作者归档
汪海的文章
浏览汪海在新经销发布的 42 篇文章。
已发布文章
42 篇 · 第 1/2 页
永辉在救店，沃尔玛在改命
最近刷到两条老牌大卖场的消息,放在一起看,还挺有意思。 一条来自永辉。 永辉对外宣布:调改进入第二阶段。接下来会围绕商品中心化做供应链改革,并在2026年计划再开发200支自有品牌单品,推动自有品牌销售占比突破20%。 另一条来自沃尔玛。 沃尔玛成都凯德广场金牛店焕新开业。这家店是沃尔玛在成都运营了20年的老店,此次升级在商品结构、空间布局和全渠道体验上做了……
汪海重磅｜超盒算NB首进北京，门店位置确认
超盒算NB要重新进入北京了。 据「创新零售社」向超盒算NB内部人士确认,超盒算NB重新进入北京市场,首店选址已确认为商场上品折扣回龙观店。 这意味着,盒马旗下平价社区超市正式北上进京。 值得注意的是,这并不是盒马第一次在北京尝试社区型小店。早在此前,北京市场就曾出现过盒马NB相关门店。但这一次不同,重新进入北京的超盒算NB,已经不是过去外界所理解的生鲜奥莱……
汪海做自有品牌，从抄奥乐齐开始
最近,笔者走访市场发现了一个十分有趣的现象。从头部企业、到区域零售,他们在做自有品牌的路上,几乎都有着奥乐齐的影子。 比如大润发的超值系列,包装风格和品类选择跟奥乐齐几乎高度相似。还有某些区域商超、便利店,也照着抄了几个单品进来。 上下滑动查看⬇️ 左为奥乐齐超值系列,右为其他品牌 越来越多中国零售商做自有品牌,似乎都在通往“抄”奥乐齐的路上。 但在讨论“抄……
汪海年入700亿、连续35年增长：唐吉诃德凭什么是日本零售唯一的神话
给螃蟹、番薯、关东煮创作主题曲的零售企业,你见过吗? 图源:小红书DON DON DONKI 上个月笔者去香港游玩,专门跑了一趟铜锣湾的唐吉诃德。 逛完之后有个感受一直在脑子里转:国内零售这几年花了那么多力气在做的事情——降货架、扩通道、精陈列、提升购物体验。在这家店里几乎一样都找不到。但它的生意,偏偏好得离谱。 这种反差值得认真聊一聊。 唐吉诃德货架堆到天……
汪海50元会员卡，2.8万平大店，「开心农场」为什么能在沈阳爆火？
2026年的零售业,是一场“滤镜破碎”的过程。当外资会员店忙着构建中产幻梦,沈阳的“开心农场”却用一股炒瓜子的焦香味,把实体零售拉回了大地。 二月初的沈阳,零下20度的“热浪” 2月初,正值北方年货节的高峰。沈阳的空气中透着寒意,但在铁西区沈辽中路,这种寒冷被罕见的人潮热浪冲散了。 走进开心农场A会员店,冲击感是生理性的。首先笔者被捕获的是嗅觉——在大多数超……
汪海永辉撤，盒马进，落子新乡胖东来门口
同一块地,三个故事 4月初,新乡宝龙广场一楼的永辉超市正式闭店。网友的呼声还没散去,宝龙广场官号随即宣布:盒马鲜生「新乡」首店,选址就在永辉原址,同一楼层,同一商场。预计六七月开业。 永辉走,盒马来。消息出来之后,不少人的反应是:这个位置,终于等来了一个合适的接盘者。 但少有人注意到,这家永辉超市还有一段未竟的故事。2024年5月,胖东来创始人于东来宣布将对……
汪海重磅｜最新2026闪电仓品牌盘点
如果说2025年之前,行业还在讨论闪电仓是什么、如何做?那么站在2026年的路口,当我们审视最新的行业数据时,一个残酷而清晰的现实已经浮出水面: 2026年的即时零售,彻底告别了“烧钱讲故事”的草莽时代,完成了一次从“新与快”到“真与准”的生存进化。 所谓的从“新”到“真”,就是行业不再迷信跑马圈地的规模神话,转而死磕“真密度”,只有区域够密,物流成本才能降……
汪海盒马、奥乐齐、美团猛攻，传统商超没有退路！
来 源丨创新零售社 2026年1月的最后一个周末(1月23日-25日),中国零售商业版图上发生了一次极具标志意义的共振。 在短短48小时内,三股头部势力在不同区域同时落子:超盒算NB(盒马NB)双店落地广东东莞,正式将战线推至华南腹地;奥乐齐(Aldi)在南京四店同开,完成了对长三角核心城市的进一步封锁;小象超市则打破地缘逻辑,从北京直接跳跃至宁波,开启了互……
