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Brand Marketing
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贝恩资本收购贡茶
8月5日，TA Associates宣布，贝恩资本已签署协议，将收购全球茶饮连锁品牌贡茶。交易金额暂未披露，市场消息称交易对价超 6.35 亿美元。预计于2026年第四季度完成，仍需满足常规交割条件。 贡茶创立于2006年，目前总部位于英国，在全球33个市场经营近2200家门店，每年销售饮品超过1.5亿杯。TA Associates自2019年投资贡茶后，推动其全球扩张、美国特许经营权整合及门店数字化升级。 贝恩资本表示，贡茶拥有较强的品牌认知度、成熟的加盟网络和门店经营模式，未来将重点支持其在亚太地区及美洲市场继续扩张。此次易主也反映出，在新茶饮竞争加剧的背景下，具备全球化能力和标准化加盟体系的品牌，仍受到国际资本关注。
新经销销售报表一大堆，AI怎样找到经营问题？
很多销售月报看起来内容很丰富：销量、达成率、同比、环比，几十张表一页页翻过去。最后的结论却只有几句话——某区域下滑、重点品表现不佳、下个月抓紧完成。 这不是经营分析，只是把数字重新念了一遍。 AI真正能帮销售团队做的，不是把报表写得更长，而是沿着六个步骤追问： 先理数据，统一日期、区域、客户和SKU口径； 再找异常，定位突然增长或掉量的位置； 看趋势，判断变化是短期波动还是长期拐点； 拆结构，找出增长和下滑来自哪个区域、客户或商品； 查原因，验证价格、促销、库存和执行等因素； 定动作，排出优先级、负责人和完成节点。 过去，这套分析依赖少数有经验的管理者。现在可以把分析逻辑和经营口径交给AI，让它处理大量表格、快速发现线索，再由业务人员结合现场作出判断。 但前提是：AI必须看到可靠的数据，也要学会企业真正的经营逻辑。否则，它只会生成一份看起来正确的文字。 📅 8月7—8日·上海 「快消品牌增长AI实战营」 品牌销售管理者专属，2天线下集训。现场带你用真实销售数据完成报表分析、问题诊断和行动方案。
新经销费用投了不少，为什么生意还是没涨？
这是很多快消品牌最难回答的一笔账。活动期间销量上去了，团队就说“有效”；活动一停，销量又掉回来。到底买来了新消费者，还是让老客户提前囤货？买来了重点品增长，还是低价库存转移？没人说得清。 判断费用值不值，至少要看六件事： 一看基线：不投费用，本来能卖多少？ 二看增量：增长来自真实新增，还是提前透支？ 三看对象：钱投给了哪些区域、渠道和门店？ 四看商品：增长的是重点品，还是低价库存？ 五看执行：价格、陈列和物料有没有真正落地？ 六看回报：扣掉费用后，毛利、复购和ROI还剩多少？ 过去做复盘，销量表、费用表、门店执行表往往各看各的。AI可以把这些数据串在一起，追问每笔费用投向哪里、带来什么、下一轮怎样调整。 费用复盘，不是看钱花完没有，而是找到：该停什么、该加什么、下一笔钱投在哪里。 📅 8月7—8日·上海 「快消品牌增长AI实战营」 品牌销售管理者专属，2天线下集训。围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场带你做出能带回企业使用的分析工具与增长方案。
新经销销冠业绩很好，为什么团队就是复制不了？
⭕️快消品牌都有这样的销售会议：销冠上台分享，讲自己怎么选店、怎么谈客户、怎么做陈列。台下同事们记了一页，回去以后，业绩还是老样子。 问题不是大家不愿意学，而是销冠分享的往往是“做了什么”，真正有价值的“为什么这样判断”，还留在他脑子里。 📖复制销冠，要拆六件事： 一拆门店判断：哪家店值得投； 二拆选品逻辑：这家店该放什么货； 三拆拜访顺序：今天为什么先去这家； 四拆沟通话术：面对不同客户怎么谈； 五拆执行动作：拜访后如何陈列、跟进、维护客情； 六变团队工作流：把模型、任务和反馈放进日常管理。 