过去一段时间,「新经销」和很多快消企业交流,我们发现,大家AI这件事,正在出现一个明显的分层。

  • 第一层企业,把AI当成办公室里的提效工具。写文案、做海报、整理会议纪要、生成日报。
  • 第二层企业,开始让AI进入一些具体阶段。AI客服、AI知识库、AI巡店、消费者洞察。
  • 第三层企业,让AI进入经营系统本身。销售费用怎么投、门店怎么做、组织要不要重新设计等,这些靠经验、靠会议、靠人盯人的事情,甚至开始换AI辅助主导。 但走到第三层的企业很少。原因不是AI工具不够用,而是没有人告诉行业,AI如何进入快消的真实业务。 这也是5月26日—28日,「2026中国快消品大会AI应用论坛」要回答的问题。 AI到底如何进入快消行业的真实经营场景? 只有进入快消的经营场景中 AI才有价值 快消企业对AI的讨论,已经不能只停留在能不能用了。 很多企业用AI写文案、做海报、整理会议纪要,确实提升了一些效率。但对快消行业来说,真正决定增长的,不在办公室,而在一线市场。 门店有没有动销、费用有没有效果、业务员动作有没有到位、经销商库存和利润有没有风险,商品结构是否需要调整。 这些问题,才是快消企业真正的经营现场。 今天,品牌商面对的是更分散的渠道、更复杂的终端和更难判断的费用效率;经销商面对的是更多商品、更薄利润和更重的管理压力;零售商面对的是更细分的用户需求和更高频的运营变化。 过去靠经验、靠汇报、靠月底复盘,已经越来越难支撑高质量增长。 所以,快消行业需要一场真正把AI拆进业务场景里的行业会议。 AI的价值,不是替代人做判断,而是帮助企业更快发现问题、更准识别机会、更及时调整动作。它可以进入销售日报、库存表、费用表、门店数据、商品经营和组织知识库,把原本分散的数据和经验,转化成可分析、可预警、可复盘的经营能力。 这也是本次大会想集中讨论的核心问题:
  • 当AI进入快消行业,它到底能先解决哪些真实问题?
  • 品牌商、经销商、零售商分别该从哪里开始?
  • 哪些场景已经可以落地?哪些能力必须提前建设? 只有这些问题被具体回答,AI才不会停留在概念和工具层,而会真正进入快消行业的经营现场。 三条主线 看懂AI如何进入快消经营系统 「2026中国快消品大会AI应用论坛」不是把AI专家、快消企业和技术服务商简单放在一起,而是围绕快消行业的真实业务,形成了三条清晰主线。 第一条主线,是从“工具应用”走向“经营系统”。 过去很多企业用AI,更多是解决单点效率问题:写一段文案、生成一张图片、整理一份会议纪要。但快消企业真正需要的,是让AI进入更核心的经营链路。 比如,如何判断市场机会、如何识别高潜门店、如何优化费用投放、如何辅助渠道管理、如何让组织内部的经验和知识被更高效地调用。 AI不是多一个办公工具,而是能否成为企业增长、销售、渠道、商品和组织协同中的新能力。 第二条主线,是从品牌商到经销商,AI进入真实业务场景。 对品牌商来说,AI可以帮助企业重新审视增长方式。 过去,增长更多靠渠道扩张、费用投入和样板市场复制;未来,企业需要更精细地判断,哪些区域值得投入、哪些门店更有潜力、哪些费用真正产生动销、哪些一线动作需要及时调整。 对经销商来说,AI的入口则更具体。 它不一定从复杂系统开始,而是可以从每天都在使用的销售表、库存表、费用表、业务日报开始,帮助老板看懂经营数据,发现库存风险、动销问题、毛利变化和团队执行偏差。 第三条主线,是从“听懂”走向“会用”。 很多人最大的问题是,现场听得很热,回去以后不知道怎么做。为了解决这个问题,本次大会不只是设置主论坛,还设计了更完整的实践案例和方法。

