--- title: "10家散称经销商，现在只剩3家" description: "“两年前，我们这里有10家做散称的，现在只剩3家。”前段时间走访市场时，一位经销商说到。\n\n过去几年，零食量贩店快速扩张，传统商超客流持续承压。散称商品的价格不断下探，人工、损耗、货柜、配送等成本依然存在。许多包柜商、包场商陷入同一道难题：价格高了卖不动，价格降了又难赚钱。\n\n但即便市场再难，仍有一批经销商保持活跃、持续增长。\n西安百缘宝便是这样一个案例。\n\n⭕️7年时间，把散称业务从0做到约2亿元，覆盖4000多家终端，其中约3000家为生鲜店、社区店和水果店，约85%的销售来自终端直营。\n\n⭕️更值得关注的是，在包场越来越难做的当下，百缘宝重新“杀回”千平商超大店，并探索出一套“专场”模式。\n\n⭕️0固定费用，把合作重新拉回供销关系：门店按照供货价采购，保留合理毛利；百缘宝负责投放货柜、规划价格带、组织商品、设计陈列、安排补货和促销；采购、店长重新参与商品调整和日常经营。\n\n⭕️同时，坚持“一店一盘、一缸一效”，核心一个原则：畅销品不缺货，滞销品不占缸。\n\n这套模式怎样落进一家真实门店？不同商圈怎样组货？一缸一效怎样管理？人员、货柜、试吃和促销投入如何算清利润？\n\n👉这套生意究竟怎么做？\n8月25日，「新经销」全国标杆经销商深度游学考察班走进西安百缘宝。\n\n现场看仓库、进门店、拆货盘，重点研究：\n- “一店一盘、一缸一效”如何做到？\n- 畅销品如何不断货，滞销品如何快速淘汰？\n- “专场”模式怎样设计，让门店和经销商都有利润？\n- 4000多家终端、120多名业务人员，如何实现高效管理？\n\n💡如果你正在做散称包柜、包场，或者希望重新评估门店合作模型，欢迎加入「散称经销商承包模式研讨社群」进行游学预报名，了解具体行程和报名信息。\n\n📅8月25日·西安\n📍全国散称标杆经销商深度游学考察班\n🔥报名进行中，席位有限，联系新经销团队锁定名额" author: "新经销" publisher: "新经销" email: "zhaobo258@gmail.com" telephone: "+8615854817671" published: "2026-08-14" categories: "经销商经营" language: "zh-CN" canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/10%E5%AE%B6%E6%95%A3%E7%A7%B0%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86-%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%8F%AA%E5%89%A93%E5%AE%B6-63b1e2c5/" markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/10%E5%AE%B6%E6%95%A3%E7%A7%B0%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86-%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%8F%AA%E5%89%A93%E5%AE%B6-63b1e2c5.md" original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MzU0MTAzMw==&mid=2651898797&idx=1&sn=40a11793ec87d7b494c6baa761074321&chksm=8bb8246bbccfad7d33ced14139cb9de94247d7092896a65a182e6466e501f11196dbf5469e8a#rd" translation: "https://xinjignxiao.com/en/articles/10-bulk-food-distributors-now-only-3-remain-63b1e2c5.md" attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/10%E5%AE%B6%E6%95%A3%E7%A7%B0%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86-%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%8F%AA%E5%89%A93%E5%AE%B6-63b1e2c5/" citation: "新经销：《10家散称经销商，现在只剩3家》，新经销，2026-08-14，https://xinjignxiao.com/zh/articles/10%E5%AE%B6%E6%95%A3%E7%A7%B0%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86-%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%8F%AA%E5%89%A93%E5%AE%B6-63b1e2c5/" usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt" --- # 10家散称经销商，现在只剩3家 > “两年前，我们这里有10家做散称的，现在只剩3家。”