9月18日晚间,永辉超市发布公告,正式聘任1991年出生的王守诚为新任CEO。这也标志着悬空半年之久的永辉CEO职位终于尘埃落定。 作为一名“90后”,王守诚不仅是永辉内部成长起来的“北大管培生”,更是改革领导小组副组长、永辉调改的关键推动者。此次上任,既是个人职业的跃升,也是永辉在组织变革与战略方向上的一次表态。 今年3月,永辉“改革领导小组”成立。 自名创优品创始人叶国富入主以来,永辉的管理架构进入强调整顿期——调改门店、重塑供应链、优化组织架构,几乎都在围绕“胖东来化”展开。 改革领导小组成立之初,永辉超市董事张轩宁曾一人对其提出反对。张轩宁认为:“在议案中,未涉及CEO安排,这令人担忧。”前CEO李松峰在议案中未获续聘,也未能当选非独立董事。 永辉CEO职位便一直由“改革领导小组”代管。同时,永辉也发公告称,CEO“虚位以待,将全球招募”。 在永辉3月的股东大会上,叶国富便表示,改革小组将推进三大变革。第一是组织变革,大力推进精简高效的组织架构;第二是运营变革,继续推动学习胖东来模式;第三则是供应链变革,大力推进裸价、直采和自有品牌开发。 王守城的任职其实并非偶然,早在今年5月,就有市场传言其将接任CEO,而他当时作为改革领导小组副组长,已经实质上承担了代理CEO的角色。只不过,此次是“名正言顺”。 从王守诚的各项条件来看,其无疑是当下接任永辉CEO最好的选择。 身份背景:90后、北大硕士出身,自管培生一路成长,熟悉永辉的业务底层。 改革实践:在调改过程中担任总裁,深度参与商品结构优化、员工激励升级和顾客价值提升等关键动作。 理念契合:其公开发言多次强调“归零心态”和“顾客第一”,与胖东来的价值观高度一致。 王守诚是永辉“胖改”的核心执行者,也是与胖东来沟通最紧密的管理者。他曾全程统筹永辉的调改项目,师从胖东来管理层,既理解理念,也能推动落地。 市场人士普遍认为,永辉选择他担任CEO,意味着“胖东来模式”将在永辉继续深化,并保持稳定性。 与此前外部资本强势入场不同,永辉这次CEO任命释放出一个信号:改革不再完全依赖股东推动,而是由内部职业经理人接棒执行。永辉开始进入“组织自生长”的阶段。 这两年调改的热度高居不下,作为核心主角之一的永辉,无疑是目前市面中深受关注的对象。 从8月20日永辉发布的2025年半年报来看,目前其仍在转型的关键节点。 财报显示,永辉上半年营收299.48亿元,同比下降20.73%;归母净利润亏损2.41亿元,同比由盈转亏。 收入下滑主因是战略转型,关闭亏损门店及门店调改歇业,虽调改门店收入增加,但难补关店损失。 不过,改革也在逐渐显现效果: 门店调改:多地改造门店客流回升,单店模型正在改善; 供应链重构:新设立的采购中心和首席商品官机制落地,上架费取消、买断比例调整,商品竞争力逐步增强; 组织效能:员工激励机制更新,强调服务顾客、尊重员工价值; 新业务探索:前置仓和即时零售继续推进,成为寻找增长点的试验田。 整体来看,永辉依然处于“止血+重塑”的过渡阶段。 叶国富推动的“去旧立新”已完成基本盘重建,而接下来,王守诚需要把改革从样板门店推广到更大范围,同时解决盈利模型的可持续性。 写在最后 永辉CEO换成90后,既是一个组织人事变动,更是一个信号: 永辉的改革进入深水区;年轻化管理层接棒,意味着长期经营与执行落地将被放在首位;胖东来模式能否在全国复制,未来两年将迎来真正的考验。 对永辉而言,这是一次从“资本注入”到“组织造血”的转折。王守诚能否带领永辉走出困局,不仅关系公司命运,也关系整个传统超市业态的未来走向。