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2元小食品，如何一年卖出5000万?
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 2008 年才成立的义乌市可可副食工贸有限公司,仅用五年时间,就把平均终端价在两元左右的小食品做到年销量五六千万的规模,经销范围也从义乌发展到整个华东片区.可可副食总经理楼俊平做生意,靠的绝不是运气. 入行受挫,转战小食品 "入行栽了个大跟头,但我却觉得摔得值."——楼棱平原本在一……
新经销经销商,面对与厂家的婚姻破裂,你该怎么办?
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 正如男女之间,从相识.相恋.到走进婚姻的殿堂,然而有的人能够白头到老,有的却很快走到了分手的边缘.许多人喜欢把厂家和经销商的关系也比作男女之间的关系,其实也不无道理.厂家和经销商的关系也面临相识.相恋.到走进‘‘婚姻"殿堂的过程,有的能一直很好合作下去,而有的也不免‘‘婚姻"破裂……
毛小民经销商想做大：必须突破任人唯亲的生意壁垒
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 很多经销商生意逐渐做大后,往往因为自己的用人不慎而造成了巨大损失.究其原因,是中国商人的保守意识在作怪.很多人生意一旦做起来,在用人方面首先想到的就是启用自己的亲戚,尤其是一些跟财务相关的工作,更是非自己人不用.还有些人则认为自己做生意赚了钱,应该帮衬一下亲戚们,给他们找份差使就是……
新经销解决你的产品在终端被拦截的四个策略和四个措施
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 要实现自己的产品通过卖场到达消费者的手里,仅仅做好了以上的铺货、陈列,理补货和配送等等工作,还远远不够.因为,接下来你将直面的是激烈的终端拦截. 就终端拦截来讲,这既是一场对通路资源和消费者资源的争夺之战,也是一场信息泛滥、终端导购力竞争和利润消耗相纠缠的残酷之战.其形式,除了体现……
新经销做为经销商，要正确认知制度化管理
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 正确的认知任何企业都有一个从小到大、从弱到强的发展历程。企业的管理也是一个由浅入深、从粗放式管理迈入精细化管理的渐进过程。 企业规范化管理的第一个标志就是制度化管理。很多中小企业的管理者将制度化理解成企业建立一堆管理制度就是制度化了。如这样理解就太片面了。制度化不仅仅是建立完善的企……
新经销恒大冰泉高大上的逻辑题
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 2014年100亿,三年后达到300亿。这样的目标放在任何一个新的矿泉水品牌身上,人们都会觉得是在痴人说梦。但是放在2013年风头劲到爆的恒大集团与许家印身上,似乎又变得有了那么一点说服力。毕竟,当初他盘下足球队,扬言要夺取亚冠的豪言没过几年就变成了现实,那是多难的,多激动人心的事……
新经销瞬间把客户催眠的销售洗脑术!
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 张先生说要看一下发动机,销售顾问小周就给他打开了发动机舱盖。刚撑好,张先生就问,你们这个发动机怎么样啊? 小周停顿了一下,回答说,张大哥,您问我这发动机怎么样呀?我肯定说我们的发动机很好呀。可是,我是卖这个车的,我说的话能算数吗? 那么谁说的话才算数呢? 买这个车和用过这个车子的人……
新经销深阅读：一个程序员到一个销售高手的心路历程
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 从一个程序员到一个销售高手的心路历程 0、引言 我大学本科读的是理工科,后来毕业以后,我逐渐走上了程 序员的道路。每天面对电脑一行一行的敲代码,这被我们程序员们戏称为“搬砖头”,因为我们所做的事跟民工搬砖头砌墙本质上是相同的,我们也是把一堆代码从 一个地方搬到另一个地方,然后改改让……
新经销经销商互动盈利营销之路
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 消费是在不同的企业或行业中流水消费的,消费不是独立的。所消费的产业上下业务链之间有不同的控制能力,在这几种行业中间设计一种信用工具降低客户每次消费的使用成本(如某酒商会员),还可以整合企业进入经销商的控制体系,减少中间交易环节,提升竞争优势,同样做到盈利。 这种盈利模式,一般是具有……
新经销经销商如何提升自己的核心竞争力？
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 有许多经销商混迹江湖十多载;一直维持着三五个人,一个10多平米的小门店惨淡经营状态;回头看看,许多的后起之秀早已在呼风唤雨,笑傲江湖了。“江山代有人才出”,现代的社会永远是充满着机会,遍地是黄金;关键看各人有没有这个眼光,胆识以及财运去把握了。经销商的起点大多比较低,底子都比较薄弱……
新经销未来十年快消品经销商九大出路
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 当前,超级终端的发展与变化已经把经销商过去所具有的角色定位局限在了一个非常尴尬的位置上,营销功能的弱化、核心竞争优势的逐渐丧失与被替代,已经成为其发展道路上的一个主要障碍. 在此种背景下,我们在长三角地区选择了一些转型成功的经销商进行了为期半年多的调研,以期总结他们身上的成败得失……
新经销经销商发展33个定律
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 成长定律 定律:经销商发展的主要障碍是"创办人陷阱". 创业初期,创办者的勇气和决心的支持企业在最稚嫩的情形下生存下来的最原始力量.此时,企业的成长命系老板一念,"我"(老板)大于"我们"(企业和企业的所有人),"我们"由"我"决定,老板的风格、魅力、意识决定一切.此时,企业的发展……
