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港交所官网显示，溜溜梅通过港交所上市聆讯
2026年5月26日，港交所官网显示，溜溜梅股份有限公司通过港交所上市聆讯。 中信证券、国元国际担任联席保荐人，这家青梅零食龙头的资本化进程迎来关键突破。 这是溜溜梅七年内第四次冲击IPO：2019年其冲刺A股主动撤回申请，2025年两次港交所递表均失效，2026年5月21日第三次递表后，仅5天便顺利过聆讯，推进节奏明显加快。 招股书显示，2025年公司营收17.11亿元、净利润1.82亿元，2024年其果类零食、天然成分果冻市占率均居国内首位。此前红杉资本曾投资公司近十年，最终因上市一再延期，公司以2.61亿元回购其全部股份，这笔交易也一定程度消耗了公司的现金储备。 不过公司仍存不少隐忧：毛利率连续三年下滑，渠道结构也发生剧变，传统经销渠道收入占比从66.7%降至31%，零食专卖店渠道收入三年增长近4倍，成为新增长主力，但也推高了客户集中度，三年间前五大客户收入占比飙升210%。 目前公司期末现金仅剩0.34亿元，创始人还背负着D轮融资的对赌回购压力，递表前公司还完成了6734万元的突击分红，大股东拿走超5400万元，此次上市募资也计划用于扩产与补充现金流。
新经销惠宜选、天虹、全家、麦德龙、朴朴、永辉、大润发、全福元、比优特等确认参与对接！
惠宜选、天虹、全家、麦德龙、朴朴、永辉、大润发、全福元、比优特等确认参与对接！ 这两年，品牌商和零售商之间的合作方式，正在悄悄变化。 渠道定制、联名专供、渠道专供——越来越多零售商开始主动找品牌商谈这些。不只是要低价通货，而是想找到真正能一起把产品做出差异化的合作伙伴。 品牌也在找渠道，但找来找去，合适的没几个；渠道不少，但动销上不来，铺了等于没铺；想做定制专供，却不知道从哪里找到真正有需求的零售商...... 问题各不相同，但归根结底是同一件事—— 你和真正适合你的合作伙伴，一直没有机会坐在一起。 💎2026中国自有品牌产业链大会，现场设置零供对接专区。 我们把有真实渠道定制、联名专供需求的零售商采购，和有产品能力、有合作意愿的品牌商，放在同一个专区里，面对面，一对一，当场谈，精准供需匹配，精简合作链路，产销双向赋能。 以下零售商采购，已确认入场—— 天虹超市 | 惠宜选 | 比优特 | 全家便利 | 钱大妈 | 麦德龙 | 衢州东方集团 | 明康汇 | 生鲜传奇 | 利群商业集团 | 北国人百集团 | 天猫校园 | 中石化 | 广西石油 | 许昌新大新 | 驰骋控股 | 喜盈门 | 浙江绿城生活服务 | 乐豆家便利店 | 黄商集团 | 家家福 | 天猫超市 | 京东 | 朴朴超市 | 蚂蚁商联 | 远方好物 | 湖南佳惠超市 | 永辉超市 | 海宁华联 | 联华 | 华商 | 邻几 | 十足便利 | 上虞一百 | 冠派客 | 巡物社 | 重百/新世纪 | 武汉中商连锁超市 | 荣记集团 | 大润发 | 阿里健康 | 年糕妈妈 | 海拍客 | 乙上供应链 | AA·百货/公里购 | 全福元 | 阜阳商厦 | 快送熊 | 孩子王 | 统一集团 | 德记洋行 | 搭搭婷姐来了 | 得物 | 无界科技 | 井芝寿 | 浙江广电 | 浙里云购 | 全福优选 | 对品吧 | 上海德馨坊 | 酷驴传媒 | 三言优选…… 更多零售企业，持续更新中。 这些采购，在找什么？ 他们在找什么样的供应商？ ✅ 休食水饮、米面粮油、冷冻冷藏、个护清洁、日用百货……全品类覆盖 ✅ 愿意围绕渠道需求做定制开发，不只是推通货 ✅ 有稳定研发和供应链能力，能保证专供产品品质和交付 ✅ 有联名共创意愿，能和零售商一起把产品做出差异化 📌2026年6月4-5日，杭州 首届中国自有品牌产业链大会，等你来。 ⏰ 倒计时 8 天 席位有限，扫描海报底部码。 → 了解详情 / 立即报名
新经销快消内参上线了，3天发了什么？
