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如何实施区域市场大规模攻击战
营销在战略方向及战术方法上为销售工作设立了标准,但销售战役的策划与实施对于战略目标的达成,仍然具有决定性影响,不只是营销需要有策略思想,销售更需要具有策略的眼光! 著名的孟良崮战役,歼灭国民党的头号王牌74师,华东野战军对74师早有一决高下的意愿,但战役的展开并非战略计划的结果,而是由于74师大意之间脱离战斗序列,被粟裕抓住战机围而聚歼。这个被毛泽东称为“想……
史贤龙市场操盘者必看的特种营销作战理论
说起特种作战,人们立刻会想起一群头戴钢盔,身着迷彩,腰插匕首,手持微冲从飞机上跳下来的人,他们总是悄无声息的行动,像一群暗夜的幽灵,游弋于敌人的指挥部或重要军事目标附近,杀人于无形。 虽然这群人规模很小,但装备精良且个个能以一当十,更重要的,他们的作战方式总是以偷袭为主,从来不按常理出牌,所以,往往能给大规模集团军带来意想不到的致命打击。就像《亮剑》里山本一……
苏强为什么招不到人才？为什么发挥不了员工的主观能动性？
不少企业领导都在发愁招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。如何留住人才,如何激励人才更富积极性、创造性地开展工作呢? 在回答这个问题之前,我们先看四个现象: 1、为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝? 因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能……
新经销【职场】马云：机会就在那些被抱怨的地方
过去十五年,那些骑在马上的专家都失败了,我们活了下来。因为我们考虑的是未来,我们相信未来,我们改变自己,我们从不抱怨别人。 近日,亚洲协会揭晓了首届“创变者”获奖名单并举办颁奖典礼,13名为促进亚洲地区发展做出杰出创新和贡献的个人或团队获得此殊荣。我作为唯一的中国企业家代表,位列首届“创变者”名单榜首。以下是我的演讲实录: 能站在这里,我感到非常光荣和谦卑……
新经销销售失败的十八个原因
每一个销售都应该对自己的成功或者失败负有责任。如果你发现自己天天抱怨:“自己天生不是销售的料、我是不思进取的人、我讨厌拜访客户、我害怕被拒绝、我的老板有问题”,那就说明你已经开始误入歧途。 如果你真的想成为一名优秀的销售,那你就应该避免犯以下的错误。 一、你不够自信。 如果你连自己都不相信的话,那还有谁相信你呢? 二、你对自己销售的产品不自信。 如果你连自己……
新经销做“大经销商”，为什么这么难？
引言: 最近在为经销商提供咨询服务时,遇到了这样一个案例: 老李,是河北日化类产品的经销商。10年前,他从旱涝保收机关里出来,下海经商。经过10年的沉浮,他的生意说大不大,说小不小,历史上最高的年营业额曾经做到上亿元,而目前他的年营业额也有近两千万元。 老李在4年前,公司营业额最高的时候,就特别地担心:公司的规模上去了,可是如何才能保证公司的发展稳步增长,如……
韩军经销商的六大谎言
虽然厂家和经销商是合作的伙伴,但毕竟有着各自的利益,所谓在商言商,商家一些言不由衷的话仍需要我们擦亮眼睛,透过现象看本质,看清其真实的目的,所谓知己知彼百战百胜。对一些刚入行的厂家销售代表们,常常会盲目轻信,人云亦云,那么以下内容会对其有所帮助。 1.“卖你们的产品不挣钱。” 只要是商人,不管他卖什么,都会这么说。 经销商继续卖你们产品的理由有二: 无利有量……
陆和平小终端制胜法宝：“四轮驱动”，一个都不能少
小终端通常是指规模小、销量小、资金相对较少的B、C类店、社区便利店、路边或街边店等中小型零售终端,这些终端同时也具有分散性大、单店数量多、一次性购货少等特点,正是由于小型终端具有以上的特点,所以,在小型终端的管控与操作层面便往往异常繁琐与复杂,如果管控不当,还常常会出现跑店、呆帐、转销竞品等等一些不利于长期运作的现象,因此,在小终端成为各个中小品牌企业所普遍……
