最新文章
13346 篇公开文章 · 第 17/557 页
勇闯东南亚！香飘飘押注出海
来 源丨整点消费 整点消费面对国内市场的极度内卷和现制茶饮带来的冲击,作为国民奶茶品牌的香飘飘食品股份有限公司(下称“香飘飘”),除了亲自下下场布局线下门店业务外,亦开始加速“出海”。 和之前简单的以贸易方式将产品卖到国外市场不同,此番香飘飘计划投入真金白银,拟在海外投建第一座工厂。换而言之,香飘飘将从过去的“杯子绕地球”变为“产业绕地球”。 作为海外产业布……
让消费更纯粹的一查一个准？金税四期下，经销商如何少花钱、降风险？
“ 一会说流水不匹配,一会说数据有出入,我又没偷税漏税,怎么还成了重点对象?” 前段时间,一位经销商客户在咨询中说到,做了十几年生意,营业额也就三五千万,今年频频接到电话或预警提示说流水不匹配,要不就是平台数据和申报数据有出入。要不要补税、怎么补、还得不能出错。 今天的税务监管,早已不是过去那个只差异常户的时代了。在金税四期的架构下,税务机关对企业的了解方式……
崔人文、张雨薇商超行业告别冰火2025，2026要关注哪些趋势？
来 源丨新品略财经 2025年,各大商超品牌们展开激烈角逐,行业整体呈现出了冰火两重天的鲜明对比场景。 一方面,多家头部品牌猛踩油门,发展势头强劲,热搜不停,话题不断。 胖东来依然是网红顶流,销售业绩再创新高。零售巨头沃尔玛一路狂飙,2025年新开了10家山姆门店。盒马在双驱战略的推动下,在保持盒马鲜生门店开店节奏的同时,大力发展社区折扣超市品牌超盒算NB……
吴文武IP铁三角：情绪IP，场景IP，价值观IP
来 源丨刘老师场景营销 商业品牌到IP,从物化到拟人化 品牌与IP,同是工业时代的认知符号。品牌适用于大众产品,是物化的;IP适用于动漫、娱乐行业,是拟人化的,或者干脆就是人。 可以说,工业时代,品牌是大众,适用范围更广;IP是小众。但是,到了互联网自媒体时代,IP渐成大众,品牌渐成小众。何以有如此反转? 工业时代的IP,是有灵魂的价值符号,但在互联网自媒体……
刘春雄人民网“2025匠心产品”认证揭晓：为什么是昆仑山矿泉水？
随着全民健康意识的持续提升,社交平台上关于“喝水的学问”讨论热度居高不下:有人对比水源地、有人研究pH值与矿物质含量的差异......这些看似细碎的探讨背后,实则折射出一个清晰的信号——“喝水,是日常生活中的头等大事” 正在成为越来越多人的共识。 但水的特殊性在于,它难以通过口感直观区分优劣,货架上的瓶装水品牌又琳琅满目,陷入“选择过载”的消费者们,开始愈发……
葛畅门店营销：让顾客心动，需抓住三大焦点
来 源丨周周营销 在竞争日益激烈的消费市场,吸引顾客进店,并促成消费,变得愈发具有挑战性。 作为店主,你可曾想过: 为什么有些顾客只是进店逛一圈就离开? 为什么竞争对手的店铺总是人气旺盛? 答案就在于你是否精准,把握了顾客的心理需求。 成功的门店营销,首先要让顾客心动。 其本质是一场心理博弈,取胜的关键,在于你是否能抓住三大焦点:痛点、痒点和爽点。 痛点:满……
Z 周周 Z以不变应万变的老干妈，堪称“新样板”
来 源丨整点消费 整点消费在这个被“消费升级”、“健康化”、“创新迭代”“反内卷”等词汇填满的当下,各大消费品品牌都在为之使出浑身解数。 不过,作为中式酱料领域的霸主,老干妈却以一种“气定神闲”的态势,从容应对市场的波云诡谲。根据贵州省企业联合会、贵州省企业家协会最新公布的“2025贵州企业100强”榜单显示,老干妈以53.9146亿元的营收,位居第57位……
让消费更纯粹的只会送货那是“搬运工”！不懂品类管理，经销商的生意没有壁垒
这段时间,跟一些经销商朋友交流,越来越确定一件事:经销商今天最该补的一课,不是讲做转型,也不是怎么管人,而是品类管理。 表面看,这两年行业最大的变化是零售端,商超调改、折扣化加速、即时零售起量、连锁便利扩张、自有品牌爆发...... 但最终我们发现,这些变化都落在同一个地方:货架规则在重写。 所有的零售变化,都在做同一件事:把 SKU重新筛一遍,把价格带重新……
