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京东折扣超市落子淮南全国第11店6月底开业
6月1日，澎湃新闻消息，京东折扣超市全国第十一家门店正式敲定进驻淮南市田家庵区万达广场，计划6月底开业，这也是淮南首家硬折扣超市，将填补当地该业态空白。 自2025年8月河北涿州首店落地以来，京东折扣超市凭借“大店型、全品类、高性价比”模式快速扩张，目前已在北京、河北、江苏、安徽等地布局10家门店。 此次淮南店是京东与万达集团的再度携手，双方此前合作的宿州店表现亮眼，开业当日客流近5万人次，带动商场销售额同比增超四倍。 作为京东深耕安徽市场的重要一步，淮南店将与合肥、宿州门店形成区域零售联动矩阵，依托京东供应链优势，以产地直采、工厂直供模式压缩中间环节，覆盖生鲜、粮油、日用等超5000款民生商品，兼顾性价比与本地消费需求，进一步完善安徽民生零售供给。
新经销行业重磅｜快消KBS正式启动：大模型不懂快消，快消人决定自己动手
2026年5月27日,杭州 2026中国快消品大会(CFC)AI应用论坛上,新经销CEO任文青发表主题演讲,提出快消行业面临的核心课题:大模型能力强大,却不懂快消;企业都想跟上这场重大技术变革,却普遍不知从何下手——快消行业的AI之路,该怎么走? 演讲结束,五方代表联合启动快消KBS。清华大学数字政府与治理研究院 、图灵人工智能研究院 、清图数据 于2025……
新经销靠“酸乐奶”卖了30年，菊乐股份八年五闯IPO终过会
就在昨日,北交所上市委员会2025年第53次审议会议结果已然落定,四川菊乐食品股份有限公司(以下简称“菊乐股份”)首发申请顺利通过。 从2017年首次向深交所主板递交招股书算起,历经四度折戟,最终转战北交所,菊乐股份的上市之路走过了漫长的八年。八年间,公司既吞下因内控缺陷遭到证监会出具警示函的苦果,也有创始人在冲刺期间猝然离世的权力交接。 八年五闯,资本市场……
新经销品牌商靠一盘货打天下的时代，结束了！
过去品牌商做渠道的逻辑很简单：一款大单品，铺到尽可能多的终端，统一规格、统一包装、统一卖点。 这套逻辑现在走不通了。 山姆要大包装高品质，社区店要小规格高频，即时零售要场景组合，折扣店要价格足够低。零售商开始主动问品牌商：你能不能为我做一款不一样的商品？ ✅ 联名共创、渠道专供、ODM代工——品牌商在自有品牌浪潮下正在走的几条新路，这场论坛逐一拆解哪条适合谁、走通的条件是什么。 ✅ 上海家化、立白、千岛湖啤酒等品牌商操盘手亲自上台，直述决策过程、踩过的坑、跑通的路径。 ✅ 奥乐齐如何把品牌商从“被动接受”变成“主动配合”；武汉中商从零售商视角讲清楚：品牌商定制化与通货化该如何平衡？ ✅ 渠道定制最怕做出来卖不动。最后一讲用AI和数据模型拆解：如何在研发阶段就判断一款定制产品能不能活。 本场演讲嘉宾： ▪️ 艾纶张｜超零售 / 超纶咨询创始人 《奥乐齐如何让品牌商主动拥抱渠道定制》 ▪️ 蒋海红｜海拍客大健康事业部负责人 《大健康赛道的双轨制突围：从“大牌平替”到“精准补位”》 ▪️ 郑薇｜上海家化KA渠道负责人 《上海家化如何用“渠道定制”激活KA渠道的存量增长？》 ▪️ 刘强｜武汉中商自有品牌总监 《品牌商定制化与通货化的平衡之道》 ▪️ 黄贵生｜立白鲲元常务副总经理 《立白集团如何以ODM能力与零售渠道共创自有品牌新价值？》 ▪️郑晓峰｜千岛湖啤酒有限公司董事长《没有护城河，就别做自有品牌，千𡷊湖的实践分享》 ▪️ 贺武伟｜自有品牌产研协同平台行业特聘专家 《用AI穿越“死亡周期”：自有品牌研发中的“数据避坑”与决策纠偏》 ⏰ 倒计时 7 天 ⭕️ 报名&咨询参会详情： 扫描海报二维码，联系大会组委会 🗓 2026年6月4—5日｜📍 浙江·杭州
新经销港交所官网显示，溜溜梅通过港交所上市聆讯