新经销经销商如何和商超PK账期！
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 大卖场普遍拖延付款的理由主要如下: 1、以经销商货品周转天数超过核定标准、账务不清、单据不符等事由搪塞. 2、以大卖场需要大量引进一批设备或货源、节假日需要大量促销费、广告费、需支付新店的装修费、需支付店面的年租金、公司上级部门稽查要求暂缓付款、总部抽调资金等理由敷衍. 3、经销供……
新经销辞退，与能力无关
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 在职场江湖上,可能你很有能力,但是你是桀骜不驯还是顺应潮流,是蒸蒸日上还是每况愈下,取决于你对规则的理解和敬意。 规则一:学会尊敬和服从上级 职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团……
毛小民独家对话江小白创始人：我的尖锐你学不会
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 笔者近日参加了一场主题为:传统企业如何在互联网时代重新定位的营销沙龙,以下是江小白的老总陶石泉在沙龙上的发言整理稿. 我本人之前是做职业经理人的,在2011年下半年,决定利用新媒体这个机会,来创建江小白这个新品牌,走到今天坦白的讲也还是中小企业,没有做的特别大。 我们江小白这个品牌……
新经销从三个小故事看什么是绩效考核
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 【唐僧分伞】 话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞。为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。 于是,唐僧问孙悟空:“天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个……
新经销啤酒企业竞争战略成功案例解读
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 “秦王扫六合,虎视何雄哉!” 正像中国历史上的战国末期,在广袤的中国大地上,啤酒行业正在演绎着一场并购整合的精彩大戏,跌宕起伏的情节一步步将竞争的主题推向高潮。不过,就在行业巨无霸驾驶着资本的战车长刀所向睥睨四顾时却发现,像赵国大将廉颇一样顽强抵抗并扭转战局的不乏人在。他们避免了企……
新经销新产品如何一炮而红
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 经销商在选择代理产品的时候,最关心的问题就是能否选择到一款大卖的产品,不知不觉就被厂家巧如簧舌的推荐给搞晕了,笔者经过多年的理论和实战操作经验,总结有这么六点,是从产品的角度成功的关键,所以,经销商朋友在选择产品的时候,一定要擦亮眼睛,抛开厂家支持等非关键的因素,回归事物本质,看看……
新经销新形势下，经销商如何建设业绩增长系统（上）
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 寻找销售额不能过亿的原因 我们今天的标题上,经销商如何建设业绩增长系统。每个经销商都会想,如何让我的生意持续的发展、壮大、赢利,但是现实生活很残酷。经销商有几个砍儿,第一个砍是1000万的砍儿。有的人努力了很多年,始终突破不了1000万;第二个砍儿是3000万;第三个砍儿是5000……
新经销新形势下，经销商如何建设业绩增长系统（下）
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 学习的十要 我们的培训圈有一个理论叫漏斗理论,老师讲了100%,你们听到的只有80%,记下的只有60%,记下能用上的只有40%,用上能转化成生产力,帮你们赚人民币的只有20%。今天先讲几个要点,它能帮助各位把听课的价值放大。 第一,要有空杯的心态。 什么叫空杯的心态?我来讲一个小故……
新经销淡季不做好这几件事，旺季上量是痴心妄想！
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 “淡季做市场,旺季做销量”,听太多人说过这句话了。我现在深刻地认识到:动不动把这句话挂在嘴边上的人,十有八九是外行人。因为内行已经没有兴趣咀嚼这样一句废话了。 简单地说,淡季做市场是为了旺季上量,这不应有丝毫质疑。 那么影响旺季上量的因素有哪些: 1、有多少终端。 2、有多少核心终……
新经销新形势下，经销商如何建设业绩增长系统（中）
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 产品问题的关键点 我们现在给大家分享有关产品的问题,因为产品对经销商是非常重要的。我们把此问题分为三个关键点,一是“老产品里挑黄金”、二是“新产品的选择”;三是“新产品的推广”今天时间有限,与大家重点分享“老产品里挑黄金”。 你们作为经销商,你们在当地的社会地位是靠什么体现的?品牌……
新经销经销商如何提高资金周转率
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 资金周转率受两个动态变量的影响,即资金流和物流.资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心.只有从管理入手,才能真正做到资金周转率的提高. 现以经销商组织的工作流程作为主线,放大各个局部流程管理对资金周转率的影响特点,从而启发经销商组织找到提高资金周转率的办法. 一、制订采购计划……
新经销进驻KA六法分享
温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端.。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场,随着传统销售渠道的委缩,KA大……
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