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贝恩资本收购贡茶
8月5日，TA Associates宣布，贝恩资本已签署协议，将收购全球茶饮连锁品牌贡茶。交易金额暂未披露，市场消息称交易对价超 6.35 亿美元。预计于2026年第四季度完成，仍需满足常规交割条件。 贡茶创立于2006年，目前总部位于英国，在全球33个市场经营近2200家门店，每年销售饮品超过1.5亿杯。TA Associates自2019年投资贡茶后，推动其全球扩张、美国特许经营权整合及门店数字化升级。 贝恩资本表示，贡茶拥有较强的品牌认知度、成熟的加盟网络和门店经营模式，未来将重点支持其在亚太地区及美洲市场继续扩张。此次易主也反映出，在新茶饮竞争加剧的背景下，具备全球化能力和标准化加盟体系的品牌，仍受到国际资本关注。
新经销旺旺集团董事长：致全体旺旺人的一封信
近日，旺旺集团董事长蔡衍明发布《致全体旺旺人的一封信》，直言2026财年第一季度业绩及利润表现未达预期，并提醒全体员工高度重视公司面临的经营危机。 信中没有把问题简单归因于外部环境，而是直接将问题指向企业内部：长期依赖少数拳头产品，创新求变不足；面对市场和渠道变化，与经销商客户的合作方式未能及时调整，最终造成客户流失和旺旺产品利润逐年下降。 旺旺面临的压力，已经反映在业绩数据上。 7月26日，中国旺旺发布盈利预警。2026财年第一季度，也就是2026年4月1日至6月30日，公司预计收益同比下降约6%，权益持有人应占利润同比下降约38%。利润降幅明显高于收入降幅，意味着旺旺面对的不只是销售下滑，还有费用上升带来的利润压力。 其中，占集团总收益超过一半的传统批发渠道，第一季度收益同比出现双位数下滑。与此同时，旺旺为推动事业部改革、新渠道和新产品，增加了市场推广及用人投入，带动营业费用同比录得高单位数增长。 在这封信中，蔡衍明也提出了一系列明确要求：管理层必须真正解决客户的困难与痛点，压缩不合理、无效的费用，积极尝试新业务；没有产出、没有贡献的人员，也将面临淘汰。
新经销AI时代，真正稀缺的是“背锅”的人
📝关于AI重构组织，今天有很多判断： 中层会消失，数字员工会大量出现，一人公司、小团队大产出会成为常态。 这些判断真的会发生吗？ 如果会，又会以什么方式发生？企业应该如何理解，又该从哪里开始行动？ 新经销正式发布研究报告—— 《AI重构组织：技术可能性、人性约束与真实演变》。 面对复杂问题，需要一套清晰的思考方法。在这份报告中，我们用“三层逻辑”重新拆解AI与组织的关系： 第一层，回到传统组织。 先搞清楚企业为什么需要岗位、层级、中层、流程和绩效，它们到底在解决什么问题。 第二层，放入AI变量。 暂时不考虑权力、利益和人的安全感，只看AI能够改变什么，组织的技术边界可以被推到哪里。 第三层，把人性约束放回来。 再判断哪些变化会快速发生，哪些会发生变形，哪些会遭遇组织抵抗。 经过这三层拆解，我们会看到： 对企业家和管理者来说，AI已经不只是一个工具问题，而是一场涉及岗位、流程、责任、权力和利益的组织变革。 AI一定会重构组织，但真实的变化，不会像很多技术推演的那么简单。 ⬇️AI汹涌而来，企业首先要画清三张地图： 任务地图：哪些任务交给AI，哪些需要人机协作，哪些必须由人负责？ 责任地图：每类AI产出由谁审核、谁签字、谁兜底？ 利益地图：提效之后，收益、机会和岗位变化应该如何分配？ ⭕️我们的核心判断是： 技术带来组织变革的可能性，人性决定组织变革的真实形态。 越早看清其中的逻辑，越能掌握下一轮组织升级的主动权。 🗺️完整报告共68页，“新经销快消内参”会员可在内参小程序查看。
新经销朴朴超市试点接入淘宝闪购，福州率先测试
7月29日，朴朴超市位于福州的部分门店已开始测试上线淘宝闪购，预计月底扩展至福建全省门店。朴朴超市回应称，相关业务仍处于试点阶段，希望通过接入淘宝闪购进行新的渠道尝试。 目前，消费者已可在淘宝闪购搜索到朴朴超市部分门店，并直接下单购买生鲜及快消商品。此次合作主要为朴朴增加线上流量入口，商品、仓储及配送仍由其现有前置仓体系承接，延续30分钟即时配送服务。试点涉及的具体门店及后续城市扩展计划，双方尚未披露。 朴朴超市成立于2016年，采用“前置仓+纯线上运营”模式，目前业务覆盖福州、厦门、广州、深圳等10余个城市，前置仓数量超过400个。此前，沃尔玛、永辉超市、叮咚买菜、屈臣氏、名创优品等零售企业也已接入淘宝闪购。