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深度分销/渠道文章
Distribution & Channels
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一年业绩翻8倍，终端动销出奇好，总经理揭秘背后的“杀手锏”....
进入2018年,当同行都在喊市场难做、产品难卖时,有一家企业却能快速发展。截止到目前,企业旗下核桃乳产品销售额同比去年翻了45倍,预计全年业绩将翻至8倍左右。更为赞叹的是,企业不压货,不设销售目标,终端动销好得出奇,这其中奥秘到底是什么呢? 近日,记者走进河北绿岭康维食品有限公司,听绿岭饮品事业部总经理陈璞聊产品热销背后的“杀手锏”..... “先分销,再合……
新经销从深分走向精分，品牌商数字化时代的渠道分销策略变革
1 笔者近期和国内几个一线啤酒品牌的高管交流。发现他们在B2B的合作上所面临的问题非常的具体,而且远非 B2B 现有能力所能解决的。啤酒是快消品行业需要重度深分的品类,特点是渠道广、货值低、物流重,需要所有售点饱和覆盖,深度服务,比如说回瓶回盖。同时,面对激烈的市场竞争,需要大量的费用投放,这就牵涉到地面业务签店、促销和维护。可是,目前B2B 不论是售点覆盖……
赵波“深度分销”VS“深度粉销”：深度分销理论到底有没有过时？
本文已获授权 文来源:深度粉销(ID:sdfenxiao) 上世纪末,面对宝洁、可口可乐等跨国公司的竞争,中国本土创造性发明了深度分销理论。所谓深度分销,就是借助中国销售渠道的多层级、零散化特征,最大程度的实现渠道下沉和终端掌控,以“渠道驱动”来对抗跨国公司的“品牌驱动”。 借助这一理论利器,中国一大批本土企业,不仅在与跨国公司的对抗中活了下来,而且一路发展……
粉丝工场节日促销表现不佳? 可能是这个环节出了问题！
免费获取“2018年新零售终端的节日促销之争”的全国346,756份终端样本数据的研究报告,请点击文章下方“阅读原文”获得。 近来线上零售增量放缓,竞争更加白热化,各大电商巨头纷纷布局实体零售。2018年1-8月份社会消费品零售总额中线下零售占比为80%左右,销售数据不断证实着线下零售资源竞争一直都是品牌商、零售商竞争的主战场。 自8月开始,与各种节日相关的……
饷拍5招教你打造高效区域市场铺货，让产品快速动销！
铺货是快消品企业和销售人员绕不过去的一件大事。一年之中,有这么几件大事要做:一是经销商会议,二是二批商订货,三是每年年初的铺货(包括新品上市的铺货),第四是终端促进活动,第五是消费者宣传和推广活动,这些事情做完、也做好,基本上一年就会有好收成;做不好,则会业绩平平,甚至“哀鸿遍野”。 铺货为什么这么重要?这是快消品的特性决定的,快速、广泛分销、冲动消费、随机……
蒋军终端开发就是一场阵地战，这四大误区，你中招了吗？
点击阅读原文了解详情 在当前快消品市场竞争日益激烈、品牌同质化日趋严重的情况下,快消品的终端开发就是打阵地战:“短兵相接,勇者胜”。要想打赢就需要根据公司综合实力、特定的产品、市场实际情况,制定有力的终端战略,并组建一支强势的终端服务队伍进行有计划、有步骤的终端开发。 终端开发中最易犯的错误 现实中,我们发现很多公司在终端开发时容易犯一些错误,导致终端开发效……
师顺宽快消品B2B平台“11.11”大战即将开启，京东新通路率先发力！
10月18日,京东新通路率先拉开11·11全球好物节帷幕,利用线上、线下双战场优势,将品牌商、渠道商、零售商、消费者在内的无界零售生态元素全面纳入这一场大促狂欢之中,在原有B2B2C的全链路营销基础上,步入无界零售赋能的新阶段。 本次大促通过多轮高潮迭起的备货促销,以及多触点、高互动的门店动销,实现B2B2C路径的消费者触达,为品牌商带来强势品牌曝光,为门店……
新经销第一次拜访经销商，厂家业务员需要做好哪些心理调整？
点击阅读原文了解详情 一般来说,影响工作进程和成果的:一是技术,二是心态。 心态包括了对工作的态度,对企业的态度,对客户的态度,乃至是对自己的态度,心态的根本,其实就是考虑问题的习惯而已。在各式各样的面临问题时,无论是看待问题还是分析问题,每个人都有不同的面对习惯,有正面积极的,也有负面消极的,这些习惯的根由,是来自每个人不同的成长背景,教育背景,价值取向……
