新经销 · 权威主题研究
经销商如何在多渠道竞争中保持增长？
聚焦经销商选品、组织、渠道、利润与转型，沉淀来自一线市场的经营方法和长期判断。
相关研究与分析
4815 篇 · 第 131/201 页
食用油经销商商超、粮油店的中秋促销活动这样搞，完美！
文来源:oilcn油讯(oilcnweixin) 今年的中秋节是9月15日,食用油销售旺季即将来临,可谓是油家必争之时,促销活动自然是少不了的。 如何控制成本,提高销售效果,让费用不浪费,让投入更高产?时间紧迫,还需做许多准备工作——市场调研、渠道筹备、宣传策划等等,赶快操办起来吧! 01市场调研,确定促销基调 调研主要是为了获得两个方面的信息: 第一 ,竞……
新经销传统企业正在经历颠覆式重构，你要在未来毁灭还是重生
传统企业正在经历颠覆式的重构,可怕的是置身其中的许多企业,对这种重构所带来的毁灭的威胁或者是重生的机会,还没有知觉。 这样的企业是缺乏未来的!现在就让我们面向未来的方向跑起来。 面向未来的方向:换个姿势 2014年的上半年,为了帮助中国生活用纸及妇幼卫生用品行业的老大——恒安国际集团落实与推进小区域深耕、弱势品类均衡发展、经销商及团队管理等方面的销售管理变革……
李政权备战中秋，订货会不是吃喝会，一切为了提销量,开新户,增客情！
中秋节即将来临,是时候着手准备订货会了!仲秋订货会开的好,销量节节高,下半年少烦恼。本文主要针对现场订货会进行分析。 订货会的三个目的与两个误区 一场成功的订货会一般会帮助经销商达成以下三个目的: 提升销售额 在某区域内,由经销商出面组织,由公司业务员配合,招集区域内的二批商和大零售商参加订货会。通过产品介绍和政策介绍,加上现场抽奖等形式,让参会代表积极订货……
新经销厂家一线业务人员如何有效管理渠道商
小许曾是一家大型啤酒J品牌企业一线业务员,负责一个县级市场的业务开发,我负责管理和服务一个一级商,并协助分销商进行终端开发和管理。由于一级商不但做县城市场,还做乡下市场,每个乡镇有一个二级商,县城还有5家二级商,共有20个二级商。 该县因有煤矿资源,经济条件好,消费水平高,而且方圆150公里之内就在4家啤酒企业,所以啤酒市场竞争相当激烈,市场上啤酒品牌竟有2……
闫治民饮料企业如何打好旺季销售战
虽说酒香不怕巷子深,但是这句话在如今的饮料市场上似乎并不怎奏效。铺天盖地的广告,竞品的步步紧逼,以及消费者本就不高的品牌忠诚度,饮料经销商要想打一场漂亮的旺季攻坚战,除了依靠过硬的产品力之外,还必须在销售推广上使尽浑身解数。那么饮料企业如何打好夏季饮料营销战呢? 初夏,饮料市场群雄逐鹿。能否充分发挥自身的营销优势,结合产品特点量身打造推广方案,率先发力抢占市……
胡伟厂商博弈，才是渠道的防腐剂！
经销商转型、升级与二次创业的话题,是这两年营销界的热点。 当然,经销商们可不是这两年才感受到压力。一方面,厂家这些年通路精耕、渠道下沉的花活不断,每每厂家销售受阻,不是从经销商身上割肉,就是拿经销商祭旗;另一方面,无论是大卖场的崛起,还是电商的爆发,每次渠道的革命,虽然都有眼花缭乱的新名词冒出来,但千言万语汇成一句话,就是要将经销商“去中间化”。 经销商成了……
黄润霖你也许决定不了销量，但可以用这些办法做好陈列！
现在的好多公司考核的方式,一般为销售提成,但是也有一些公司仅考核陈列,能把产品陈列的非常棒。可能销售的多少不是销售人员能决定的,但陈列的好坏是销售人员可以掌控的,其它的就要靠品牌、广告、活动、价格等因素来吸引消费者了。 陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好,势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作,消费者对……
新经销决定产品淡季高效铺货的几个关键
最近在我的《营销人员实战技能十项训练》公开课有茶歇中间,一位来自于一家酒水企业的营销人员向我讲了他目前的困惑:目前公司要求加强淡季市场开发的力度和绩效。虽然公司给的政策支持力度也不少,但操作起来难度很大。问我有没有好办法。我在十分钟内给了他几点意见,现整理供大家参考。销售有淡季,而营销永远无淡季,旺季的可观销量往往是淡季做起来的。因此重视和加强淡季市场运作是……
闫治民渠道变革的关键是要逆失顺势！农夫山泉搞大客户制必将再走回头路！
作为中国食品饮料及快消品行业的一个标杆,农夫山泉的一举一动一向受人关注。最近,关于其大幅度削减经销商数量转而推行大客户制的消息在坊间流传,围绕此的讨论也林林总总。 就我看来,此一时彼一时,农夫山泉推行大客户制的举措是暂时性的,它一定还会走回头路。 农夫山泉推行大客户制的时机真的成熟了吗 在大家都在强调通路精耕、区域深耕的时候,农夫山泉推行大客户制的消息让不少……
李政权产品还是那个产品，通路已不再是过去的通路
目前传统快消品企业的营销格局,我总结为三句话: 第一句:最应该改变的是产品,但产品还是原来的产品; 第二句:最不该改变的是通路,但通路已经悄悄改变; 第三句:互联网对传统影响最大的其实是传播,但传统企业显然无所适从。 今天,我着重讲讲通路的悄然变化。 为什么最不应该改变的是通路呢?因为自从深度分销开始,通路就为增量做出了巨大的贡献。然而,通路又在悄然改变,最……
刘春雄经销商如何对抗大卖场的霸王合同?