快消内参上线了，3天发了什么？ 快消内参正式上线3天。 很多人问：这个圈子里到底有什么？值不值？ 我们用这3天的内容来说话。 先说群主洞察。 3天时间，连发10+篇原创内容，全是原创。从AI怎么重塑渠道组织、BCG报告怎么看、到闪电仓的选品逻辑和品牌分级，每一篇都是作者自己的第一手判断，不是新闻摘要，不是转载。 再说行研报告。 快手美妆、中国饮料风味、TikTok Shop Q1、宠物趋势、宏观经济……覆盖消费、电商、AI、饮品多个赛道。 这些报告散落在各处，你自己找要花不少时间。圈子里都整理好了，进来直接取。 最后是快消情报。 良品铺子全国首家新业态超市在武汉开了；达能在出售Lifeway Foods的股份；百度Q1财报AI业务占比突破52%；印尼可能要设国有出口机构管控棕榈油出海…… --- 帮你过滤噪音，直接给你有用的。 ¥666，4本白皮书+VIP圈子，付费即享。 扫码咨询客服或查看详情。 <a data-unique-id="mpgn99dc-06u4w9" target="_blank" class="weapp_text_link" data-miniprogram-type="text" data-miniprogram-appid="wxc210b25160c05521" data-miniprogram-path="pages/index/index" data-miniprogram-nickname="新经销快消内参" data-miniprogram-servicetype="0" data-miniprogram-applink="#小程序://新经销/caoqEGDXoc6Eesn">新经销快消内参</a>
新经销利润翻三倍，洁柔用AI变革把增长重做了一遍
2025 年，中顺洁柔年度利润同比增长 312%；2026 年一季度,利润同比继续大涨53%。 不是预测，不是估算，是已经披露的财报数据。 在整个快消行业集体增长困难的这几年，这份数据的份量，行业人都懂。 逆势背后，是一套历经三年打磨、贯穿数据、算法、组织与执行的完整 AI 增长体系。 这套方法论不是孤例，而是一个信号。 AI 正在真正进入快消企业的增长链路。 不再停留在写文案、做 PPT、生成会议纪要，而是进入市场洞察、渠道匹配、费用投放、门店运营、经销商管理和组织协同。 5 月 28 日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」。 中顺洁柔副总裁、AI 变革核心操刀手杨森林先生,将把这套方法论完整拆开来讲，包括所有踩过的坑、犯过的错，以及财报数字背后并不那么光鲜的变革过程。 你可以当场追问、争论，把自己企业的困境抛出来，一起探讨交流。一个行业里，愿意把真正的经验、甚至失败经验和盘托出的人极少。这种机会，很难得。 ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销岗位提效，是经销商用好AI的第一步
AI到底能不能进入经销商每天的经营现场？ 经销商的生意，不是坐在办公室里想出来的。它发生在Excel财务表里、客户账期里、业务线路里、SKU库存里、促销复盘里。 财务每天处理销售、费用、回款、毛利表； 运营要看商品结构、库存周转、动销变化； 业务员要跑客户、做拜访、跟进新品和回款； 内勤要整理订单、通知客户、跟进问题； 电商和即时零售岗位还要做标题、详情页、活动海报、短视频脚本。 这些岗位过去很大一部分工作，都靠人一点点整理、判断、沟通和复盘。 AI真正进入经销商企业，应该先从这些具体岗位开始。让财务更会算账，让运营更会管货，让业务更会跑店，让内勤更会协同，让电商更会做内容，最后让老板更快看清经营问题。 5月26-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」将专门设置经销商AI实操内容。 5月26日，赵波AI私享课，聚焦快消销售管理AI技能训练。 5月28日，经销商AI上手实操大课，现场教你用AI处理资料、分析Excel、生成经营看板、搭建自己的业务样板。 ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销经销商越焦虑，越要守住自己的基本盘