2026年5月26日，港交所官网显示，溜溜梅股份有限公司通过港交所上市聆讯。 中信证券、国元国际担任联席保荐人，这家青梅零食龙头的资本化进程迎来关键突破。 这是溜溜梅七年内第四次冲击IPO：2019年其冲刺A股主动撤回申请，2025年两次港交所递表均失效，2026年5月21日第三次递表后，仅5天便顺利过聆讯，推进节奏明显加快。 招股书显示，2025年公司营收17.11亿元、净利润1.82亿元，2024年其果类零食、天然成分果冻市占率均居国内首位。此前红杉资本曾投资公司近十年，最终因上市一再延期，公司以2.61亿元回购其全部股份，这笔交易也一定程度消耗了公司的现金储备。 不过公司仍存不少隐忧：毛利率连续三年下滑，渠道结构也发生剧变，传统经销渠道收入占比从66.7%降至31%，零食专卖店渠道收入三年增长近4倍，成为新增长主力，但也推高了客户集中度，三年间前五大客户收入占比飙升210%。 目前公司期末现金仅剩0.34亿元，创始人还背负着D轮融资的对赌回购压力，递表前公司还完成了6734万元的突击分红，大股东拿走超5400万元，此次上市募资也计划用于扩产与补充现金流。
新经销惠宜选、天虹、全家、麦德龙、朴朴、永辉、大润发、全福元、比优特等确认参与对接！
惠宜选、天虹、全家、麦德龙、朴朴、永辉、大润发、全福元、比优特等确认参与对接！ 这两年，品牌商和零售商之间的合作方式，正在悄悄变化。 渠道定制、联名专供、渠道专供——越来越多零售商开始主动找品牌商谈这些。不只是要低价通货，而是想找到真正能一起把产品做出差异化的合作伙伴。 品牌也在找渠道，但找来找去，合适的没几个；渠道不少，但动销上不来，铺了等于没铺；想做定制专供，却不知道从哪里找到真正有需求的零售商...... 问题各不相同，但归根结底是同一件事—— 你和真正适合你的合作伙伴，一直没有机会坐在一起。 💎2026中国自有品牌产业链大会，现场设置零供对接专区。 我们把有真实渠道定制、联名专供需求的零售商采购，和有产品能力、有合作意愿的品牌商，放在同一个专区里，面对面，一对一，当场谈，精准供需匹配，精简合作链路，产销双向赋能。 以下零售商采购，已确认入场—— 天虹超市 | 惠宜选 | 比优特 | 全家便利 | 钱大妈 | 麦德龙 | 衢州东方集团 | 明康汇 | 生鲜传奇 | 利群商业集团 | 北国人百集团 | 天猫校园 | 中石化 | 广西石油 | 许昌新大新 | 驰骋控股 | 喜盈门 | 浙江绿城生活服务 | 乐豆家便利店 | 黄商集团 | 家家福 | 天猫超市 | 京东 | 朴朴超市 | 蚂蚁商联 | 远方好物 | 湖南佳惠超市 | 永辉超市 | 海宁华联 | 联华 | 华商 | 邻几 | 十足便利 | 上虞一百 | 冠派客 | 巡物社 | 重百/新世纪 | 武汉中商连锁超市 | 荣记集团 | 大润发 | 阿里健康 | 年糕妈妈 | 海拍客 | 乙上供应链 | AA·百货/公里购 | 全福元 | 阜阳商厦 | 快送熊 | 孩子王 | 统一集团 | 德记洋行 | 搭搭婷姐来了 | 得物 | 无界科技 | 井芝寿 | 浙江广电 | 浙里云购 | 全福优选 | 对品吧 | 上海德馨坊 | 酷驴传媒 | 三言优选…… 更多零售企业，持续更新中。 这些采购，在找什么？ 他们在找什么样的供应商？ ✅ 休食水饮、米面粮油、冷冻冷藏、个护清洁、日用百货……全品类覆盖 ✅ 愿意围绕渠道需求做定制开发，不只是推通货 ✅ 有稳定研发和供应链能力，能保证专供产品品质和交付 ✅ 有联名共创意愿，能和零售商一起把产品做出差异化 📌2026年6月4-5日，杭州 首届中国自有品牌产业链大会，等你来。 ⏰ 倒计时 8 天 席位有限，扫描海报底部码。 → 了解详情 / 立即报名
新经销快消内参上线了，3天发了什么？