汪海二三线城市商场，争抢「盒马首店」
最近一段时间,笔者在跑市场时,发现了个很有意思的现象——商场很久没有这么“统一地热闹”过了。这种热闹不是因为餐饮上新,也不是潮牌开业,而是——盒马首店来了。开业前,本地小红书、社群先热起来:时间表、排队攻略、必买清单一张张流转;开业当天,热度集中爆发:负一层入口排队、停车场高负荷、推车不够用;更夸张的是,热闹会外溢:排队的人顺手买咖啡,等位的人上楼吃饭,带娃……
汪海重磅｜2025年闪电仓系统最新盘点！
来 源丨创新零售社ID 丨dnwlkjyxgs作者丨汪海 2025年3月以来,随着京东入局外卖,三大平台在外卖市场掀起了激烈竞争。随着补贴热度的降低,为期6个月的补贴大战逐渐平息,市场的格局也逐渐趋于稳定。 某种程度上,这场大战潜移默化地改变了用户选择偏好以及消费习惯,推动外卖市场格局发生了新的变化。让即时零售的故事从“新”变成了“真”。 在这场供给力重构中……
汪海90%品牌，依旧不懂即时零售
来 源丨创新零售社ID 丨dnwlkjyxgs作者丨汪海 过去两年,即时零售成了 快消行业从业者最绕不开的词。 美团闪购、淘宝闪购、京东到家轮番上阵,平台补贴一个接一个,似乎谁都能轻松“破圈”。但在这场看似热闹的浪潮背后,一个尴尬的现实是——绝大多数品牌,并不知道自己在做什么。 他们把即时零售当成外卖,把投放当成交,把平台当流量。结果,预算烧完了,销量没动……
汪海盒马加速下沉，传统商超“慌了”
9月12日,盒马鲜生山东临沂首店正式开业。 据有关媒体报道,该店首日业绩刷新全国开业纪录,成为盒马“下沉战略”的又一标志性样本。 门店位于临沂万象汇负一层,从试营业到正式开业的几天里,即便碰上阴雨天,依旧人流如织。商场一层的扶梯口被临时限流,队伍蜿蜒而下,成为临沂人朋友圈里的“新地标”。 在本地社交平台上,“盒区房”的话题迅速出圈,“去盒马买菜”更是被年轻家……
汪海实地探访：快乐猴二店开业，时隔13天美团在杭州再开一店
今日,快乐猴二店,杭州拱墅区美达丽阳店开业。 距离首店开业仅仅过去13天的时间,快乐猴就再开一店。不难发现,此次美团对于此次线下零售的探索,做了充足的准备。 笔者今日去到了杭州新店开业现场。 门店位于杭州拱墅区沈塘桥地铁站附近,出地铁大概500米左右,店面附近有很多的居民小区,门口还有一公交车站,选址很好。 相较于一店来说,二店明显大了许多。门店大约有800……
汪海2人团队、入驻当月成交1100万，被经销商忽视的新蓝海渠道爆了
过去,经销商是“渠道枢纽”,靠批发差价就能维持利润;但现在,不仅要承受上游压货压力,下游零售业态也在颠覆式重构。品牌直供、平台直采,让经销商夹在中间持续承压。 “现在的市场,旺季不旺,库存堆着,生意越来越不稳定,像我们周边的同行都在收缩,转行的也不在少数......”上半年在走访市场时,很多经销商老板都表达了类似的感受。 想要拓渠道,把目光瞄上传统电商,却也……
汪海2个人运营，首月GMV破1100万，经销商扎堆入场新蓝海
排 版丨葛畅 “现在的市场已经不再是赚多赚少的问题,而是一不小心就会赔钱!” 不知什么时候开始,经销商成了一个“高风险”的行当,重资产运作却还要承受上游的约束、下游的各种规则。如今更是艰难,各种裸采、直供,高举“去中间化”旗帜,稍不小心就会被淘汰出局。 上半年,「新经销」密集地拜访了一圈全国各地的经销商,我们发现:不少老板为了稳住生意的规模和利润,都在忙着转……
汪海从营销出圈到文化出海，加多宝不只在讲凉茶的故事
在营销满天飞的时代,消费者的注意力被持续分散,快消品牌的旺季营销也越来越难做。 单点突围不再奏效,用户想看的、愿意参与的,必须是更完整的内容叙事、更自然的品牌表达方式,以及能产生实在价值的互动体验。 今年夏天,音乐界“伯乐”加多宝,再一次打出了精彩的组合拳:用“音乐为媒、凉茶会友”的姿态,以《亚洲新声》音乐综艺IP为核心,联动推出六款音乐主题加多宝亚洲新声罐……