崔自三铺货：直面零售店
日用品、药品、食品、饮料等行业,盛行着一种很独特的营销策略——铺货。 所谓“铺货”,就是厂商配合经销商进行的一种市场作业,这种作业的方式是由厂商的业务员驾驶本厂货车(或经销商派车)载满产品,与经销商一起,按预定的拜访路线,拜访与该经销商有交易往来的“零售店”(注:本文所提到的“零售店”是指销售下游的销售通路,例如:街头的杂货店、夫妻店、中小型超市、连锁店等等……
潘志刚经销商老板该怎样给员工发放奖金？
经销商老板在做员工管理与团队管理的时候,经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就大功告成了。其实,经销商老板奖金发放要遵循四项原则。 第一个原则就是爽快给。很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金,要在员工达成目标后,及时兑现。员工要做到,经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给……
韩锋小终端做好，也是大文章
发展位于城市中居民社区的烟酒食杂店、小百货商店作为乳品销售终端的做法已经被为许多乳品企业所使用。之所以借助这一销售渠道销售乳制品,主要是基于以下四大原因:一是由于生活节奏越来越快,追求方便性消费,已成为人们日常消费的主要选择,数量众多的社区销售终端,恰恰可以满足消费者的这种消费习惯;二是由目前我国商品流通的现状所决定的,分析我国近几年社会消费品零售总额的相关……
铭泰.铭观怎样成为一个高情商的人？
情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为,一个人能否在一生中取得成就,智力水平是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智力水平。那么,到底什么是情商呢……
新经销白酒经销商产品管理5M法则
数据统计显示,15家白酒上市公司上半年业绩整体“沦陷”,包括贵州茅台、宜宾五粮液在内所有的白酒上市公司上半年净利润均呈现负增长。15家白酒上市公司中报净利润整体下滑,折射了当前白酒行业的现状,持续萎缩低迷。这给传统白酒经销商带来了较大的不利影响,有的还在煎熬等待,有的出现严重亏损,有的难以为继被迫转型。 早在今年第一季度,五粮液最大经销商——银基集团再次交出……
邹凌远客户开发重要的不是讲自己的产品，而是要了解客户的需求
最近听好几个做业务的朋友说,每次开发客户,已经把自己的产品,自己的公司都讲的很清楚了,但客户的反应永远都是“有需求的时候联系你”,就没有下文了。即使给客户打电话也还是“有需求的时候联系你”,甚至有的客户都不接电话了。边给我讲,边叹息现在的客户都有固定的供应商,不好开发等等。我问他们见到客户之后,有也没有问问客户的一些情况,给我的答案是一致的:见到客户,那么短……
秘爱霞新品成功上市的7大执行问题与6大解决办法
有人讲,每年上市的新品多如牛毛,但99%的新品都是失败的。到底是什么原因导致如此高的失败率呢? 产品本身的定位、价格及其价差体系、卖点、推广投入等等,固然是其中林林总总的原因,但营销团队本身的执行力,却不能不说是一个异常重要的成败因素。 本文接下来所探讨的就是如何确保新品上市阶段的执行力,并以此提升自己新品上市的成功率。 新品上市阶段的7大执行力问题 在新品……
李政权让客户买单的绝对成交销售技巧
为了与客户成交,达到销售的目的,应根据不同客户、不同情况、不同环境,采取不同的成交策略,以掌握主动权,尽快达成交易。在尝试缔结时,一旦掌握住缔结契机,就应趁早结束商谈。也许,这时候的客户还是犹豫不决,不过没关系,只要趁着客户购买欲望还强烈时鼓励他购买,成交机会仍然很大。 下面介绍成交的20种销售技巧,应针对不同的客户灵活使用。 1.直接要求法。 销售人员得到……
新经销经销商扩张中的两个致命误区