📝一句话，销冠复制=决策模型+标准任务+团队工作流。 过去，提炼这些经验只能靠访谈、师徒带教和反复试错。现在可以把销冠的客户记录、门店选择、SKU动作、拜访路线和成交过程交给AI，找出他的判断规律，再固化成门店筛选模型、品店匹配模型、标准话术和任务SOP。 复制销冠，不是让所有人变成同一个人，而是把团队的能力下限整体抬高。 📅 8月7—8日·上海 📍 快消品牌增长AI实战营 2天线下集训，围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场跑通5个分析实操工具，带走1套增长方案。
新经销快消销售团队如何把AI用进日常经营？
📈月底报表堆成山、区域数据看不完、给老板的汇报熬到半夜——这些事，AI现在都能接走一半。 你的同行已经把AI用进日常经营了——报表AI跑、诊断AI出、汇报AI写初稿。我们做了一门帮销售团队“干活”的课：快消品牌增长AI实战营。 ✅2天线下集训，理解工具→萃取销冠经验→报表分析诊断→案例拆解，全程用你自己的业务数据练。 ⭕️你会带走：5个分析实操工具、1套团队AI工作流、1份《AI落地30天行动路线图》。 🗺️还有一个品牌实战案例：中顺洁柔品牌副总裁&CIO现场拆解AI落地这一年——销冠AI化、决策与执行、数据分析，25财年利润增长312%背后的打法。 📑这是专门针对快消品牌销售团队的 AI课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 📍8月7-8日·上海 2天学会：AI跑报表、做诊断、写经营分析…… 洁柔副总裁&CIO现场拆解312%利润增长打法。 小班制，限量席位，建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📝联系新经销团队伙伴咨询报名，报满即止！
新经销品牌销售团队AI实战：报表分析、销冠复制…
最近一段时间，我们问了一批快消销售高管：如果参加一次AI课程，最想学到什么？ 答案很集中：用AI做销售报表/经营分析、复制销冠的打法、搭团队工作流、辅助销售决策，还有就是——看到同行业的真实案例。 经过一个月的筹备，我们正式推出两天的实战课程——“快消品牌增长AI实战营”： ✅第一天，从AI工具与业务场景匹配开始，讲清数据安全，现场萃取销冠打法、生成销售汇报，把一次性操作沉淀成可复用的Prompt、Skills与工作方法。 ✅第二天，把AI放进真实经营。现场分析区域数据，诊断业绩问题，找到增长机会，搭建团队AI工作流，制定30天落地计划。 中顺洁柔25 财年利润增长 312%，副总裁&CIO拆解真实增长案例：如何让“销冠AI化”，如何从100万门店筛出3.5万家高潜门店，让资源投得更准。学员现场制定自己的增长策略框架。 ⭕️这是专门针对快消品牌销售团队的 AI实战课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 ⭕️现场完成销售报表、促销复盘、经营分析和团队工作流，学会把销冠经验变成团队可复制的能力。快消头部品牌真实增长案例的现场拆解，不是通用案例。 ⭕️两天下来，学员不是听讲，而是现场上手实操。学员带走的不是一套笔记，而是5个AI实操工具、 1 个品牌实战案例拆解、1套AI落地增长方案，以及一份能够向老板汇报的AI增长页。 建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📍2026年8月7—8日，中国·上海。小班制工作坊，首批限额开放报名。具体课程模块、日程安排，可以咨询新经销团队。
新经销农夫山泉、蒙牛等企业驰援广西洪涝灾区