潘文富最后一公里是馅饼还是陷阱？为什么让巨头都巨亏的末端配送这个90后却可以做到盈利？
点击阅读原文了解详情 1、 历经“百团大战”、上市公司CEO,这位94年的创业者做了哪些事儿? 2、 两度创业,他为什么将目标瞄准了前置仓? 3、 最后一公里配送,半年时间他怎么做到订单三小时送达,月流水2500万? 最后一公里配送往往是困扰电商企业发展壮大的棘手问题,传统快消领域依旧如此。在快消品流通渠道中,零售门店小而散的状态导致传统经销商无法实现对其全……
新经销刘少德C端深度分销的核心工作是“引爆”和“动销”
点击阅读原文了解详情 ◎ 文|刘春雄 1 传统的深度分销已经走向它初衷的反面。 《新经销》创始人赵波有一句话特别经典:“分销成本已从传统分销的人力管理成本,变成了从渠道商手上购买流量的成本。过去是可控的,现在不可控了,如果品牌还想通过‘公域流量’来获客,那么总会有成本更低、愿意出更高的价格(购买流量)的竞争对手,最终导致品牌商的流量成本失控。” 过去终端有增……
刘春雄捷报频传，绿岭核桃乳用事实证明“旺销”！
楼市有“金九银十”之说,饮品行业则有“上看春节,下看中秋”之言。确实如此,春节中秋两大节日带来的销售高潮很大程度上决定着企业全年的业绩。 在刚刚过去的中秋、国庆双节,主打礼品馈赠的产品迸发出强大的“洪荒之力”,尤其是具有“健康”标签的植物蛋白饮料市场更是一路看涨。近日得到市场传来的三封捷报:一款产品热销市场,引爆终端,掀起了一场“绿色风暴”! 捷报频传,绿岭……
新经销你还在讲终端拜访八步骤？NO，销量还是上不去！
点击阅读原文了解详情 ◎ 文|刘春雄 LDZMH: 快消品大品牌不做拜访,不做铺货,你试试?再好卖的几个月后也白搭。 仲景徐璐: 结合实际情况,可能刘老师没去过县城终端,我作为一线业务人员,负责县城流通渠道,我们拜访终端,主要任务是:把我们产品排面抢回来,把货从仓库找出来,把货价卡补全。第二才是去和老板打个招呼,什么时候做活动或者海报之类。一个门店两个月不去……
刘春雄京东新通路与可口可乐中国、太古饮料达成战略合作 全面共享数据 开拓增量市场
10月11日,京东新通路、可口可乐中国、太古饮料有限责任公司签订战略合作协议,三方将以技术革新为驱动,以大数据、营销等为赋能手段,开展广泛的渠道共建、数据共享、品牌推广等多领域合作,共同快速推进全国区域合作,拓展增量市场。 京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦,可口可乐中国商务领导力高级总监韩翔,太古饮料中国区执行董事Karen So等出席签约仪式……
新经销都什么年月了，还在讲铺货率和拜访率？
点击阅读原文了解详情 先讲一个铺货率的案例 2015 年,遇到一个县级休闲食品经销商,刚做生意 3 年。这 3 年,是生意最难做的 3 年,别人都在抱怨,他却越做越好。 他有三大绝招。第一,把网上卖得好的休闲产品(通常是高端)引到线下,以网上销售作为产品测试;第二,只铺少数店。有购买力的消费者与好店是共生的;第三,凡是对产品有质疑的,就一句话回应:你尝尝。因……
刘春雄终端铺货找对渠道很重要，超市、餐饮、特通……六类渠道特征全解！
点击阅读原文了解详情 终端是商品与消费者完成交易的场所。顾名思义,就是供应链最终的端口。终端对于经销商来说,是产品展示、布局操作的平台,更是观察市场变化、维护与消费者黏性的最佳场所。 如今,行业变化加快,经销商更应该了解如今的市场状态下,终端渠道的构成与特征。只有掌握了最实时、最深度的终端信息,经销商才能够在每个新的营销季到来之前,检核自身渠道结构,合理排兵……
刘海怀旺季销售的三大“招”
点击阅读原文了解详情 旺季来临,作为快速消费品厂家在进行了大批量的占仓、压货后,下一步要做的工作便是如何实现产品的“动销”了。 产品的动销其实比压货工作更重要,因为,只有产品在渠道环节中真正地“动”起来,才能实现“从商品到货币的惊险一跳”,才能顺利实现企业的预计销量以及利润目标。但厂家要想真正实现旺季热销,须做好如下三方面的“预热”工作: 做好终端活化 产品……
崔自三3年覆盖4万网点，6亿GMV，刚拿到超亿元B轮融资的快来掌柜，有哪些过人之处?
