新经销 · 权威主题研究
供应链和数字化怎样真正改善经营？
关注 B2B、供应链效率、数据系统与数字化经营，区分真正创造价值的能力和只增加复杂度的工具。
本专题持续回答
供应链与数字化
- 供应链企业的增长来自哪里？
- 数字化如何从报表走向经营动作？
- B2B 平台怎样建立可持续的服务价值？
相关研究与分析
956 篇 · 第 1/40 页
拼多多上线“最快明天达”
8月10日，拼多多在首页上线“最快明天达”核心入口，覆盖水果生鲜、日用百货等品类。此前，相关标识主要出现在商品页或搜索结果中，此次升至一级入口，意味着平台正将履约速度由商品卖点升级为流量入口。客服称，带有“明天达/后天达”承诺的商品若未按时送达，消费者可获至少3元无门槛代金券，特殊情形除外。 今年1月，拼多多已联合大型仓配服务商推出共享仓，以“仓储+履约”方案支持全国范围次日达、后天达。此次入口升级，是其仓配能力在消费端的集中呈现。不过，“明天达”仍属次日履约，与美团闪购、京东秒送、淘宝闪购主打的分钟级配送存在差异，平台也未确认外卖计划。短期看，拼多多更可能凭借低价供给与确定性时效，争夺传统电商和即时零售之间的增量市场。<a class="wx_topic_link" topic-id="msn139hl-0el8jk" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#拼多多</a> <a class="wx_topic_link" topic-id="msn139hl-3kacdz" style="color: #576B95 !important;" data-topic="1" data-recommend="">#即时零售</a>
新经销贝恩资本收购贡茶
8月5日，TA Associates宣布，贝恩资本已签署协议，将收购全球茶饮连锁品牌贡茶。交易金额暂未披露，市场消息称交易对价超 6.35 亿美元。预计于2026年第四季度完成，仍需满足常规交割条件。 贡茶创立于2006年，目前总部位于英国，在全球33个市场经营近2200家门店，每年销售饮品超过1.5亿杯。TA Associates自2019年投资贡茶后，推动其全球扩张、美国特许经营权整合及门店数字化升级。 贝恩资本表示，贡茶拥有较强的品牌认知度、成熟的加盟网络和门店经营模式，未来将重点支持其在亚太地区及美洲市场继续扩张。此次易主也反映出，在新茶饮竞争加剧的背景下，具备全球化能力和标准化加盟体系的品牌，仍受到国际资本关注。
新经销快消销售团队如何把AI用进日常经营？
📈月底报表堆成山、区域数据看不完、给老板的汇报熬到半夜——这些事，AI现在都能接走一半。 你的同行已经把AI用进日常经营了——报表AI跑、诊断AI出、汇报AI写初稿。我们做了一门帮销售团队“干活”的课：快消品牌增长AI实战营。 ✅2天线下集训，理解工具→萃取销冠经验→报表分析诊断→案例拆解，全程用你自己的业务数据练。 ⭕️你会带走：5个分析实操工具、1套团队AI工作流、1份《AI落地30天行动路线图》。 🗺️还有一个品牌实战案例：中顺洁柔品牌副总裁&CIO现场拆解AI落地这一年——销冠AI化、决策与执行、数据分析，25财年利润增长312%背后的打法。 📑这是专门针对快消品牌销售团队的 AI课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 📍8月7-8日·上海 2天学会：AI跑报表、做诊断、写经营分析…… 洁柔副总裁&CIO现场拆解312%利润增长打法。 小班制，限量席位，建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📝联系新经销团队伙伴咨询报名，报满即止！
新经销品牌销售团队AI实战：报表分析、销冠复制…
