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行业观察/趋势

茅台股东会回应:稳酒价,暂无拆股计划

6月11日,贵州茅台2025年度股东会在茅台镇召开,千余名股东、机构投资者与分析师齐聚参会。   茅台集团董事长陈华针对市场热点作出回应:针对茅台酒价格,他表示公司将随行就市维持价格平稳,避免大起大落,实现供需适配、量价平衡,同时提醒市场,价格调整相关信息公司高度保密,切勿轻信网络传言。   针对拆股议题,陈华称目前股东对此观点分化明显,经综合研判,公司暂无拆股计划。

新经销
电商/私域/即时零售

五家电商平台,被集中约谈

6月11日,北京市市场监督管理局约谈淘宝(天猫)、京东、拼多多、抖音、小红书5家电商平台,通报平台“内卷式”竞争综合整治发现的第二批典型问题,督促平台限期整改。   此次通报的问题覆盖各平台促销环节的多项违规: 淘宝(天猫)宣传“6・18百亿补贴”,却无法提供当期实际补贴金额及平台、商家出资比例,相关活动规则、部分商品销售者资质也未公示; 拼多多补贴信息不透明,还在规则中单方免除自身法定责任; 京东的补贴、农补等活动未公示期限、补贴金额,部分活动无明确规则; 抖音促销规则未向消费者公示,调整规则未设置公开征求意见环节; 小红书有奖销售未公示中奖概率等核心信息,还以“继续参与视为同意”排除消费者协商权。   监管部门指出,此类非理性竞争挤压商家利润、损害消费者权益,要求平台转向创新服务,全面自查整改。

新经销
品牌营销

心机商标爆雷,抄近道的品牌正在被拉黑

你或许也有相同经历,兴冲冲下单的手擀面,到手却是流水线机器面;标称120W快充适配器,实测功率不足四分之一;购买的一品牛肉干,看配料表却是猪肉干。 其实,“手擀”、“120W”、“一品牛”等都是商标,并不是商品性能。商家把描述产品品质、工艺、产地和功效的公共词汇,抢先注册成商标,再靠包装排版玩文字游戏,让消费者下意识信以为真。 靠着规则漏洞,一众品牌提前布局……

李金津
经销商经营

厂家费用政策一刀切,乱的是市场,拖垮的是经销商

在快消品行业中,“费用”既是品牌商驱动市场的“弹药”,也是经销商赖以生存的“血液”。 但今天的问题是,市场环境变了,渠道越来越多,单个渠道的产出在降低,同时消费者的需求也更加多元,这就导致传统的“一刀切”费用模式逐渐适应不了市场。 目前快消行业常见的费用模式,大体可以分成五类:预算制、现金基金制、产品值全包干、现金值半包干、现金值全包干。 今天我们深入剖析这……

高级研究员 海游
零售业态

好特卖、三只松鼠等,盯上了生鲜超市生意

生鲜超市迎来一批新的跨界玩家。最近,好特卖在上海新开了一家“好特卖OK”生鲜门店,不同于过往的临期、大牌尾货低价产品,店内主要售卖果蔬、肉禽、水产、烘焙产品。 不止是好特卖,鸣鸣很忙旗下的赵一鸣零食、万辰集团旗下的好想来等量贩零食企业,以及三只松鼠、良品铺子等传统零食巨头,都在通过不同的路径,集体踏入生鲜超市赛道。以三只松鼠为例,其以安徽周边城市为核心,已经……

林京
电商/私域/即时零售

烧了1000亿,外卖大战一周年落幕,最后谁赢了?

快刀财经编辑部如果不停止继续内耗,很多做外卖或者即时零售的商家,是没有前途的,还会影响整个经济大盘其他领域。其中一个例子就是,外卖大战后1600万骑手过剩:行业仅需400万骑手,实际涌进2000万人,超过5名骑手争抢1单。回过头来看,一年多来互联网巨头围绕外卖大战打了几个回合。本以为真就能像当年三国演义一样三分天下之后,分久必合。但大家都低估了这里面的坑。先……

