作者归档
袁来的文章
浏览袁来在新经销发布的 258 篇文章。
已发布文章
258 篇 · 第 7/11 页
经销商的生意到底是变好了，还是变难了？
当看到这个标题,我想90%的人都会笃定,“经销商的生意正变得越来越艰难!”但,事实真的如此吗? 是所有经销商的生意都变难吗?如果是唯一的答案,我想我们就没有讨论这个话题的必要性了。 在谈经销商生意好坏前,我们先聊两个故事。 在全世界所有的低收入国家里,有多少百分比的女孩能够上完小学?A. 20%;B. 40%;C. 60%。你的答案是什么? 在一项统计里,只……
袁来中国创新消费品牌的崛起之路，看“蓝月亮”
细心的快消从业者可以发现,近年来,创新消费品牌正在不断涌起,例如完美日记、钟薛高、乐纯酸奶等等。 这些创新的消费品牌在移动互联网的土壤下,在资本的加持中,不断成长,有的已经摆脱了网红的“帽子”,开始逐步被大众熟知,有的才刚刚崛起。但不管如何,这些品牌已经完成了从0到1的发展初期。 0到1顺利完成,那下一步呢,具体路该怎么走,似乎没有统一的标准,毕竟每个品牌背……
袁来食品饮料啤酒调味日化，在社区团购上怎么卖，如何卖得更多？
因为疫情,着实让社区团购又火了一把。 消费者无法出门,无接触配送成为生活主流,为了完成年前既定的销售目标,同时也是挽回市场损失,品牌商们纷纷看上了社区团购,有的自己做,有的借助社区团购平台做。 不管做得如何,但经此一疫,社区团购的重要性,我想在快消厂商心目中的地位提升了一大截。从之前漠视,到如今积极推动,甚至考虑在社区团购平台上,将新品作为入市的首站,重点推……
袁来快消厂商，再不跟进到家电商就晚了！
到家电商,经此一疫,已是大势所趋。 前段时间,中国连锁经营协会针对部分企业调查显示,受疫情影响线下企业的到家业务普遍增长80%-200%之间,部分企业大年初一到正月十五期间的线上业务,相比去年同期增长了3倍以上。 最新的数据,沃尔玛对媒体表示,020渠道整体同比去年春节销售额增长了4.4倍,其中沃尔玛到家小程序的订单量增长了15.2倍。 如果说在2月份,有人……
袁来击败桂格、卡乐比等麦片老牌，登顶天猫麦片TPO1，“最快”食品创业公司诞生记！
一家食品创业公司,2018年5月上线淘宝店,第一个月销量便突破200万;之后不到1年时间,2019年5月单店体量做到天猫麦片类目第一;9月便做到了整个淘宝天猫冲调类目第一。 2019年参加11.11,击败桂格、卡乐比等麦片老牌,一举拿下天猫燕麦第一名,年销售额增长超20倍;随后荣获天猫2020年度标杆品牌,年度最受消费者喜欢新锐谷物代餐品牌NO.1,而这家公……
袁来经销商二次创业社区团购，到底是抢谁的生意？
社区团购,我想很多经销商朋友经过新冠疫情,对这个词并不感到陌生。不少经销商或许在2019年前后已经了解了社区团购,或供过货,或因为商品价格有过直接的冲突。 如果没有疫情,社区团购这把火,从2018年烧起来2019年基本就结束了。 并购的并购,关门的关门。不曾想,世事难料。因为疫情的出现,社区团购在2020年2月重新被点燃。 当然,点燃社区团购的不仅仅是因为无……
袁来雪花、青岛、百威纷纷加码布局中高端市场，创新精酿啤酒该如何突出重围？
啤酒,一个数千亿级的市场。从行业格局来看,雪花、青岛、百威、嘉士伯、燕京啤酒五大啤酒巨头,占据了83%的市场份额。 虽然市场被巨头垄断,但并不是毫无变化,随着人们消费水平的提升,对美好生活、品质生活、多样生活的向往,越来越多的消费者开始寻求,更好味道,更好口感的啤酒。 基于此,我们看到,啤酒巨头开始纷纷加码中高端市场,典型的雪花推出勇闯天涯升级版、还有黑狮……
袁来经销商想做社区团购？冷静，请准备好“二次创业”！
因为疫情的出现,导致社区团购热度再次被点燃。2月初随着上游厂家一声令下,不少经销商也被迫做起社区到家业务。 在这个过程中,经销商发现本地的社区团购生意异常火爆。同时,再加上地方政府的防控措施,鼓励商贸企业创新,支持“无接触配送”等等。经销商便看上“社区团购”的生意, 自己有仓有配有货,简直是天时地利人和,此时不干,更待何时。 如果你已经做了,可能发现自己已经……
