新经销 · 权威主题研究
经销商如何在多渠道竞争中保持增长？
聚焦经销商选品、组织、渠道、利润与转型，沉淀来自一线市场的经营方法和长期判断。
相关研究与分析
4813 篇 · 第 71/201 页
经销商革自己的“命”
前言: 半盏茶的时间,还在运输路上的一条柜白肉 (“白肉”一般指的是鱼肉、虾肉、贝类、鸡肉、鸭肉、植物肉(大豆)等),已经涨价12万。1天前下订单又犹豫的客户,今天再下单,价格已经涨了40%。 这个有着几千平米库存冻肉的经销商,竟然在近日肉类价格疯长时,百感交集。一边是兴奋,这次赚得盆满钵满,一边又是感叹,短期涨势可以,长期呢?自小也见过冻品涨涨沉沉,却从未……
凌燕我们正在见证业务员群体消失
-01- 美国没有业务员。美国有“推销大王”,如推销大王乔.吉拉德。美国的推销员与中国推销员完全不同。 1997年之前,中国没有业务员,但有推销员。有的推销员一年上亿销售额。 20年前,我曾经提醒推销员转型业务员,少数转了,多数消失了。 1998年以来,中国有8000万业务员。或许比全世界发达国家营销系统的人还要多。 也许过不了几年,中国又没有业务员了。 这……
刘春雄可口可乐“掌门人”的多元化经营之路
内维尔·艾斯戴尔是世界饮料巨头可口可乐公司的第12任董事长、首席执行官,他在这个位子上只待了3年,却终止了可口可乐市场影响力、品牌影响力双双下跌的态势。 更为重要的是,由于艾斯戴尔在担任可口可乐“掌门人”之前,已经为这家公司工作了30多年,工作地点遍布全球,从非洲赞比亚、南非,到亚洲的菲律宾,再到拉美、欧洲,能够很好地理解公司战略需要与不同市场、不同文化相适……
郑渝川强势品牌的防御战 | 2014年，农夫山泉的经销商变革
在探讨强势品牌如何守住其霸主地位前,必须先深刻了解自己保卫的是什么?意义和价值何在? 核心阅读: 1.什么是强势品牌? 2.强势品牌如何守“江山”? 3.农夫山泉如何调整经销商,阻击竞品? -01- 一.关于强势品牌的基本概念 品牌是产品的“烙印”(品牌一词源于古挪威文,意为烙印)。品牌营销是21世纪市场营销的主流。但严格意义上说,市场上没有好品牌与坏品牌之……
海游经销商这7步教你打赢新品铺市攻坚战！
新品铺市是一项极具挑战性的工作,是企业丰富市场产品结构、增加利润空间、延长品牌生命力的重要工作。新品铺市工作经常会碰到很多阻力,所有人员要相互沟通、相互帮助、树立信心,才能打好新品铺市攻坚战。 新品铺市之前,经销商一定要明确所代理的品牌到底是领导品牌的新品,还是刚进入市场且正面临着严峻竞争环境的后起之秀,对于二者要区别对待。前者具备了完善的渠道网络和营销体系……
新经销别怪渠道不进货，终端不主推，是你没用这21种促销方式！
产品销售仿佛是不促不销。如果产品不促销,渠道或终端就不会主动进货;如果产品不促销,渠道或终端就不会主推你的产品;如果产品不促销,渠道或终端忠诚度就会降低;如果产品不促销,市场份额就会很快被竞争对手所抢去。 此等种种现象,倒逼众企业不得不在销售促销上狠下功夫,来实现市场份额的扩大,销售业绩的增长。 下面列举市场上出现21种渠道促销方式,共同分享。 一、本品买赠……
朱志明货铺不下去？这样铺货才有效！
无论是传统营销亦或是互联网时代,铺货都是所有深耕线下市场的必备技能,也是成就业绩的重要手段。 一尺竹含千尺势,老夫胸次有灵奇 ——题记 这是清朝著名的“扬州八怪”之一郑板桥的一幅画的题词。用它做开篇,其实就是想告诉在快消市场上打拼的一线销售人员或区域经理们,在我们的市场运作中,一定是要先持续修炼工作关联的核心实战技法与内功心法,持续积累实战经验,而后不为经验……
刘友本【11.11】京东新通路的“增长飞轮”：供货越多，卖货越强；卖货越强，供货越多！
当下的11.11,已经成为最热闹的全民购物节,而当我们在关注线上“五花八门”的促销满减预售时,线下的战场也正如火如荼。 在线下的快消品领域,主导这场战役的正是京东新通路,11月1日,京东新通路旗下“京东掌柜宝11.11好物大集”正式开启了,作为行业观察者,新经销发现,今年的京东新通路在内部喊出的口号似乎更加“简单、直接” 。 ▲京东掌柜宝11.11好物大集鸣……