快消内参上线了，3天发了什么？ 快消内参正式上线3天。 很多人问：这个圈子里到底有什么？值不值？ 我们用这3天的内容来说话。 先说群主洞察。 3天时间，连发10+篇原创内容，全是原创。从AI怎么重塑渠道组织、BCG报告怎么看、到闪电仓的选品逻辑和品牌分级，每一篇都是作者自己的第一手判断，不是新闻摘要，不是转载。 再说行研报告。 快手美妆、中国饮料风味、TikTok Shop Q1、宠物趋势、宏观经济……覆盖消费、电商、AI、饮品多个赛道。 这些报告散落在各处，你自己找要花不少时间。圈子里都整理好了，进来直接取。 最后是快消情报。 良品铺子全国首家新业态超市在武汉开了；达能在出售Lifeway Foods的股份；百度Q1财报AI业务占比突破52%；印尼可能要设国有出口机构管控棕榈油出海…… --- 帮你过滤噪音，直接给你有用的。 ¥666，4本白皮书+VIP圈子，付费即享。 扫码咨询客服或查看详情。 <a data-unique-id="mpgn99dc-06u4w9" target="_blank" class="weapp_text_link" data-miniprogram-type="text" data-miniprogram-appid="wxc210b25160c05521" data-miniprogram-path="pages/index/index" data-miniprogram-nickname="新经销快消内参" data-miniprogram-servicetype="0" data-miniprogram-applink="#小程序://新经销/caoqEGDXoc6Eesn">新经销快消内参</a>
新经销利润翻三倍，洁柔用AI变革把增长重做了一遍
2025 年，中顺洁柔年度利润同比增长 312%；2026 年一季度,利润同比继续大涨53%。 不是预测，不是估算，是已经披露的财报数据。 在整个快消行业集体增长困难的这几年，这份数据的份量，行业人都懂。 逆势背后，是一套历经三年打磨、贯穿数据、算法、组织与执行的完整 AI 增长体系。 这套方法论不是孤例，而是一个信号。 AI 正在真正进入快消企业的增长链路。 不再停留在写文案、做 PPT、生成会议纪要，而是进入市场洞察、渠道匹配、费用投放、门店运营、经销商管理和组织协同。 5 月 28 日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」。 中顺洁柔副总裁、AI 变革核心操刀手杨森林先生,将把这套方法论完整拆开来讲，包括所有踩过的坑、犯过的错，以及财报数字背后并不那么光鲜的变革过程。 你可以当场追问、争论，把自己企业的困境抛出来，一起探讨交流。一个行业里，愿意把真正的经验、甚至失败经验和盘托出的人极少。这种机会，很难得。 ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销岗位提效，是经销商用好AI的第一步
AI到底能不能进入经销商每天的经营现场？ 经销商的生意，不是坐在办公室里想出来的。它发生在Excel财务表里、客户账期里、业务线路里、SKU库存里、促销复盘里。 财务每天处理销售、费用、回款、毛利表； 运营要看商品结构、库存周转、动销变化； 业务员要跑客户、做拜访、跟进新品和回款； 内勤要整理订单、通知客户、跟进问题； 电商和即时零售岗位还要做标题、详情页、活动海报、短视频脚本。 这些岗位过去很大一部分工作，都靠人一点点整理、判断、沟通和复盘。 AI真正进入经销商企业，应该先从这些具体岗位开始。让财务更会算账，让运营更会管货，让业务更会跑店，让内勤更会协同，让电商更会做内容，最后让老板更快看清经营问题。 5月26-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」将专门设置经销商AI实操内容。 5月26日，赵波AI私享课，聚焦快消销售管理AI技能训练。 5月28日，经销商AI上手实操大课，现场教你用AI处理资料、分析Excel、生成经营看板、搭建自己的业务样板。 ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销经销商越焦虑，越要守住自己的基本盘