相信很多经销商在与卖场的合作中遭遇霸王合同,这种情况多数发生在销售状况良好的大卖场。对于这种霸王合同,大多数经销商表现出来的都是无奈,一旦这种霸王合同成立,这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”——食之无肉,弃之有味。做吧,不会有什么钱赚,不做吧,又会失去一块市场。又爱又恨,欲罢不能。 为什么这么说呢?因为前面说过,出现霸王合同的卖场一般都是销售状况良……
黄静经销商，遇上半吊子产品怎么办？
一个经销商的困惑 我是一个做快速消费品的经销商,这两年生意是越来越难做。近两年公司扩大经营范围,投入50万元,引进了一款果冻产品,以某知名动画片中的主角为品牌,在销售上,果冻产品与其他业务分开操作,配置了独立的销售队伍。代理这个产品一年之后我就开始后悔了,代理这个产品的时间越长,我的心越乱。问题是这样的: 1\. 厂家每次承诺给我的政策和支持总是能拖的就拖……
英昂林没有陈列就没有销量！4大步骤+陈列43521式，这些要领你掌握了吗？
产品陈列的好坏直接关系到品牌培育工作的成败。如何让产品更生动地展示于消费者面前,使之容易被消费者识别,吸引消费者的注意,从而获得更多的被购买机会呢? 经研究发现,消费者的购买行为多为无计划消费——看到产品实物临时决定购买,生动化陈列可以提高产品的展示效果,激发消费者的购买意愿。也可以说,产品陈列的好坏是促成产品销售的最后一次机会,只有吸引顾客注意力的商品才会……
方刚“老大难”终端、新品不接受、大终端联合抵制、产品涨价……面对四大核心问题，经销商该如何破解？
在白酒行业,终端渠道管理是商贸公司产品运作的的重要工作之一,整个白酒销售过程中从新终端的开发、维护、新品推广、产品涨价、费用投放核发、问题反馈解决等,每一个环节都影响整个销售的过程与结果。今天酒食汇记者筛选出四个在白酒业务市场上经常遇见的问题进行分析与探讨。 怎么搞定区域“老大难”终端客户? 什么是“老大难”终端客户?“老”就是在区域市场做烟酒生意时间较长……
张强增渠道、调结构、抢陈列、加动销，这4个库存消化法值得学习！
在整个快消品增长缓慢、动销乏力的大背景下,消化库存成为许多企业和经销商都要面对的重要问题。为了解经销商库存的真实情况,帮助经销商妥善处理库存问题,食品板进行了深入调查,征集有效解决库存积压的好办法。 接受食品板问卷调查的五百多名经销商中,针对“面对高库存,您正在采取什么应对措施?”的问题,有22.1%选择“与企业协商减少进货量”,选择“向企业要政策做终端促销……
张帆牛栏山祭出“削藩令”：厂家到终端，到底距离该多远？
引 言: 牛栏山此举可谓是“司马昭之心路人皆知”:其最终目的是要彻底取消批发商,最终实现厂家对零售渠道的直接控制,即“直控终端”。 直控终端,真的成了厂家到达消费者的“华山一条路”? 牛栏山酒厂的一纸“削藩令”在酒行业炸开了锅:从6月下旬开始北京总分销渠道旗下一些大单品按区配货,同时取缔批发。由此,其在北京地区原本100余家一批商、二批商已删减至23家。而据……
窦林毅终端陈列如何做出彩？两位企业总监亲授锦囊！
终端陈列是快消品营销行业的一门基础必修课,但在实践中大家对其理解却不尽相同。终端陈列应需注意哪些问题?到底应该怎么做呢?下面小编撷取了两位总监的观点,供大家参详! 终端陈列需牢记“六个细节” 要想真正的把终端做精、做透,关键一步还是要从终端陈列做起,但可能在大多数人眼里,终端陈列还是比较模糊的概念。事实上,终端陈列是一个系统的工程: 1、终端陈列要引起消费者……
