新经销 · 权威主题研究
中国快消渠道正在发生什么结构性变化？
连接深度分销、渠道重构与行业趋势，解释品牌、经销商和终端之间正在变化的价值关系。
相关研究与分析
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七剑下终端，卖酒不再难！
文 | 远景咨询 周平建 市场不好做、消费者对产品不认可、终端业务员不知如何有效开展工作、产品不动销等,这是厂商在终端渠道遇到的常态化现象。那么如何才能有效解决终端动销的问题呢?这就需要深谙终端动销的七大利剑。 第一剑: 营销队伍精细化管理 营销队伍精细化管理是精细化市场操作的重要组成部分,其核心是紧扣量化、质化 两大指标,对执行的效率和质量 进行强化管理……
周平建年薪30万以下的销售，都该看看！
鸡汤喝了一锅又一锅,可我为什么还是行动上的“矮子”,完全没有进步呢?缺失的一环就是从知道到做到,你就差行动这一步! 有一个销售安全玻璃的业务员,他的业绩一直都维持整个区域的第一名,在一次顶尖业务员的颁奖大会上,主持人说:“你有什么独特的方法来让你的业绩持续第一呢?” 他说:“每当我去拜访一个客户的时候,我的皮箱里面总是放了许多截成15公分见方的安全玻璃,我随……
新经销全时汇：团结就是生意——用“三驾马车”模式助力传统小微零售
前不久,在福州秋季糖酒会上召开了以“快消品+互联网”为主题的论坛,来自阿里零售通、京东新通路、掌合天下、易酒批、本来集市、中商惠民、全时汇等业内代表性机构悉数登场,并对当下快消品B2B行业的现状与发展趋势发表了各自的意见。全时汇作为全场唯一一个具备传统零售基因的新锐机构,在满场都是“干掉二批、颠覆传统”的论调下,提出“团结就是生意”的合作新理念,并推出了“深……
新经销2018年中国进口食品市场规模或达4800亿元，那你知道这个市场都有哪些趋势吗？
随着中国全球化战略的进一步实施,进口食品以雨后春笋的态势涌入中国消费市场,进口食品的商机和市场巨大。 今天小编就带大家看看2016年进口食品的趋势大盘点。 1 进口食品主要品类构成休闲食品 乳制品 营养保健 冲饮等 进口食品主要品类构成:休闲食品、乳制品、饮品、营养保健、厨房食品和茶叶冲饮等六大类。 2进口食品行业状况发展现状?线上哪些优势? 迅增进口发展迅……
新经销业务员不听话，听话的不出活，出活不赚钱，80%经销商都亏死在管理失败，如何破？
一、经销商为什么会亏死? 近期在河南江西两地走访了十几个经销商,很多经销商朋友都在反馈今年生意不赚钱,笔者发现这些销售规模已经过千万的经销商业务团队大多都存在着一些管理问题:业务员偷懒、截留促销品、拼单、拆单套取套餐政策、高价卖货、挪用货款... 经过分析发现,这类问题比较突出的市场经销商销售模式基本沿用前期销售规模较低时采用的车销+手写开单的方式进行终端销……
赵波为什么销售高手大多是优秀男人？
最近,我看到一则关于优秀男人的讨论文章,突然,眼前一亮,仿佛看到这些优秀男人的标准就是为销售高手而制订的,因为这些标准当中,很多就是销售高手的标准。譬如坚强、自信、善解人意、心胸开阔,懂得换位思考等等,这些标准难道不是销售高手已经具备了吗?至少,销售高手已经具备以下几点特质: 第一、销售高手善于哄人 销售高手一定都会哄人。会哄人是一门科学,他讲究理性。首先会……
梁胜威业务员在退化，100个经销商99个有同感！
作为一位经销商,自然少不了与各厂家的业务人员打交道,从九二年至今,笔者接触过的厂家业务员怎么着也有上千位了。这其中,有大厂家的,也有小厂家的,有国营企业的,有乡镇企业,还有外资企业的,也算的上形形色色。虽然是行业不一样,企业不一样,但是,从总体上来说,还能明显感觉到厂家业务人员的整体能力水平高低,乃至个人素质高低。在这二十多年,厂家业务人员的整体能力水平一直……
潘文富揣测：零售业的未来十年
人们容易高估未来三年的变化,低估未来十年的变化,这是比尔盖茨说的。想得早,就可能起步早。 绕过专家们事后总结出来的经验,市场上的那些成功企业,多数只是因为启动的时间比别人早。 大环境形势喜人,美国、韩国、日本政治崩溃,欧盟经济崩溃,俄罗斯缺乏存在感,广州成为第三世界国家的首都,“五星出东方而利中国”,只差一个拥抱未来的心了。中国的零售业,在市场环境、购物者方……