前段时间走访市场时，一位经销商说到。 过去几年，零食量贩店快速扩张，传统商超客流持续承压。散称商品的价格不断下探，人工、损耗、货柜、配送等成本依然存在。许多包柜商、包场商陷入同一道难题：价格高了卖不动，价格降了又难赚钱。 但即便市场再难，仍有一批经销商保持活跃、持续增长。 西安百缘宝便是这样一个案例。 ⭕️7年时间，把散称业务从0做到约2亿元，覆盖4000多家终端，其中约3000家为生鲜店、社区店和水果店，约85%的销售来自终端直营。 ⭕️更值得关注的是，在包场越来越难做的当下，百缘宝重新“杀回”千平商超大店，并探索出一套“专场”模式。 ⭕️0固定费用，把合作重新拉回供销关系：门店按照供货价采购，保留合理毛利；百缘宝负责投放货柜、规划价格带、组织商品、设计陈列、安排补货和促销；采购、店长重新参与商品调整和日常经营。 ⭕️同时，坚持“一店一盘、一缸一效”，核心一个原则：畅销品不缺货，滞销品不占缸。 这套模式怎样落进一家真实门店？不同商圈怎样组货？一缸一效怎样管理？人员、货柜、试吃和促销投入如何算清利润？ 👉这套生意究竟怎么做？ 8月25日，「新经销」全国标杆经销商深度游学考察班走进西安百缘宝。 现场看仓库、进门店、拆货盘，重点研究： - “一店一盘、一缸一效”如何做到？ - 畅销品如何不断货，滞销品如何快速淘汰？ - “专场”模式怎样设计，让门店和经销商都有利润？ - 4000多家终端、120多名业务人员，如何实现高效管理？ 💡如果你正在做散称包柜、包场，或者希望重新评估门店合作模型，欢迎加入「散称经销商承包模式研讨社群」进行游学预报名，了解具体行程和报名信息。 📅8月25日·西安 📍全国散称标杆经销商深度游学考察班 🔥报名进行中，席位有限，联系新经销团队锁定名额 “两年前,我们这里有10家做散称的,现在只剩3家。”前段时间走访市场时,一位经销商说到。 过去几年,零食量贩店快速扩张,传统商超客流持续承压。散称商品的价格不断下探,人工、损耗、货柜、配送等成本依然存在。许多包柜商、包场商陷入同一道难题:价格高了卖不动,价格降了又难赚钱。 但即便市场再难,仍有一批经销商保持活跃、持续增长。 西安百缘宝便是这样一个案例。 ⭕️7年时间,把散称业务从0做到约2亿元,覆盖4000多家终端,其中约3000家为生鲜店、社区店和水果店,约85%的销售来自终端直营。 ⭕️更值得关注的是,在包场越来越难做的当下,百缘宝重新“杀回”千平商超大店,并探索出一套“专场”模式。 ⭕️0固定费用,把合作重新拉回供销关系:门店按照供货价采购,保留合理毛利;百缘宝负责投放货柜、规划价格带、组织商品、设计陈列、安排补货和促销;采购、店长重新参与商品调整和日常经营。 ⭕️同时,坚持“一店一盘、一缸一效”,核心一个原则:畅销品不缺货,滞销品不占缸。 这套模式怎样落进一家真实门店?不同商圈怎样组货?一缸一效怎样管理?人员、货柜、试吃和促销投入如何算清利润? 👉这套生意究竟怎么做? 8月25日,「新经销」全国标杆经销商深度游学考察班走进西安百缘宝。 现场看仓库、进门店、拆货盘,重点研究: - “一店一盘、一缸一效”如何做到? - 畅销品如何不断货,滞销品如何快速淘汰? - “专场”模式怎样设计,让门店和经销商都有利润? - 4000多家终端、120多名业务人员,如何实现高效管理? 💡如果你正在做散称包柜、包场,或者希望重新评估门店合作模型,欢迎加入「散称经销商承包模式研讨社群」进行游学预报名,了解具体行程和报名信息。 📅8月25日·西安 📍全国散称标杆经销商深度游学考察班 🔥报名进行中,席位有限,联系新经销团队锁定名额 --- ## 引用元数据 - 出版机构：新经销 - 作者：新经销 - 发布日期：2026-08-14 - 规范链接：https://xinjignxiao.com/zh/articles/10%E5%AE%B6%E6%95%A3%E7%A7%B0%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86-%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%8F%AA%E5%89%A93%E5%AE%B6-63b1e2c5/ - 原始来源：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MzU0MTAzMw==&mid=2651898797&idx=1&sn=40a11793ec87d7b494c6baa761074321&chksm=8bb8246bbccfad7d33ced14139cb9de94247d7092896a65a182e6466e501f11196dbf5469e8a#rd ## 版权与 AI 使用 本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。 联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671