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张宇的文章

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管理/团队/方法论

营业所长/主管过程项管理考核参考文案

本公众号将于1月14日(下周二)邀请某企业资深高管针对本文内容进行微信群内讲解说明,参与方式:添加文末365商学院小助手为好友,并附说明“ 过程项” 营业所长一般是一个或者半个地级市销售的最高基层领导,是企业销售的基本单元体。 所长的基本功效一般有两大块:其一是人才梯队的建设,做好人员储备和帮扶管理,其二是销售指标,过程决定结果,结果反映过程,考核指标万变不……

张宇
管理/团队/方法论

9种薪酬管理怪现象,经销商你知道怎么解决吗?

点击下方图片一键报名 ▼ 在经销商的日常经营和管理过程中,薪酬考核无疑是非常基础同时又极其重要的工作,一个合理的薪酬考核体系不仅能够充分调动员工工作的积极性,还能确保公司的持续发展和内部稳定。然而,一些经销商在这方面做得并不理想,甚至暴露出了许多问题。接下来,让我们一道来剖析经销商薪酬管理背后隐藏的九种“怪”现象,希望对读者有所启发。 1 老板打着员工走,员……

张宇
经销商经营

新常态下,把握动销解“冻”的两个关键词!

由产品动销主导的这场行业大考,无疑是对食品厂商的一次重大挑战,同时也是对食品行业传统营销思维的一次集体反思。常言道,动销源于好的营销策略,更离不开好的渠道执行。为此,食品企业必须站在整个产业链高度,重新规划自身的职能定位,强化自身的产品研发和营销推广能力,与此同时还要紧密联合渠道,与经销商通力协作,共同化解动销不畅的坚冰。 动销策略是一整套产品推广方案 当前……

张宇