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经销商经营文章
Dealer Operations
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为什么传统线下经销商很少能做好电商？
总有很多经销商伙伴跟我说电商不好做,太难了! 他们很多都已经在传统线下做得很成功了,年销售过三亿、五亿甚至十亿的销售额结果证明了实力和能力,同时他们也一直很努力地学习、尝试和运营,但总是突破不了销量瓶颈、运营卡点和利润黑洞。 为什么?其实线上和线下有很多不同,需要传统的线下经销商在向上“触电”做电商之前好好思考和自我对照—— 一不同:线下的角色你是供货商,线……
许翔 Ryan Xu品牌商如何精准获取经销商库存，最后一招未来可期
精准的获取经销商库存对品牌商来说至关重要,经销商库存过高就无力向品牌商进货,不但影响品牌商正常的销售节奏,而且还会严重影响经销商的生存问题。 因此品牌商希望了解经销商库存的周转情况,以便提前采取必要的措施来加快渠道库存的周转。经销商也会存在一些不可控因素导致品牌商无法有效获取经销商的库存,所以如何精准的获取经销商库存变成了一个棘手的难题。 为解决品牌商如何准……
助力客户成功为什么有的经销商成了“扶不起的阿斗”？
随着快消品市场进入全新的竞争时代,传统营销的4P要素也发生了深刻的改变。作为渠道的主角,经销商在营销中的角色和地位也正在发生根本性的改变。近年来,农夫山泉提出了“战略经销商”,雪花啤酒也提出要建设“雪花特色的大客户体系”。事实上,越来越多的厂家,旗帜鲜明地表明了要“做大做强经销商”。 一改近年来不断被厂家扁平、被电商“革命”的命运,快消品经销商又迎来了全新的……
陈思廷即时零售硝烟四起，经销商如何搭上O2O到家的顺风车？
01 渠道始终在变革 自2014年O2O元年伊始,O2O到家业务便成为新零售渠道革命的重要驱动力。在疫情大环境的催化下,如今O2O到家已成为一种新消费场景和优化消费体验的风口,持续快速增长。 7月27日,中国连锁经营协会(CCFA)联合达达集团及京东消费及产业发展研究院发布了《即时零售开放平台模式研究白皮书》,白皮书指出,作为O2O到家业务的重要组成部分——……
李文君Wendy传统经销商做线上电商，还有机会吗？
前几天,尼尔森发布了一份报告《尼尔森IQ中国零售监测渠道定义重塑计划》。报告显示,当前中国快消品零售渠道结构中,线下实体零售占比60%,传统电商平台占比29%,微信小程序社交电商7%,新兴社交电商、内容电商占比2%,线上线下结合、新兴零售占比1-2%。渠道竞争加剧,线下市场份额压缩,传统经销商在存量市场的抢夺愈发激烈。相比之下,线上消费占整个消费市场的比重持……
周群低温鲜切“薯小皇”，创新引领薯类赛道
疫情当下,阻碍了餐饮行业的发展,但并没有妨碍休闲零食成为一波新的消费后浪。尤其在中国互联网电商平台的迅速发展下,消费不断升级,消费需求呈现了品质化、健康化、个性化趋势,反哺各大休食品牌进一步丰富其产品,加速产品健康化发展。比如薯条。提到薯条,大部分人第一时间想到的可能是肯德基、麦当劳里的油炸薯条,高油高热,价格贵,却在中国长达30年不衰,这就是它的成瘾性。迈……
沙华快消品线下渠道覆盖迭代进化史
快消品发展到今天,渠道为王一直是快消厂商战略级别的事情,几乎每一家优秀企业都有一套专属的渠道覆盖模式,拿我们身边耳熟能详的企业举例: 农夫山泉通过专属经销商模式实现质与量的腾飞;今麦郎通过四合一的厂商合作模式实现质与量的腾飞;青岛啤酒通过两级经销模式实现质与量的腾飞;可口可乐通过101模式在特定阶段实现质与量的腾飞。 回顾中国快消品的发展史,最具代表性的其实……
高级研究员 海游亏损3年，传统经销商为何仍放弃商超生意，全力转向本地B2b？
从2011年代理伊利开始,于秀伟在商贸流通领域摸爬滚打10余年,期间跨区域经营,做O2O,跨品类、多品牌经营,他不断在尝试。 2019年底,他自建的B2b平台上线。 一开始,于秀伟只是想通过系统工具帮助团队去做好多品牌经营,但是随着越来越多的小店选择在这个平台上自主下单 ,他决定放弃商超业务,全力聚焦于打造一个服务好本地小店的供应链平台。 运行将近三年,他对……