袁来伊利、蒙牛、农夫山泉、青岛啤酒、雪花.....纷纷“开团”，是临时救急，还是模式探索？
疫情还没完全消散,快消厂商还没完全复工,本以为各厂商应该通过在家办公的形式,苦练内功,等到疫情拐点后再大干一场。 但还是低估,各厂商对市场的敏锐洞察力,随着各地方封区、封路、封城防控措施的实施,到家业务在各地实现了井喷。 据内部人士透露,以湖南步步高为例,过去到家业务的占比只有个位数,在疫情期间,快速增长占比达到了10%以上。 到家业务的井喷,给本来“无计可……
袁来经销商转型的第二条路：拥抱B2B平台，大树底下好乘凉
生意越来越难做,如今已经成为整个商贸流通领域的共识,随着经济的下行,人口红利的消失,品牌厂商也逐渐进入到增长缓慢,或增长停滞的状态。 在这样的背景下,越来越多的经销商开始寻求转型升级,调整经销的方式。之前新经销曾报道了大量优秀的经销商转型案例,但总体分为三种: 第一,专注于某个一线品牌, 深度合作,通过精细化的经销,向管理要效益,转型成为品牌经销商;第二,聚……
袁来纳爱斯品牌专销商，业务员月均收入万元，直营4000家网点，他是如何做到的？
如果你去见经销商,问今年生意怎么样?可能99%的经销商都会说,今年生意不行。 但前段时间,我见了一位日化经销商,本以为在整体经济下行,日化品类线上电商冲击的情况下,应该生意不怎么样。但这位经销商的回答却出乎意料:“生意还不错,提前完成厂家任务,刚刚才被评为纳爱斯五星客户(最高),净利润也提升不少。” 徐州剑欣商贸有限公司,是一家纳爱斯的专营商,经销代理的品牌……
袁来2019已经结束，2020，经销商的机会在哪里？
2019年已经结束,一年过去,该到盘点的时间了。 生意好坏,经销商冷暖自知。有的即使账算不清楚,但有没有赚钱,心里还是知道的。2019年已经过去,经销商除了要迎接最后一波“销售高潮”外,也是时候想想明年该怎么计划。 总不能天天走一步算一步,也不能总是指望厂家做点什么大动作,让自己生意好一点吧。既然是个生意人,就不要把希望寄托于他人,自己想好怎么做,远比厂家宣……
袁来喊话快消巨头：你们看不上的方便粉面市场，别人做了好几个亿！
产品创新,一直是永恒不变的主题。 无论是品牌商,经销商,零售商,亦或是消费者,都希望有更多更好的创新产品。 尼尔森最新数据表明,新品是2019年快消品销售增长的主要驱动因素之一,每年在中国有超过20000个新品,新品对快消品增长贡献率达到了46%。 虽然每个企业都知道要做创新的产品,但到底如何切入?产品创新的方向在哪里?消费者总在变,虽然我们知道“更健康、更……
袁来新增1万家多场景门店，拆解京东新通路2020年的布局和打法
近日,京东新通路在成立四周年之际宣布,2020年新增1万家多场景门店,以“六统一”的标准打造。同时,京东新通路以“合四方,便四邻”为主题,详细回顾了京东新通路在过去的4年发展的成果,明确了下一步的打法。 新经销作为行业观察者,见证了京东新通路的周年回顾,本篇就以“合四方,便四邻”为主线,拆解一下新通路2020年的新布局,新打法。 -01-便四邻——新增1万家……
袁来“没有中间商赚差价” —扯淡！
前言: 最近在得到大学上课,有个朋友问我什么是供应链。我回答,“就是把A商品从生产厂房转移到零售门店的中间环节,简单理解,就是搬运工。” 可能这样的回答,他并不满意,或另有深意。他继续问到,“你说的这个搬运工,就是中间商吧。对了,现在都在说去中间化,你们行业的中间商还有前途吗?” “呃,怎么会没有前途。中间商可不是左手进右手出的二道贩子,中间商的价值并非外人……
袁来存量竞争下，快消企业“弯道超车”的下一个机会在哪里？
-01- 从大需求到小需求 人口红利的消失,任何一个行业都从增量市场的挖潜,转为存量市场的抢夺。 快消品市场,亦是如此。市场存量的竞争,考验的是在一线市场的竞争策略和销售队伍的执行能力。 当然,除此之外,快消企业还可以做的是跳过存量竞争,换位思考,洞察消费新需求,以差异化的形式满足,也有可能实现弯道超车,避免跳入资源性的消耗战。 既然是“洞察消费新需求”,那……
