新经销 · 权威主题研究
经销商如何在多渠道竞争中保持增长？
聚焦经销商选品、组织、渠道、利润与转型，沉淀来自一线市场的经营方法和长期判断。
相关研究与分析
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怎么样才能成为一个优秀的经销商?
现在我们身边有很多的经销商,但是每个经销商的销售方法都是不一样的,但是要想成为一个优秀的经销商不是那么容易的,那么我们就来看下怎么样才能成为一个优秀的经销商? 作为每一个经销商而言,我们自己擅长什么,不擅长什么,这个很重要。为什么有的人做同样的产品,甚至同样的品牌,别人就可以做的风生水起,而我们很多人却一直在生死线上挣扎?这是我们一定要认清的问题。 建立一定……
新经销如何破解业代“线路拜访”耕而不精难题？
业代线路拜访“耕而不精” 思考 (1)通路精耕、精耕细作、深度分销......在当前已经是很多的企业营销系统的代名词了。但是,“精耕”了就能“细作”吗? (2)精耕,到永远吗?渠道,要继续弱化吗?定单,必须是企业来全部拿吗? (3)执行力是企业管理的基本保障系统,但是,什么是真正的执行力呢? (4)客情是人际关系的一种,对于企业管理而言是软指标。在企业营销系……
方刚农夫山泉饮料生动化陈列“6、6、8”法则
终端生动化是指通过绝佳的陈列地点、陈列位置,通过醒目活泼的陈列物料,吸引消费者的注意,激发他们的购买欲望。简而言之,就是让产品能“自我销售”。 终端生动化实施时,要在以下6个要素上下功夫 “正确的产品” :产品的种娄、规格必须符合市场、渠道和消费者的需要,并且有明确卖点和竞争优势。如果陈列产品选择错误,消费者找不到所需要的产品,陈列对销售的提升效果将无法发挥……
新经销深度分销怎么了？
深度分销在目前已经成为精耕细作的代名词。很多厂家在向往并导入这种“精耕”模式时,往往陷入“精耕不精”的迷局:人多了,业绩却没有长;标准多了,管理却下来了;精耕了却不能细作,丰产了却未必丰收......这到底是什么原因? 一、企业层面:打桩不牢 当前,很多专家或企业在抱怨深度分销系统,如果有人说“深度分销没有问题”,可能有人马上扔“板砖”。但是,手持相同拳谱的……
方刚困扰快消品代理商经营过程的三大问题，该如何解决？（案例加分析）
市场小,竞争大,人难招,零售店要求高,利润越来越低,资金压力越来越大......,总之生意越来越难做”是目前很多经销商朋友叫苦最多,也是一直困绕着他们经营过程中的系列问题。 通过一些市场操作经验及与经销商朋友的接触,下面分析几点具有代表性的困绕经销代理商朋友的问题来和大家交流。 一、系统的经营意识不够,缺乏整体市场把控意识 面对目前市场的精耕细作和渠道的扁平……
新经销大难临头之际，经销商们如何殊死一搏？
随着经济下行压力大,经营成本越来越高,更有电商平台来势汹汹,很多经销商兄弟们大呼“熬不住了”! 受上下游的气、干搬运工的活、赚薄如纸的利,这是经销商一直以来的角色。电商的冲击、厂商的矛盾、渠道的冲突、供应链的整合等等问题都让经销商们产生了被时代边缘化的焦虑感。 一对外B2B电商平台引发的危机感 随着电商浪潮的汹涌而至,传统行业经销商的日子并不好过。阿里、京东……
刘莉看经销商管理，八个维度定高低！
《销售经理管市场之鏖战7月》大型实操培训课程开始招募学员啦!如果你是快消品行业职业经理人,还在为业绩不佳,市场问题解决不掉,7月份不知该要如何操盘等问题焦头烂额,那么这堂线上直播课程你一定不要错过!课程日期报名请点击阅读原文! 我们可以看到经销商大多长年奋斗在一线,有点像山头土匪式的“武将”。很多中小经销商都是无所不能的:送货、回款、谈判、发货、卸货....……
方刚经销商们在焦虑些什么
悲观来说,每个老板的历史都是一部苦难史。更要命的是,很多老板现在还活在苦难或是焦虑之中的,快乐又长寿的老板是比较罕见了——。 想赚老板们的钱也好,想与老板们合作也好,至少要深入了解一下,老板们都在焦虑哪些问题,无论是客户状态把握,还是沟通心情把握,更甚或能做到前期增值服务等方面,至少有个方向的指引。下文介绍几种常见的令老板焦虑的问题: 安全感 安全感主要是遗……
