零食店把价格打到8.8元、9.9元,商超的进场费、陈列费还在,人员、仓库和配送成本继续上涨。

过去靠几个品牌、几条柜就能挣钱;现在想做整区承包,又要补商品、补供应链、补团队,投进去的钱多久能回来,心里没底。

这几年,我们在多个区域看到同一种变化:做散称的经销商越来越少,留下来的企业也在重新寻找增长方式。

👉大家关心的问题已经很具体——手里有门店、有业务员、有配送网络,怎样把这些资源变成一盘能够持续增长的散称生意?

💡在西安,我们看到了这样一个样本。

百缘宝从3000家社区店、生鲜店切入,用7年时间将散称生意从0做到2亿元。如今覆盖4000多家终端,其中85%由自己的业务团队直接服务、直接配送。

同样面对零食店低价、商超客流变化和散称利润下滑,百缘宝为什么能把散称做成新的增长支柱?它怎样从原有终端网络中筛选门店、搭建货盘、组织团队,最终跑出一盘2亿元的散称生意?

⭕️这次游学,我们将重点看四件事:

第一,怎样从已有社区店、生鲜店中筛选适合做散称的门店; 第二,怎样从单一品牌供货转向全品类组盘; 第三,怎样建立与4000多家终端匹配的业务、仓配和服务团队; 第四,怎样从一条柜起步,逐步把散称做到2亿元。

💡8月25日,新经销联合塔盟组织了一场游学,走进百缘宝贸易,现场拆解其「专场模式」打法、商品组合与终端经营方法。

👉如果你对百缘宝的散称“专场”打法感兴趣,欢迎加入「散称经销商承包模式研讨社群」进行预报名。