袁来行业下行，今麦郎上行，“四合一”模式的核心到底是什么？
今麦郎是个值得研究的企业。 倒不是它的营销策略有多么值得称道,而是它的“四合一”的渠道管理模式非常有效。 方便面行业整体是下滑的,“凉白开”进入的也是竞争惨烈的饮用水市场。然而,今麦郎硬是在这两个行业做出了令人吃惊的业绩增长。 △今麦郎凉白开 车辆,人员,区域承包,终端机,四合一。前面三部分没什么特别,多数企业也是这样的,不一样的是终端机。 正是终端机让业务……
刘春雄经销商老张的烦恼，营销总监老曹的痛苦，传统渠道模式怎么了？
前言: 为了更为形象的阐释当前快消品行业的渠道模式的问题,本文塑造了经销商老张和营销总监老曹两个形象,以他们的痛苦烦恼,场景的揭示了当下渠道的弊端,在此基础描绘未来渠道变革的方向。 -01- 经销商老张的烦恼 老张是某行业头部品牌X的湖北荆州地区经销商,为人精明,市场嗅觉好,也很会算账,十年前曾获得X品牌的优秀经销商称号。老张以商超为主要通路,一年的营业额在……
高松年销近4亿，海天、恒顺经销商生意的“三板斧”：品类经销+餐饮经销+统仓统配
前段时间,看到一个观点:未来5-10年,70%-80%的中小企业将被“清场”, 回顾过去新经销这一年对经销商的报道和观察,我们对此深信不疑。 从行业的宏观环境看,市场已经进入“抢饼”阶段,销量的增长不是做出来的,而是抢出来的。存量市场搏杀,必然有输有赢,而最直接的体现便是中间环节经销商的离场。 润米咨询创始人刘润先生,有一句话印象深刻:“在红利期,天下没有难……
袁来新时代深度分销：一线业务员进化，“多兵种，多职能”混编作战！
中国是一个超大规模的市场,深度分销是中国快消行业过去 30 年最有效的通路解决方案,没有之一。 其内在的逻辑是:工厂大规模生产,通过大媒体大面积传播,最后通过深度分销大规模分销,厂商联手,做大产销规模,共享规模经济。 这是厂商组合下最高效率的销售体系。 深度分销的目的:使商品能够更大规模地,更高密度地,更有效地触达到消费者。深度分销的内核是“动销”,本质是货……
赵波经销商千万不要把希望寄托在一个品牌上
2019年已过去一半多了,所有经销商都哭天喊地抱怨市场销售不佳,由于厂家多次涨价为了企业能够平衡收支,但是消费者能否买涨,对经销商来说,都是一种巨大的考验。 早期,经销商对大品牌是很向往的,谁不想代理一款大品牌? 大品牌进驻渠道容易,和商超谈判有一定话语权,销量大,能够快速建立网点渠道。 另外,代理大品牌能够提升自己的管理能力,在厂家的帮助下可以规范自己的市……
新经销加多宝凉茶、昆仑山矿泉水、百雀羚草本、江中健胃消食片背后的公司.....
传奇故事: 百雀羚8年从2亿到177亿,超越欧莱雅,玉兰油,成为中国霸主;王老吉8年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐”从1.2亿到360亿;江中牌健胃消食片连续12年成为中国非处方药第一名;西王玉米油从6500万到26亿,超越金龙鱼,成为玉米油品类第一······ 所有这些品牌的成功,都离不开定位,而以上这几个品牌的定位,都出自一家大神级企业——成美。 今……
新经销京东新通路与联合利华战略合作再升级，联手和路雪打造低温产品智能通路
10月21日,京东新通路与国际知名冰淇淋品牌和路雪签署战略合作协议,双方将结合各自在品牌、渠道、物流等方面的优势资源进行深度合作,进一步推动零售模式的创新,实现优势互补,为低温品类产品打造智能化通路。 京东集团副总裁、京东零售集团新通路事业部总裁郑宏彦,联合利华冰淇淋饮料事业部副总裁、和路雪总经理徐宇淙等出席了战略合作协议签约仪式。 京东集团副总裁、京东零售……
新经销三分钟让你了解AI能为消费品企业做什么
其实,你的终端陈列可以更生动! 终端货架杂乱无章,核心单品未上架,排面占比不达标,你知道吗? 终端冰柜纯净度不够,本品排面被挤压,竞品大行其道,你知道吗? 2019年以来,品牌商听到最多的就是数字化、AI智能化 ,前两天的阿里云新零售会议上,直接就综合成了:数智化。 一时间快消品行业各大品牌商都在谈数字化转型,都在进行企业AI图像识别POC选型,希望用AI技……