快刀财经编辑部
经销商经营

从乱象到真相:经销商生意“难做”的深层剖析

一句行业越来越难做,掩盖了经销商今天面临的最本质问题。 数据不会撒谎。在过去几年中,经销商的停业率要远低于餐饮零售等相关周边行业;而舟谱数据的系统中也显示出,每年有超过25%的客户在达成平均两位数的增长。 快消品经销商这个行业,并没有比其他相关行业更难做,甚至情况还要好得多。 这似乎和很多人的体感并不相符,大多数经销商都在抱怨“这几年挣钱越来越难”。这句话至……

陆只梨
品牌营销

Oatly中国业务管理层正在考虑收购在华业务

6月9日,据外媒及市场消息,燕麦奶品牌Oatly中国业务管理层正考虑收购公司大中华区业务,潜在买方希望最快于2026年内完成交易。不过,相关磋商仍在进行中,最终能否达成协议仍存在不确定性。 Oatly方面暂未直接回应交易传闻。公司此前在财报中表示,仍在对大中华区业务进行战略审查,评估包括潜在拆分在内的多种方案,以加速增长并实现业务价值最大化,并预计该审查将在2026年内完成。 业绩压力是此次调整的背景之一。财报显示,2026年一季度,Oatly大中华区收入为2933万美元,同比下降2.1%;剔除汇率影响后下降6.4%。公司称,下滑主要受餐饮服务渠道销售减少影响,零售渠道增长则部分抵消了压力。同期,大中华区调整后EBITDA由上年同期盈利约160万美元转为亏损约80万美元。 若管理层收购最终落地,Oatly中国或将进入更深度的本土化运营阶段,在产品、渠道和价格体系上获得更灵活的决策空间。但在本土燕麦奶品牌竞争加剧、B端渠道承压的背景下,独立运营并不意味着问题解决。如何稳定餐饮基本盘、修复渠道秩序,并重新建立品牌溢价,仍是Oatly中国接下来必须面对的核心考验。<a class="wx_topic_link" topic-id="mq6jhzef-x3s40a" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#Oatly</a>

新经销
品牌营销

东方甄选全国二店落地西安即将启幕

东方甄选线下扩张再提速,全国第二家线下体验店正式落地西安,官宣将于7月15日正式启幕。 作为品牌外埠首家门店,该店选址碑林区二环南路西段西安新东方大厦,目前已进入紧锣密鼓的装修阶段。 此前,品牌全国首店于5月21日在北京中关村商圈开业,试营业期间便吸引超7万人次打卡,融合零售、餐吧、图书角的复合业态,搭配线上线下同价、会员权益通用的模式,验证了线下体验的市场热度。 东方甄选正依托新东方全国教学网点资源推进布局,郑州等城市的门店也已提上日程。 创始人俞敏洪曾透露,品牌计划逐步在全国拓展数十家至百家线下门店,探索“教学+零售”的协同场景,为家长送学之余提供消费体验,进一步打通全域零售链路,加速从线上直播向实体零售的全域布局。

新经销
品牌营销

情绪饮食成刚需:2026食饮行业,不再靠味蕾赚钱

当下食品饮料行业的竞争,早已脱离“好吃、好喝、健康”的基础维度。2026年真正的消费增量,来自情绪价值供给 。消费者买的不是饮品、零食、餐食,而是解压、治愈、松弛、慰藉的即时情绪解决方案。不懂情绪适配的产品,终将陷入低价内卷;锚定情绪需求的品牌,才能走出同质化红海。如果观察近两年食饮行业的新品生死,会发现一个颠覆传统的规律:很多口感顶级、配料干净、性价比极高……

新食饮
电商/私域/即时零售

重磅|微信AI接入小程序,事关未来10年快消的生意逻辑

6月8号,下午,微信突然推给我一条消息。 一开始,我以为又是微信开放平台的常规通知。我们自己的新经销小程序(快消内参)开了三年,这几年小程序的功能升级太多了,但说实话,真正让我觉得“生意逻辑变了”的,没几个。 但这一次,我盯着那条通知看了很久。因为我很快意识到,它跟每一个做快消的人,都直接相关。 微信发布了开发者接入微信AI的指引。说人话就是:你可以把小程序……

任文青
零售业态

便利店的护城河,是商品

RBF内容组在过去很长一段时间里,零售业谈论的核心几乎都是“渠道”。谁的门店多、谁的网点密、谁离消费者更近,谁就更有机会胜出。后来进入电商与新零售时代,产业又开始强调数字化转型、私域流量、直播带货,仿佛只要系统够强、流量够大,就能解决所有问题。但这几年我们能明显感受到,整个零售市场正在慢慢回归一件最根本的事情:商品。尤其今年中国便利店大会提出的主题“穿越周期……