<a class="wx_topic_link" topic-id="ms5symhi-9fh8oy" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#朴朴超市</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="ms5syptg-3o2bwi" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#淘宝闪购</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="ms5t0aqz-f0v24p" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#即时零售</a>
新经销定了！光明乳业管理层更迭，陆骏飞任董事长
7月27日，光明乳业召开2026年第三次临时股东会及第八届董事会第十五次会议，选举陆骏飞为公司董事、董事长，并增补其为董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员，任期至第八届董事会届满。 公开资料显示，陆骏飞出生于1978年，曾任光明乳业永安工厂厂长、采购总监、市场总监、副总经理，以及上海市糖业烟酒集团党委书记、董事长等职，现任光明食品集团副总裁、光明乳业党委书记。 此次人事调整正值光明乳业经营承压期。2022年至2025年，公司营收连续四年下滑，2025年归母净利润亏损1.49亿元。面对经营压力，光明乳业提出2026年实现营收248.58亿元、归母净利润3.13亿元。 今年3月，公司还发布2026—2030年战略规划，将围绕产业升级、创新升级和服务升级，布局乳业产业链、科技、AI与ESG融合发展。<a class="wx_topic_link" topic-id="ms4hxy0b-c4k71r" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#光明乳业</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="ms4hy32k-btb9j2" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#人事调整</a>
新经销销售报表一大堆，AI怎样找到经营问题？
很多销售月报看起来内容很丰富：销量、达成率、同比、环比，几十张表一页页翻过去。最后的结论却只有几句话——某区域下滑、重点品表现不佳、下个月抓紧完成。 这不是经营分析，只是把数字重新念了一遍。 AI真正能帮销售团队做的，不是把报表写得更长，而是沿着六个步骤追问： 先理数据，统一日期、区域、客户和SKU口径； 再找异常，定位突然增长或掉量的位置； 看趋势，判断变化是短期波动还是长期拐点； 拆结构，找出增长和下滑来自哪个区域、客户或商品； 查原因，验证价格、促销、库存和执行等因素； 定动作，排出优先级、负责人和完成节点。 过去，这套分析依赖少数有经验的管理者。现在可以把分析逻辑和经营口径交给AI，让它处理大量表格、快速发现线索，再由业务人员结合现场作出判断。 但前提是：AI必须看到可靠的数据，也要学会企业真正的经营逻辑。否则，它只会生成一份看起来正确的文字。 📅 8月7—8日·上海 「快消品牌增长AI实战营」 品牌销售管理者专属，2天线下集训。现场带你用真实销售数据完成报表分析、问题诊断和行动方案。
新经销KA越做越累？先算清这5笔账
做KA，最怕门店越开越多，费用越投越大，老板却回答不了三个问题：哪家店赚钱？哪个SKU赚钱？哪笔费用有效？ 门店进了、销量涨了、团队忙了，不等于利润就落袋了。进场费、条码费、陈列费、促销费、返利扣点，再叠加账期和退货损耗，看起来热热闹闹的生意，年底可能只剩下一堆应收款。 所以，做KA的第一步，是从单店开始，把五笔账逐一摊开。 第一笔，单店产出账。 看单店销售额，更要看单店毛利额和POS动销趋势。哪些门店持续增长，哪些门店靠促销勉强维持，哪些店长期投入却没有回报，都要排出清单。AI可以辅助完成门店排名、趋势对比和异常提醒，让资源优先流向有增量、有利润的门店。 第二笔，产品结构账。 销量高的SKU，未必贡献了足够的利润。