汪海商场里的超市，真的快顶不住了！
商场里的超市,真的快顶不住了! 最近笔者走访市场,发现本地某商圈有三家商场,分别配套了一个超市。 三个超市均位于负一楼,景象几乎一样:超市里没有顾客。 A商场 三个商场中客流最多的一个,超市外有餐饮奶茶店,当天店中几乎座无虚席,门外等位的顾客也很多。 而斜对面的超市,完全是另外一番景象。几个年轻人,闲散地在逛,手里没有购物篮,似乎是为了消磨时间。 笔者在收银……
汪海经销商干不下去的生意，零售商们抢着干！
过去的快消市场,虽然存在竞争,但好在各司其职,厂家、经销商、零售商各做各的生意,互不干涉、也互不侵犯。 但这几年我们不难发现,行业风向彻底变了,终端门店持续收缩、经销商库存高企。传统的“产供销”分工,正被打破。 我们看到许多厂家从以前仅承担生产和开发区域经销商业务,转变为直连终端零售,替代传统经销商为零售商做服务。 传统零售商开始打造自己的供应链,将经销商的……
汪海入驻当月卖6万单，成交1100万，快消品经销商涌入下一个新风口
“十几年前,我每月进货100万,月净利润有10万;去年,月均销量接近300万了,而月净利润却还不到5万。”一位乳业经销商说道。 产能过剩的时代,大家都在卷。终端卷低价,满减、折扣、赠品轮番上,货架商品依然不动销;品牌方在线下渠道,多番让利,数据还是没增长;经销商增收不增利,仓库爆仓,款还是回不来。 “现在的生意不是不好做,而是按以前的办法,做不动了。” 对于……
汪海市场依旧需要商超
根据中国连锁经营协会新发布的《2024年中国连锁TOP100》,同比2023年,半数以上的零售企业规模下滑。 沃尔玛当下跌破300家门店,永辉今年预计关掉250-350家店......曾经风光无限的“商超”模式,似乎都面临着规模收缩的问题。 连锁商超不再被消费者选择,原因在于商品售价高、运营成本高、其他业态分流等。 但在最新发布的榜单中,仍有10家企业销售额……
汪海奥乐齐“摸透”了中国市场
本土超市或许不敢,但外来企业却不一定。 目前,正有这样 一家企业,自有品牌占比高达90%,靠贴牌抓住了难搞的“上海市民”,还在华东市场频创佳绩。那就是德国硬折扣超市——ALDI奥乐齐。 5月10日,奥乐齐出沪第三站苏州昆山正式开业。开业当天销售额便突破了110万元,客流量更是高达10万人次,创下奥乐齐在中国市场的单日销售新纪录。 走出上海的第一年,奥乐齐几乎……
汪海儿童奶市场“消费升级”，未来星专护靠什么夺得新生代父母眼球？
中国有句老话,“再苦不能苦孩子”。90后、95后父母逐渐成为儿童市场的主流消费人群,生育率虽然逐年下降,但新生代父母对于“精养”娃的认识却逐渐清晰。 在这样的趋势催化下,新生代父母对儿童牛奶的要求也在逐渐升高。 不仅要 “喝上奶”,更要“喝好奶”、 “喝对奶”。 他们已经不满足于简单的蛋白质、钙等基础营养成分,更加在乎是否有能促进孩子健康成长的关键营养。不难……
汪海商超调改第一步“压榨”经销商，第二步“逼疯”品牌商？
在永辉超市召开的2025年度全球供应商大会上,叶国富提出供应链变革,明确去中间商,此消息一经发出,在行业内引起了轩然大波。 中间商无非就是传统流通链条中,承担搬运、垫资的经销商角色,如果仅看表面,受到影响的似乎只有经销商一方。 但众所周知,在历史角色扮演中,经销商常是以为品牌商“打工者”的身份存在,随着商超调改的进行,无疑也会为上游品牌商带来全新一轮的游戏规……
汪海10000+SKU，覆盖4000+网点，将传统商贸公司做成本地终端门店的“一站式供应平台”！
这两年,「新经销」拜访了不少经销商老板,普遍反馈——今天的生意难做、增收不增利是常态。撑不下去、被市场淘汰、被对手兼并的经销商比比皆是。 对于经销商来说,今天的“难”主要在于下游零售市场的不确定性增高。 一方面传统商超倒闭潮导致客户流失,中型门店抗风险能力又较弱,另一方面零食店凭借低价大势扩张,折扣店紧随其后,商超调改更是要求经销商做裸价供应。 渠道的变化……
汪海