B2B、即时零售、直播、AI，外部变量一个接一个，经销商很容易越听越焦虑，越焦虑越想追风口。 但真正的问题是，方向看了很多，动作做了不少，自己的生意却不一定真的变强。 因为很多时候，经销商不是输在没有抓住变量，而是输在自己的“常量”还不够稳。 成本有没有重新算清楚？ 仓配、人效、账期、退货，到底有没有吃掉利润？ 业务规则有没有重新立起来？ 片区到底是业务员的“私产”，还是公司授权的“使用权”？ 商品结构有没有重新梳理？ 哪些是主品，哪些是利润品，哪些是流量品，哪些是差异化产品？ 客户有没有真正分层？ 不是所有门店都值得投入，不是所有客户都应该继续消耗资源。 数据有没有沉淀下来？ 哪些门店一个月没进货，哪些客户同比下滑，哪些库存周转变慢，哪些业务动作没有执行到位？ 外部变量不可控，但内部常量可以被梳理、被优化、被重建。常量不强，变量来了也接不住；常量做好了，变量反而可能变成机会。 5月27日—28日，杭州，2026中国快消品大会AI应用论坛暨百度 NARA AGENT 发布会，我们将围绕快消企业和经销商最真实的经营问题，拆解一套更落地的增长方法。 现场将重点讨论，AI如何真正进入经销商经营现场，帮助经销商提高经营效率。 ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销五战五胜之后，燕京啤酒十五五战略再启“二次创业”
5月18日,北京雁栖湖国际会议中心,燕京啤酒召开“十五五战略发布暨伙伴大会”。 燕京啤酒党委书记、董事长耿超在讲话中表示,这次大会是十五五开局以来首次大规模供应商、服务商、经销商合作伙伴大会,不同于五年前仅面向经销商的会议,是燕京历史上首次全合作伙伴参与的大会。 作为过去五年里,啤酒品类里唯一一个五战五胜,连续五年大幅增长的品牌,燕京啤酒这场战略发布及伙伴大……
新经销三大AI实操课，从“听懂AI”到“用好AI”
团队也想用AI，但装完工具以后，不知道怎么配置、怎么训练、怎么真正用起来。 销售、库存、客户、财务数据都在Excel里，为什么最后还是靠经销商老板拍脑袋？ 门店那么多，哪些才是真正值得投入的高潜门店？ 费用一直投，到底投给谁、投在哪、投完有没有结果？ 一线动作每天都在做，为什么到了全国复制就走样？ 这也是快消行业今天最现实的AI命题：不是会不会用AI，而是能不能把AI变成经营看板、增长策略和组织动作。 5月26日-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」将围绕快消企业真实经营问题，设置三大AI实操课程，帮助企业从“听懂AI”走向“用好AI”。 ⭕️ 课程一｜赵波AI私享课：快消销售管理AI技能培训 聚焦销售管理者最关心的组织落地问题：如何把管理动作AI化，把经验变规则，把动作变任务，把结果变复盘；如何搭建老板、大区总、主管、业务员四大岗位AI工作台；如何用AI做经营诊断、红灯预警和任务流转。 ⭕️ 课程二｜经销商团队AI上手实操大课 面向经销商团队，把公司数据真正用起来。从文件读取、资料整理、经营简报生成，到Excel变看板，现场围绕销售、财务、库存、客户、费用等维度完成分析，并搭建一个回到公司后还能继续完善的AI经营样板。 ⭕️ 课程三｜快消企业AI应用与增长落地闭门课 面向品牌商经营管理层，围绕高潜门店挖掘、精准费用投放、一线执行管控、风险防控优化四大场景，帮助企业把分散的数据转化为增长决策，把模糊经验转化为可复制策略。 📍报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销100+山姆、盒马、奥乐齐、沃尔玛、胖东来等背后的优质工厂开放对接！
100+山姆、盒马、奥乐齐、沃尔玛、胖东来等背后的优质工厂开放对接！ 这批工厂，正在为头部零售商供货、共创。它们不缺资质，不缺品控，不缺产能。现在，它们在这里开放对接——带着研发能力、柔性产能和合作诚意来，找下一个长期合作的零售伙伴。 已开放对接工厂（部分）： 品类覆盖：休食水饮、米面粮油、冷冻冷藏、日化个护、调味品、非食…… 📣 工厂招募中 如果你也是在为头部渠道供货的优质工厂，欢迎报名加入工厂对接名录： ▪️ 名录将在会前会期持续公开发布，触达1000+产业链决策者 ▪️ 与大会现场带着真实需求、覆盖商超、便利店、会员店、即时零售等全业态的200+零售商采购，零供精准匹配 ▪️ 进入长期资源池，持续匹配合作机会 🗓 2026年6月4—5日｜📍 浙江·杭州｜👥 1000+位产业链决策者 2026中国自有品牌产业链大会，开幕倒计时20天！ ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码，联系大会组委会