潘文富初做主管，小试牛刀，业绩响当当
14年六月份,公司坚持让我开发餐饮渠道凉茶,做了一个月炮灰的我选择辞职。一晃就到九月份了,由于A市的b县城做不好,厂方把b县的分销商砍掉,换成经销商,现在是经销商兄弟过去做经销商。换了几个主管,四个月业绩毫无起色,市场也不见好转。这哥们之前有接触,人还算不错。找到我,正好没做什么,也就过去帮帮忙。 第一个月,我就天天跟线。跟市区,看店家产品架构,业务谈判方式……
丙哥最艰难的一年，99%一哄而上的产品已经消失，你来看看什么样的产品还在继续发展？
国人习惯于一哄而上,创新其实是一个比较稀缺的词汇,今年春糖的时候历史同样在重演,看起来一模一样的产品充斥了每一个展位。而现在是6月下旬,曾经的新品大潮已经退去,当时疯狂的市场现在已经基本冷静,一切低质无品牌理念的、无核心竞争力的、只靠包装卖个萌的都已大半消失!回过头来,还是健康、有特色、有卖点的产品继续在市场强劲发展! 而中国第一款DHA脑黄金饮料“闪龙”当……
新经销二批商私自降价这病怎么治？
一些二批商为了完成经销商下发的销量任务,同时利用经销商提供的政策来带动其他产品的走量,将产品的价格一降再降,有时甚至低于出厂价,这让许多酒水经销商头疼不已。 二批商降价的“二宗罪” 虽然降价销售可以给二批商带来一时的好处和利益,但是其带来的不利影响和它的破坏性也是显而易见的。 首先,是对整个市场秩序的破坏。二批商私自降价销售带来最直接的结果就是区域内所有零售……
新经销双汇开银行 贷款给经销商
建财务公司获批 可向经销商放贷 双汇试水金融 “内部银行”或成新财源 双汇试水金融 “内部银行”或成新财源 肉制品实业公司双汇集团筹划已久的设立财务公司终于得到正式批准。6月15日,双汇集团旗下上市公司双汇发展发布公告表示,集团成立的财务公司已经取得中国银监会批准。其中,双汇集团和双汇投资发展股份有限公司各出资2亿元和3亿元,占新设立财务公司股权的40%和6……
新经销做快消，一个星期搞定最棘手市场，业绩十倍
13年9月份,我入职南方某食品集团做快消品饮料,在乡镇给二批商做业务员,没什么干货,罗里吧嗦的就不说了。各种苦逼半年后,从乡镇调回市区,分配在A区。A区一年换了五个业务员都没有做起来!130多个终端四天拜访下来,每天就只能出30来件货。说实在的,我当时感觉就是我怎么就如此苦逼呢,会不会成为六个呢? 问问那边情况怎么样,如何去解决?主管说:“大丙啊,实话给你说……
丙哥京东新通路“6·18”业绩暴增2005%，说明什么？
众所周知,京东“6·18”是京东自己用重金打造的购物节日,今年的“6·18”,不再只是京东的店庆,而是变成了全电商、全社会共同的购物狂欢节日。从最终结果来看,今年“6·18”期间,京东再创辉煌,6月1日-18日累计下单量超过亿单,在18日当天下单量同比增长超过60%。第三方发布的报告显示,618当天京东的流量远超其他电商平台。而京东旗下的新通路业绩也比上月同……
赵波招不来，管不了，留不住，经销商在考核及管理难题如何破？
经销商在考核及管理中遇到的难题 (1)业务员都是老员工,管理上都是人性化管理,没有制订太多的制度,有的员工处罚不好执行。 (2)旺季缺人员。 (3)没有过程指标考核,服务分销商人员业务功能欠缺(主要是送货)。直供网点太少,低于10%,要提高直供率,培养员工素质。 (4)对在服务二批商的人没有进行考核,人员无市场开发能力,单纯是体力劳动。一直想对这批人进行考核……
方刚饮料这么去霸占动销龙头--冷柜
“得冷柜得天下,冷柜是夏天动销的绝对核心。冷柜陈列面=销量! 压这么多货在市场上面会出问题吗?潜在的问题是有的 第一,店家要是销不完,可能留下很多后遗症; 第二,业务短期内没办法用这个产品冲业绩了! 这个产品还可以再冲上去吗?夏季冷柜是最佳的动销位置,谁拿下冷柜,谁就是老大。根据市调,冷柜一般都不超过三个面,这里面还大有文章!出陈列费用砸冷柜吗?不这么玩了……
快消小强今麦郎凉白开会成功吗?