要同时看高毛利品占比、主推品动销、滞销品库存，以及单个SKU的毛利贡献。根据结果明确“保、推、控、清”：保住稳定品，推动潜力品，控制低效品，及时清理滞销品。 第三笔，费用投入账。 KA费用项目多，每一笔投入都要找到对应产出。进场费带来了多少销售，陈列费有没有提升动销，促销费是否形成增量，返利扣点有没有突破预算。AI可以按门店、活动和费用类型测算投入产出比，及时标出费用率异常。 第四笔，门店执行账。 到货率、陈列达成率、促销执行率，决定了方案能不能落到终端。销量低迷时，先检查缺货、陈列和促销动作，再讨论市场问题。结合门店照片、业务日报和巡店记录，AI可以帮助团队发现漏执行、假执行和执行偏差。 第五笔，账期现金账。 利润写在报表里，现金要真正回到公司账户。账期天数、应收账款、退货残损和资金成本，都要进入门店核算。对高账期、高应收、高退货门店设置预警，才能守住现金流安全线。 最终要算清一条公式： KA真实利润＝销售毛利－进场及条码费用－陈列及促销费用－返利扣点－物流损耗－资金成本。 建议经销商每月生成一份KA经营报告，沿着“门店—SKU—费用—执行—回款”逐层复盘。基础台账统一、数据及时录入后，AI才能进一步给出门店增减投入、SKU调整、费用控制和回款跟进建议。 KA做得好不好，要落到每家店、每个SKU和每笔费用上。把单店账算细，把费用账管住，把现金账盯紧，规模才有机会沉淀为真正的利润。 📅7月28—29日·合肥 📍塔盟经销商AI实战训练 ⭕️2 天全线下实操实训，紧扣经销商真实生意场景 🔥倒计时 1 天，最后几个席位，联系新经销团队锁定，先到先得！
新经销销量下滑别急着怪业务员！先自查这五点
销售一掉，很多老板的第一反应，就是把业务员叫过来问一句：这个月为什么没卖好？ 可销售下滑通常由多种因素叠加造成。 客户少下单、产品结构失衡、渠道出现空白、人员执行走样、费用政策低效，都可能拖累结果。方向看偏了，动作越多，团队越累，费用也越容易浪费。 所以，销售掉头向下时，先做一遍“销售决策五看”。 第一看客户：谁在增长，谁在流失。 过去，老板主要看整体进度，完成率低了就催业务员多跑。几个核心客户悄悄减少订单，往往到了月底才被发现。 现在可以用AI整理客户销售表，按贡献、增速和复购情况分层，找出核心客户下滑、新客户不足和沉默客户增加等问题。 第二看产品：哪些产品带销量，哪些产品贡献利润。 过去，经销商常按出货量判断产品好坏，卖得多的继续压货。 现在可以让AI把销量、毛利、库存和周转放到一张表里，识别主推品、高毛利品、潜力品和滞销品，形成“保、推、控、清”的SKU清单。 第三看渠道：增量在哪里，空白在哪里。 过去定渠道策略，更多依赖老板和业务员的经验。 现在可以用AI对比不同区域、业态和终端类型的销售变化，标出增长渠道、下滑渠道和覆盖空白，帮助团队确定下个月重点突破的区域与门店。 第四看人员：谁有产出，问题出在哪一步。 过去主要看业务员最终业绩，同一个片区为什么有人增长、有人下滑，很难快速说清。 现在可以综合拜访频次、有效订单、新增客户、客单价和回款情况，用AI对比人员产出差异。该激励、该帮扶、该调整，判断会更有依据。 第五看政策：钱花到哪里，换回多少增量。 过去促销结束后，费用报销了，活动效果却很少系统复盘。 现在可以按客户、产品、渠道和活动归集费用，让AI辅助测算投入产出，发现重复投入、费用分散和增量不足的问题。 即使暂时没有接入AI系统，也可以先在数据脱敏、权限合规的前提下，把客户、SKU、渠道、人员和费用表交给AI整理。 AI负责分层、排序、对比和异常筛查；老板负责核实原因、确定重点和拍板动作。 📅 7月28-29日 · 合肥 📍 塔盟经销商AI实战训练营 2 天全线下实操实训，紧扣经销商真实生意场景 手把手带你把AI接进经营报表、客户管理、商品管理、销售拜访、费用投放和组织管理📈 让 AI 不再是闲置工具，变成经销商全天候可用的经营中台📈 📝联系新经销团队伙伴咨询报名，报满即止！
新经销闪电仓，淘汰赛开始了