老王重磅争议：中国经济“L”形底部到了吗
“ “L”形由三个点、两条线组成,中国经济究竟已经走到了哪个点、哪条线上,多位经济学家11月45日在第三届深圳大梅沙中国创新论坛上发表了各自的观点。 有的认为,如果中国经济是一个“L”形的增长,现在已经接近底部,或已基本触底;另一方则认为中国经济未到拐点。 86岁的经济学家厉以宁表示,中国经济的拐点还远没有到,明年仍将是一个“稳中求进”的阶段,不会有大的起色……
卢丽涛 王玉凤营销人员操作终端，布建售点生动化的三大基本原则
营销有三化: 终端媒体化、销售传播化、公关落地化。 这是快消品营销人员操作终端零售店,布建售点生动化的三大基本原则,市场竞争日益激烈,要想实现这三化,就得有足够良好的客情和足够使用的市场费用,但是几乎所有的销售人员都感觉钱不够花,怎么省也省不下。今麦郎的董事长范现国先生曾经调侃过的一句话:“如果我买一包红烧牛肉面送2斤牛肉,要营销人员干什么?” 的确如此,一……
张宇老板你有多久没有亲自跑客户了，客户是你的还是你业务员的？
> 生意越做越大的的经销商,对员工却越来越依赖,试问有几个老板真正能有效指挥员工的? 经销商的基本赢利模式普遍较简单,厂家进货再卖出下游客户,赚点中间差价。 下游客户凭什么要卖你经销商的货,背后也得要有一定的相关因素,例如: 1、产品本身的产品力或是产品品牌的影响力; 2、下游客户对经销商老板的认可度; 3、下游客户对经销商公司业务人员的认可度; 4、经销商……
潘文富对不起，今年生意不好做，不打算接牌子！
“对不起,今年生意不好做,不打算再接牌子!” 对于经销商来说,可以放缓或者不接收新的品牌。那么,已有的品牌是否有过认真梳理呢? “对不起,今年生意不好做,不打算再接牌子!”的深层次原因在于,在经济新常态下,面对经济形势、市场形势快速变化下,经销商没有针对渠道与终端的环境变化做好快速的切换适应,没有做好内部管理调整,应对激烈竞争,以至于处于被动地位,生意似乎越……
新经销2016年上半年增速跌至2% 娃哈哈欲借修补渠道突围
如今娃哈哈的发展正遭遇天花板。宗庆后曾公开向媒体表示,饮料行业正面临着下滑趋势,娃哈哈的增速从往年的20%多,下滑到去年4%多,今年上半年只有2%多。 中国饮料市场进入寒冬期,增长放缓是不争的事实。在中国饮料界纵横数十年的杭州娃哈哈集团(下称“娃哈哈”)在移动互联网时代,在渠道方面也面临着传统门店经营发展模式无法解决其面对的难题。 在内部创新乏力、外部竞争激……
吕进玉快速铺货制胜的62字原则！
在铺货过程中,经销商遵循快速制胜原则,快速有效地实现产品货到终端,就能及时满足消费者的需求,实现零库存。 经销商铺货时的速度制胜原则,体现在以下几个方面: 第一,抓大放小,以寸进尺。 一个经销商的资源总是有限的,产品铺货难免要动用公司的人、财、物资源,因此,经销商不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持的条件下全面铺货,可能会导致所有区域都铺了但……
牛恩坤未来十年传统行业将颠覆互联网
文来源:海松ta说(ID:haisong2) ta天真的以为“猪在风口上也能飞” 三年前当董明珠和雷军立下10亿赌注的时候,那些包括我在内被互联网大佬忽悠的年轻人,想必一定在心里暗自嘲笑这个自大的女人。 三年后,董明珠依然稳扎稳打,而雷军却顾此失彼。董女士轻描淡写的说:雷军不好过其实我挺难受的。 谁也不知道这个精明强势的女人内心戏是什么样的? 但雷军不好过……
Dr.海松别人家的精美陈列怎么来？做好理货、补货是基础
补货的基本原则 1.1商品缺货和营业高峰前、结束营业前必须进行补货。 1.2补货以补满货架、端架和促销区为原则。 1.3补货区域的先后次序:堆头→端架→货架。 1.4补货品项的先后次序:促销品项→主力品项→一般品项。 1.5当商品缺货但又无法找到库存时,必须首先通过对系统库存数据的查询进行确定,确定属于缺货时,将缺货标签放置在货架上。 1.6有保质期限制的商……