受台风 "美莎克" 持续影响，广西多地遭遇严重洪涝灾害，全区 63 个县区受灾，超 13 万人紧急转移安置。 灾情牵动人心，快消零售行业迅速集结力量，23 家企业及品牌联盟第一时间驰援灾区，涵盖白酒、饮料、乳品、新茶饮、咖啡、食品、餐饮、日化、潮玩零售等多个赛道。 千万级捐赠成为行业主力军：农夫山泉、蜜雪冰城、东鹏特饮、贵州茅台、泡泡玛特各捐 1000 万元现金，其中农夫山泉额外开放南宁全部饮用水库存并无上限调拨，同时将横州茉莉花新厂区辟为临时灾民安置点。新茶饮行业响应最为集中，13 个品牌共同行动，除蜜雪冰城、喜茶、茉莉奶白等独立捐赠外，茶百道、古茗等 8 家品牌通过新茶饮公益基金联合启动备灾资金。 物资保障方面，海底捞 3 万份自热火锅、盼盼食品 2 万箱食品饮料、思念食品 5000 斤速冻食品、双汇 1.5 万箱肉制品等陆续抵达安置点；伊利、蒙牛紧急调拨牛奶补给营养；星巴克、瑞幸等咖啡品牌则聚焦发电机、应急箱、儿童安置等细分需求。 值得关注的是，因横州为茉莉花核心产区，多家茶饮企业额外设立花田修复专项，助力产业灾后恢复。
新经销光明乳业董事长黄黎明提前离任
近日，光明乳业发布公告称，公司董事长黄黎明因工作调动，辞去董事长、董事及董事会相关委员会职务。值得注意的是，黄黎明原定任期至2028年6月22日，此次属于提前离任。 公开资料显示，黄黎明曾任光明乳业副总经理、常温营销中心总经理、生产中心总经理、光明牧业总经理等职务，是光明体系内部成长起来的管理者。2021年11月，黄黎明出任光明乳业董事长。 黄黎明任内，光明乳业业绩持续承压。2022年至2025年，公司营收从282.15亿元降至238.95亿元，连续四年下滑；归母净利润则由3.61亿元、9.67亿元、7.22亿元降至-1.49亿元，2025年出现年度亏损。2026年一季度，公司营收62.11亿元，同比下降2.48%；归母净利润6664.87万元，同比下降52.74%。 业绩压力背后，海外资产新莱特持续亏损、低温鲜奶成本偏高、全国化扩张不足等问题仍待解决。随着黄黎明提前离任，光明乳业能否在新管理层带领下处理历史包袱、重建增长路径，仍是市场关注焦点。<a class="wx_topic_link" topic-id="mra1noen-q8adjr" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#光明乳业</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="mra1nrop-1rpl3p" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#人员调整</a>
新经销开市客虚假宣传鲜牛奶被罚2.55万元
6月29日，上海市市场监督管理局行政处罚信息公示，开市客（中国）投资有限公司因利用广告对商品作虚假宣传、欺骗误导消费者，被罚款2.55万元。 经查，2026年3月13日，开市客为推广自有品牌科克兰牛奶，通过官方微信公众号发布《比欧盟标准还严，科克兰牛奶上新》广告，文中多次使用“科克兰鲜牛奶”表述，并称其原奶洁净度等指标优于欧盟标准。 但监管部门核实，该款牛奶实际产品类型为高温杀菌乳，未采用巴氏杀菌工艺，依据《国家食品安全标准巴氏杀菌乳》，依法不得标注或宣传为“鲜牛奶”。 涉案广告由开市客委托第三方公司设计制作，广告费用共计8500元。3月19日监管部门网络巡查发现违规线索后，开市客当日即停止投放，4月1日案件正式立案调查，目前涉案广告已从公众号下架。 作为全球会员制仓储超市品牌，开市客目前在中国大陆共开设7家门店。此前其曾遭遇“北京李鬼公司”冒用品牌名义布局市场的侵权事件，相关商业诋毁纠纷已于6月24日开庭审理。
新经销胖东来上半年营收破139亿
6月22日，胖东来创始人于东来披露集团截至6月21日经营数据：2026年累计销售额达139.55亿元，同比增长24.23%；6月单月累计销售15.95亿元，同比增幅31.76%；6月21日单日全集团销售7983万元，同比提升28.04%。 在实体零售整体承压的大环境下，胖东来延续强劲增长势头，参照2025年全年235.31亿元的营收基数，全年业绩有望再度刷新历史纪录。 业态布局上，超市业态以75.04亿元销售额占据半壁江山，是客流与营收的核心支柱；百货、电器两大业态销售额均超13亿元，承接大宗家庭消费；医药、餐饮强化便民粘性，茶叶、珠宝等业态补齐休闲体验场景。 门店梯队分化清晰，时代广场店以32.26亿元领跑，五大头部门店撑起集团大半营收，社区门店填补区域空白，线上商城贡献6.23亿元销售额，全渠道协同效应显著。 许昌、新乡双阵地同步增长，印证胖东来模式具备跨城市复制能力。同期于东来还透露将升级员工带薪休假体系，人性化管理持续夯实品牌长期竞争力。