提升企业销售效率铺货很重要，理货更重要
以前听朋友们说起这样一个故事: 有一个业务员送货时,终端店货架已经满了,没有地方摆放产品,就直接放在仓库里了。过了一段时间,业务员回访,也不查看店内有没有货,放在什么位置,只是例行公事般地问老板卖完了没有。老板头也不抬地就说:“没有。”当然没有卖完,货全都在仓库里呢! 又过了一段时间,业务员又去问老板卖完了没有?老板一想,产品还放在仓库里呢。他又不好意思对业……
师顺宽当经销商嫁给厂家之后，如何处理好夫妻关系
厂家和经销商之间的关系究竟如何定位? 众说纷纭,有的人说是鱼水关系,厂家是鱼,经销商是水;有人说是合伙人关系,是利益维护下的一个共存体,也有人说是恋爱关系,彼此暧昧但也时有摩擦。 总之,无论如何定位彼此,两者之间总有剪不断理还乱的关系,在这里我从本质需求入手,分析如何维护厂家和经销商之间惟妙惟肖的关系。 我认为厂家和经销商就是夫妻关系:平等、互爱、互利、目标……
海游重新带领经销商进步，品牌商渠道变革：充分授权+小组织作战！
在中国经济放缓,市场小众化,电商冲击的诸多因素共同作用下,快消品公司的传统渠道遭受冲击,销售普遍遭遇瓶颈。 如何进行营销组织与渠道的协同创新,打破厂商组织边界,形成赋能整合型营销渠道,创造营销增长新引擎?本文结合益海嘉里营销赋能组织变革,探讨这一主题。 -01 -传统营销组织与渠道的3大痛点 传统营销组织与渠道模式下,存在许多无法解决的痛点问题。作为中国粮油……
高松年底了，区域经理该如何选择经销商？
饮品企业的财年马上就要结束了,很多企业都已开始复盘,其中重要的一项就是下一年合作经销商的选择。 品牌商和经销商的关系很微妙,之间相互依赖的同时也彼此排斥,选择对了,事半功倍,选择错了,事倍功半。 今天就和大家探讨一下区域经销商选择的几个维度。 首先要插一句:作为区域负责人,现有经销商是否要进行调换?有一个不对等的现象,是否给某一个经销商来年的经销权,是在经销……
海游燃爆了！绿岭烤核桃可以这样卖（京港澳高速服务区销售纪实）
在刚刚过去的十一长假,休闲食品的旺季如期而至。 各大食品企业使出浑身解数激烈拼杀。绿岭烤核桃独辟蹊径,再放大招,聚焦京港澳高速服务区,爆棚场面刷爆整个食品圈。 “黄金大通道”蕴含无限商机 自国庆假期高速公路对7座及以下小型客车实施免费通行政策以来,每年的十一假期,高速公路都是人群最密集的区域之一。今年的国庆假期叠加重阳节,使得今年黄金周高速公路出口流量更是同……
新经销旺旺二次创业: 经销商未来要赚的不是“机会财”而是“管理财”
经销商在其职业生涯内一直在做这三件事:用人、做终端、赚钱 。 但经销商所处的环境却在不断发生变化。 从之前只需在家门口打打电话就能卖货的坐商,到如今需要带着团队开着车深入市场的行商。 这种转变的背后是中国快消行业已经由增量市场进入存量市场的现实。 靠产品赚钱,靠管理用人,靠渠道做终端,然而同质化产品泛滥让经销商利润越来越低;员工收入低留人越来越困难;渠道饱和……
新经销短视频+直播，厂家/经销商带货的新七种武器！
互联网时代,用户的时间停留在哪里,商业机会就爆发在哪里。 一方面,伴随着移动互联网普及,用户时间更加碎片化,“微”“短”新势力崛起不可逆。 一方面,历史在不断重复上演着轮回: 直播带货续写电视购物。 秀场直播重现30年代夜总会。 老铁经济演绎新师徒粉丝公会。 带货,成为了短视频+直播最佳的变现模式,草根+平台的节奏,是又一次颠覆传统的机会? 还是不断的昙花一……
王军风口浪尖的电子烟会是一门好生意吗？
成功是条“顺风路” 和固有观念有偏差的是,成功之路并不是永远在克服障碍、跌倒爬起,更多时候,成功是一条顺风的路,因为经验可以沿用,资源可以互通。成功一次是偶然,两次是幸运,三次就有章可循。事实上,真的存在掌握了成功钥匙的人,能够一次又一次打开这扇大门。 ols爱豆是你我科技集团布局国内市场的电子烟新品牌,你我集团的董事长陈潮先先生,就是一位掌握了”成功钥匙”……
新经销