B2B、即时零售、直播、AI，外部变量一个接一个，经销商很容易越听越焦虑，越焦虑越想追风口。 但真正的问题是，方向看了很多，动作做了不少，自己的生意却不一定真的变强。 因为很多时候，经销商不是输在没有抓住变量，而是输在自己的“常量”还不够稳。 成本有没有重新算清楚？ 仓配、人效、账期、退货，到底有没有吃掉利润？ 业务规则有没有重新立起来？ 片区到底是业务员的“私产”，还是公司授权的“使用权”？ 商品结构有没有重新梳理？ 哪些是主品，哪些是利润品，哪些是流量品，哪些是差异化产品？ 客户有没有真正分层？ 不是所有门店都值得投入，不是所有客户都应该继续消耗资源。 数据有没有沉淀下来？ 哪些门店一个月没进货，哪些客户同比下滑，哪些库存周转变慢，哪些业务动作没有执行到位？ 外部变量不可控，但内部常量可以被梳理、被优化、被重建。常量不强，变量来了也接不住；常量做好了，变量反而可能变成机会。 5月27日—28日，杭州，2026中国快消品大会AI应用论坛暨百度 NARA AGENT 发布会，我们将围绕快消企业和经销商最真实的经营问题，拆解一套更落地的增长方法。 现场将重点讨论，AI如何真正进入经销商经营现场，帮助经销商提高经营效率。 ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销五战五胜之后，燕京啤酒十五五战略再启“二次创业”
5月18日,北京雁栖湖国际会议中心,燕京啤酒召开“十五五战略发布暨伙伴大会”。 燕京啤酒党委书记、董事长耿超在讲话中表示,这次大会是十五五开局以来首次大规模供应商、服务商、经销商合作伙伴大会,不同于五年前仅面向经销商的会议,是燕京历史上首次全合作伙伴参与的大会。 作为过去五年里,啤酒品类里唯一一个五战五胜,连续五年大幅增长的品牌,燕京啤酒这场战略发布及伙伴大……
新经销三大AI实操课，从“听懂AI”到“用好AI”
团队也想用AI，但装完工具以后，不知道怎么配置、怎么训练、怎么真正用起来。 销售、库存、客户、财务数据都在Excel里，为什么最后还是靠经销商老板拍脑袋？ 门店那么多，哪些才是真正值得投入的高潜门店？ 费用一直投，到底投给谁、投在哪、投完有没有结果？ 一线动作每天都在做，为什么到了全国复制就走样？ 这也是快消行业今天最现实的AI命题：不是会不会用AI，而是能不能把AI变成经营看板、增长策略和组织动作。 5月26日-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」将围绕快消企业真实经营问题，设置三大AI实操课程，帮助企业从“听懂AI”走向“用好AI”。 ⭕️ 课程一｜赵波AI私享课：快消销售管理AI技能培训 聚焦销售管理者最关心的组织落地问题：如何把管理动作AI化，把经验变规则，把动作变任务，把结果变复盘；如何搭建老板、大区总、主管、业务员四大岗位AI工作台；如何用AI做经营诊断、红灯预警和任务流转。 ⭕️ 课程二｜经销商团队AI上手实操大课 面向经销商团队，把公司数据真正用起来。从文件读取、资料整理、经营简报生成，到Excel变看板，现场围绕销售、财务、库存、客户、费用等维度完成分析，并搭建一个回到公司后还能继续完善的AI经营样板。 ⭕️ 课程三｜快消企业AI应用与增长落地闭门课 面向品牌商经营管理层，围绕高潜门店挖掘、精准费用投放、一线执行管控、风险防控优化四大场景，帮助企业把分散的数据转化为增长决策，把模糊经验转化为可复制策略。 📍报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销100+山姆、盒马、奥乐齐、沃尔玛、胖东来等背后的优质工厂开放对接！
100+山姆、盒马、奥乐齐、沃尔玛、胖东来等背后的优质工厂开放对接！ 这批工厂，正在为头部零售商供货、共创。它们不缺资质，不缺品控，不缺产能。现在，它们在这里开放对接——带着研发能力、柔性产能和合作诚意来，找下一个长期合作的零售伙伴。 已开放对接工厂（部分）： 品类覆盖：休食水饮、米面粮油、冷冻冷藏、日化个护、调味品、非食…… 📣 工厂招募中 如果你也是在为头部渠道供货的优质工厂，欢迎报名加入工厂对接名录： ▪️ 名录将在会前会期持续公开发布，触达1000+产业链决策者 ▪️ 与大会现场带着真实需求、覆盖商超、便利店、会员店、即时零售等全业态的200+零售商采购，零供精准匹配 ▪️ 进入长期资源池，持续匹配合作机会 🗓 2026年6月4—5日｜📍 浙江·杭州｜👥 1000+位产业链决策者 2026中国自有品牌产业链大会，开幕倒计时20天！ ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码，联系大会组委会
