“两年前,我们这里有10家做散称的,现在只剩3家。”前段时间走访市场时,一位经销商说到。

过去几年,零食量贩店快速扩张,传统商超客流持续承压。散称商品的价格不断下探,人工、损耗、货柜、配送等成本依然存在。许多包柜商、包场商陷入同一道难题:价格高了卖不动,价格降了又难赚钱。

但即便市场再难,仍有一批经销商保持活跃、持续增长。 西安百缘宝便是这样一个案例。

⭕️7年时间,把散称业务从0做到约2亿元,覆盖4000多家终端,其中约3000家为生鲜店、社区店和水果店,约85%的销售来自终端直营。

⭕️更值得关注的是,在包场越来越难做的当下,百缘宝重新“杀回”千平商超大店,并探索出一套“专场”模式。

⭕️0固定费用,把合作重新拉回供销关系:门店按照供货价采购,保留合理毛利;百缘宝负责投放货柜、规划价格带、组织商品、设计陈列、安排补货和促销;采购、店长重新参与商品调整和日常经营。

⭕️同时,坚持“一店一盘、一缸一效”,核心一个原则:畅销品不缺货,滞销品不占缸。

这套模式怎样落进一家真实门店?不同商圈怎样组货?一缸一效怎样管理?人员、货柜、试吃和促销投入如何算清利润?

👉这套生意究竟怎么做? 8月25日,「新经销」全国标杆经销商深度游学考察班走进西安百缘宝。

现场看仓库、进门店、拆货盘,重点研究:

  • “一店一盘、一缸一效”如何做到?
  • 畅销品如何不断货,滞销品如何快速淘汰?
  • “专场”模式怎样设计,让门店和经销商都有利润?
  • 4000多家终端、120多名业务人员,如何实现高效管理?

💡如果你正在做散称包柜、包场,或者希望重新评估门店合作模型,欢迎加入「散称经销商承包模式研讨社群」进行游学预报名,了解具体行程和报名信息。

📅8月25日·西安 📍全国散称标杆经销商深度游学考察班 🔥报名进行中,席位有限,联系新经销团队锁定名额