由新经销主办,中国电子商务协会快消品行业分会协办的《FDIC2018·中国快消品数字化创新大会》于8.22-8.24在上海宝华万豪酒店会议中心盛大举办!吸引了上千名行业内的经销商、厂家和互联网企业等从全国各地赴会,现场座无虚席,盛况空前。 8月22日下午,大会设置了四场平行论坛分别为:新经销商论坛;解构新营销论坛;品牌创新增长论坛;解读区域为王论坛。 以下内容是由麦得邻联合新经销主办的“解读区域为王论坛”上各位嘉宾的精彩内容摘录,特整理出来,以飨读者。 1 【如何打造数字化经销商】 徐永刚(麦得邻CEO) 时代的发展,一定是一种更高效率的模式代替传统的模式,这几年,所有的企业都在寻找“更省!更快!更多!更好!”的新模式。而2018年谈的最多的是什么?无疑是—“数字化”!徐总从当前市场大环境发展趋势出发,讲述了未来经销商最大的核心竞争力就是通过数字化转型实现高效运营,而数字化最大的价值是什么?就是创新型驱动,通过数字化来实现提高效率、降低成本和提升消费服务。数字技术、人工智能应用能让经销商得到一个明显的提升,最终实现“精准服务的速度”使命。 2 【调味品经销商半年复制4个5000万区域】 李强运(美一天总经理) 近年来,统仓统配成为经销商关心的话题,许多经销商老板都在探讨统仓统配的模式,以及应该如何做统仓统配。李总从自身实际出发,结合美一天做统仓统配的经验,和大家分享了如何用半年时间复制了4个5000万区域,并用实际数据予以说明,最后李总强调,之所以成功,秘籍在于:麦得邻人工智能软件+人工智能硬件+仓库物流规划+团队激励机制等。 3 【休食经销商如何做好小店的拆零配货】 蒋书明(兴仁兴总经理) 散货拆零一直是休闲食品经销商头痛的问题,仓库乱、库存不准、人员投入大应该如何解决?蒋总以兴仁兴为例,讲述了公司经过不断试错,找到了休闲食品仓配的高效管理方法,实现了日配订单从350单上升到日配450单的转变,并且仓库管理人员从原来的41人变成现在仅需19人就能完成的超高效率提升,而这一切数字化的提升都是转型升级的结果。 4 【统仓统配如何做盈利的招商引流】 汪波(一家人物流董事长) 近两年经销商转型城配这个话题非常的火,几乎是所有上规模的经销商转型的共识,一些经销商在转型城配的实践中向新经销反馈,做城配虽然开了源节了流,但盈利性并没有想象中那么好,生意看着很火,却在微亏或者持平的状态中运营,至于盈利,目前来看,并没有太成熟的解决方案,而汪总为大家分享了一家人物流打破格局,重点开发城市配送,通过转型前后数据的对比,效果显著,目前已实现盈利。 5 【揭秘经销商仓配高效的新方法】 张文学(麦得邻COO) 作为供应链的中间环节,仓储物流是经销商行业运营费用占比最高,也是管理最难的环节。张总用麦得邻全国打造的多个智能仓的经验与大家做了一次深刻的分享:整套的仓储管理方案加上麦得邻人工智能仓储管理系统,先进的作业流程结合智能算法,让员工效率提升1.5倍以上! 6 【经销商合伙人模式如何导入】 莫文彬(明旺商贸总经理) 阿米巴,企业经营管理模式中的一种。而如何使阿米巴模式成功运用到自己的企业中,成为了经销商们关心的话题,莫总从自己企业实际情况出发,讲述了企业要导入阿米巴,最关键的是数据的支撑, 数据的准确性 、及时性、透明性是阿米巴能否成功落地的关健。 7 【经销商如何处理卖场法律纠纷】 胡良(上海著名律师) 当下的环境卖场生意越来越难做,超市应收款帐期越来越长,经销商需要防范与卖场在继续合作中存在的风险。胡良律师结合自己从业多年的工作经验,讲述了经销商与超市合作过程中,常见合同中可能存在的陷阱,以及应对方法。 点击阅读原文 查看大会更多精彩瞬间... -END-