最近一段时间，我们问了一批快消销售高管：如果参加一次AI课程，最想学到什么？ 答案很集中：用AI做销售报表/经营分析、复制销冠的打法、搭团队工作流、辅助销售决策，还有就是——看到同行业的真实案例。 经过一个月的筹备，我们正式推出两天的实战课程——“快消品牌增长AI实战营”： ✅第一天，从AI工具与业务场景匹配开始，讲清数据安全，现场萃取销冠打法、生成销售汇报，把一次性操作沉淀成可复用的Prompt、Skills与工作方法。 ✅第二天，把AI放进真实经营。现场分析区域数据，诊断业绩问题，找到增长机会，搭建团队AI工作流，制定30天落地计划。 中顺洁柔25 财年利润增长 312%，副总裁&CIO拆解真实增长案例：如何让“销冠AI化”，如何从100万门店筛出3.5万家高潜门店，让资源投得更准。学员现场制定自己的增长策略框架。 ⭕️这是专门针对快消品牌销售团队的 AI实战课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 ⭕️现场完成销售报表、促销复盘、经营分析和团队工作流，学会把销冠经验变成团队可复制的能力。快消头部品牌真实增长案例的现场拆解，不是通用案例。 ⭕️两天下来，学员不是听讲，而是现场上手实操。学员带走的不是一套笔记，而是5个AI实操工具、 1 个品牌实战案例拆解、1套AI落地增长方案，以及一份能够向老板汇报的AI增长页。 建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📍2026年8月7—8日，中国·上海。小班制工作坊，首批限额开放报名。具体课程模块、日程安排，可以咨询新经销团队。
新经销九部门发文，实体零售迎来新一轮转型窗口
7月9日，商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，提出到2030年，基本形成布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序的现代零售体系。 《意见》明确，推动线上线下零售互促融合发展，鼓励实体零售从商品运营转向多业态综合运营，发展深度联营、自采自营、批零兼营、制造型零售，创新全渠道零售、即时零售、“线上引流＋线下成交”等模式。同时，支持零售企业数字化改造，打通渠道、商品、服务和数据。 在公平竞争方面，《意见》提出，促进平台算法推荐、流量分配公平透明，鼓励同品同款商品线上线下“同标同质”，禁止平台经营者强制或变相强制商户承担补贴、参与促销活动，向商户转嫁促销成本，并推动线上线下税负公平。 业内认为，此次政策为实体零售转型提供了明确方向。未来，实体零售的核心不再只是价格竞争，而是围绕体验、服务、效率和数字化能力重建门店价值。
新经销便利店的护城河，是商品
RBF内容组在过去很长一段时间里,零售业谈论的核心几乎都是“渠道”。谁的门店多、谁的网点密、谁离消费者更近,谁就更有机会胜出。后来进入电商与新零售时代,产业又开始强调数字化转型、私域流量、直播带货,仿佛只要系统够强、流量够大,就能解决所有问题。但这几年我们能明显感受到,整个零售市场正在慢慢回归一件最根本的事情:商品。尤其今年中国便利店大会提出的主题“穿越周期……
RBF内容组快消企业的过程管控，正在把业务员变为工具人
“每天登录系统、拍照、打卡、走流程,卖货的时间越来越少。”这是很多业务员真实的反馈。 但销售运营部门则会说:“没有这些过程数据,怎么知道业务员有没有认真做;没有流程化的约束,很多风险没法规避。” 面面俱到的监控、冗长的审批流程、一刀切式的管理、合规压死合理的要求...... 在厂商数字化管理中,典型的过程管控思维该不该摒弃?该如何正确看待结果导向和过程管控之……
Jack京东折扣超市落子淮南全国第11店6月底开业