新经销互联网改造传统行业，经销商的价值被严重低估了！
对业内人来说,白酒业的寒冬似乎有点长了。2016行业触底几乎是圈内共识。顺应并借力“渠道变革”大势调整行业发展是行业当下局势。那么,传统经销商和新型渠道是此消彼长,还是能在变革中融合,各自在新一轮发展格局中有不同的分工? 1渠道(经销商)变革,才是行业调整最后戏码 秦柯曾提出:“行业调整的最后一幕,必然是人事大戏。只有由产业核心环节的主导人物构成的既得利益链……
傅钟一个走心的业务员的铺市记录
在销售部例行晨会上,陈经理宣布:新品必须达到当日线路70%的铺市要求。业务员们交头接耳,惟有小王显得胸有成竹。 下午四点,日头尚毒辣,小王的任务已如期完成...... 在销售部例行晨会上,陈经理宣布今天是新品果粒橙汁的上市日,同时下达了所有业务代表必须达成当日线路70%的铺市要求。命令一下,在座的许多业务代表都悄悄地互相交换了一下眼色,首轮铺市这么高的要求的……
新经销揪出经销商库存重压四大 “元凶”，你中了几刀？
当年,朱元璋的谋国老手——朱升所想妙计“高筑墙,广积粮,缓称王”,奠定了朱氏276 年的大明江山。其中,“广积粮”意味着扩大战备物资,就是所谓的库存,而这一战略在本世纪初依旧被食品行业所采用。 但在近几年,库存却突然变成了经销商们的烦心事。尤其是从去年开始,产品积压的难题成为行业内不可回避的事实。无论是中小型经销商,还是已经拥有亿元身家的超商,库存压力大都让……
王飞飞销售经理的七大定理
一、椅子定理 销售经理不是出去销售产品的,他的工作主要是和人打交道。因此,一个人,是否有潜能成为优秀的销售经理,可以静下心来问问自己,是否从内心里愿意和人打交道。这样一来,销售经理就必须清楚人的行为。我认为,人的行为可以用生活中常见的椅子来说明。任何人在社会上,都有一把椅子,就像称呼一样:赵总、钱处、孙董事长、李主席等。但是,任何一把椅子,都有两面性:一面是……
孙曰瑶中间商：自掘坟墓跳下去？还是跪着活？
我的家族曾经是某品牌啤酒长三角地区最大的代理商之一,是一个名副其实的“中间商”。名义上每卖出去一箱啤酒,有1.5元的利润,但是为了抢客户,往往都是抹掉1.5元裸卖,甚至再倒贴5毛钱去赔本卖!全靠年底卖够了量,品牌方给个每箱块儿八毛的返点......后来品牌方也学精了,返点不折现,也变成了一箱箱的啤酒......然后,就没有然后了。 放心!我这不是在诉苦,也不……
马金同市场不买账，同仁堂凉茶“凉了”
一度号称签下3亿元订单的同仁堂凉茶,在凉茶销售旺季却有些沉寂。 记者近日从多个渠道获悉,同仁堂凉茶终端销售并不给力,甚至有些经销商因为卖不动而终止了合作。业内人士分析,同仁堂凉茶5.5元的高定价以及渠道单一成了品牌发展的拦路虎。 终端 产品滞销 经销商终止合作 3月,在成都糖酒会上同仁堂高调推出同仁堂凉茶,据当天发布的数据,已经累计意向签单金额高达3亿元。时……
阿茹汗 王子扬经销商未来的价值到底是什么？
无论行业环境还是社会环境,经销商的角色都发生了重大变化 未来的经销商如何定位?做配送商还是运营商? 经销商的未来价值到底是什么? 如何挖掘经销商的价值? 首先要明确一个概念——价值链。其严格含义如下:企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值 。我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相……
刘圣松