RBF内容组
品牌营销

超市跟风模仿自有品牌,如何破解同质化问题

从现代商业零售的角度来看,中国零售业自有品牌的发展,至今大约经历了30年时间。在这30年里,自有品牌从无到有、从少到多,同质化问题越来越凸显,受到了零售企业的广泛重视。 行业的发展规律一贯如此,领军标杆产品始终被同行对标效仿,而市场各方在对标中持续突破创新,彼此竞合、互为驱动,最终推动整个行业不断进步。可以说,创新是行业发展的原动力,是摆脱同质化竞争的核心武……

汤洋
品牌营销

快消行业,大单品越来越难诞生

“开年以来,春糖也逛了,市场也跑了,没看到什么特别有潜力的新产品,反而服务的零售系统PB产品规划出来后,生意又被切走一部分......” 最近走访经销商,类似的反馈不少。 早几年,市场上还能看到无糖茶、素毛肚等爆火的新品。但25年之后,市场仿佛突然失去了创新能力,开始变得更卷。 无论是品牌还是经销商,不得不接受一个残酷的现实,市场正在越来越难诞生大单品。 更……

张振宇
经销商经营

都在砸“特渠”,90%的经销商都做错了

要说2026年以来快消行业最热的话题是什么,特渠肯定算一个。 几乎所有经销商都在往特渠挤,台球厅、电竞馆、网咖、剧本杀、校园门店、高速服务区,能触及的特渠场景全都在砸钱、砸人力、砸政策。 所有人都把特渠当成救命稻草,想靠它跳出传统流通的价格内卷,赚一波高毛利增量。 但真实的行业现状无比扎心:看着赛道热火朝天,大部分入局者根本赚不到钱。不少经销商重仓进场后,只……

程信
新消费/品类

东鹏饮料、三只松鼠、伊利等101家快消品上市公司发布一季报,71家营收增长,37家净利下滑!

2026年一季度,快消品上市公司成绩单陆续披露。相比单纯看收入增减,今年更值得关注的是增长质量。消费需求仍处温和修复阶段,不同品类恢复节奏并不一致;同时,原材料价格、渠道结构、费用投入和库存周期,都在重新影响企业利润表现。 因此,同样是快消企业,有的收入增长不快,但利润修复明显;有的看似规模回暖,现金流和盈利质量仍需验证。观察一季报,不能只看“增收”或“增利……

新经销
零售业态

当年被永辉、朴朴挤走,盒马攻入大本营!首店落地福州苏宁广场

六年未在福州露面的盒马,要在福州苏宁广场开设福建首店标杆店。此处是苏万宝商圈中心地段范围、闽江北CBD的人流密集地带,刚好是朴朴渗透率超70%的主要地盘。盒马这一做法,是实实在在的正面强攻。很多人看到这个消息的第一直觉是:六年前被“轰走”的盒马,又回来一较高下了?但实际情况要比“复仇”复杂得多,这场又一次回归之战,从来不是盒马与朴朴的简单对抗,而是全国标准化……

老张
品牌营销

中国第二大宠物粮代工厂,困在品牌与制造之间

日前,上海福贝宠物用品股份有限公司(以下简称福贝)向港交所递交上市申请,独家保荐人为国金证券(香港)有限公司。 和乖宝宠物、中宠股份等已经登陆资本市场的同行类似,福贝既做代工,也经营自己的消费品牌。 成立于2005年的福贝,是中国主要的宠物食品制造商之一,业务覆盖宠物主粮、冻干、烘焙粮、鲜粮等多个品类。 根据弗若斯特沙利文数据,按2025年收入计算,福贝是中……

田雨
管理/团队/方法论

县城商铺倒闭潮,远比我们想象中的惨烈

麦肯锡一组数据,正改变中国县城的面貌。它预测,到2030年,中国超66%的个人消费增长,将来自三线以下城市、县城与乡镇市场。 一时间,“下沉市场”成了全民共识里的新风口。舆论唱好、资本奔赴、品牌下沉,所有人都笃定,县域是未来十年提振消费的核心阵地。 可当我们真正去县城转了一圈后才发现,不少门面早已拉下了卷帘门、打印出来的“旺铺转让”甚至有些褪色。尚在营业的门……