胤沣快消品行业正向“消费驱动型”转变 | 深度报告
2008年世界金融危机以来,全球经济持续震荡,中国经济的增长中枢逐步下探,6.9%的GDP增速印证着 “经济新常态”的到来,中国经济将在不久的将来由“投资和出口驱动型”向“消费驱动型”转变。 罗兰贝格近日发布的消费品报告(下称“罗兰贝格报告”)指出,中国消费者正呈现着更加丰富的消费行为:处于下行区间的居民可支配收入,以及丰富的消费经验促使消费决策愈发理性而精……
郭洁车销制与访单制，到底孰优孰劣？且听一众大咖怎么说……
最近,一众业内人士在微信群就“访单制与车销制孰优孰劣”为话题,展开激烈讨论,妙语连珠、精彩纷呈。特此整理,以飨读者! 双汇内部资料引爆 近期,一篇文章《双汇内部资料流出,手把手教你如何得终端!》在公众号流传,主要比较订单制与车销制的优点。该文总结订单制的四大特点: 订单制四大特点 特点1 :不能对终端进行一站式服务,理货周期长,只能对存货理货。 特点2 :容……
刘金•营销群做市场，是要“抓鱼”还是要“养鱼”？
文 | 远景咨询 任圆 前言 “赚一块钱就行,多了我也不要!”形象、生动描绘了目前G省W市场二批市场的经销特点。W市场二批市场作为该地区典型的大流通分销模式的缩影,代表和反映了该地区酒企市场操作模式现状:薄利多销、区域窜货、低价销售。 G省W市场的渠道经销商和厂家深受其害,苦不堪言!那么W市场的白酒企业如何规避这种市场模式竞争的弊端?本文通过剖析区域市场大流……
任圆互联网时代的深度分销变形方向
前言: 深度分销是战术体系,不是战略体系!无论传统快消品企业还是互联网企业(地推),深度分销是销量加速器,是进攻的大杀器,一旦陷入持久战或用于防御,覆盖面过大,战线过长,不仅管理难度增加,一定会久战必衰! 关于深度分销的争议从其诞生之日就没有间断过,各种力挺质疑的声音不断,近几年随着互联网时代的来临,对于深度分销的唱衰声音比较多,尤其是很多深度分销功夫老辣的……
方刚搭赠、收箱…你需要知道的渠道促销21式，用错就麻烦了
在白酒营销中,产品销售仿佛是不促不销。如果产品不促销,渠道或终端就不会主动进货;如果产品不促销,渠道或终端就不会主推你的产品;如果产品不促销,渠道或终端忠诚度就会降低;如果产品不促销,市场份额就会很快被竞争对手所抢去。 此等种种现象,倒逼众企业不得不在销售促销上狠下功夫,来实现市场份额的扩大,销售业绩的增长。 下面列举市场上出现21种渠道促销方式,共同分享……
朱志明终端开发就是一场阵地战，这四大误区，你中招了吗？
在当前快消品市场竞争日益激烈、品牌同质化日趋严重的情况下,快消品的终端开发就是打阵地战:“短兵相接,勇者胜”。要想打赢就需要根据公司综合实力、特定的产品、市场实际情况,制定有力的终端战略,并组建一支强势的终端服务队伍进行有计划、有步骤的终端开发。 终端开发中最易犯的错误 现实中,我们发现很多公司在终端开发时容易犯一些错误,导致终端开发效果不佳。 错误一:目标……
师顺宽行业观察 | 业务人员淡季如何做终端
文 | 远景咨询 杨金友 “淡季做市场,旺季做销量”,可是真到旺季了,销量也没有上来或者销量也没有上升多少?那究竟是什么原因?是我们产品不行还是市场饱和?要我说,是淡季业务人员没有做好市场,那么到底应该怎么在淡季做好市场呢?有的业务人员是“等、靠、要”,等时间、靠政策、要促销,而这只是库存转移,常始以往,只会出现渠道远离我们。那么淡季时除了常规性的陈列展示……
杨金友重磅|停产、裁员、欠费用，冰锐大撤退，盛极一时的预调酒还有未来吗？
文 | 微酒团队 编 | 古德白 近日,多家经销商反映,预调酒领头企业之一的百加得冰锐已经基本停产,而且经销商费用一直迟迟未能解决。 微酒记者随即展开调查,调查证实,冰锐市场确实出现了问题,从今年三四月份开始,公司在区域已经裁撤人员,也拖欠了经销商的费用 。 经销商表示,以北方区域为例,“只剩几个人在维护,而且公司对人员也不再考核冰锐的销售业绩,人员对解决问……
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