过去闪电仓拼开仓、点位和补贴，现在拼供应链、货盘、现金流与运营效率。这个行业正在发生哪些变化？我们拆成几个部分来看。 1. 竞争格局：从增量扩张进入存量竞争 新仓仍在进入，低效仓也在持续退出。头部系统依靠供应链、数据和组织能力扩大覆盖，小系统与单体仓的经营空间不断收窄。 闪电仓的竞争，正在从“谁开得快”转向“谁能稳定盈利、持续复制”。 2. 平台特征：仓数只是表面，经营深度才是壁垒 不同平台的竞争优势并不相同。 美团的优势更多体现在用户即时消费习惯、仓系统运营和品牌资源；淘宝闪购强在供给连接与流量投入；京东秒送则在强控供给和系统协同上更具特点。 对品牌而言，平台选择不是简单站队，而是根据不同平台的能力配置商品、费用和运营资源。 3. 仓型分类：同叫闪电仓，经营逻辑完全不同 品牌旗舰仓、KA零售仓、便利店闪电仓和垂直品类仓，面向的消费需求、货盘结构和合作方式并不相同。 品牌不能用一套渠道政策覆盖所有仓型。头部仓适合深度共创，区域系统强调效率，长尾仓则更适合标准化覆盖。 4. 竞争能力：行业开始回归零售基本功 决定闪电仓能否留下来的，不再是某一项突出能力，而是供应链、货盘、运营、门店、现金流和组织之间的协同。 真正的规模化，不是复制门店数量，而是复制一套能够稳定赚钱的经营模型。 5. 品牌误区：商品进仓，不等于渠道做成 很多品牌仍然只抓平台、不抓仓系统；只看出货、不看终端动销；只参加活动，却没有持续管理售价、库存和单品产出。 真正需要关注的，是门店渗透率、单SKU坑产、缺货率、库存周转和活动效率。 以上只是本次研究的部分核心判断。加入快消内参，查看完整版《闪电仓，真正的淘汰赛开始了》。
新经销费用投了不少，为什么生意还是没涨？
这是很多快消品牌最难回答的一笔账。活动期间销量上去了，团队就说“有效”；活动一停，销量又掉回来。到底买来了新消费者，还是让老客户提前囤货？买来了重点品增长，还是低价库存转移？没人说得清。 判断费用值不值，至少要看六件事： 一看基线：不投费用，本来能卖多少？ 二看增量：增长来自真实新增，还是提前透支？ 三看对象：钱投给了哪些区域、渠道和门店？ 四看商品：增长的是重点品，还是低价库存？ 五看执行：价格、陈列和物料有没有真正落地？ 六看回报：扣掉费用后，毛利、复购和ROI还剩多少？ 过去做复盘，销量表、费用表、门店执行表往往各看各的。AI可以把这些数据串在一起，追问每笔费用投向哪里、带来什么、下一轮怎样调整。 费用复盘，不是看钱花完没有，而是找到：该停什么、该加什么、下一笔钱投在哪里。 📅 8月7—8日·上海 「快消品牌增长AI实战营」 品牌销售管理者专属，2天线下集训。围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场带你做出能带回企业使用的分析工具与增长方案。
新经销2026年1-5月，160万线下售点调味品销售概览
在舟谱数据发布的《2026调味品线下市场数据洞察》显示，2026年1—5月，快消品线下流通GMV同比下降3.0%，调味品则同比微增0.1%。 乍看之下，调味品并没有下滑，但增长0.1%也是最容易被误读的数字。 受春节错期影响，调味品2月GMV同比增长25.9%，随后迅速转弱，3—5月分别下降2.0%、5.5%和8.7%。所谓“基本持平”，很大程度上是被2月的高增长托住了。 整体来看，调味品的刚需属性还在，但行业并没有真正稳住。 更值得关注的是渠道之间的分化。1—5月，餐饮渠道和传统渠道GMV分别增长2.4%和0.3%，特殊渠道、新零售和现代渠道分别下降0.7%、3.1%和12.7%。同样是卖调味品，不同渠道的经营结果已经明显拉开。 餐饮是表现相对稳定的渠道，但内部同样分化。外国餐厅、中餐厅和烧烤分别增长5.9%、3.4%和0.9%，火锅下降1.3%，非正餐餐厅下降12.8%。其中，中餐厅不仅保持增长，动销门店数也微增0.5%，说明其增长基础相对扎实。 新零售渠道的反差更大。量贩零食店动销门店数下降42.6%，但单店销额增长117.7%，最终带动调味品GMV增长25.0%；硬折扣超市和即时零售则分别下降6.2%和7.4%。这说明新零售并非整体红利，机会正在向经营效率更高的业态集中。 特殊渠道中，半封闭生活场景GMV仅下降0.3%，表现相对稳定；夜场下降8.3%，压力最为明显。传统与现代渠道中，夫妻老婆店依靠单店销额增长，实现GMV微增0.8%；KA/超市下降12.6%，CVS/便利店更是下降29.1%。 品牌竞争也在随渠道改变。2026年5月，家乐在全渠道未进入前五，却以3.4%的市占率位列餐饮渠道第二。这意味着餐饮市场竞争的不只是铺货能力，还包括产品应用、后厨效率和专业服务。 综合来看，调味品仍有韧性，但增长已经从总盘普涨转向结构性分配。品牌商和经销商接下来真正需要争夺的，不只是更多门店，而是更合适的渠道、更高的单店产出，以及对具体消费场景的服务能力。