管好一个批发部,就能管好一个大公司吗? 面对这个问题,多数人都会说“不一定”。但现实中,批发部老板变成公司老板以后,哪个不是自己在管理呢? 代理产品成功是运作品牌成功吗? 很多人会说:那不是一回事。但大多数成功的代理商都认为是自己把某某品牌做起来的。 看似很简单的问题,在实际经营中会被经销商漠视,因为他们是成功者。 有很多失败都是建立在成功之上的,因为很多人……
刘传飞三道程序让你快速淘汰滞销品
一、滞销商品的选择标准 1. 销售额排行榜: 根据公司POS系统提供的销售信息资料,挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象,淘汰商品数大体上与引入新商品数相当,以销售排行榜为淘汰标准,在执行时要考虑两个因素: 一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的;二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。如果是这两个因素造成的滞销,对其淘汰应持慎重态……
新经销市场营销的常识（汇总）
营销为什么? 少跟我提客观,需求蜂涌,竞争遍及时空;资讯过载,人人自我中心——细思恐极营销常识唯变不变。 少跟我提宏观,别张嘴BAT,闭口华尔街,然后赚卖白菜的钱——高大全不改变世界的半根毫毛,天命所属还在草莽英雄。 恕我一刀口舔血屠狗辈,主观且微观:营销为什么?卖方为获取回报,给买方创造价值,以满足需求。 1、获得回报,唯利是图、名利双收。 唯利是图:当下……
新经销KA采购高手的49条谈判胜经
什么最赚钱?在美国著名谈判大师、前总统克林顿的顾问罗杰?道森的眼中,谈判最赚钱。卖家永远是希望把价格抬得更高,买家永远希望把价格压得更低。而在相关成本既定的情况下,利润就在此环节而被左右。在商业活动中,谈判无所不在,而要想成功取得谈判的理想结果,在谈判的过程中,每一个环节都至关重要。正如好的演员一出场浑身都是戏一样,可以说,谈判最终的结果就是把握好谈判的每一……
王思亮如何用销售政策管理经销商的积极性
(来信): 关于销售政策方面的一些问题,我是比较困惑的,正要请李老师帮着参谋参谋,设计一些框架性的政策条款。 一、公司的股东们在设定原来的价格体系时,主要考虑的是成本核算、期间费用水平及其利润预期——当初在作利润预期时是偏于乐观的,因为他们当时认为这个产品很快就会上量。 现在一般商场的费用率都在10%左右,南方市场可能更高些,进入新市场初期,为减轻经销商的压……
李政权史玉柱策划脑白金的13条“不简单秘诀”
文来源:第一赢销网 导读:脑白金至今总销售额已经超过150亿,脑白金的成功也是营销策划的一个经典案例,从点到面、多方面的一系列精心策划,从而构成体系化的营销优势(绝非后面看到的送礼广告那么简单,而是一系列、多方面的精心策划),这一切也成就了脑白金的营销传奇,值得商业人士认真学习!布局决定结局,正是史玉柱的精准布局,才有了脑白金后面的惊人业绩! 1998年,脑……
张家祎终端回货六步法：选、定、培、诱、控、持
新市场开发和新品推广工作是否成功,源头的二批、终端零售通过重复性购买实现循环进货(即回货)是标志。新市场或新产品实现的回货绝不是简单的二次进货,因为回货是消费者对产品认可并初步建立品牌忠诚,二批、终端对企业及企业产品接受并充满信心的结果。为实现回货,有6个步骤的工作需要进行。 第一步:选 所谓“选”就是确定方向和对象。无论是新市场开发还是新产品推广大多必须通……
杨永华代理商公司化运营能力提升之思考
一、代理商公司化建设渐成趋势 中国零售业的持续高速增长,也造就了代理商群体的整体经营水平的提升。近几年,“代理商公司化建设”、“代理商运营能力提升”等相关词汇频繁出现。 1、厂家推动代理商整体经营水平提升 厂家在发展的过程中,自发或者自觉地对代理商的发展起到了很大的推动作用。一方面,厂家的快速发展必然对代理商提出了很高的要求,代理商必须有针对性地快速调整,以……
唐道明