任文青Andy传统经销商做B2B，如何做到半年实现盈亏平衡？
最近,拜访了一位经销商,2013年她年销1个多亿,去年她做了3个亿。 她说,过去三年主要做了三件事:第一是做培训,去输出管理经验;第二是让女儿接班;第三是自建B2b平台。 每件事,都值得好好讲讲。 但由于时间有限,我们重点交流了她做的B2b,也就是通过线上平台直连终端小店,让小店在线下单,帮助企业实现规模化分销。 这个在很多经销商看来复杂无比、困难重重的事儿……
任文青Andy电商新生态，经销商该不该做抖音电商？
最近,有很多经销商来问新经销: 抖音电商直播该不该入局? 短视频要不要投入? 疫情反复,生意惨淡,是不是该去考虑寻找线上增量? 看到这些问题,想起去年采访一家经销商时,也问过他相同问题:为什么不做抖音电商?他回答:太烧钱,如果品牌方没有补贴,不会考虑。 这是一部分经销商的缩影,还有一部分经销商蠢蠢欲动,徘徊在做与不做的十字路口。 为此,我们采访了铭智华通服务……
田静“韧性”经销商：覆盖13000+家KTV等特渠门店，疫情肆虐下再发力本地社区团购供应
过去,《新经销100人》报道的经销商,都是做主流渠道的经销商。 今天的主角,上海环娱易购,有些特别。早期是做上游供应链的厂家,自主经营丫霸、爱疯乐、哈利客等数十个自有品牌。 后来生意延展到做渠道,又多了一重身份,专注于做KTV、影院、酒吧等娱乐行业特通渠道的经销商。覆盖了13000多家KTV、影院等特渠门店,与乐事、旺旺、洽洽、久久丫等数十家知名品牌建立了战……
周群新经销2022年对快消B2B的十个判断
01京东阿里教育完市场,腾出来的市场空间,让今年很多区域的B2B都快速增长。 近期走访拼便宜,徐意告诉新经销,2022年预计能够做到230亿左右,易酒批的盘子目前还有100亿,据说零售通已经不足100亿,彩华商贸、中商惠民、快来掌柜、万全速配等华东地区的几个较大的B2B,体量目前在20-30亿;区域性的嘉品云市、蔚然锦和已经突破10亿级别;蓉城易购、武汉胡小……
赵波舌尖英雄多城关店，味知香单店年毛利6820元，到底谁在吃预制菜？
近日,陆正耀的预制菜品牌舌尖英雄迎来了多城多店关闭,这引发了人们的关注。而此前有加盟商爆料称开业4个月,还没有赚回电费,不少加盟商表示,当前门店复购率比较低,只有9.9元的产品销量较好。 同样地,有人给预制菜C端品牌、上市公司味知香算了一笔账,2021年年报显示,味知香共有1319家加盟店,贡献了3.46亿元营收,平均每家加盟店年营收为26.23万元,而加盟……
焦逸梦站在消费者的角度，你的产品为什么不动销？
01从福格行为模型了解消费者购买行为 福格行为模型,是指人的行为由“动机、能力和触发条件”这三要素组成,这三个同时都满足时行为才会发生。 用一个等式来简化就是B=MAT,B是Behavior行为,M是Motivation动机,A是Ability能力,T是Triggers触发。 一个行为得以发生,行为者需要有进行此行为的动机和操作此行为的能力,如果他们有了充足……
高级研究员 海游元气森林“下乡”，谁哭了？
导语: 元气森林将触角深入到了“元汽森林”们的腹地。 “元气森林刚开始在三四线城市这样的下沉市场铺货的时候,因为一些消费习惯的原因确实有一定的难度,但元气森林品牌的知名度相对而言还是有一定优势的,目前虽说乳茶和外星人电解质水暂时还处于初步渗透阶段,但气泡水产品在一些夫妻店、乡镇超市等渠道的铺货率与动销率都有很大的上升空间。”近日,有经销商这样向食品财经透露……
市场风向标快消品厂商：这个中秋节要“理性”地过！
点击阅读原文查看详情 最近接到几个朋友的电话,有品牌商人员,也有经销商,普遍反馈距离中秋节仅半个月时间了,市场氛围一直起不来,渠道各层级的压货意愿很弱,大力度的渠道政策对于多数网点而言,没有太大的吸引力。一些强势品牌也出现了渠道商打款不发货的情形,大家都在观望,该怎么办?我提出几个观点供大家参考。 01尊重客观事实,遵循客观规律! 1\. 按阳历来算,今年中……