新经销山姆中国换帅，刘鹏接任法定代表人
6月16日，企查查App显示，沃尔玛（中国）投资有限公司发生工商变更，MUK SOOK YE卸任法定代表人、董事长，由刘鹏接任。 资料显示，该公司成立于2003年4月，注册资本约3.3亿美元，由沃尔玛中国有限公司全资持股。 公开信息显示，刘鹏曾任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售事业群总裁、淘天集团品牌业务发展中心总裁等职务。2025年10月，刘鹏加入沃尔玛中国，担任山姆会员店业态总裁。 近日，市场监管总局已就山姆食品安全问题约谈沃尔玛中国相关负责人。山姆方面表示，已成立专项整改工作组，启动全渠道、全链路自查整改。<a class="wx_topic_link" topic-id="mqgjoccx-mcjczq" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#山姆</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="mqgjoelr-qvg3bp" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#人事变更</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="mqgjoimq-vgkn2j" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#食品安全</a>
新经销看球吃面，康师傅把方便面卖成足球季“硬”通货
时差相隔万里,热爱不分昼夜。 当2026足球狂欢的号角吹响,全民观赛风潮席卷而来:有人盯着比分,有人聊着阵容,有人把朋友喊到家里,有人守着手机等一场开球。 不同的观赛姿态里,却藏着相同的生活仪式:不等哨响,面香先至,一碗康师傅就是最好的看球搭子。 每四年一届的足球盛会是各大品牌营销角力场,康师傅今年的足球季营销,却另辟蹊径,扎根中国球迷真实的观赛生活场景,走……
公关界的007自有品牌与超市采购的内耗，换十个总监也解决不了
会议室里,气氛已经第三次降到冰点 采购总监把一份陈列调整方案推到桌中央,“这个货架的黄金位是我们花了三年时间维护出来的,原品牌方每年给我们百万级的费用支持,你们一个自有品牌SKU上来就要占两个面,凭什么?” 自有品牌负责人也不让,“凭什么?凭这个SKU上市三个月毛利率比同位置那款品牌商高14个点,凭这个品类公司战略要求自有品牌主导,凭年初老板拍板说自有品牌要……
薛文发百事首款气泡电解质水维动力上市
2026年6月13日，百事集团在北京居庸关北关广场举办"维动力长城清爽之夜"新品发布会，正式推出旗下首款气泡电解质水品牌「维动力」，品牌代言人王鹤棣出席活动并与现场消费者互动。 维动力以"三重补给，清爽带感"为核心主张，首次将绵密轻气泡与电解质水结合，精准聚焦办公通勤、出行休闲等日常高频补水场景，回应年轻世代对"沉浸式清爽体验"的补水需求升级。 产品采用独特的三重补给配方：电解质帮助维持体内水分状态，添加聚葡萄糖作为益生元带来轻盈感受，同时富含烟酰胺与维生素B6提供能量代谢相关营养支持。绵密轻气泡形成清晰味蕾辨识，入口清爽不腻，让日常补水更有记忆点。 维动力的上市标志着百事在中国市场正式布局日常补水赛道，进一步完善了从经典碳酸饮料百事可乐到专业运动补水品牌佳得乐，再到日常清爽补水的全场景饮品矩阵。 百事饮料大中华区首席营销官姜海英表示，当一种生活方式形成，就应该有一款为它而生的饮品。年轻人在日常需要的是清爽的但同时实现多重补给的活力支持。接下来，维动力将持续联动城市地标与通勤触点，为消费者提供更简洁、更清爽的日常补水新选择。