6月1日，澎湃新闻消息，京东折扣超市全国第十一家门店正式敲定进驻淮南市田家庵区万达广场，计划6月底开业，这也是淮南首家硬折扣超市，将填补当地该业态空白。 自2025年8月河北涿州首店落地以来，京东折扣超市凭借“大店型、全品类、高性价比”模式快速扩张，目前已在北京、河北、江苏、安徽等地布局10家门店。 此次淮南店是京东与万达集团的再度携手，双方此前合作的宿州店表现亮眼，开业当日客流近5万人次，带动商场销售额同比增超四倍。 作为京东深耕安徽市场的重要一步，淮南店将与合肥、宿州门店形成区域零售联动矩阵，依托京东供应链优势，以产地直采、工厂直供模式压缩中间环节，覆盖生鲜、粮油、日用等超5000款民生商品，兼顾性价比与本地消费需求，进一步完善安徽民生零售供给。
新经销惠宜选、天虹、全家、麦德龙、朴朴、永辉、大润发、全福元、比优特等确认参与对接！
惠宜选、天虹、全家、麦德龙、朴朴、永辉、大润发、全福元、比优特等确认参与对接！ 这两年，品牌商和零售商之间的合作方式，正在悄悄变化。 渠道定制、联名专供、渠道专供——越来越多零售商开始主动找品牌商谈这些。不只是要低价通货，而是想找到真正能一起把产品做出差异化的合作伙伴。 品牌也在找渠道，但找来找去，合适的没几个；渠道不少，但动销上不来，铺了等于没铺；想做定制专供，却不知道从哪里找到真正有需求的零售商...... 问题各不相同，但归根结底是同一件事—— 你和真正适合你的合作伙伴，一直没有机会坐在一起。 💎2026中国自有品牌产业链大会，现场设置零供对接专区。 我们把有真实渠道定制、联名专供需求的零售商采购，和有产品能力、有合作意愿的品牌商，放在同一个专区里，面对面，一对一，当场谈，精准供需匹配，精简合作链路，产销双向赋能。 以下零售商采购，已确认入场—— 天虹超市 | 惠宜选 | 比优特 | 全家便利 | 钱大妈 | 麦德龙 | 衢州东方集团 | 明康汇 | 生鲜传奇 | 利群商业集团 | 北国人百集团 | 天猫校园 | 中石化 | 广西石油 | 许昌新大新 | 驰骋控股 | 喜盈门 | 浙江绿城生活服务 | 乐豆家便利店 | 黄商集团 | 家家福 | 天猫超市 | 京东 | 朴朴超市 | 蚂蚁商联 | 远方好物 | 湖南佳惠超市 | 永辉超市 | 海宁华联 | 联华 | 华商 | 邻几 | 十足便利 | 上虞一百 | 冠派客 | 巡物社 | 重百/新世纪 | 武汉中商连锁超市 | 荣记集团 | 大润发 | 阿里健康 | 年糕妈妈 | 海拍客 | 乙上供应链 | AA·百货/公里购 | 全福元 | 阜阳商厦 | 快送熊 | 孩子王 | 统一集团 | 德记洋行 | 搭搭婷姐来了 | 得物 | 无界科技 | 井芝寿 | 浙江广电 | 浙里云购 | 全福优选 | 对品吧 | 上海德馨坊 | 酷驴传媒 | 三言优选…… 更多零售企业，持续更新中。 这些采购，在找什么？ 他们在找什么样的供应商？ ✅ 休食水饮、米面粮油、冷冻冷藏、个护清洁、日用百货……全品类覆盖 ✅ 愿意围绕渠道需求做定制开发，不只是推通货 ✅ 有稳定研发和供应链能力，能保证专供产品品质和交付 ✅ 有联名共创意愿，能和零售商一起把产品做出差异化 📌2026年6月4-5日，杭州 首届中国自有品牌产业链大会，等你来。 ⏰ 倒计时 8 天 席位有限，扫描海报底部码。 → 了解详情 / 立即报名
新经销沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队
沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队 5月13日，据外媒报道称，沃尔玛计划裁减或调任约1000名公司员工，涉及全球技术、产品与AI相关团队。此次调整并非单纯意义上的人员削减，而是沃尔玛在新一轮数字化转型中的组织重组动作。 报道显示，沃尔玛正在整合全球技术和AI产品团队，减少重复职能，让技术、产品、数据与AI能力更加集中。 这背后释放出一个清晰信号，AI正在从零售企业的局部工具，进入核心经营系统。过去，零售企业拼的是门店规模、采购能力和供应链效率；现在，竞争正在进一步转向数据能力、算法能力和组织响应速度。 对快消企业来说，沃尔玛这次调整值得警惕。AI转型不是给员工多装几个工具，也不是让技术部门多做几个项目，而是会倒逼企业重新思考组织分工、业务流程和增长方式。 