经销商经营
这段时间,在贵州和四川,拜访了一轮品牌商、经销商
这段时间,在贵州和四川,拜访了一轮品牌商、经销商。
聊到AI,大家都很感兴趣,但同时又都用的不好。
品牌商的问题在于,董事长和高层都知道AI这个事情很重要,对员工的效率是颠覆性的,但是不知道从哪个方面入手。
董事长让高管研究,高管不知道从哪些模块入手,因为自身都没用起来。
经销商也知道AI可以优化效率,一些区域性的大商已经开始用AI做数据洞察,但分析的结果比较浅,员工大部分都不会用。
📝我这一轮走访下来,听到最多的三句话:
“AI 肯定要做,但从哪开始?”
“我们也试过,但好像没什么用。”
“听说同行在用,但具体怎么用我不太清楚。”
共性的问题,其实就一个,没人把AI 在快消行业到底用在哪、怎么用这件事,系统讲明白过。
所以这次,「新经销」决定把这件事认真做一次。
🚨我们把快消行业 AI 落地的真实路径,提炼成一张全景图,《快消 AI 五环十景》:从看懂消费者需求,到做强营销、跑准销售、管好经营,再到重构组织。
👉具体场景,逐一拆解。
📍5月27-28日,杭州,第一届中国快消品大会AI应用论坛。
不讲 AI 概念,只讲快消行业怎么真正落地。
两天时间,500 位品牌商决策层、经销商老板、零售终端高管同场。
如果你也在面对那三个问题,这两天值得来一趟。
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- 来源
- 新经销
这段时间,在贵州和四川,拜访了一轮品牌商、经销商。
聊到AI,大家都很感兴趣,但同时又都用的不好。
品牌商的问题在于,董事长和高层都知道AI这个事情很重要,对员工的效率是颠覆性的,但是不知道从哪个方面入手。
董事长让高管研究,高管不知道从哪些模块入手,因为自身都没用起来。
经销商也知道AI可以优化效率,一些区域性的大商已经开始用AI做数据洞察,但分析的结果比较浅,员工大部分都不会用。
📝我这一轮走访下来,听到最多的三句话:
“AI 肯定要做,但从哪开始?”
“我们也试过,但好像没什么用。”
“听说同行在用,但具体怎么用我不太清楚。”
共性的问题,其实就一个,没人把AI 在快消行业到底用在哪、怎么用这件事,系统讲明白过。
所以这次,「新经销」决定把这件事认真做一次。
🚨我们把快消行业 AI 落地的真实路径,提炼成一张全景图,《快消 AI 五环十景》:从看懂消费者需求,到做强营销、跑准销售、管好经营,再到重构组织。
👉具体场景,逐一拆解。
📍5月27-28日,杭州,第一届中国快消品大会AI应用论坛。
不讲 AI 概念,只讲快消行业怎么真正落地。
两天时间,500 位品牌商决策层、经销商老板、零售终端高管同场。
如果你也在面对那三个问题,这两天值得来一趟。