新经销快消企业用AI，不能只停留在写文案
AI进入快消经营场，大致会经历四个阶段。 第一阶段，是个人提效。 让市场、销售、培训、运营等岗位先用起来，写文案、做纪要、整日报、出话术，把原来耗时耗力的重复工作交给AI辅助完成。 第二阶段，是部门协同。 AI不再只是个人工具，而是变成部门知识库。产品资料、销售话术、客户问题、业务经验被系统沉淀，过去“人找资料”，未来变成“资料找人”。 第三阶段，是经营决策。 这一步，AI开始真正管生意。它不只是生成内容，而是帮助企业识别高潜市场、高潜门店、客户下滑、库存异常、费用投放效果，让资源投得更准，动作排得更清。 第四阶段，是组织重构。 AI不只是提效，而是开始改变组织运行方式。从“人盯人”到“系统驱动人”，从层层汇报到自动发现问题、生成建议、分发任务、追踪结果、沉淀经验。 所以，快消企业用AI，不能只停留在工具层。真正有价值的AI，一定会进入销售、客户、库存、费用、终端和组织管理，最终从工具提效走向经营系统。 5月27日—28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们将围绕AI在快消行业的真实落地，系统拆解品牌商、经销商如何从个人提效走向组织重构。 如果你也想看清AI如何真正进入快消经营现场，欢迎来到杭州，一起交流。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报！
新经销传统快消企业的渠道组织，到了必须改变的时候
传统快消企业的渠道组织，到了必须改变的时候 不是优化，不是升级，是重构。 为什么？因为两股力量正在同一时间最大化。 一股是过剩周期冲击，市场不再自动吸收渠道里的货物。另一只股是AI组织重构，中间层的信息中转价值，正在被系统接管。 我们的渠道组织，是为“铺货时代”定制的。 总部→区域→分公司→营业所→经销商→业务员，把货推下去，把任务传下去，把信息收上来。 过去这套组织合理，因为有三个前提：市场分散靠人跑、系统能力弱、货铺下去增长很大概率会出来。 但今天，这三个前提都不成立了。 消费者购买路径碎了，零售言论权变强了，经销商能力开始分化。 旧组织在回答“铺货率不够”，新时代的真正问题是“匹配得准不准”，哪部分人群？什么场景？用什么品？ 这些问题，旧组织很难回答。 而AI正在做的，不是让旧组织跑得更快，而是重构谁来判断。 哪些网点不动销没、哪些库存异常、哪些费用真实转化，AI直接处理，产出分析。 AI的作用，是让组织里每个角色的核心职能，从传导变成判断，从推货变成经营。 5月27-28日杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们想把这件事拆透。 ⭕️扫描上面贴图二维码，了解会议详情！
新经销快消行业的AI应用，关键在一线市场！
过去一段时间,「新经销」和很多快消企业交流,我们发现,大家AI这件事,正在出现一个明显的分层。 第一层企业,把AI当成办公室里的提效工具。写文案、做海报、整理会议纪要、生成日报。 第二层企业,开始让AI进入一些具体阶段。AI客服、AI知识库、AI巡店、消费者洞察。 第三层企业,让AI进入经营系统本身。销售费用怎么投、门店怎么做、组织要不要重新设计等,这些靠经……
新经销沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队
沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队 5月13日，据外媒报道称，沃尔玛计划裁减或调任约1000名公司员工，涉及全球技术、产品与AI相关团队。此次调整并非单纯意义上的人员削减，而是沃尔玛在新一轮数字化转型中的组织重组动作。 报道显示，沃尔玛正在整合全球技术和AI产品团队，减少重复职能，让技术、产品、数据与AI能力更加集中。 这背后释放出一个清晰信号，AI正在从零售企业的局部工具，进入核心经营系统。过去，零售企业拼的是门店规模、采购能力和供应链效率；现在，竞争正在进一步转向数据能力、算法能力和组织响应速度。 对快消企业来说，沃尔玛这次调整值得警惕。AI转型不是给员工多装几个工具，也不是让技术部门多做几个项目，而是会倒逼企业重新思考组织分工、业务流程和增长方式。 