新经销溜溜梅，港股上市！
6月15日，溜溜梅股份有限公司正式在港交所主板挂牌上市，股份代号06658.HK。此前，溜溜梅全球发售约1146万股H股，发售价为每股43.58港元，募集资金将主要用于产能扩建、品牌升级、销售网络拓展及研发投入。 上市首日开盘报95港元/股，较发行价43.58港元上涨117.99%。截至当日上午10时30分，公司股价涨超174%，总市值突破94亿港元，首日表现亮眼。 值得关注的是，溜溜梅公开招股部分超购超6500倍，刷新港股消费股超购纪录。 资本市场的热度背后，是溜溜梅二十余年的品牌积累。从一句国民级广告语，到如今登陆港交所，创立于2001年的溜溜梅，已从青梅蜜饯生意，逐步拓展为覆盖梅干、梅冻、西梅等多品类的休闲零食品牌。其中，梅冻与西梅产品近年增长迅速，合计贡献公司近半营收，成为品牌新的增长曲线。 在制造端，溜溜梅依托智能化生产体系提升产品力。以梅冻工厂为例，其引入天然梅冻生产线，实现0防腐剂、0人工色素、0脂肪，并通过无菌锁鲜、机器人装箱、全流程质检等方式，强化产品稳定性与安全性。同时，溜溜梅还成立青梅全产业链研发平台，与江南大学、中国农科院等机构合作，累计申请专利百余项。 在上游，溜溜梅通过自有品种选育与十几万亩青梅种植基地，强化原料端控制；在品牌端，借助杨幂、肖战、时代少年团等代言人矩阵持续触达年轻消费群体；在渠道端，则积极拥抱零食量贩等新渠道红利。 业绩层面，2023年至2025年，溜溜梅营收由13.22亿元增长至17.11亿元，年内利润由9923万元提升至1.82亿元。弗若斯特沙利文数据显示，2024年溜溜梅在中国果类零食行业零售额排名第一，市场份额达4.9%；核心单品梅冻在中国天然成分果冻行业零售额市场份额达45.7%。 登陆港交所，是溜溜梅品牌发展的重要节点。超6500倍认购，不只是资本市场的短期热度，更是其产品、制造、研发、渠道与品牌综合能力的一次集中体现。未来，随着海外市场拓展和功能性零食布局推进，溜溜梅能否从“一颗梅子”走向更大的食品饮料健康版图，值得持续关注。
新经销高信赖品类的渠道共创，如何从品牌创新走向零售商品创新
在全民消费升级、线下零售加速迭代的大背景下,用户消费从基础刚需转向体验、颜值、健康与情绪价值,门店经营也从单纯卖货,走向精细化用户经营与人货场重构。 然而,高信赖属性的计生用品赛道,却普遍面临产品同质化严重、创新乏力、终端玩法老旧的行业困境。怎么靠品牌创新盘活线下门店、挖掘新客源,成了业内共同关注的话题。 2026年6月,在「自有品牌产研协同平台」与「新经销……
大象安全套 艾丹高蛋白货架添新玩家，蒙牛M-PLUS每日蛋白释放了什么信号？
运动完之后,到底该怎么补蛋白? 这个问题,正在被越来越多有运动习惯的人认真对待。 随着跑步、健身、骑行、轻训练这些运动成为越来越多运动先觉醒者的日常,运动后的补给也开始被他们重新审视。对这部分人来说,补蛋白已经不只是一个专业概念,而是和运动恢复、身体状态、训练效果直接相关的日常需求。 对乳品行业来说,这意味着一个新的机会。牛奶天然具备蛋白、钙和营养认知,是承……
冯瑶品牌集体转向，“天猫们”突然更香了
在今年618——这个本身就是货架电商发起的购物节日前夕,商家们又重新开始用脚投票,将经营重心加码在了货架平台上。 “从年前的业绩复盘会,到4月的618策略会,但凡我参加过或者了解到的,品牌释放的信号都非常明确,就是重新向货架倾斜”,一家国内头部渠道商告诉记者,品牌从年初开始就已经陆续在投入上做出了选择。 一些利润承压的品牌,不再满足于行动,甚至开始打破沉默……
侃见财经心机商标爆雷，抄近道的品牌正在被拉黑