新经销铺了100万家店，为什么能增长的不多？
📈快消品牌把网点数当成安全感：铺得越多，增长机会越大。可到了经营现场，人、货、费用摊在大量门店上，业务员天天跑，品牌却说不清哪家店值得投。 问题不是网点不够多，而是把“名义覆盖”当成了“有效经营”。 筛高潜门店，要过六道关： 一验存活：门店是否经营，账期和风险怎样； 二看需求：谁在买，为什么买； 三看售点：业态、商圈、客流能承接什么需求； 四看商品：品类、规格、价格带是否匹配； 五看资源：团队、费用和经销商能不能拿下； 六定优先级：结合潜力、可得性和投入产出，确定先投哪一批。 📝一句话，高潜门店=有需求+能匹配+拿得下+值得投。 过去，这些信息散在地图、报表和业务员经验里。现在可以用AI整合门店状态、商圈、客群、SKU和销售数据，先排除高风险门店，再做需求—售点—商品—资源匹配，形成可执行的高潜门店清单。 真正的高潜，不是流量最大的店，也不是行业公认的好店，而是适合你的品牌、商品和团队能力的店。 📅 8月7—8日·上海 📍 快消品牌增长AI实战营 2天线下集训，围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场跑通5个分析实操工具，带走1套增长方案。
新经销经销商别再凭感觉开会！
很多经销商朋友跟我说：会没少开，问题一个没少。 我特别理解这种感觉。晨会喊口号，周会报数字，月会做总结，会开得热热闹闹，散会该干嘛干嘛。问题不会因为你开了会就自动解决——会议的价值，从来不是说了什么，而是会后谁去做、什么时候做完。 所以我一直讲一句话：会开了，但动作没落地，等于没开。想让会真正有用，得先定节奏，再抓闭环。 这三场会，各有各的活，别开串了。 晨会抓当天动作。就问三件事：昨天结果怎么样、今天重点客户是谁、今天重点SKU推什么。 晨会不是让业务员站那儿听你训话，是把今天每个人要做什么，说清楚、派到人。 周会抓过程复盘。这周客户拜访到没到位、动销库存回款哪里异常、下周重点动作怎么调。 周会盯的是过程，不是结果——结果是过程堆出来的，过程跑歪了，月底一定难看。 月会抓经营决策。目标达成和利润怎么样、客户和费用哪里有问题、下月资源往哪投。 月会是老板该坐的位置，看的是大盘和方向。 低效的会，是“讲情况→听汇报→没动作”。高效的会，是“看数据→找问题→定动作→追结果”。 差别就在最后那两步：定没定动作，追没追结果。 那AI在这里帮什么忙？我建议你把AI当成会议里的“隐形干事”，让它干五件事：备会、记会、派任务、追结果、沉淀经验。 会前，让AI根据昨天的销售进度、异常门店，帮主管生成晨会议程和当日行动清单； 会中,让它记纪要、抓决议; 会后，把每条任务连上责任人和截止时间，到点自动提醒，你追结果; 一轮下来，再让它把拜访记录、动销数据沉淀成可复用的经验。 一句话——会议管理，不是把人叫到一起，而是把目标、问题、动作、责任连起来。 人到齐了不算开会，动作追到底才算。 📅 7月28-29日 · 合肥 📍 塔盟经销商AI实战训练营 2 天全线下实操实训，紧扣经销商真实生意场景 手把手带你把AI接进经营报表、客户管理、商品管理、销售拜访、费用投放和组织管理📈 让 AI 不再是闲置工具，变成经销商全天候可用的经营中台📈 📝联系新经销团队伙伴咨询报名，报满即止！
新经销《财富》中国500强，快消与零售的排位变了
7月21日，2026年《财富》中国500强排行榜正式发布。今年500家上榜公司2025年总营收达14.26万亿美元，同比增长0.3%；净利润7949亿美元，增长5%，上榜门槛提升至35.4亿美元。 快消板块中，伊利、蒙牛、康师傅、统一、农夫山泉等龙头企业仍保持稳定位置；酒类企业方面，贵州茅台、汾酒、泸州老窖、青岛啤酒等继续入围。 从零售板块看，京东、阿里、拼多多依然占据头部位置，但更值得关注的是，量贩零食企业开始进入500强序列。鸣鸣很忙首次上榜即位列第265名，万辰食品位列第307名，说明量贩零食已经不只是渠道新物种，而是成长为具备规模化能力的零售力量。 传统商超方面，高鑫零售、物美、永辉继续上榜，但与量贩零食、即时零售、平台电商相比，增长压力仍然明显。 整体来看，500强榜单背后，是零售与快消行业的新旧力量换位：传统巨头仍在场，但新渠道、新业态正在更快地进入主流商业版图。
新经销销冠业绩很好，为什么团队就是复制不了？