周群奥乐齐又要猛踩油门了
来 源丨新品略财经 奥乐齐计划到2026年第一季度门店数量要突破100家,开店节奏将进一步提速,很显然,奥乐齐又要猛踩油门了。 奥乐齐猛踩油门的背后是硬折扣超市玩家们狂飙的2025年要结束了,即将迎来2026年的新竞争。 奥乐齐又要猛踩油门了 最近几年的中国商超市场,仍在上演冰火两重天,一方面传统商超倒闭潮仍在持续,另一方面,新一代社区商超、折扣店等新模式店……
吴文武零售越卷，品牌越稀缺
“今天店里也尝试卖过15.8-19.8元/斤的散称夹心饼干,但动销表现都比不上24.8元/斤的奥利奥。”某零食折扣店店员介绍。 最近走访市场,听到这样一些反馈,让我们又开始重新思考品牌和渠道的关系。 确实,这两年缩量环境,零售渠道剧变,卷价格和卷效率一直是讨论的主旋律。 内容电商、折扣零售、即时零售 ......当下大部分新零售渠道都在卷价格。甚至超市调改裸……
张振宇当零食品牌们集体重估拼多多
来 源丨亿邦动力 田雨“前几年,我们在拼多多的增长率基本上在50%左右。反观传统平台,整体增长率却趋于平缓。”洽洽食品的拼多多渠道负责人董玉杰回忆道。 在他看来,拼多多是一个比较有增长趋势的平台。正因如此,2024年,洽洽食品开始调整电商渠道的重心,大力投入到诸如拼多多一样的新兴平台。 另一面,同样是总部位于安徽的三只松鼠,也在拼多多上演着相似的新增长故事……
田雨思想钢印：童年如何把消费习惯刻进身体
《三体》的小说里面,有一个非常重要的概念,叫做:思想钢印,在小说里面,它是希恩斯用机器打到人脑当中去的去的,不仅不可磨灭,而且当事人坚信那是自己的自由意志。 这种思想钢印其实我们每个人都有,而且还有非常显著的时代特征,我们先来看一个最近在抖音挺火的段子: 60、70后,我一定努力,让自己下一代过得更好 80、90后,我会努力,让自己未来能过得更好 00后,努……
赵波混战之中的电商，急需回归零售本质
来 源丨巨潮WAVE 可能是各大电商巨头企业对此或多或少都有些认同,因此想保持业绩的持续增长,各家普遍选择持续拓展新业务——外卖、AI赋能电商业务的各种故事由此展开。 但零售行业的真正价值,似乎在这样悲观论调的渲染之下,多少有些被遗忘了。从财务数据上看,零售始终是这些巨头们最重要的基本盘——不论是为了AI投入巨资的阿里,还是为外卖忍痛牺牲利润的京东。 反而是……
小卢鱼自欺欺人的厂商关系，撑不下去了
“厂商关系,再不变,都撑不下去了!” 这是跟众多品牌方、经销商交流后,我脑子里浮现的一句话。 过去一年,行业出现了大量令人窒息的场景: 压货压到爆,终端动销乏力 费用核销跨年积压,双方彼此扯皮 价盘守不住,流货满天飞 不赚钱的品牌,被经销商成批清空 ...... 库存高企、周转失衡、利润见底,情绪对立,前所未有。 嘴上称经销商为“伙伴”,但实际上,经销商就是……
任文青Andy品牌，请走下神坛，走出城堡！
今天商业世界的基石,正在发生一场静默却剧烈的板块运动。 百余年来,主导全球商业思维的“福特主义”范式——以标准化、中心化、大规模生产为特征的逻辑体系,其坚固的殿堂正出现不可逆转的裂痕。这裂痕并非源于技术的迭代,而是源自一个更根本的力量的崛起:消费者主权的全面觉醒。 过去,品牌宛如高居庙堂之上的神。它们通过隐秘的仪式(研发)铸造圣物(产品),再通过宏大的布道(……
公方刚只会冲销量的经销商，越忙越亏！
破局的第一步,不是学更多方法,而是让经营先“看得见”。所以我们把最复杂的经营问题,浓缩成了两张图:商品象限图、客户象限图。 这篇文章,我们把“商品象限图”讲透:为什么你规模在涨、却赚不到钱?象限图到底怎么用?又该怎么用结构调整把利润捡回来。 为什么规模一直在涨,却赚不到钱? 和很多老板初次见面时,他们常会自信满满地说:“我们公司很重视数据,ERP、WMS我都……
杨博帆奥乐齐的硬折扣突围