新经销快消企业用AI，不能只停留在写文案
AI进入快消经营场，大致会经历四个阶段。 第一阶段，是个人提效。 让市场、销售、培训、运营等岗位先用起来，写文案、做纪要、整日报、出话术，把原来耗时耗力的重复工作交给AI辅助完成。 第二阶段，是部门协同。 AI不再只是个人工具，而是变成部门知识库。产品资料、销售话术、客户问题、业务经验被系统沉淀，过去“人找资料”，未来变成“资料找人”。 第三阶段，是经营决策。 这一步，AI开始真正管生意。它不只是生成内容，而是帮助企业识别高潜市场、高潜门店、客户下滑、库存异常、费用投放效果，让资源投得更准，动作排得更清。 第四阶段，是组织重构。 AI不只是提效，而是开始改变组织运行方式。从“人盯人”到“系统驱动人”，从层层汇报到自动发现问题、生成建议、分发任务、追踪结果、沉淀经验。 所以，快消企业用AI，不能只停留在工具层。真正有价值的AI，一定会进入销售、客户、库存、费用、终端和组织管理，最终从工具提效走向经营系统。 5月27日—28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们将围绕AI在快消行业的真实落地，系统拆解品牌商、经销商如何从个人提效走向组织重构。 如果你也想看清AI如何真正进入快消经营现场，欢迎来到杭州，一起交流。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报！
新经销传统快消企业的渠道组织，到了必须改变的时候
传统快消企业的渠道组织，到了必须改变的时候 不是优化，不是升级，是重构。 为什么？因为两股力量正在同一时间最大化。 一股是过剩周期冲击，市场不再自动吸收渠道里的货物。另一只股是AI组织重构，中间层的信息中转价值，正在被系统接管。 我们的渠道组织，是为“铺货时代”定制的。 总部→区域→分公司→营业所→经销商→业务员，把货推下去，把任务传下去，把信息收上来。 过去这套组织合理，因为有三个前提：市场分散靠人跑、系统能力弱、货铺下去增长很大概率会出来。 但今天，这三个前提都不成立了。 消费者购买路径碎了，零售言论权变强了，经销商能力开始分化。 旧组织在回答“铺货率不够”，新时代的真正问题是“匹配得准不准”，哪部分人群？什么场景？用什么品？ 这些问题，旧组织很难回答。 而AI正在做的，不是让旧组织跑得更快，而是重构谁来判断。 哪些网点不动销没、哪些库存异常、哪些费用真实转化，AI直接处理，产出分析。 AI的作用，是让组织里每个角色的核心职能，从传导变成判断，从推货变成经营。 5月27-28日杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们想把这件事拆透。 ⭕️扫描上面贴图二维码，了解会议详情！
新经销快消行业的AI应用，关键在一线市场！
过去一段时间,「新经销」和很多快消企业交流,我们发现,大家AI这件事,正在出现一个明显的分层。 第一层企业,把AI当成办公室里的提效工具。写文案、做海报、整理会议纪要、生成日报。 第二层企业,开始让AI进入一些具体阶段。AI客服、AI知识库、AI巡店、消费者洞察。 第三层企业,让AI进入经营系统本身。销售费用怎么投、门店怎么做、组织要不要重新设计等,这些靠经……
新经销沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队
沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队 5月13日，据外媒报道称，沃尔玛计划裁减或调任约1000名公司员工，涉及全球技术、产品与AI相关团队。此次调整并非单纯意义上的人员削减，而是沃尔玛在新一轮数字化转型中的组织重组动作。 报道显示，沃尔玛正在整合全球技术和AI产品团队，减少重复职能，让技术、产品、数据与AI能力更加集中。 这背后释放出一个清晰信号，AI正在从零售企业的局部工具，进入核心经营系统。过去，零售企业拼的是门店规模、采购能力和供应链效率；现在，竞争正在进一步转向数据能力、算法能力和组织响应速度。 对快消企业来说，沃尔玛这次调整值得警惕。AI转型不是给员工多装几个工具，也不是让技术部门多做几个项目，而是会倒逼企业重新思考组织分工、业务流程和增长方式。 2026中国快消品大会AI应用论坛，将围绕品牌商增长、经销商经营、渠道管理、组织协同等真实场景，拆解AI如何从“工具尝鲜”走向“经营重构”。 5月27日—28日，杭州 ✅ 2026中国快消品大会AI应用论坛暨百度NaraAgent发布会 点击下方链接了解详情⬇️⬇️👇👇 <a data-unique-id="mp3gvr3p-9df1se" target="_blank" class="weapp_text_link" data-miniprogram-type="text" data-miniprogram-appid="wxc210b25160c05521" data-miniprogram-path="pages/index/study/meet?id=105" data-miniprogram-nickname="新经销快消内参" data-miniprogram-servicetype="0" data-miniprogram-applink="#小程序://新经销/kf32x0TzuE0MubB">新经销快消内参</a>
新经销销售管理用AI，不是工具难，而是落到组织难
这段时间，跟一些品牌高管和经销商老板交流，基本上大家都在给销售团队上AI。 但真正坐下来一聊，都是问题，工具装好了，团队没有用起来。老板仍然每天盯销售，主管仍然反复催业务员，早会、周会、月会照常开，问题也照常反复讲。 短期看，AI好像用上了；长期看，销售管理并没有形成新的闭环。 不是AI不行，而是销售管理这件事本身还没有被拆清楚。 数据看到了，但没人处理；任务布置了，但没人回写；问题讲了很多次，却反复发生；优秀管理者的方法，仍然很难复制给整个团队。 所以，AI落地销售管理的起点，不是先上工具，而是先把“怎么管”这件事拆清楚。 这次，我们把快消销售管理AI化，拆成了一套五层模型。 第一，管理动作AI化。把经验变成规则，把动作变成任务，把结果变成复盘。让销售管理从靠人盯、靠经验管，变成有规则、能执行、可追踪的系统。 第二，四大岗位AI工作台。不是所有人共用一个工具，而是老板、大区总、一线主管、业务员，每个岗位都有自己的工作台。老板看经营，大区盯区域，主管抓过程，业务员盯动作。 第三，经营诊断AI能力。不是数据越多越好，而是先看清哪里有问题、先抓哪个问题。让经营诊断从翻报表找问题，变成自动识别异常、快速定位问题的经营雷达。 第四，红灯预警与任务流转。发现问题之后，把异常转成责任人、行动清单和结果回写。让管理从发现问题没人管，变成异常有人接、任务有人做、结果有人追。 第五，组织落地AI能力。把AI接进早会、周会、月会和日常任务流转，让AI从变成团队每天都在用。 5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」预热场，「新经销创始人赵波」将围绕这套模型，系统拆解快消销售管理AI如何真正落地，覆盖早会简报、经营诊断、红灯预警、任务派发、结果回写等高频场景。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报！
新经销品牌商用AI，到底从哪一步开始？