⭕️快消品牌都有这样的销售会议：销冠上台分享，讲自己怎么选店、怎么谈客户、怎么做陈列。台下同事们记了一页，回去以后，业绩还是老样子。 问题不是大家不愿意学，而是销冠分享的往往是“做了什么”，真正有价值的“为什么这样判断”，还留在他脑子里。 📖复制销冠，要拆六件事： 一拆门店判断：哪家店值得投； 二拆选品逻辑：这家店该放什么货； 三拆拜访顺序：今天为什么先去这家； 四拆沟通话术：面对不同客户怎么谈； 五拆执行动作：拜访后如何陈列、跟进、维护客情； 六变团队工作流：把模型、任务和反馈放进日常管理。 📝一句话，销冠复制=决策模型+标准任务+团队工作流。 过去，提炼这些经验只能靠访谈、师徒带教和反复试错。现在可以把销冠的客户记录、门店选择、SKU动作、拜访路线和成交过程交给AI，找出他的判断规律，再固化成门店筛选模型、品店匹配模型、标准话术和任务SOP。 复制销冠，不是让所有人变成同一个人，而是把团队的能力下限整体抬高。 📅 8月7—8日·上海 📍 快消品牌增长AI实战营 2天线下集训，围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场跑通5个分析实操工具，带走1套增长方案。
新经销现代牧业完成收购中国圣牧
2026年7月20日，现代牧业（1117.HK）发布联合公告，对中国圣牧（1432.HK）的强制全面现金要约已在所有方面达成无条件，收购正式落地，中国圣牧归入现代牧业产业体系。 本次交易因现代牧业及其一致行动人合计持股达31.26%触发港交所强制要约规则，以每股0.35港元现金收购剩余流通股份，交易最高规模约20.16亿港元。完成后，现代牧业及一致行动人合计持股比例约71.49%。 交易落地后，集团整体奶牛存栏规模突破61万头，原奶年产能超400万吨，特色有机奶占比提升至20%以上，形成常规规模化奶源与沙漠有机奶源互补的产能结构，资产规模与原奶结构实现双重迭代。
新经销区域销量掉了，问题到底出在哪？
📈快消品牌销售团队最熟悉的一幕是：报表天天报，复盘天天开。一个区域掉量，会上讲了半天，最后仍然只剩一句“抓紧完成”。 问题不是没有数据，而是只看到了结果，没有形成诊断。 一看结果：到底是哪个区域、客户或SKU掉量； 二看趋势：是短期波动，还是连续性下滑； 三看门店：覆盖了多少，真正活跃和高潜的有多少； 四看产品：是没铺进去，还是铺进去卖不动； 五看促销：费用花了，带来的是增量还是透支； 六看执行：问题有没有变成负责人、任务和时限。 📝一句话，区域经营诊断=结果定位+趋势判断+门店分层+品店匹配+促销复盘+动作闭环。 过去，这六项散落在不同报表、群消息和业务员脑子里。现在把销售、门店、商品、促销和拜访数据交给AI，它不只是再生成一份报表，而是顺着经营链找到：问题在哪里、为什么发生、下一步先做什么。 每周看动作，每月看结果。 真正有用的经营分析，不是让管理者知道谁没完成，而是让团队知道明天先改哪一步。 📅 8月7—8日·上海 📍 快消品牌增长AI实战营 2天线下集训，围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场跑通5个分析实操工具，带走1套增长方案。
新经销业务员任务没达成，问题到底出在哪？
快消品行业里，业务员考核是老板最头疼的一件事。 考得松，人人达标，生意却没长；考得紧，全盯着销售额，结果业务员为了冲数字压货、乱价、透支客情，月底数字好看，下个月一地鸡毛。 问题出在哪？大部分老板的考核，只看了一个"结果"，丢了整个"过程"。 销售额没完成，你只知道"没完成",却不知道是差在开发、差在拜访、还是差在回款。这就像开车只看时速表，不看油量、不看路况——出了事你都不知道为什么。 我建议，业务员考核要拆成六个维度一起看： 一看结果：销售额、毛利额、重点品有没有达成。 结果差，先搞清楚是差在哪一块，而不是笼统一句"你不行"。 二看过程：拜访频次、拜访质量、日报完整度。 业务员是真忙还是瞎忙，过程数据一拉就知道。 三看客户：新客户有没有开发、重点客户有没有守住、流失客户有没有捞回来。 客户资产在变厚还是变薄，比这个月卖了多少更重要。 四看产品：新品有没有铺、高毛利品有没有动销、滞销品有没有处理。 别让业务员只卖那几个好卖的、不赚钱的货。 五看回款：应收、账期、异常欠款。 销量不等于现金，钱收不回来，卖得再多都是纸面繁荣。 六看纪律：价格秩序、费用合规、会议任务。 标准有没有被执行，直接决定这支队伍能不能带。 