2026中国快消品大会AI应用论坛，将围绕品牌商增长、经销商经营、渠道管理、组织协同等真实场景，拆解AI如何从“工具尝鲜”走向“经营重构”。 5月27日—28日，杭州 ✅ 2026中国快消品大会AI应用论坛暨百度NaraAgent发布会 点击下方链接了解详情⬇️⬇️👇👇 <a data-unique-id="mp3gvr3p-9df1se" target="_blank" class="weapp_text_link" data-miniprogram-type="text" data-miniprogram-appid="wxc210b25160c05521" data-miniprogram-path="pages/index/study/meet?id=105" data-miniprogram-nickname="新经销快消内参" data-miniprogram-servicetype="0" data-miniprogram-applink="#小程序://新经销/kf32x0TzuE0MubB">新经销快消内参</a>
新经销销售管理用AI，不是工具难，而是落到组织难
这段时间，跟一些品牌高管和经销商老板交流，基本上大家都在给销售团队上AI。 但真正坐下来一聊，都是问题，工具装好了，团队没有用起来。老板仍然每天盯销售，主管仍然反复催业务员，早会、周会、月会照常开，问题也照常反复讲。 短期看，AI好像用上了；长期看，销售管理并没有形成新的闭环。 不是AI不行，而是销售管理这件事本身还没有被拆清楚。 数据看到了，但没人处理；任务布置了，但没人回写；问题讲了很多次，却反复发生；优秀管理者的方法，仍然很难复制给整个团队。 所以，AI落地销售管理的起点，不是先上工具，而是先把“怎么管”这件事拆清楚。 这次，我们把快消销售管理AI化，拆成了一套五层模型。 第一，管理动作AI化。把经验变成规则，把动作变成任务，把结果变成复盘。让销售管理从靠人盯、靠经验管，变成有规则、能执行、可追踪的系统。 第二，四大岗位AI工作台。不是所有人共用一个工具，而是老板、大区总、一线主管、业务员，每个岗位都有自己的工作台。老板看经营，大区盯区域，主管抓过程，业务员盯动作。 第三，经营诊断AI能力。不是数据越多越好，而是先看清哪里有问题、先抓哪个问题。让经营诊断从翻报表找问题，变成自动识别异常、快速定位问题的经营雷达。 第四，红灯预警与任务流转。发现问题之后，把异常转成责任人、行动清单和结果回写。让管理从发现问题没人管，变成异常有人接、任务有人做、结果有人追。 第五，组织落地AI能力。把AI接进早会、周会、月会和日常任务流转，让AI从变成团队每天都在用。 5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」预热场，「新经销创始人赵波」将围绕这套模型，系统拆解快消销售管理AI如何真正落地，覆盖早会简报、经营诊断、红灯预警、任务派发、结果回写等高频场景。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报！
新经销品牌商用AI，到底从哪一步开始？
今天很多品牌商都遇到了一个问题，知道AI很重要，但具体怎么用，从哪开始，谁来推动，怎么算账？ 不知道。 不是不想做，是没有人把这件事讲清楚。大部分停留在概念层面，或者直接跳到“装个工具”的执行层面，中间的逻辑是断的。 我们把品牌商应用AI的真实场景，按业务逻辑拆成了五个层次，画成了五张图。 第一层，是消费者洞察。AI可以从评论、搜索、内容、竞品和动销数据里，更快识别真实需求，而不是只靠经验判断。 第二层，是营销内容。AI不只是写得更快，而是把消费者洞察转化成适合不同平台、不同人群、不同场景的内容表达。 第三层，是销售渠道。AI可以帮助品牌做客户分级、铺货建议、动销追踪和费用复盘，让渠道动作从“铺出去”变成“卖得动”。 第四层，是供应链预测。AI可以提前发现缺货、积压和产销协同风险，让供应链从事后补救走向提前预测。 第五层，是组织协同。AI不能只是员工各自使用，而要进入企业知识库、业务流程和管理机制，最终变成组织能力。 这五层不是并列关系，是递进关系： 洞察是起点，营销是士兵，销售是落地，供应链是保障，组织是纵向壁垒。 未来，品牌商之间的差距，可能不只是产品、渠道和费用的差距，而是谁先把AI真正用进经营系统。 5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们将围绕品牌商AI应用的具体场景，拆解AI如何从个人工具，走向企业级落地。 不只讲AI，而是讲品牌商下一轮增长效率。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报，提前锁定席位！