今天很多品牌商都遇到了一个问题，知道AI很重要，但具体怎么用，从哪开始，谁来推动，怎么算账？ 不知道。 不是不想做，是没有人把这件事讲清楚。大部分停留在概念层面，或者直接跳到“装个工具”的执行层面，中间的逻辑是断的。 我们把品牌商应用AI的真实场景，按业务逻辑拆成了五个层次，画成了五张图。 第一层，是消费者洞察。AI可以从评论、搜索、内容、竞品和动销数据里，更快识别真实需求，而不是只靠经验判断。 第二层，是营销内容。AI不只是写得更快，而是把消费者洞察转化成适合不同平台、不同人群、不同场景的内容表达。 第三层，是销售渠道。AI可以帮助品牌做客户分级、铺货建议、动销追踪和费用复盘，让渠道动作从“铺出去”变成“卖得动”。 第四层，是供应链预测。AI可以提前发现缺货、积压和产销协同风险，让供应链从事后补救走向提前预测。 第五层，是组织协同。AI不能只是员工各自使用，而要进入企业知识库、业务流程和管理机制，最终变成组织能力。 这五层不是并列关系，是递进关系： 洞察是起点，营销是士兵，销售是落地，供应链是保障，组织是纵向壁垒。 未来，品牌商之间的差距，可能不只是产品、渠道和费用的差距，而是谁先把AI真正用进经营系统。 5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们将围绕品牌商AI应用的具体场景，拆解AI如何从个人工具，走向企业级落地。 不只讲AI，而是讲品牌商下一轮增长效率。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报，提前锁定席位！
新经销100+零售商自有品牌、渠道专供、联名定制开放对接！
100+零售商自有品牌、渠道专供、联名定制开放对接！ 🗓 2026年6月4—5日｜📍 浙江·杭州｜👥 1000+位产业链决策者 2026中国自有品牌产业链大会，开幕倒计时24天！ 这是行业首个覆盖全产业链的自有品牌大会。不只谈自有品牌，更涵盖品牌商与零售商的联名专供、渠道专供、渠道定制等多种合作模式的探讨与落地！ ✅ 零售商、品牌商、工厂、原材料供应商等产业链上中下游，关键角色首次汇聚同一现场，让上游听到终端需求，下游看到供应链能力。 ✅ 叮咚买菜、麦德龙、全家、天虹、天猫超市等头部零售决策层，一手直述战略选择、踩坑经历、验证过的方法论。 ✅ 头部品牌商/优质工厂，拆解从“代工”到“渠道专供、联名定制”到“品类合伙人”的实战路径。 ✅ 200+零售商采购，现场精准对接，零售商带需求来，工厂带产能来，全品类覆盖，一对一洽谈，当场确认合作意向。 已开放对接零售商名录（部分）： ▪️ 乐豆家（600+门店数量） ▪️ 橙子便利（550+门店数量） ▪️ 汪哥省钱超市（500+门店数量） ▪️ 吉优客（350+门店数量） ▪️ 家园便利店（260+门店数量） ▪️ 美宜佳西南战区（7500+门店数量） ▪️ 福美多（200+门店数量） ▪️ 全福元（177+门店数量） ▪️ 武汉中商连锁超市（97+门店数量） ▪️ 富群超市（20+门店数量） ▪️ 本社生活（30+门店数量） ▪️ 积极的商业连锁（58+门店数量） 更多零售企业正在更新中...... ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报，提前锁定席位
新经销2026快消企业AI应用与增长落地闭门课
AI很热，但很多快消企业的动作，还停留在“工具试用”阶段。 📍这些问题，你是否也遇到： AI工具装了不少，但真正进入销售一线的不多； 费用每年都在投，但投到哪里、怎么投、投完有没有结果，很难说清； 样板城市跑通了，一到全国复制就走样； 老板重视、部门配合，最后推进还是靠经验、靠人盯、靠反复开会。 问题出在哪？ 快消企业不是缺AI，而是缺一套能把AI真正落到增长里的系统。 AI不是简单替代人，也不是多一个数字化工具。真正有价值的AI应用，必须进入品牌商的核心经营链路，从机会识别、资源配置、策略生成，到一线执行、结果反馈、全国复制。 