一句话：业务员考核 = 结果指标 + 过程动作 + 客户资产 + 产品执行 + 回款安全 + 纪律标准。 过去这六项要一个个手工扒表，一个业务员算下来大半天。现在把销售数据、拜访日报、客户记录、SKU动作、回款数据丢给 AI，它能顺着这条线自动生成每个业务员的考核报告，还能帮你看差距、查动作、找原因、给辅导、追改进。 每周看过程，每月看结果。 最后提醒一句：考核不是为了证明谁不行，而是让每个人知道下一步怎么变好。 扣分谁都会，能让业务员看完报告知道明天该改哪一步，这才是好考核，也才是 AI 真正该帮老板干的活。 📅 7月28-29日 · 合肥 📍 塔盟经销商AI实战训练营 2 天全线下实操实训，紧扣经销商真实生意场景 手把手带你把AI接进经营报表、客户管理、商品管理、销售拜访、费用投放和组织管理📈 小班制，限量席位，建议经销商老板带销售负责人、采购/商品负责人、财务负责人、业务骨干参加。
新经销快消销售团队如何把AI用进日常经营？
📈月底报表堆成山、区域数据看不完、给老板的汇报熬到半夜——这些事，AI现在都能接走一半。 你的同行已经把AI用进日常经营了——报表AI跑、诊断AI出、汇报AI写初稿。我们做了一门帮销售团队“干活”的课：快消品牌增长AI实战营。 ✅2天线下集训，理解工具→萃取销冠经验→报表分析诊断→案例拆解，全程用你自己的业务数据练。 ⭕️你会带走：5个分析实操工具、1套团队AI工作流、1份《AI落地30天行动路线图》。 🗺️还有一个品牌实战案例：中顺洁柔品牌副总裁&CIO现场拆解AI落地这一年——销冠AI化、决策与执行、数据分析，25财年利润增长312%背后的打法。 📑这是专门针对快消品牌销售团队的 AI课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 📍8月7-8日·上海 2天学会：AI跑报表、做诊断、写经营分析…… 洁柔副总裁&CIO现场拆解312%利润增长打法。 小班制，限量席位，建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📝联系新经销团队伙伴咨询报名，报满即止！
新经销品牌销售团队AI实战：报表分析、销冠复制…
最近一段时间，我们问了一批快消销售高管：如果参加一次AI课程，最想学到什么？ 答案很集中：用AI做销售报表/经营分析、复制销冠的打法、搭团队工作流、辅助销售决策，还有就是——看到同行业的真实案例。 经过一个月的筹备，我们正式推出两天的实战课程——“快消品牌增长AI实战营”： ✅第一天，从AI工具与业务场景匹配开始，讲清数据安全，现场萃取销冠打法、生成销售汇报，把一次性操作沉淀成可复用的Prompt、Skills与工作方法。 ✅第二天，把AI放进真实经营。现场分析区域数据，诊断业绩问题，找到增长机会，搭建团队AI工作流，制定30天落地计划。 中顺洁柔25 财年利润增长 312%，副总裁&CIO拆解真实增长案例：如何让“销冠AI化”，如何从100万门店筛出3.5万家高潜门店，让资源投得更准。学员现场制定自己的增长策略框架。 ⭕️这是专门针对快消品牌销售团队的 AI实战课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 ⭕️现场完成销售报表、促销复盘、经营分析和团队工作流，学会把销冠经验变成团队可复制的能力。快消头部品牌真实增长案例的现场拆解，不是通用案例。 ⭕️两天下来，学员不是听讲，而是现场上手实操。学员带走的不是一套笔记，而是5个AI实操工具、 1 个品牌实战案例拆解、1套AI落地增长方案，以及一份能够向老板汇报的AI增长页。 建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📍2026年8月7—8日，中国·上海。小班制工作坊，首批限额开放报名。具体课程模块、日程安排，可以咨询新经销团队。
新经销九部门发文，实体零售迎来新一轮转型窗口
7月9日，商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，提出到2030年，基本形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系。 《意见》明确，推动线上线下零售互促融合发展，鼓励实体零售从商品运营转向多业态综合运营，发展深度联营、自采自营、批零兼营、制造型零售，创新全渠道零售、即时零售、“线上引流＋线下成交”等模式。同时，支持零售企业数字化改造，打通渠道、商品、服务和数据。 在公平竞争方面，《意见》提出，促进平台算法推荐、流量分配公平透明，鼓励同品同款商品线上线下“同标同质”，禁止平台经营者强制或变相强制商户承担补贴、参与促销活动，向商户转嫁促销成本，并推动线上线下税负公平。 业内认为，此次政策为实体零售转型提供了明确方向。未来，实体零售的核心不再只是价格竞争，而是围绕体验、服务、效率和数字化能力重建门店价值。