2026中国快消品大会AI应用论坛，将围绕品牌商增长、经销商经营、渠道管理、组织协同等真实场景，拆解AI如何从“工具尝鲜”走向“经营重构”。 5月27日—28日，杭州 ✅ 2026中国快消品大会AI应用论坛暨百度NaraAgent发布会 点击下方链接了解详情⬇️⬇️👇👇 <a data-unique-id="mp3gvr3p-9df1se" target="_blank" class="weapp_text_link" data-miniprogram-type="text" data-miniprogram-appid="wxc210b25160c05521" data-miniprogram-path="pages/index/study/meet?id=105" data-miniprogram-nickname="新经销快消内参" data-miniprogram-servicetype="0" data-miniprogram-applink="#小程序://新经销/kf32x0TzuE0MubB">新经销快消内参</a>
新经销品牌商用AI，到底从哪一步开始？
今天很多品牌商都遇到了一个问题，知道AI很重要，但具体怎么用，从哪开始，谁来推动，怎么算账？ 不知道。 不是不想做，是没有人把这件事讲清楚。大部分停留在概念层面，或者直接跳到“装个工具”的执行层面，中间的逻辑是断的。 我们把品牌商应用AI的真实场景，按业务逻辑拆成了五个层次，画成了五张图。 第一层，是消费者洞察。AI可以从评论、搜索、内容、竞品和动销数据里，更快识别真实需求，而不是只靠经验判断。 第二层，是营销内容。AI不只是写得更快，而是把消费者洞察转化成适合不同平台、不同人群、不同场景的内容表达。 第三层，是销售渠道。AI可以帮助品牌做客户分级、铺货建议、动销追踪和费用复盘，让渠道动作从“铺出去”变成“卖得动”。 第四层，是供应链预测。AI可以提前发现缺货、积压和产销协同风险，让供应链从事后补救走向提前预测。 第五层，是组织协同。AI不能只是员工各自使用，而要进入企业知识库、业务流程和管理机制，最终变成组织能力。 这五层不是并列关系，是递进关系： 洞察是起点，营销是士兵，销售是落地，供应链是保障，组织是纵向壁垒。 未来，品牌商之间的差距，可能不只是产品、渠道和费用的差距，而是谁先把AI真正用进经营系统。 5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们将围绕品牌商AI应用的具体场景，拆解AI如何从个人工具，走向企业级落地。 不只讲AI，而是讲品牌商下一轮增长效率。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报，提前锁定席位！
新经销雪王出海，赢在卖原料，难在走太远
据蜜雪集团最新发布的财报显示,截至2025年12月31日,蜜雪冰城全球59823家门店,其中中国内地55356家,海外4467家,覆盖13个国家。 如果按门店数量计算,超越星巴克和麦当劳,成为全球规模最大的现制饮品连锁品牌。 门 店是载体,供应链才是生意 理解蜜雪冰城的海外扩张,有一个关键前提。 蜜雪冰城不是一家靠卖奶茶挣钱的公司。它超过90%的收入,来自向……
王军2026快消企业AI应用与增长落地闭门课
AI很热，但很多快消企业的动作，还停留在“工具试用”阶段。 📍这些问题，你是否也遇到： AI工具装了不少，但真正进入销售一线的不多； 费用每年都在投，但投到哪里、怎么投、投完有没有结果，很难说清； 样板城市跑通了，一到全国复制就走样； 老板重视、部门配合，最后推进还是靠经验、靠人盯、靠反复开会。 问题出在哪？ 快消企业不是缺AI，而是缺一套能把AI真正落到增长里的系统。 AI不是简单替代人，也不是多一个数字化工具。真正有价值的AI应用，必须进入品牌商的核心经营链路，从机会识别、资源配置、策略生成，到一线执行、结果反馈、全国复制。 