点击阅读原文查看详情 近日,统一集团又有大动作。 据台媒20日报道,统一集团19日深夜召开记者会公布,已斥资290亿元(新台币)取得台湾家乐福全部股权。按照当日汇率换算折合人民币约65.54亿元。 据悉,交易完成后统一将持有台湾家乐福70%股份,统一超商持有30%,预计在2023年中完成交割。统一集团也将因此稳坐台湾零售业霸主地位。 至此,台湾家乐福交易案尘埃落定,家乐福成为百分之百的台资企业。 图源网络 01家乐福,尘埃落定 事实上,在台湾家乐福被收购之前,家乐福关店传言一次次成为现实。 今年3月份,北京中关村家乐福正式关门歇业。这家经营了18年的家乐福大卖场,占地3.2万平方米,曾是家乐福在亚洲规模最大的旗舰店。 中关村家乐福关店并非孤例。近几年,曾经为大众熟知的大卖场品牌一个接一个地关店退场。韩国乐天玛特、西班牙迪亚天天、法国欧尚、英国乐购退出中国市场,泰国卜蜂莲花在中国大规模撤店并从香港退市,中国本土超市品牌好多又接连关店,中国业务无起色的家乐福、麦德龙被苏宁、物美接手,近几年家乐福、沃尔玛亦被迫连续关店......以卖场模式为代表的传统超市业态,似乎已经走到悬崖边。 显然,在过去十年间,家乐福、沃尔玛、家家悦、人人乐、高鑫零售旗下大润发、天虹等大卖场业态受到的冲击最为猛烈,衰落明显。 为什么? 大卖场被分流。 2012年O2O模式兴起,大卖场开始遭受冲击。近几年综合电商纷纷推出生鲜百货的即时到家配送业务,叮咚买菜、每日优鲜等采用前置仓模式的生鲜电商也抢占了不少超市份额。2020年以来,因疫情而崛起的社区团购进一步加剧了竞争。除了上述原因,各类围绕社区需求出现的中小型超市,也分流了不少大卖场的客流。 这场持续不断地“分割”,也开启了家乐福关店之路。 2022年开始,有4家经营了近20年的家乐福老店宣布闭店。在这之前的2021年,家乐福在全国至少关闭了20家店。 2019年6月,苏宁易购以48亿收购家乐福中国80%股份,正式退出中国内地市场。 如今,台湾家乐福被统一集团收入囊中,家乐福在中国版图已所剩无几。 据媒体不完全统计,20余年来,家乐福已经陆续退出超20余个国家和地区,包括美国、中国大陆、日本等多个全球重要市场。 而在中国收缩战线后,家乐福的盈利点在哪? 它将主要精力集中在法国、西班牙、意大利、比利时等欧洲市场以及巴西、阿根廷等南美市场。 据AMZ123报道,4月20日,家乐福公布了2022年Q1季度财报显示,公司营收202.39亿欧元,同比增长9%,主要得益于巴西和西班牙市场的稳健增长。 站在统一集团的角度,成为家乐福台湾的唯一所有者,统一集团的宏伟版图愈发清晰。 02****统一集团,再次扩大版图 这步棋,统一集团将继续巩固其零售龙头地位,同时也距离统一集团第二个50年成长动能目标更近了一步。 2021年12月,统一集团宣布启动第二个50年成长动能,统一集团董事长罗智先公开表示:将以“生活品牌”为战略核心,并以制造+研发、贸易+流通、零售+体验、联盟+并购等4个主轴为发展方向,希望构建出亚洲流通生活平台。 成立超过半世纪的统一集团,不仅是国内食品业龙头,也是主宰台湾生活消费的霸主。 罗智先喊出了“要做品牌,不是制造”,全力带领统一集团大转型,强攻生活产业,就是要更贴近民众的生活。 对于此次转型,很大程度上来源于这两年的疫情。罗智先直言:“疫情相当扰乱,甚至打断了我们在架构亚洲流通生活平台的节奏,导致相关计划在时间表上延误了许多,疫情的不便,甚至封锁,也让统一集团与消费者之间的互动受到阻扰,特别是零售产业,这对我们来说是一个相当大的伤害。” 所以,统一集团的目标,就是将进一步整合线上、线下所有的生活相关零售业,要把过去的便利性从街头巷尾进一步延伸到家、甚至是消费者手上,将社会零售整合变成生活圈的概念 ,“我们必须跳脱框架,观察消费者到底需要什么型态的零售。” 显然,收购台湾家乐福是跳脱这个框架的关键一步。 回顾统一集团的零售拓展版图,1978年,统一与当时的美国南方公司合作,在台湾开了首家“7-eleven”便利店,将整个模式引入台湾,上架了青少年喜爱的各种食品,获得了大大成功。 图源网络 截至2020年12月7-11门店布局如下,上海地区136家、浙江地区46家,台湾地区6024家,菲律宾2978家,共计门店9184家。 近日,统一集团宣布,在中国台南安平开出亚洲第10000家7-11便利店。这意味着,历经44年布局,统一集团旗下7-11门店突破1万家。 如今又拿下台湾家乐福,无形当中进一步加强了统一流通领域的版图。 成立50年后,统一集团发展成为涵盖食品、粮油、贸易、药妆、包装、物流、投资等业务的“超级战舰”。加上万店7-11和台湾家乐福唯一大股东的身份,统一企业和统一超商这两大食业体联手,成为撑起统一集团、巨大又坚固的两根梁柱。 统一集团的第一个50年,不负众望,其坚实的“基本盘”已无人撼动。 写在最后: 家乐福的关停,撤退直至消失在中国市场,或将意味着一代传统商场的更新迭代,但在笔者看来,它只是迭代,不是消亡。 所以,有人问:实体零售真的没有出路了吗?** **有! 实体零售仍然有顽强的生命力。 线下超市门店能够天然地辐射到周围的社区和商圈,意味着线下比线上的流量更便宜,线下模式也具有便利性,消费者需要超市这样更有人情味的消费场所,便利店和社区生鲜小店活得不错,就是一个例证。 统一集团回购台湾家乐福,拥有百货商场、超市、量贩及在线电商等不同零售业态,形成零售“全通路”,更是一个有力的证明。 正如罗智先提到的,将社会零售整合变成生活圈的概念,观察消费者到底需要什么型态的零售。 我们不妨期待一下,统一集团将会带给消费者什么样的一种零售形态。 -END-