新经销农夫山泉、蒙牛等企业驰援广西洪涝灾区
受台风 "美莎克" 持续影响，广西多地遭遇严重洪涝灾害，全区 63 个县区受灾，超 13 万人紧急转移安置。 灾情牵动人心，快消零售行业迅速集结力量，23 家企业及品牌联盟第一时间驰援灾区，涵盖白酒、饮料、乳品、新茶饮、咖啡、食品、餐饮、日化、潮玩零售等多个赛道。 千万级捐赠成为行业主力军：农夫山泉、蜜雪冰城、东鹏特饮、贵州茅台、泡泡玛特各捐 1000 万元现金，其中农夫山泉额外开放南宁全部饮用水库存并无上限调拨，同时将横州茉莉花新厂区辟为临时灾民安置点。新茶饮行业响应最为集中，13 个品牌共同行动，除蜜雪冰城、喜茶、茉莉奶白等独立捐赠外，茶百道、古茗等 8 家品牌通过新茶饮公益基金联合启动备灾资金。 物资保障方面，海底捞 3 万份自热火锅、盼盼食品 2 万箱食品饮料、思念食品 5000 斤速冻食品、双汇 1.5 万箱肉制品等陆续抵达安置点；伊利、蒙牛紧急调拨牛奶补给营养；星巴克、瑞幸等咖啡品牌则聚焦发电机、应急箱、儿童安置等细分需求。 值得关注的是，因横州为茉莉花核心产区，多家茶饮企业额外设立花田修复专项，助力产业灾后恢复。
新经销光明乳业董事长黄黎明提前离任
近日，光明乳业发布公告称，公司董事长黄黎明因工作调动，辞去董事长、董事及董事会相关委员会职务。值得注意的是，黄黎明原定任期至2028年6月22日，此次属于提前离任。 公开资料显示，黄黎明曾任光明乳业副总经理、常温营销中心总经理、生产中心总经理、光明牧业总经理等职务，是光明体系内部成长起来的管理者。2021年11月，黄黎明出任光明乳业董事长。 黄黎明任内，光明乳业业绩持续承压。2022年至2025年，公司营收从282.15亿元降至238.95亿元，连续四年下滑；归母净利润则由3.61亿元、9.67亿元、7.22亿元降至-1.49亿元，2025年出现年度亏损。2026年一季度，公司营收62.11亿元，同比下降2.48%；归母净利润6664.87万元，同比下降52.74%。 业绩压力背后，海外资产新莱特持续亏损、低温鲜奶成本偏高、全国化扩张不足等问题仍待解决。随着黄黎明提前离任，光明乳业能否在新管理层带领下处理历史包袱、重建增长路径，仍是市场关注焦点。<a class="wx_topic_link" topic-id="mra1noen-q8adjr" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#光明乳业</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="mra1nrop-1rpl3p" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#人员调整</a>
新经销旺旺发布2025财年业绩，营收244亿元
6月30日，旺旺集团发布截至2026年3月31日止年度的2025财年业绩。财报显示，期内集团总收益244.007亿元，同比增长3.8%；净利润38.37亿元，同比下滑11.5%，呈现“营收增长、利润承压”的特征。 分品类看，乳品及饮料类仍是第一大板块，收益123.425亿元，同比增长1.9%，占总收益约51%。其中，旺仔牛奶收入同比小幅下滑0.3%，但饮料及其他品类表现突出，收入同比增长近40%，销量增幅超过八成。 休闲食品成为增长最快的板块，全年收益59.15亿元，同比增长10.4%，冰品、糖果、糕饼、果冻豆类均实现增长，其中糖果收入创历史新高。米果类收益59.363亿元，同比增长0.5%，保持稳健。 渠道方面，传统批发和标准商超仍贡献近七成收入，但增速承压；零食量贩、直播电商、即时零售和海外市场成为新的增长来源。新品也在持续贡献增量，米果、乳饮、休闲三大板块新品收入占比均达到双位数。
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