品牌商必须重新思考三个课题： ⭕️战略—AI如何从工具升级为企业增长战略 不是让员工多用几个软件，而是让AI参与选市场、选门店、配资源、定打法。 ⭕️增长—高潜门店、费用投放、SKU匹配如何更精准 过去靠经验判断，未来要靠数据识别机会，让费用花到更有结果的地方。 ⭕️组织—市场一线动作如何标准化，全国复制如何不走样 样板市场跑通不难，难的是把打法拆成任务、标准和机制，让全国团队都能执行到位。 这次我们不讲泛泛的AI趋势，而是拆解一家头部快消企业的真实实践。 📍5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，将会在会议第二天举办「快消企业AI应用与增长落地闭门课」。 分享嘉宾： 杨森林｜中顺洁柔副总裁 / CIO 这场课会重点拆解： ✅中顺洁柔如何把AI变成增长战略 ✅如何识别高潜门店，解决费用投放的问题 ✅如何围绕人群、场景、SKU和费用形成精准投放策略 ✅如何让AI生成一线任务，推动业务员标准化执行 ✅如何从样板城市跑通，到全国市场复制 ✅AI落地过程中的组织打法、激励机制和实战避坑 这不是一场理论课，而是一场品牌商AI增长落地课。 ⭕️详情查看上方贴图海报 ⭕️扫码咨询会议，提前锁定席位。
新经销好想来母公司试水社区折扣超市
近日，好想来母公司万辰集团在深圳、东莞低调测试社区折扣超市新业态“惠省嘉省钱超市”，尝试在量贩零食业务之外寻找新的增长空间。 据了解，惠省嘉与好想来零食门店并非同一套业态模型，而是从品牌、商品到运营团队均保持相对独立。目前，惠省嘉已在深圳、东莞开出约10家门店，其中深圳4家、东莞6家，主要布局产业密集、年轻人口集中的成熟社区。 从门店模型看，惠省嘉以小店为主。门店中自有品牌“惠省嘉”占比较高，约占店内商品的80%。生鲜和烘焙区则采取轻量化配置，烘焙产品主要依托周边供应链工厂配送。 业内人士认为，万辰集团选择“小店+标品+高自有品牌”的路径，一方面与其原有小店运营和加盟扩张经验有关；另一方面，也是在规避生鲜品类损耗高、成本高、运营重等难点，提升后续标准化复制的可能性。
新经销快消品AI是一个被极度低估的赛道
快消品行业给外界的印象,往往是“传统”、“低技术含量”、“数字化落后”。 这个印象,既对,也不对。 说“对”,是因为快消品行业确实有大量的线下经销商、夫妻老婆店、批发市场,这些毛细血管渠道的数字化程度极低,很多经销商的进销存管理至今靠表格甚至手写账本。 说“不对”,是因为宝洁、联合利华、雀巢、可口可乐这些跨国巨头,过去十年在数字化上的累计投入已经超过数百亿美……
戚特为什么说2026年是饮品行业的“特渠元年”？
2026年,可能是饮品“特渠元年”的开始。 随着消费分化、渠道碎片化的态势日趋明显,近三四年饮品渠道也正从传统的商超、流通等主流模式,向具备“细分化人群、场景化营销、精细化管理”等显著特征的新渠道模式分化。 比如,2023年,消费场景重新开放,在“报复性消费”的驱动力下,“餐饮渠道”成为饮品重要增量市场。这一年,大窑汽水销量增速超30%,一大批饮料企业加码入……
擎苍瑞幸推出瓶装咖啡，不见得是一个好生意
瑞幸首批瓶装即饮咖啡将于4月底上线，定价6-7元，300ml，口味包括经典美式、柚C美式和生椰拿铁，已完成省级代理招商，重点投放便利店、超市和自动贩卖机。 瑞幸做瓶装即饮，看上去顺理成章，品牌有知名度，门店有爆款，供应链不弱，把验证过的产品装进瓶子铺上货架，像是自然延伸。 这个战略可以理解，但未必是高质量的决策。更像是为渠道扩张做的一次尝试，能不能成为好生意，我偏谨慎。 问题先出在产品逻辑上。 门店现制咖啡卖的不只是咖啡本身，还有现制感、下单体验、品牌热度和即时满足感。一旦装进瓶子放上货架，消费者的评判标准就变了。看的是值不值这个价、口味还原度、提神效果、复购意愿。 走进门店点一杯生椰拿铁，和在便利店冰柜前顺手拿一瓶，消费任务完全不同。前者买的是现制饮品，后者要的是快速解决方案。场景不同，人群可能不同，比较对象更不同。 把门店里成功的答案直接搬到另一个战场，省事，也能借到品牌认知，但产品本身显得偷懒。