新经销100+零售商自有品牌、渠道专供、联名定制开放对接！
100+零售商自有品牌、渠道专供、联名定制开放对接！ 🗓 2026年6月4—5日｜📍 浙江·杭州｜👥 1000+位产业链决策者 2026中国自有品牌产业链大会，开幕倒计时24天！ 这是行业首个覆盖全产业链的自有品牌大会。不只谈自有品牌，更涵盖品牌商与零售商的联名专供、渠道专供、渠道定制等多种合作模式的探讨与落地！ ✅ 零售商、品牌商、工厂、原材料供应商等产业链上中下游，关键角色首次汇聚同一现场，让上游听到终端需求，下游看到供应链能力。 ✅ 叮咚买菜、麦德龙、全家、天虹、天猫超市等头部零售决策层，一手直述战略选择、踩坑经历、验证过的方法论。 ✅ 头部品牌商/优质工厂，拆解从“代工”到“渠道专供、联名定制”到“品类合伙人”的实战路径。 ✅ 200+零售商采购，现场精准对接，零售商带需求来，工厂带产能来，全品类覆盖，一对一洽谈，当场确认合作意向。 已开放对接零售商名录（部分）： ▪️ 乐豆家（600+门店数量） ▪️ 橙子便利（550+门店数量） ▪️ 汪哥省钱超市（500+门店数量） ▪️ 吉优客（350+门店数量） ▪️ 家园便利店（260+门店数量） ▪️ 美宜佳西南战区（7500+门店数量） ▪️ 福美多（200+门店数量） ▪️ 全福元（177+门店数量） ▪️ 武汉中商连锁超市（97+门店数量） ▪️ 富群超市（20+门店数量） ▪️ 本社生活（30+门店数量） ▪️ 积极的商业连锁（58+门店数量） 更多零售企业正在更新中...... ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报，提前锁定席位
新经销2026快消企业AI应用与增长落地闭门课
AI很热，但很多快消企业的动作，还停留在“工具试用”阶段。 📍这些问题，你是否也遇到： AI工具装了不少，但真正进入销售一线的不多； 费用每年都在投，但投到哪里、怎么投、投完有没有结果，很难说清； 样板城市跑通了，一到全国复制就走样； 老板重视、部门配合，最后推进还是靠经验、靠人盯、靠反复开会。 问题出在哪？ 快消企业不是缺AI，而是缺一套能把AI真正落到增长里的系统。 AI不是简单替代人，也不是多一个数字化工具。真正有价值的AI应用，必须进入品牌商的核心经营链路，从机会识别、资源配置、策略生成，到一线执行、结果反馈、全国复制。 品牌商必须重新思考三个课题： ⭕️战略—AI如何从工具升级为企业增长战略 不是让员工多用几个软件，而是让AI参与选市场、选门店、配资源、定打法。 ⭕️增长—高潜门店、费用投放、SKU匹配如何更精准 过去靠经验判断，未来要靠数据识别机会，让费用花到更有结果的地方。 ⭕️组织—市场一线动作如何标准化，全国复制如何不走样 样板市场跑通不难，难的是把打法拆成任务、标准和机制，让全国团队都能执行到位。 这次我们不讲泛泛的AI趋势，而是拆解一家头部快消企业的真实实践。 📍5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，将会在会议第二天举办「快消企业AI应用与增长落地闭门课」。 分享嘉宾： 杨森林｜中顺洁柔副总裁 / CIO 这场课会重点拆解： ✅中顺洁柔如何把AI变成增长战略 ✅如何识别高潜门店，解决费用投放的问题 ✅如何围绕人群、场景、SKU和费用形成精准投放策略 ✅如何让AI生成一线任务，推动业务员标准化执行 ✅如何从样板城市跑通，到全国市场复制 ✅AI落地过程中的组织打法、激励机制和实战避坑 这不是一场理论课，而是一场品牌商AI增长落地课。 ⭕️详情查看上方贴图海报 ⭕️扫码咨询会议，提前锁定席位。
新经销好想来母公司试水社区折扣超市