最近有很多朋友和经销商问我,对于今麦郎的凉白开有什么看法和见解,凑巧的是又看到做咨询的朋友写的文章今麦郎凉白开,创新路上是非多,笔者不敢苟同朋友的观点,遂把自己观点做以下阐述: 从战略机会角度看: 符合消费者对健康的追求和健康趋势。先不谈这个产品以后能够销量、份额如何,企业做某个产品之前首先要看有没有战略机会,即此产品是否符合消费者心智认知的趋势,比如核桃的……
霍路军休闲散货黄金陈列七式，实图拍摄示范！
近几年,随着人们消费方式日益多元化、休闲化,休闲散货类食品逐渐成为日常消费中的新宠。越来越多的企业开始关注休闲散货所带来的综合效益,纷纷加码运作,甚至将其提升到战略高度。 休闲散货——不可忽视的中坚力量 相关数据显示,我国休闲散货食品市场需求量呈持续增长势头,品类规模正在以几何级的速度增长,俨然成为食品行业不可忽视的中坚力量。近年来,迎合休闲散货的发展机遇……
新经销代理商盈利模式如何创新
母鸡和猪打算搭档做餐厅,卖火腿蛋,鸡提供鸡蛋,猪提供火腿。猪思考后决定放弃,它觉得这个生意的盈利模式不好,对它而言,前途没有,危险绝对有。 盈利模式,说的就是商业模式,是关于“做什么事赚谁的钱” 的一套思路和方法,有商业的地方必定存在商业模式。 说清楚盈利模式不易,谈创新更难,分享的目的是探讨生意发展的可能性,每个代理商的业务状况都不同,努力的方向自然有差异……
王烈市场是怎样被做死的？致那些年饱经折腾的市场
2015 年,许多快消品企业销售业绩不理想,惨一点的销量大幅下滑,好一点的保住了销量,却躲不过亏损的魔爪。 在不景气的大环境下,一部分优秀企业实现增长,但增速和利润率都大幅下滑。于是媒体上开始惊呼史上最大的裁员潮即将到来。2015年商品零售总额增长速度大幅降低,僧越来越多,而粥却没有增加,“幸存”下来的销售人员更压力山大。 虽然电商大潮这两年将强力地冲刷着传……
杨挺经销商｜销售成本居高不下，都是车销和访销惹的祸？
几乎每个经销商在创业初期,都是从车销开始的。在一定意义上,车销是最简单也是最实用的销售模式,业务员带车载货拜访客户,现场售货收款,并完成广宣品张贴、产品陈列、客诉自理等一系列工作,经销商管理起来也相对轻松。 然而,随着人工、油耗、车耗等费用的不断增加,以及同质化产品间的竞争日益激烈,对于经销商的终端运作水平也提出了更高的要求。 很多经销商抱怨车销成本太高、效……
张宇经销商这么多种，如何划分和定义？
导读经销商的选择是每个市场主管的必修课,如何选择一个适合的、心仪的经销商更是每个主管梦寐以求的目标。但是在实际工作中,经销商天使与魔鬼并存的角色使人爱之深、恨之切。 经销商的选择余地很多时候与品牌强度成正比,品牌力强势的企业选择经销商的标准很高,就像高富帅选择的标准大多是白富美。弱势品牌往往是门槛很低,甚至别无选择。如何选择心仪的经销商,选择哪种类型的经销商……
方刚流通电商 —— 一场海啸即将到来
一个没有安全区的时代 不管你喜欢也好,不喜欢也好,互联网,正在全面接管中国的经济。 每一次划时代的产业变革,都意味着一批产业新贵的崛起,同时也意味着一个或者几个精英阶层的没落。曾几何时,纸媒行业是时代的弄潮儿;曾几何时,书店是每个城市核心商圈的标配;曾几何时,打字员还是一份体面的职业...... 在这个互联网颠覆传统商业的时代,无论是生产企业、经销商还是零售……
陈崖枫新产品推广，员工都说价格太高怎么办？
企业想上新产品,业务员却相反,最怕上新产品。为什么?虽说,新产品的投放,能增加业务员的销量,但毫无疑问,公司肯定也得不断地加大销售目标;同时,新产品上市之前,很多工作得由业务员抽出拜访的时间去做,如得进行上市前的市场情况摸底,对终端、经销商、竞争对手以及消费者进行调查,还得听从市场部那帮从来不上市场只知道指挥的“懒虫”的摆布;新产品上市之时,地毯式的铺货活动……
谭长春