点击阅读原文了解详情 核心导读: 1、三度创业,他为什么最后选择了B2B? 2、当大部分自营B2B平台越做越重的时候,他为什么把B2B越做越轻? 3、三年连扩三城,销售达六亿,快来掌柜有哪些过人之处? 作为国内人口最多的城市,上海毫无疑问成为了各种零售形态的天然实验场所。同时,上海也是国内便利店最为发达的城市,三大外资便利店品牌皆汇聚于此,这也被认为是为快消……
新经销刘少德终端动销，所有工作清单在此
点击阅读原文了解详情 前 言 对经销商来说,铺货不是问题,逼急眼了,可以赊销铺货、拆箱铺货、带促销政策铺货......。问题是,到店里不动销,怎么办。 动销话题,涉及的体系庞大,讲细节,给工具,讲方法,三十万字未必能全面。 此文只能精悍表达,不讲具体实战细节,只讲框架逻辑,浓缩纲要。 快消、和泛快消行业(酒水、家电、建材、日化......)的终端动销方法,千……
魏庆老师两年时间仓储数万平，技术团队近百人，他用亲身实例告诉你80%的统仓统配都做错了！
1、前微软、Facebook资深工程师回国创业,为什么瞄准了快消领域? 2、一家技术公司耗费巨大的人力物力做仓配,葫芦里卖的到底是什么药? 3、80%的统仓统配都做错了,为什么? 随着互联网对各行各业渗透速度的加快,传统快消流通渠道也受到了越来越多的冲击。尤其是2013年快消品B2B发展以来,重构快消品流通层级,实现商品通路的数字化已成为摆在众多行业参与者面……
新经销刘少德数字化时代，品牌商还要不要做深度分销？
点击阅读原文了解详情 公开资料显示,至2013年,康师傅已拥有566个营业所、33504个经销商、110355个直营零售商;2007年统一企业在中国拥有530个销售办事处、超过4000家经销商,当年统一将全国8个大区分割细化,并将销售体系由方便面、饮料两大事业群,细化为方便面、茶、果汁、综合饮料及水五个事业群,2012年已在全国基本完成从一级城市、地级市到县……
袁来“兵马未动，粮草先行”，做好这几项准备才能让节假日促销效果翻倍！
点击阅读原文了解详情 现代市场竞争中起着关键的宣传与销售效果的地点在终端,如何进行系统的促销活动往往能够快速提高产品知名度,影响周边布局与销售。 眼下临近中秋与十一双节,各大终端的促销活动也在如火如荼的进行中,食品人都深知节假日是终端促销的关键节点,但促销活动究竟该如何进行前期准备,却让很多人一头雾水。今天我们就对终端促销活动的前期准备进行时间倒推制,同时列……
宋锴共享业务员能否取代经销商业务员，成为品牌实现深度分销的利器？
点击阅读原文了解详情 快消品B2B平台从14年开始,几乎所有的撮合型平台,都以共享营销为切入点,虽然这符合互联网平台型企业轻资产的商业模式,但从诸多平台的运营实践来看,大都不太理想,鲜有成功的案例。 不成功的原因很简单,要么会和一线品牌商的业务员产生直接冲突,平台共享业务员想取代一线品牌业务员,就目前看几乎没有可能性;要么以非一线品牌商或经销商为切入点,这样……
杜建芳单挑红牛，“不务正业”的伊利在玩什么花样？
对入场仅数月的功能饮料“焕醒源”而言,红牛、乐虎等在位者的竞争不可小觑。 你的“熬夜神器”也许该换一换了。 说起功能饮料,第一联想的品牌绝对是红牛,一直占据国内市场的半壁江山,可惜,深陷商标纠纷的内耗,引来一波新玩家。 4个月前,乳业大佬伊利也盯上功能饮料,发布能量饮品“焕醒源”,最新官方消息说,“目前市场反馈良好”。 这只是伊利大跨界中的一小步。 对标红牛……
何己派没有陈列就没有销量，做陈列记住这9个字就对了！
01 终端陈列要考虑的问题 1、引起消费者的注意: 将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。 2、体现和提升品牌形象: 陈列是向消费者展示产品和品牌形象的途径,因此随时要注意是否有利于品牌形象的体现和提升。 3、最准确的拦截目标消费者: 要分析卖场环境和消费者习惯,在目标消费者最有可能到达的地方陈列产品。 4、与同类产……
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