近日，好想来母公司万辰集团在深圳、东莞低调测试社区折扣超市新业态“惠省嘉省钱超市”，尝试在量贩零食业务之外寻找新的增长空间。 据了解，惠省嘉与好想来零食门店并非同一套业态模型，而是从品牌、商品到运营团队均保持相对独立。目前，惠省嘉已在深圳、东莞开出约10家门店，其中深圳4家、东莞6家，主要布局产业密集、年轻人口集中的成熟社区。 从门店模型看，惠省嘉以小店为主。门店中自有品牌“惠省嘉”占比较高，约占店内商品的80%。生鲜和烘焙区则采取轻量化配置，烘焙产品主要依托周边供应链工厂配送。 业内人士认为，万辰集团选择“小店+标品+高自有品牌”的路径，一方面与其原有小店运营和加盟扩张经验有关；另一方面，也是在规避生鲜品类损耗高、成本高、运营重等难点，提升后续标准化复制的可能性。
新经销经销商老板，别让数据只停留在表格里
很多经销商并不是没有数据。 销售数据在表格里，库存数据在系统里，费用数据在财务电脑里，客户信息散落在业务群和老板经验里。每天都有数据产生，但真正能帮助经营判断的数据，并不多。 客户有没有赚钱？库存有没有压货？费用有没有浪费？业务员跑市场有没有结果？这些问题，过去往往要靠老板经验、人工整理报表，以及月底复盘后才能慢慢看清。 但今天，AI正在让经销商的经营管理方式出现新的可能。对经销商来说，AI真正有价值的地方，不只是写文案、做图片，而是能不能进入真实经营场景，帮助企业把数据看清楚、把问题找出来、把动作做得更有依据。 本次「塔盟·经销商团队AI上手实操大课」，将作为2026中国快消品大会AI应用论坛期间的重要实操内容之一，面向经销商老板及核心管理团队展开。 课程不是讲AI概念，也不是单纯教工具，而是带着学员从自己的业务数据出发，完成一次从数据整理、经营分析到业务样板搭建的实操过程。 课程分为三个模块：模块一，让AI读取文件、整理资料、生成经营简报；模块二，把Excel数据变成经营看板，围绕销售、财务、库存、客户、费用等维度进行分析；模块三，结合销售、财务、运营、采购等真实场景，做出一个可继续优化的业务样板。 课程时间、参与方式及具体安排，可参考海报中的会务信息。
新经销酱油大创新：出口全球70国、78年老字号食圣纯生·活酱油国内首发
过去几十年,酱油行业的产品升级从没停过。 从散称到袋装,再到瓶装和桶装,这是包装革命;从三级酱油到特级酱油、高鲜酱油,这是标准升级;从普通酱油到零添加酱油、有机酱油,这是品质升级。每一次升级,都重塑了竞争格局,成就了一批先知先觉的经销商。 但走到今天,零添加、有机这些标签已经开始高度同质化。你有的我也有,消费者早已审美疲劳。 下一个机会在哪? 最近,笔者走访……
新经销从制造啤酒到酿造生活场景，华润雪花“玩啤市集”五一正式开幕
这个五一,深圳宝安多了一条引入瞩目的滑梯。 它不在游乐场,而在一个啤酒小镇里。从这条滑梯滑下去,迎接你的是1000平方米的开放式市集、30余款精酿啤酒、50+主理人品牌、港乐Live和摇摆舞现场流动内容体验。 这是华润雪花啤酒在深圳BREWTOWN啤酒小镇推出的“玩啤市集”,于4月30日正式开幕。但如果只把它理解成一个节日促销活动,我们就低估了它背后的战略意……
新经销这段时间，在贵州和四川，拜访了一轮品牌商、经销商
这段时间，在贵州和四川，拜访了一轮品牌商、经销商。 聊到AI，大家都很感兴趣，但同时又都用的不好。 品牌商的问题在于，董事长和高层都知道AI这个事情很重要，对员工的效率是颠覆性的，但是不知道从哪个方面入手。 董事长让高管研究，高管不知道从哪些模块入手，因为自身都没用起来。 经销商也知道AI可以优化效率，一些区域性的大商已经开始用AI做数据洞察，但分析的结果比较浅，员工大部分都不会用。 📝我这一轮走访下来，听到最多的三句话: “AI 肯定要做，但从哪开始?” “我们也试过，但好像没什么用。” “听说同行在用，但具体怎么用我不太清楚。” 共性的问题，其实就一个，没人把AI 在快消行业到底用在哪、怎么用这件事，系统讲明白过。 所以这次，「新经销」决定把这件事认真做一次。 🚨我们把快消行业 AI 落地的真实路径，提炼成一张全景图，《快消 AI 五环十景》：从看懂消费者需求，到做强营销、跑准销售、管好经营，再到重构组织。 👉具体场景，逐一拆解。 📍5月27-28日，杭州，第一届中国快消品大会AI应用论坛。 不讲 AI 概念，只讲快消行业怎么真正落地。 两天时间，500 位品牌商决策层、经销商老板、零售终端高管同场。 如果你也在面对那三个问题,这两天值得来一趟。
