12月26日,国家卫健委公布,“新型冠状病毒肺炎更名为新型冠状病毒感染”,“取消新冠病毒乙类甲管政策”。仅仅三年,换了人间。站在2023年辞旧迎新的路口,我们可能会无比怀念2019年之前的世界。往者已矣,我们知道一切不会重来。即将过去的2022年,我们很难。很多品牌管理者和经销商老板都说,从来没有这么难,仅仅是为了活下来,2022年就已经拼尽了全力。每一个活过了2022年的人,都是勇士。现在,是我们收拾心情,一起看向2023年的时候了。困难犹在,但充满机遇 2023年,我们已经来到了一个新世界。我们将迎来Z世代新消费爆发,将面对更多的新渠道兴起,我们需要新的营销方式、新的供应链能力、新的品牌传播和产品,去实现新的增长,实现“新新向荣”。2023年,情况正在发生向好的变化,但我们面临的挑战并没有得到根本性的扭转。我们即将面临怎样的2023年?12月15日全国经济工作会议上,国家对当下的描述是“需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力”。这三重压力,在2023年尤其是上半年,将会持续存在。国家为2023年经济开出的八大药方里,有三条是与我们快消品直接相关的:“从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大”、“因时因势优化疫情防控措施”、“把恢复和扩大消费摆在优先位置”。“鼓励和支持民营经济和民营企业发展壮大”,这是给予我们企业及经销商以信心。这是对过去错误理解和错误解读中央经济政策方向的一次纠正,是对坚定改革开放、市场经济的强调和重申。所以,我们可以预期,2023年我们民营企业的经营环境是确定向好的;尤其我们快消行业是民生产业,更可能会迎来更多更好的政策红包。 “因时因势优化疫情防控措施”,这是给予快消行业以确定性。我们的品牌企业和经销商不怕困难,就怕不确定性。在这份确定性之下,我们可以作出基本确定的2023年生意规划。“把恢复和扩大消费摆在优先位置”,这意味着内需消费将成为2023年最主要的经济恢复途径。过去三年,我们国家在消费刺激上释放的政策很少,这也意味着我们仍有很大的政策空间。2023年,可能会有持续的、规模化的消费券政策投向市场,首当其冲受益的,是中国快消的红利。综上,2023年,是一个困难犹在,机会很大的年份。但这些红利和机会,有多少能落在我们的品牌上,落在我们的公司里,仍然取决于我们每一个企业和经销商在2023年的具体作为。抓住“四新”,新新向荣! 「新经销」认为,三年疫情已经让中国快消市场发生了许多深刻的变化。面对2023年的挑战,我们认为有以下几个“新”,是每一个品牌和经销商都要去认真面对、慎重思考和有效行动的。Z世代新消费人群的崛起。 中国现在Z世代人口的规模约2.64亿,占总人口的比重不到20%,但所贡献的消费规模已经占到40%。未来十年,Z世代的消费规模还会扩大四倍。错过Z世代,就是错过了未来。新品牌、新产品的兴起与胜利。 喜新厌旧与品牌忠诚一起成为市场主流。消费者一边更倾向于品牌消费,但另一边又绝对忠诚于自己的喜好。一旦他不再那么喜欢你,就一定会立刻毫不留恋地弃你而去。未来的利润增长,都来自于消费者为喜欢付出的溢价,而不是为生活必须的买单。错过打造新品牌、新产品,就是错过了利润。新渠道在更广泛领域内,以更快速度兴起。 过去数年,新渠道的数量以指数级爆发,2023年还将持续。多元化、碎片化,各种意料内外的新渠道快速崛起,切走了几乎所有的市场增量。错过新渠道,就是错过了增长。新供应链能力成为决胜未来的关键力量。 没有全球独步的供应链能力,中国电商就不可能成为全球电商霸主。在未来越来越复杂的全渠道体系里,没有强大的新供应链能力,就不可能低成本高效率地完成全渠道的履约和交付,就不可能应对新渠道崛起。错过了新供应链能力,就彻底沦为了传统公司,就是错过了整个时代。新人群、新产品、新渠道、新供应链能力,一切全新的变化,需要我们去认识、去研究、去思考和行动。所有的机会,都隐藏在新的变化里;所有的困难,都在不变化的传统里。我们该如何才能抓住Z世代?如何抓住全渠道?如何打造适应未来的新供应链能力?如何成功开发消费者真正喜欢并愿意付出溢价的新产品?旧的经验靠不住,我们靠什么在2023年闯荡?我们经销商凭借什么能获得生存和发展?**2022年12月31日19:00——2023年1月1日00:00分,第三届新经销跨年直播《新新.向荣》将一如既往和您一起跨年。****我们邀请到波士顿咨询公司董事总经理、**全球合伙人丁佳川;新潮传媒创始人张继学;厦门见福连锁管理有限公司董事长张利;白象集团副总裁王俊发;回头客食品集团营销总经理陈少君;经销商落地增长导师【李锋新经销】主理人李锋 ,伴随新年的钟声,一起从疫情硝烟后的废墟中站起,一起探索和开启2023,一起“新新向荣”!