五童五童
零售业态

快消厂商苦大卖场久矣!这不是合作,是明抢

“辛辛苦苦给XX万家送了一年货,一分钱货款没收到,年底发来一份对账函,说扣除货款后,我们还要欠他们万费用。”经销商拿着对账函,既气愤又无奈。 听起来很不可思议,但它却真实存在,经销商一年辛苦白干还要倒贴。 一提到大卖场,无论厂家业务,还是经销商,都直摇头,如今,大卖场陆续退场,都拍手称好。 一个与多家大卖场有过合作的经销商感慨道:“以前做XX牌代理,见识了X……

金名
品牌营销

星巴克和蒙牛,一起盯上健身白领的钱包

不难发现,最近打工人手里的饮料,“蛋白质”含量有点高。 2026年4月,星巴克中国正式推出高蛋白拿铁Pro系列,大杯款含20克蛋白质,上市即刷屏社交平台,“蛋白拿铁”也成了不少健身人的时尚单品。 专注超市货架的乳品企业自然也不会放过这个新方向。5月,蒙牛推出了M-PLUS每日蛋白牛乳,每瓶250ml含15克原生乳蛋白,打出“开盖即饮、精准补给”的旗号。 蒙牛……

博客作者
品牌营销

内容造浪,渠道接浪:百事《Alive》的动销闭环

在加班后的深夜地铁上,耳机里突然传来一句“只要灵魂还发烫,就活成自己的模样”,然后眼眶一热; 在被质疑、被否定的瞬间,听到“就算奋战到最后一秒,我也要发光发热”,忽然觉得还能再撑一下; 或者只是刷着手机,看到一个蓝色的小萝卜被网友玩成“邪恶卜卜”、“蓝卜基尼”、“此卜已黑化”,忍不住笑出声,然后点开MV,循环了一整天。 这不是什么小众独立音乐,而是最近百事可……

何雯
零售业态

永辉在救店,沃尔玛在改命

最近刷到两条老牌大卖场的消息,放在一起看,还挺有意思。 一条来自永辉。 永辉对外宣布:调改进入第二阶段。接下来会围绕商品中心化做供应链改革,并在2026年计划再开发200支自有品牌单品,推动自有品牌销售占比突破20%。 另一条来自沃尔玛。 沃尔玛成都凯德广场金牛店焕新开业。这家店是沃尔玛在成都运营了20年的老店,此次升级在商品结构、空间布局和全渠道体验上做了……

汪海
品牌营销

雀巢宣布将全资收购德国即饮代餐品牌 yfood

6月3日,雀巢宣布将全资收购德国即饮代餐品牌 yfood Labs,买下两位创始人 Benjamin Kremer 和 Noel Bollmann 手中剩余股份。 雀巢早在2023年已持有 yfood 49%股权,此次交易完成后将实现100%控股。 按计划,剩余股份将于2026年7月3日转让给雀巢,交易仍需通过常规审批,官方未披露具体金额;据道琼斯旗下 MarketScreener 报道,知情人士称此次交易对 yfood 的估值约为4.5亿欧元。 yfood 成立于2017年,总部位于慕尼黑,主打“smart food”概念,核心产品包括即饮营养餐、营养粉和能量棒,瓶身上醒目的 “THIS IS FOOD” 是其标志性表达。 从经营数据看,yfood 已经是欧洲即饮代餐赛道的头部品牌。雀巢披露,yfood 产品目前进入约30个国家、超过5万个销售网点,2025年销售额约1.5亿欧元,并保持双位数增长。 这笔交易也是雀巢新任CEO Philipp Navratil 上任后的首笔收购。 值得注意的是,雀巢当下整体战略并非扩张,而是收缩与聚焦:一边削减低效业务、推进成本优化,一边把资源投向咖啡、宠物食品、营养健康、休闲食品等更高确定性的核心赛道。 yfood 被买下,说明雀巢看中的不是一个单品品牌,而是便捷营养正餐化背后的长期品类机会。 更大的行业背景是,食品巨头正在集体加码“喝的饭”。今年3月,达能同意收购英国营养品牌 Huel,交易估值接近10亿欧元;6月,法国乳业巨头 Lactalis 又收购了英国蛋白营养品牌 Protein Works。

新经销