解决的更像是瑞幸自己的渠道问题，不像在认真回应一个新的消费场景。 品牌价值也会受影响。 门店招牌口味一旦变成六七块的瓶装产品，消费者心里会形成新的价格锚点，门店现制的价值感会被慢慢稀释。未必立刻反映在销量上，但会逐渐改变消费者对产品的价值理解。 还有渠道能力的问题。 快消和门店零售是两套系统。经销、铺货、陈列、动销、库存、渠道费用、价盘管理，每一项都很重，竞争也很激烈。瑞幸门店经营能力强，但进入即饮咖啡的传统货架逻辑，要面对一批完全不同的对手。 所以这件事不是一次简单的新品上市，而是瑞幸在门店之外找增长空间的一次试探。动作可以做，但能不能做好，关键在于是否为新场景重新做了产品，而不只是把老产品换了包装。 如果仅仅是把门店爆款复刻进瓶子，老用户未必转移购买习惯，新用户也未必找到非买不可的理由。 门店的成功，带着场景红利。货架上的生意，终究要靠产品自己说话。
新经销经销商，别被“转型焦虑”绑架了！
3月份CFC大会期间,我和几个来参会经销商朋友聊了聊,大家提得最多的,不是哪一个具体渠道,也不是哪一个具体产品,而是同一种情绪“焦虑”。 “去年参加了好几场行业论坛,每场都有人讲B2b,讲数字化,讲不转型就等死。”一个做休食的经销商告诉我。 聊得越多,我越明显地感受到,很多经销商真正困扰的,不是没方向,而是方向太多了。 看别人做什么都像机会,听别人讲什么都像……
周群闪电仓“破内卷”，向供应链要答案
即时零售进入了“破内卷”阶段。 去年,外卖大战打响以后,巨头的集中投入、补贴的漫天飘洒,让即时零售的热度直线拉升,尤其是闪电仓模式,燃起了一股“虚火”。 火热之下,商家的日子,却是酸甜苦辣,五味俱全。「新经销」了解到,不少商家反映,订单量虽保持攀升,但利润空间却被行业低价竞争不断挤压。“有单量、没利润”成了普遍现象。 更令人担忧的是,这种以价格换取增长的内卷……
新经销快消行业越来越留不住人才了
进入2026年,快消品市场仍然是最具活力和竞争性的行业之一。 然而,在这些年经历了数字化浪潮、消费模式变革以及供应链重构之后,有一个严峻的挑战浮出水面,并日益成为了制约快消企业增长的瓶颈——人才短缺。 越来越多品牌厂商开始意识到,如果人才问题解决不了,很多增长目标最后都只能停留在纸面上。针对这一关乎企业稳定发展的话题,有一些理解思考,抛砖引玉,希望能对快消厂……
邢仁宝一个小县城，一年1300亿，被低估的散装零食生意
没有零食永远新鲜，但也永远有新鲜的零食。
快刀财经编辑部供应链企业想做C端品牌，这条路不好走
这几年,随着茶饮、咖啡、烘焙连锁业态的迅猛发展,以及山姆、盒马、胖东来等头部商超加速自有品牌化,背后催生出了一大批配套的供应链原料和ODM企业,他们正准备从幕后走向台前。 不同于B2b大客户模式下依赖订单、受制于人的后端角色,每一个供应链企业的老板,内心深处或多或少都有着一个自有品牌的梦想——真正掌握市场话语权,在C端拥有一席之地。 然而,从供应链企业到C端……
陆兴元传统零供关系正在失效，供应链必须学会卖“解决方案”
编者按:本文整理自CFC2026第十一届快速消费品大会“商超调改下的零供关系变革”研讨论坛,陕西赋比兴酒业CEO王小面的主题分享。赋比兴酒业是一家专注新酒饮赛道的生产型供应链企业,近年来持续探索从单品供应向品类运营转型的实践路径。 传统零供关系为什么失效? 在聊解法之前,我想先说清楚问题所在。 赋比兴是一家生产型供应链企业。我们为渠道服务,把自己定位成服务商……
王小面杭州首秀！2026 CHINASHOP以「服务提质」重塑零售创新动力
2026,“十五五”的开局之年,对于广大经销商和零售商而言,靠规模扩张“躺赢”的时代已彻底结束,存量市场的深度博弈成了当下的必修课。生意越来越难做,核心矛盾在于:消费者的需求变了,我们的服务跟上了吗? 2026年4月15-17日,第二十六届中国零售业博览会(2026 CHINASHOP)首次落地杭州。展会以“服务提质”为主题,深度回应行业从“交易驱动”迈向“……
新经销