新经销瑞幸推出瓶装咖啡，不见得是一个好生意
瑞幸首批瓶装即饮咖啡将于4月底上线，定价6-7元，300ml，口味包括经典美式、柚C美式和生椰拿铁，已完成省级代理招商，重点投放便利店、超市和自动贩卖机。 瑞幸做瓶装即饮，看上去顺理成章，品牌有知名度，门店有爆款，供应链不弱，把验证过的产品装进瓶子铺上货架，像是自然延伸。 这个战略可以理解，但未必是高质量的决策。更像是为渠道扩张做的一次尝试，能不能成为好生意，我偏谨慎。 问题先出在产品逻辑上。 门店现制咖啡卖的不只是咖啡本身，还有现制感、下单体验、品牌热度和即时满足感。一旦装进瓶子放上货架，消费者的评判标准就变了。看的是值不值这个价、口味还原度、提神效果、复购意愿。 走进门店点一杯生椰拿铁，和在便利店冰柜前顺手拿一瓶，消费任务完全不同。前者买的是现制饮品，后者要的是快速解决方案。场景不同，人群可能不同，比较对象更不同。 把门店里成功的答案直接搬到另一个战场，省事，也能借到品牌认知，但产品本身显得偷懒。解决的更像是瑞幸自己的渠道问题，不像在认真回应一个新的消费场景。 品牌价值也会受影响。 门店招牌口味一旦变成六七块的瓶装产品，消费者心里会形成新的价格锚点，门店现制的价值感会被慢慢稀释。未必立刻反映在销量上，但会逐渐改变消费者对产品的价值理解。 还有渠道能力的问题。 快消和门店零售是两套系统。经销、铺货、陈列、动销、库存、渠道费用、价盘管理，每一项都很重，竞争也很激烈。瑞幸门店经营能力强，但进入即饮咖啡的传统货架逻辑，要面对一批完全不同的对手。 所以这件事不是一次简单的新品上市，而是瑞幸在门店之外找增长空间的一次试探。动作可以做，但能不能做好，关键在于是否为新场景重新做了产品，而不只是把老产品换了包装。 如果仅仅是把门店爆款复刻进瓶子，老用户未必转移购买习惯，新用户也未必找到非买不可的理由。 门店的成功，带着场景红利。货架上的生意，终究要靠产品自己说话。
新经销越忙越亏的经销商，问题出在哪？
“生意没少做，怎么感觉越来越穷？” 销量在涨，毛利在跌 📉 货进了一批又一批，临期品却越处理越多 费用签了一年又一年，补差的钱从没少过 业务员忙得要死，利润薄得透明 问题不是你不努力，是方法错了。 大部分经销商的问题，藏在三个地方—— 货盘：赚钱的货没人推，不赚钱的货占了销售额的一大半 客户：以为大客户=好客户，扣掉退货费用其实是亏的 费用：签了高目标、高费比的合同，销量一波动就要补差 这6张图，是博帆咨询 杨博帆老师 在服务1000+经销商后提炼出来的方法论—— 四象限分析法：一眼看清哪些货真正在赚钱 商品标签体系：畅销品不缺货，滞销品不压库 选品四大方向：做减法，反而比做加法更赚钱 客户利润分析：掀开“伪大客户”的底 费用三要素：到人、到店、到品，费用漏洞一个不放过 不是理论，是用真实经营数据跑出来的。 有经销商按这套方法改善3个月： 销售额+40%，毛利额+60%，净利润+118% 📍 塔盟会员专享内训课程 杨博帆老师 · 数据分析提升净利润实战课 🚨 扫描图中二维码，或点击下方小黄车解锁全部课程 👉 听完当天就能落地。 （塔盟会员免费解锁） <a class="js_editor_product" data-windowproduct="v1=HB8Rrk9_iMHvovrlOd5c6PkWqbZ_fyvUstPpDt75pDpyr_HQsolCGVW0Y7Vh1XT6MD-Y0A" data-cardtype="2" data-title="经营管理改善：净利润提升118%—线上课" data-type="0" tagname="mp-common-product">经营管理改善：净利润提升118%—线上课</a><a class="js_editor_product" data-windowproduct="v1=HP7Ps8uvB6U4vN850a9pgJCxPHzyA4w3ZNC-3n8kHG4ftdPHFnJX05nxclXXeZYVXXxH9w" data-cardtype="2" data-title="经销商供应链联盟会员塔盟" data-type="0" tagname="mp-common-product">经销商供应链联盟会员塔盟</a>
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