品牌商必须重新思考三个课题： ⭕️战略—AI如何从工具升级为企业增长战略 不是让员工多用几个软件，而是让AI参与选市场、选门店、配资源、定打法。 ⭕️增长—高潜门店、费用投放、SKU匹配如何更精准 过去靠经验判断，未来要靠数据识别机会，让费用花到更有结果的地方。 ⭕️组织—市场一线动作如何标准化，全国复制如何不走样 样板市场跑通不难，难的是把打法拆成任务、标准和机制，让全国团队都能执行到位。 这次我们不讲泛泛的AI趋势，而是拆解一家头部快消企业的真实实践。 📍5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，将会在会议第二天举办「快消企业AI应用与增长落地闭门课」。 分享嘉宾： 杨森林｜中顺洁柔副总裁 / CIO 这场课会重点拆解： ✅中顺洁柔如何把AI变成增长战略 ✅如何识别高潜门店，解决费用投放的问题 ✅如何围绕人群、场景、SKU和费用形成精准投放策略 ✅如何让AI生成一线任务，推动业务员标准化执行 ✅如何从样板城市跑通，到全国市场复制 ✅AI落地过程中的组织打法、激励机制和实战避坑 这不是一场理论课，而是一场品牌商AI增长落地课。 ⭕️详情查看上方贴图海报 ⭕️扫码咨询会议，提前锁定席位。
新经销好想来母公司试水社区折扣超市
近日，好想来母公司万辰集团在深圳、东莞低调测试社区折扣超市新业态“惠省嘉省钱超市”，尝试在量贩零食业务之外寻找新的增长空间。 据了解，惠省嘉与好想来零食门店并非同一套业态模型，而是从品牌、商品到运营团队均保持相对独立。目前，惠省嘉已在深圳、东莞开出约10家门店，其中深圳4家、东莞6家，主要布局产业密集、年轻人口集中的成熟社区。 从门店模型看，惠省嘉以小店为主。门店中自有品牌“惠省嘉”占比较高，约占店内商品的80%。生鲜和烘焙区则采取轻量化配置，烘焙产品主要依托周边供应链工厂配送。 业内人士认为，万辰集团选择“小店+标品+高自有品牌”的路径，一方面与其原有小店运营和加盟扩张经验有关；另一方面，也是在规避生鲜品类损耗高、成本高、运营重等难点，提升后续标准化复制的可能性。
新经销经销商老板，别让数据只停留在表格里
很多经销商并不是没有数据。 销售数据在表格里，库存数据在系统里，费用数据在财务电脑里，客户信息散落在业务群和老板经验里。每天都有数据产生，但真正能帮助经营判断的数据，并不多。 客户有没有赚钱？库存有没有压货？费用有没有浪费？业务员跑市场有没有结果？这些问题，过去往往要靠老板经验、人工整理报表，以及月底复盘后才能慢慢看清。 但今天，AI正在让经销商的经营管理方式出现新的可能。对经销商来说，AI真正有价值的地方，不只是写文案、做图片，而是能不能进入真实经营场景，帮助企业把数据看清楚、把问题找出来、把动作做得更有依据。 本次「塔盟·经销商团队AI上手实操大课」，将作为2026中国快消品大会AI应用论坛期间的重要实操内容之一，面向经销商老板及核心管理团队展开。 课程不是讲AI概念，也不是单纯教工具，而是带着学员从自己的业务数据出发，完成一次从数据整理、经营分析到业务样板搭建的实操过程。 课程分为三个模块：模块一，让AI读取文件、整理资料、生成经营简报；模块二，把Excel数据变成经营看板，围绕销售、财务、库存、客户、费用等维度进行分析；模块三，结合销售、财务、运营、采购等真实场景，做出一个可继续优化的业务样板。 课程时间、参与方式及具体安排，可参考海报中的会务信息。
新经销酱油大创新：出口全球70国、78年老字号食圣纯生·活酱油国内首发
过去几十年,酱油行业的产品升级从没停过。 从散称到袋装,再到瓶装和桶装,这是包装革命;从三级酱油到特级酱油、高鲜酱油,这是标准升级;从普通酱油到零添加酱油、有机酱油,这是品质升级。每一次升级,都重塑了竞争格局,成就了一批先知先觉的经销商。 但走到今天,零添加、有机这些标签已经开始高度同质化。你有的我也有,消费者早已审美疲劳。 下一个机会在哪? 最近,笔者走访……
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