AI很热,但很多快消企业的动作,还停留在“工具试用”阶段。

📍这些问题,你是否也遇到:

AI工具装了不少,但真正进入销售一线的不多; 费用每年都在投,但投到哪里、怎么投、投完有没有结果,很难说清; 样板城市跑通了,一到全国复制就走样; 老板重视、部门配合,最后推进还是靠经验、靠人盯、靠反复开会。

问题出在哪?

快消企业不是缺AI,而是缺一套能把AI真正落到增长里的系统。

AI不是简单替代人,也不是多一个数字化工具。真正有价值的AI应用,必须进入品牌商的核心经营链路,从机会识别、资源配置、策略生成,到一线执行、结果反馈、全国复制。

品牌商必须重新思考三个课题:

⭕️战略—AI如何从工具升级为企业增长战略 不是让员工多用几个软件,而是让AI参与选市场、选门店、配资源、定打法。 ⭕️增长—高潜门店、费用投放、SKU匹配如何更精准 过去靠经验判断,未来要靠数据识别机会,让费用花到更有结果的地方。 ⭕️组织—市场一线动作如何标准化,全国复制如何不走样 样板市场跑通不难,难的是把打法拆成任务、标准和机制,让全国团队都能执行到位。

这次我们不讲泛泛的AI趋势,而是拆解一家头部快消企业的真实实践。

📍5月27-28日,杭州,「2026中国快消品大会AI应用论坛」,将会在会议第二天举办「快消企业AI应用与增长落地闭门课」。

分享嘉宾: 杨森林|中顺洁柔副总裁 / CIO 这场课会重点拆解: ✅中顺洁柔如何把AI变成增长战略 ✅如何识别高潜门店,解决费用投放的问题 ✅如何围绕人群、场景、SKU和费用形成精准投放策略 ✅如何让AI生成一线任务,推动业务员标准化执行 ✅如何从样板城市跑通,到全国市场复制 ✅AI落地过程中的组织打法、激励机制和实战避坑

这不是一场理论课,而是一场品牌商AI增长落地课。

⭕️详情查看上方贴图海报