袁来只做仓配、垫资、批发的经销商，基本上就离关门不远了！
生意越难的时候,经销商越应该思考未来2-3年的生意该怎么做?尤其是在这个新零售崛起,线上电商阻击,B2B电商抢夺的时代下。 关于一个区域市场经销商的演变,“新经销”就曾预判过,大体可分为三类:第一类品牌运营商;第二类品类运营商;第三类区域供应链企业。 坦率地说,区域供应链企业在一个区域市场内会比较少,1-3家左右。相比而言,做区域供应链企业的条件和要求会比较……
袁来【11.11】京东新通路的“增长飞轮”：供货越多，卖货越强；卖货越强，供货越多！
当下的11.11,已经成为最热闹的全民购物节,而当我们在关注线上“五花八门”的促销满减预售时,线下的战场也正如火如荼。 在线下的快消品领域,主导这场战役的正是京东新通路,11月1日,京东新通路旗下“京东掌柜宝11.11好物大集”正式开启了,作为行业观察者,新经销发现,今年的京东新通路在内部喊出的口号似乎更加“简单、直接” 。 ▲京东掌柜宝11.11好物大集鸣……
袁来年销近4亿，海天、恒顺经销商生意的“三板斧”：品类经销+餐饮经销+统仓统配
前段时间,看到一个观点:未来5-10年,70%-80%的中小企业将被“清场”, 回顾过去新经销这一年对经销商的报道和观察,我们对此深信不疑。 从行业的宏观环境看,市场已经进入“抢饼”阶段,销量的增长不是做出来的,而是抢出来的。存量市场搏杀,必然有输有赢,而最直接的体现便是中间环节经销商的离场。 润米咨询创始人刘润先生,有一句话印象深刻:“在红利期,天下没有难……
袁来成立4年，年销150亿，快消母婴品类B2B2C平台—海拍客修炼记！
前言: 仅仅4年时间,海拍客便建立了在快消行业垂直母婴类目的最大B2B2C深度分销母婴平台。截止目前,海拍客已经与8000多个母婴品牌建立合作,覆盖17万家母婴门店,2018年GMV100亿,预计2019年将实现150亿GMV。 成立于2015年的海拍客,利用互联网技术,聚合了集品牌商、服务商、经销商、零售商为一体的母婴供应链平台。近日,新经销对话海拍客创始……
袁来5000万经销商的瓶颈：成在营销，败在管理！
前言: 今年8月,在新经销组织的“2019中国快消品大会”上,成普恒和创始人何建锋先生分享了关于数字化经销商的“独孤九剑”,听完感触颇深。 未来的经销商,该是什么样子?一定不是五六辆车,一间仓库,老板管业务,老婆管财务,夫妻档“手工”生意。规模化、标准化、流程化应该是每个经销商的标配。 本篇就围绕着何建锋先生分享的“数字经销独孤九剑”为蓝本,解读在数字化时代……
袁来经销商的生意，是否值得再做一遍？
前言: “ 中国所有的生意都值得重做一遍。”。 这句话在近一两年火遍大江南北,在消费升级的大背景下,从消费互联网到产业互联网,从信息互联网到价值互联网,从电商经济体到产业共同体,一大批新物种如雨后春笋般诞生。 按照这样的逻辑,作为细分领域下快消商贸流通业,盘结在各地的经销生意,是否有机会重新再做一遍呢? 大概在7月中旬,我约了快来掌柜的创始合伙人杨启明先生……
袁来对不起，“虚胖”的经销商，没有未来！
关注并标星↑↑「新经销」 看有多少好友,在和你一起关注行业动向 8月初,笔者拜访了一些经销商,在沟通和交流中,发现了不少“虚胖”型的经销商:年销售额不低,县级市场做到了两三千万,地级市做到了五六千万,在地方也算是“有头有脸”,但一问利润,相比千万的销售额,利润低得可伶,一年忙完,50万以下净利的不在少数。 下面是一段跟某县域市场“虚胖”经销商的对话。 前言……
袁来20年蒙牛大商，在创业路上折腾到底！
上午9点,见到杨亮时,他正在和各部门主管部署最新工作。会议结束后,我说:“要不到您办公室,安静些,跟您聊一会儿”,他回复:“这就是我的办公室”。 没有独立的办公桌,没有老板椅,房间的西侧是1个铁质文件柜和两个课桌,堆着奖杯奖状、书籍文件和各类产品,房间的东侧是一个10人左右的长条型会议桌,而杨亮的办公位,就在右手边第一个。 代理着茅台、剑南春、蒙牛、六个核桃……
袁来