高级研究员 海游厂家与经销商如何共同构建数字化营销合力？
点击阅读原文查看详情 老张做饮品经销商十几年了,从时间上看也算是很资深了,但疫情以来的经营状况,让老张颇有”老革命遇到新问题”的无力感。渠道动销下滑明显,厂家任务有增无减,配送成本攀升不下,人员效率持续走低...... 面对这些问题,老张也一直积极与厂家业务主管沟通,后来也争取到了一些推广促销的资源,但也收效甚微。无奈之下,老张只能缩减了销售人员的数量,以暂……
邢仁宝被经销商忽略的“拜访率”
点击阅读原文查看详情 有位行业专家曾这样说道:“消费品行业言必称“铺货率”。其实铺货率的前提是“拜访率”,拜访率是因,铺货率是果。 离开拜访率去谈铺货率就是“倒果为因” ,拜访率这个关键指标被遗忘,是营销界普遍存在的一个常识性错误。事实上,我认识的很多经销商都忽视了这个关键指标。 今天我们就来讨论一下,如何通过科学的拜访率实现销售增量。 前几天有一位老板给我……
李锋经销商为什么卖不好新品？
点击阅读原文查看详情 前段时间,和一些经销商聊了聊生意现状,交流中听到最多的抱怨就是没利润,不挣钱。 以下是和一位生意年销过亿,做水饮和休食经销商的对话。 您最近生意怎么样? 总体还行,今年上半年生意同期增长20%左右,但利润基本相比去年没增长。 为什么生意增长了,利润却没变化? 规模增长主要是新增部分一线品牌,销量还行,但利润微薄。再加上扩充品牌之后,上人……
周群优秀企业在“赋能”经销商，平庸企业在“利用”经销商！
点击阅读原文查看详情 在市场走访中,有一个现象:区域很多头部经销商很大一部分是伴随着某一个或者两个优秀品牌商成长起来的,厂商之间合作5年、10年、甚至是20年,一路走来,经销商的经营能力大幅度的提升。当然也有一些有机会快速成长的经销商,因为合作品牌商的原因,停滞不前,甚至衰退。 对于品牌商而言,营销团队都喜欢“傍大款”,寻找有实力的经销商,这样后期的销量任务……
高级研究员 海游对话100多位优秀经销商，总结出10条管理经验
点击阅读原文查看详情 过去的两三年,前前后后拜访了百余位全国各地的优秀经销商,与这些经销商老板交流探讨各自的生意经,为何在市场快速的变化中,依旧能够抵抗风险,破局增长,做大做强。 如今市场依旧在变,对经销商的考验,也越来越多,如何能够在变化中不断突破,或许本篇从内部商贸公司经营管理角度,能够给各位带来一些启发和思考。 以下这10条管理经验,是过去新经销拜访百……
袁来未来5—10年，70%~80%小经销商将被清场
点击阅读原文查看详情 “未来5—10年,70%80%的中小企业会被清场 ”,这是此前对市场趋势的预测。回过头来,在商贸流通领域,我们发现这句话在正在成为事实。 近两年,商贸流通领域的变化很快,传统经销商在面对日益复杂的环境中,逐渐被淘汰。尤其是在新零售的影响下,明显可以看到很多小经销商、批发商在一步步被蚕食,从市场中消失。 与之对应的另外一个变化,大商正在逐……
赵波8千万过亿经销商的生意增长：跨线上生意，跨品类生意，跨区域生意
点击阅读原文查看详情 有不少经销商朋友打电话给我,说今年生意特别难做!这样的话,很熟悉,几乎每年都这样,生意一年不如一年。 与经销商朋友们的交流中,我发现了经销商们都有一个共性特征:习惯「向外求」,回避「向内求」。 什么意思? 一旦生意不好做,首先不是从自身找原因,比如是不是自己的管理出现了问题,业务人员的绩效薪酬出现了问题,网点分销的密度不够,产品上架产列……
袁来一个啤酒大商的跨省远征滑铁卢
点击阅读原文查看详情 2022年6月9日上午,当从A啤酒江南市(化名)省公司总经理办公室出来时,谢敏长舒一口气。 “一切都结束了!”她大步流星地离开了省公司办公大楼。谢敏甩了甩手,似乎要用力地和过去一年多的经历做个彻底告别。 但在江南300多天的奋斗历程,要想彻底忘记谈何容易?坐在回家的车上,谢敏的思绪又不由自主地飘回到了2021年。 01意气风发,谢敏应邀……
陈思廷