随着消费主义浪潮转向极致性价比,零售业正在经历新一轮的洗牌。盒马大刀阔斧地开启“折扣化变革”,永辉超市增设“正品折扣店”,叮咚买菜开出“叮咚奥莱”.....零售商们纷纷把触角伸向折扣模式,试图抢先占领低价的山头。而作为硬折扣的代表性手段——自有品牌是必争之地。 零售巨鳄开市客和山姆自有品牌SKU数占比均超过30%,加码中国市场的奥乐齐自有品牌SKU数占比更是达到90%,虽然国内零售商们也早已经加大力度开发其自有品牌,如盒马、永辉、天虹、京东, 但是国内商超自有品牌商品5%的销售占比(数据来源:CCFA《2023中国商超自有品牌案例报告》),远低于欧洲的34%(数据来源:PLMA)、美国的29%(数据来源:IRI Unify)。这说明,国内自有品牌值得深挖,但亟待突破。现阶段的零售商们,一方面要在自有品牌商品数量上努力,另一方面则要在自有品牌商品的质量上努力,品控、差异化是核心。而这两个动作,都与上游生产商息息相关。寻找好的合作伙伴和好的产品,这一步是前线最为关键的一环。但是如何找到好伙伴、好产品,这是困扰零售业的一个问题,特别是在中国拥有着如恒河沙数一般的源头工厂的事实下。深圳国际自有品牌展是深耕自有品牌领域的国际性展会,从全球范围甄选优质的自有品牌源头工厂,既有如食品、饮品、日用品这样的自有品牌活跃领域,也有宠物、大健康、智能家居等新趋势,集结好伙伴与好产品。展会将于6月26-28日在深圳会展中心(福田)举办。 选择自有品牌
品牌营销 · 零售业态
自有品牌成必争之地,生产商与产品才是真正武器
随着消费主义浪潮转向极致性价比,零售业正在经历新一轮的洗牌。盒马大刀阔斧地开启“折扣化变革”,永辉超市增设“正品折扣店”,叮咚买菜开出“叮咚奥莱”.....零售商们纷纷把触角伸向折扣模式,试图抢先占领低价的山头。而作为硬折扣的代表性手段——自有品牌是必争之地。 零售巨鳄开市客和山姆自有品牌SKU数占比均超过30%,加码中国市场的奥乐齐自有品牌SKU数占比更是……