5月26日的赵波AI私享课,帮助企业管理者先建立AI使用基础;

5月27日、28日主论坛,通过行业案例、场景拆解和方法分享,让参会者看清快消AI已经走到哪一步;

5月28日的两门VIP大课,则分别面向品牌商和经销商,把AI进一步拆到具体业务动作里。 三条主线合在一起,让AI真正进入快消行业的增长现场、渠道现场、经营现场和组织现场。 三门大课 解决品牌商和经销商的核心问题 本次论坛之外,专门设计了从基础上手到分角色实操的课程路径。 5月26日,「赵波AI私享课」将作为大会预热场率先开启。 围绕销售管理者日常工作,拆解AI到底怎么用:如何处理资料、如何搭建个人和团队的AI工作台、如何调用AI技能、如何做任务统筹、如何用AI辅助经营问题分析。 到了5月28日,两门VIP大课则进一步把AI拆到快消行业最核心的两个经营主体:品牌商和经销商。 对经销商来说,AI首先不是一套复杂系统,而应该是一件能用起来的经营工具。 经销商每天都在面对大量表格和数据,销售表、库存表、费用表、客户表、业务日报、门店动销情况。 过去,这些数据更多是被记录、汇总、上报,真正能转化成经营判断的并不多。 这次「经销商团队AI上手实操大课」,重点就是帮助经销商从最熟悉的经营场景开始,把AI用到日常管理里。 比如,如何让AI帮助分析销售数据,判断哪些商品动销异常;如何通过库存表发现积压风险;如何根据客户数据识别重点门店;如何把业务日报转化成管理复盘;如何让AI辅助老板和管理层更快看懂经营问题。 对经销商来说,AI的价值是让老板少一点凭感觉判断,多一点数据辅助;让团队少一点重复整理,多一点问题发现;让经营少一点事后补救,多一点提前预警。 对品牌商来说,AI的落点则更偏向增长管理和组织能力。 品牌商不是简单学会一个工具,而是要回答更系统的问题:高潜门店怎么识别?费用投放怎么优化?一线执行怎么追踪?区域市场怎么复盘?经销商经营状态怎么判断?总部策略如何更准确地落到终端? 这次「品牌方高层AI场景应用案例私享课」,重点面向品牌商老板、总经理、销售负责人、市场负责人和数字化负责人,讨论AI如何真正进入品牌商的核心经营链路。 比如,过去费用投放往往是先投后看,现在能不能变成边投边看、及时调整;过去高潜门店依赖区域经验判断,现在能不能用数据和模型辅助识别;过去一线执行靠层层汇报,现在能不能通过AI形成更及时的诊断和提醒。 只有品牌商和经销商都真正用起来,AI才不会停留在总部、系统和概念里,而会进入快消行业最真实的业务现场。 写在最后 AI进入快消行业,不会只发生在某一家企业、某一个部门、某一个工具里。 它会逐渐进入品牌商的增长决策,进入经销商的经营管理,进入零售商的用户运营,进入服务商的解决方案,也进入一线业务员每天的工作动作。 真正的变化,不是企业多用了几个AI工具,而是整个快消行业开始重新思考: 增长怎么判断?渠道怎么管理?商品怎么运营?费用怎么投放?组织怎么协同?经验怎么沉淀?一线动作怎么被看见、被优化、被复制? 这些问题,过去更多依赖经验、人力和层层传递。未来,它们会越来越多地被数据、模型、知识库和智能体重新连接起来。 这也是本次大会最重要的意义。 从品牌商到经销商,从零售企业到服务商,从经营判断到一线执行,从行业案例到实操课程,这场大会希望把AI从概念、工具和试用,真正推向业务现场。 5月26日—28日,杭州。 我们希望和更多快消行业从业者一起,重新理解AI,也重新理解快消行业下一阶段的增长方式。