来 源丨摩登消费 当代年轻人,越活越通透了。 这一代的消费观be like: “花相同的钱,必须满足既要又要还要” “可以买贵的,不能买贵了” “不花钱不高兴,花多了更不高兴” 这些被奉为人生信条的格言,无不说明了相同的趋势:理性消费成为常态,但是理性务实的消费者不再仅仅追求性价比,而是对品质和价格均不再让步,在消费决策上更加精明、谨慎和智慧,希望每一笔消费……
关注美好生活的情绪IP：情绪“快消品”，传播硬通货
来 源丨刘老师场景营销 情绪价值的土壤 情绪价值受追捧已经到了无以复加的地步,情绪已经成为自媒体传播的快消品,刚需,高频。以至于有人把功能价值以外的所有价值都称为情绪价值。这是必须意识到的社会现象。 对这种现象,很多人从00后、Z时代人群等代际特征分析,有一定道理。但我认为这是超越代际的现象,需要从大时代-中国社会转型-代际群体三个层面分析情绪快消品产生的土……
刘春雄春节动销确定性在哪里？从乐事新品看“场景货盘”进化
年末市场进入关键阶段,不少经销商已经感受到春节消费正在回归理性,备货决策也随之变得更加审慎:库存压力、周转效率、动销确定性以及利润空间,成为他们在12月反复权衡的核心因素。 但越是这样的节点,越能看清一个品牌在春节生意里的“底气”。 近期,乐事2026年春节系列新品率先亮相,包括多款不同规格的新春大礼包、“福乐桶”和“全家桶”,再加上《功夫熊猫》IP的加持……
冯瑶沃尔玛CEO董明伦最新思考：长期主义才是最大的确定性
来 源丨联商网 在全球零售行业,很少有企业能像沃尔玛这样持久而深刻地影响人们的日常生活。从1962年阿肯色州的一家小店起步,到如今业务遍及19个国家,运营着近10800家门店,服务全球数亿顾客,它无疑是全球零售业最具代表性的标杆。 沃尔玛全球CEO董明伦(Doug McMillon)于1984年以小时工的身份加入公司,三十年后走上首席执行官岗位。在他执掌的十……
联商网编辑部啤酒搏击供应链：再快一分钟，多一分胜算
来 源丨云酒头条 啤酒产业正在上演一轮去中心化。 华润、青岛、百威、燕京、嘉士伯等巨头主导的寡头垄断格局已持续近三十年,这个阶段,啤酒产业缺乏新故事。 但随着优布劳通过“鲜打闪送+精酿超市+微醺酒馆”的多元业态,在全国开出超2000家门店,辛巴赫作为“中国过新橡木桶啤酒开创者”以全球优选原料和真实的橡木桶陈酿工艺建立品质护城河,金星啤酒开创“中式精酿”多元风……
思考派阿里P8下场做闪电仓三年：这是机会，但90%的人会被割（避坑清单在文末）
这半年,“闪电仓”在经销商圈里热得发烫。 打开朋友圈,是“万单神话”、“千店联盟”;走进群聊,是“入口红利”、“赶紧上车”。 很多老板的焦虑我能理解:传统终端下滑、客流迁移、平台闪购补贴铺天盖地,谁都怕错过下一轮增长。 但越是这样的时刻,越需要一句更冷静、也更接近事实的判断: 闪电仓确实是一个机会,但它是一个门槛极高的机会。 它不是 把货放到线上就会卖的生意……
陈思廷代偿经济学：为什么现代人都在用错的工具完成待办任务？
我们不是在消费,而是在“止痛” 先说一句可能有点扎心的话: 现代人绝大多数的消费行为,本质上不是在满足需求,而是在缓解某种难以直面的痛感。 你以为自己是在买咖啡、买课、买口红、买理财产品。 但如果拉远一点,你会发现,你是在用这些东西完成某些原本不该由它们完成的任务: 用工作完成“我值得被爱”的任务 用购物完成“我今天活得不算太糟”的任务 用刷短视频完成“我暂……
赵波又续约5年！零眸AI帮太古可口可乐年省2.5亿，200万+零售终端都成了“赚钱节点”
2025年10月,零眸智能和太古可口可乐续签了2025-2030年战略合作协议。这不是简单的“续约”——从2019年至今,双方已经从“借技术工具”变成了“一起搭增长生态”,还为“Deep Retail 2030”找到了清晰的落地方法。 过去六年,AI不仅帮太古降本增效超2.5亿,更把超200万零售终端变成了能精准发力的“增长节点”。 快消巨头的“头疼事”……
新经销