早上八点多,在常州开往上海的高铁上,接到一个朋友发来微信询问,是不是某行业巨头公司正在使用公关手段『写剧本』唱衰其他同行,随后发给我一个链接,说是已经涉及到了店达。 朋友又问我:你不生气吗?你们苏州的仓库我去过,也跟当地的好几个便利店聊过,跟这个说法差的太远了。 我回过去一个笑脸:一点不生气,因为我们不会做流星,店达只会做一颗不断成长的恒星,发光发热。最重要的,是我们能为这千千万的小店主们真正做点什么,能够通过创业,改变一些事情,让这个行业更好。 德莱赛有句名言:不要无事讨烦恼,不做无谓的希求,不做无端的伤感,而是要奋勉自强,保持自己的个性。我想这无论是作为今天店达的企业价值观,还是对各行各业的创业者来说,都是再好不过的诠释了。 我家里以前就是做小店生意的,所以从这个角度上,比一般人更了解这个群体所面对的艰辛、困境和生活压力。那时候,母亲常常夜里三四点起床,跟着『大部队』出发去进货,有时天气突然恶劣,天黑路滑,危险也是常常有的。我印象中最深的,就是一个和我母亲一起进货的阿姨,一个没留神,摔到了路边的沟里,没多久就去世了。 这些耳闻目睹的事实,让改变小店慢慢成了我的情怀,也是我创办店达的原因之一。让我在多年以后,还是放弃了中科院稳定的工作,投身到了快消品行业,成为了其中的一员。 店达是在2014年成立的,事实上这个时间点比阿里的马总提出『新零售』要早一些。前几天,我看到京东的刘总也发了一篇文章,其中有句话打动了我:『我们并不需要不断地用新词汇去定义一个行业。 』这让我想起和合伙人沟通决定做店达、确定优化供应链的业务方向的那一天,几乎是出于本能地想去改变传统小店有点糟糕的生存状态,我们花了很多时间去亲自做市场调研,但从没想过从概念上去定义什么。 在我看来,一件事的落地远比在飘在空中更有意义。第一次拿到融资以后,我每次和员工沟通时,喜欢说一句话:我们生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。几年下来,我们的确也是这么做的:把长三角做深、做广、做透,同时为上下游提供更多的商业价值。 我们做对了吗?我说了不算,长三角近10万小店主,日渐增加的合作伙伴才有最好的发言权。可能这样的战略让我们短期成为不了表面上歌舞升平的大体量公司,但我们赢得了我们为之奉献的那些小店主的口碑和尊重。 前阿里巴巴总裁、嘉御基金创始人卫哲说:老鹰都在寻找『势』,只有猪才去找风口。我想补充一句,成长中的雄鹰还要找『心』 ,我们需要小店主与店达将心比心,需要店达每一个员工团结一心,更需要整个企业不忘初心,有人心,也要有恒心。 刚刚,有公关朋友安慰我说,那篇文章的角度和分析显然不是小店主能写出来的,虽然很有意思,但不值得放在心上。我只是一笑,如果真的是这样,也要感谢巨头看得起,在一场大戏里记得起给我们安排戏份。巨头身上需要学习和借鉴的地方同样不少,店达会始终保持这样的心态,去吸收百家之长,帮助自己更好的成长。 其实,今天让我想得更多的,是店达诞生那一天。我们几个创始人端起啤酒碰杯,豪情万丈。三年多过去了,每年年会上,共同举杯的店达人越来越多,想起他们留过的汗水、泪水,才成就今天的店达,往往热泪盈眶。这是属于店达的情怀,也是各行各业走在创业路上人的泪和笑。 我们还很年轻,路还很长,但很光明。我们不会成为流星,所以不要怂,继续前行。 店达创始人&董事长芮赟 2017年7月14日 -END-