你或许也有相同经历,兴冲冲下单的手擀面,到手却是流水线机器面;标称120W快充适配器,实测功率不足四分之一;购买的一品牛肉干,看配料表却是猪肉干。 其实,“手擀”、“120W”、“一品牛”等都是商标,并不是商品性能。商家把描述产品品质、工艺、产地和功效的公共词汇,抢先注册成商标,再靠包装排版玩文字游戏,让消费者下意识信以为真。 靠着规则漏洞,一众品牌提前布局……
李金津Oatly中国业务管理层正在考虑收购在华业务
6月9日，据外媒及市场消息，燕麦奶品牌Oatly中国业务管理层正考虑收购公司大中华区业务，潜在买方希望最快于2026年内完成交易。不过，相关磋商仍在进行中，最终能否达成协议仍存在不确定性。 Oatly方面暂未直接回应交易传闻。公司此前在财报中表示，仍在对大中华区业务进行战略审查，评估包括潜在拆分在内的多种方案，以加速增长并实现业务价值最大化，并预计该审查将在2026年内完成。 业绩压力是此次调整的背景之一。财报显示，2026年一季度，Oatly大中华区收入为2933万美元，同比下降2.1%；剔除汇率影响后下降6.4%。公司称，下滑主要受餐饮服务渠道销售减少影响，零售渠道增长则部分抵消了压力。同期，大中华区调整后EBITDA由上年同期盈利约160万美元转为亏损约80万美元。 若管理层收购最终落地，Oatly中国或将进入更深度的本土化运营阶段，在产品、渠道和价格体系上获得更灵活的决策空间。但在本土燕麦奶品牌竞争加剧、B端渠道承压的背景下，独立运营并不意味着问题解决。如何稳定餐饮基本盘、修复渠道秩序，并重新建立品牌溢价，仍是Oatly中国接下来必须面对的核心考验。<a class="wx_topic_link" topic-id="mq6jhzef-x3s40a" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#Oatly</a>
新经销东方甄选全国二店落地西安即将启幕
东方甄选线下扩张再提速，全国第二家线下体验店正式落地西安，官宣将于7月15日正式启幕。 作为品牌外埠首家门店，该店选址碑林区二环南路西段西安新东方大厦，目前已进入紧锣密鼓的装修阶段。 此前，品牌全国首店于5月21日在北京中关村商圈开业，试营业期间便吸引超7万人次打卡，融合零售、餐吧、图书角的复合业态，搭配线上线下同价、会员权益通用的模式，验证了线下体验的市场热度。 东方甄选正依托新东方全国教学网点资源推进布局，郑州等城市的门店也已提上日程。 创始人俞敏洪曾透露，品牌计划逐步在全国拓展数十家至百家线下门店，探索“教学+零售”的协同场景，为家长送学之余提供消费体验，进一步打通全域零售链路，加速从线上直播向实体零售的全域布局。
新经销情绪饮食成刚需：2026食饮行业，不再靠味蕾赚钱
当下食品饮料行业的竞争,早已脱离“好吃、好喝、健康”的基础维度。2026年真正的消费增量,来自情绪价值供给 。消费者买的不是饮品、零食、餐食,而是解压、治愈、松弛、慰藉的即时情绪解决方案。不懂情绪适配的产品,终将陷入低价内卷;锚定情绪需求的品牌,才能走出同质化红海。如果观察近两年食饮行业的新品生死,会发现一个颠覆传统的规律:很多口感顶级、配料干净、性价比极高……
新食饮超市跟风模仿自有品牌，如何破解同质化问题
从现代商业零售的角度来看,中国零售业自有品牌的发展,至今大约经历了30年时间。在这30年里,自有品牌从无到有、从少到多,同质化问题越来越凸显,受到了零售企业的广泛重视。 行业的发展规律一贯如此,领军标杆产品始终被同行对标效仿,而市场各方在对标中持续突破创新,彼此竞合、互为驱动,最终推动整个行业不断进步。可以说,创新是行业发展的原动力,是摆脱同质化竞争的核心武……
汤洋快消行业，大单品越来越难诞生
“开年以来,春糖也逛了,市场也跑了,没看到什么特别有潜力的新产品,反而服务的零售系统PB产品规划出来后,生意又被切走一部分......” 最近走访经销商,类似的反馈不少。 早几年,市场上还能看到无糖茶、素毛肚等爆火的新品。但25年之后,市场仿佛突然失去了创新能力,开始变得更卷。 无论是品牌还是经销商,不得不接受一个残酷的现实,市场正在越来越难诞生大单品。 更……
张振宇