点击图片查看详情 私企内务管理研究/潘文富 工资是发给谁的?这个问题看起来再简单不过了,员工在老板这里干活,工资自然是发给员工的了,难道还能给别人? 其实,发工资这件事,可不是简单的按劳取酬,也不可能是完全的等价交换。从管理的角度讲,工资其实是一种管理工具,是用来影响员工的思想,驱使员工行为的。简单地说,工资就是用来收买人心的。 所以,在发工资这件事情上,除了简单的数额高低之外,在发放形式上是大有文章可做的。如果优化得当,可以在更大程度上发挥工资对员工思想和行为的影响力。 例如,在工资发放对象设定这个方面,传统的做法很简单,就是直接发给员工个人。其实,如果换个思路,把员工的工资发给员工的家人,让员工的家庭成员共享员工上班的收益,效果又会如何呢? 为什么要把工资发给员工一家? 那么,为什么要把工资发给员工的一家呢?这么做对老板的收益又体现在哪里? 一、员工与其家庭的支撑关系 首先,每个员工的背后都必然有一定的家庭背景(除非老板只招从石头里蹦出来的孙猴子)。员工对家庭是要承担一定责任的,这工资拿回去是用来养家的。从这个意义上来说,老板发给员工的工资,其实是用于员工的家庭的。 也可以这样说,老板发给员工的工资,员工用工资来维持一家人的生活。反过来,员工的家庭也在不同程度上支持着员工的工作。比如,家人主动承担家务活,让员工集中精力上班和休息。或者是由于员工加班,没有足够的时间陪伴家人,家人对此有足够的包容。并且在精神上鼓励员工认真工作,在这个公司好好干下去。 二、工资信息的透明化问题 作为员工的家人,自然会关心员工的收入情况,尤其是员工的老婆。不过,并不是所有员工都会如实向家人说明自己的工资状况的。少说或者干脆不说是十分普遍的现象。有些是因为员工自己能力有限,工作上不够努力或是因为犯错被扣款,在家人面前又不愿意说明在自己身上的真实原因。在向家人解释工资少的问题上,干脆就把责任推卸到老板头上,这个老板太抠门儿,我工作那么认真才给这么点工资。 如此一来,很容易导致员工家人对公司和老板产生误解,认为是老板太小气,忽视了员工的工作价值,或者认为员工进错了公司。轻则骂几句老板,重则劝员工设法占点公司的便宜回来,总之咱可不能吃这个亏。更有甚者,则干脆劝员工辞职。有些时候,员工自己打算离职,为了争取家人对自己的支持,也会故意抱怨说老板压低工资,为自己跳槽铺设理由。 另外,从中国传统文化角度看,发工资之所以要考虑到员工的家人,是因为员工的家人才是员工真正意义上的管理者。老板充其量只是员工的第二管理者。要想有效地管理好员工,就必要联合员工的第一管理者,形成三角型管理关系,从而实现对员工的有效管理。 这种三角关系如下图所示: 以上三角关系的形成,不光能够稳定员工,通过员工的家人对员工进行正面促进,还能增加安全牵制力,在一定程度上降低员工作案、闪辞的风险概率。 要想真正建立这个三角型管理关系,就必须与员工家人挂上线,并导入一定的沟通和利益分享机制,这也是要把员工的工资发给其家人的目的所在。 那么,员工的工资究竟该怎么发给员工家人?直接分钱吗?那估计员工会跳起来和老板吵,所以得采取一个大家都能接受的方式。 1、分离比例 传统的做法是把员工工资100%发给员工一个人,现在我们可以考虑提取其中的2-5%,用来发给员工家人,上限控制在5%。 2,预算设定 在制作员工年度工资预算时,得把家庭工资这部分设定进去。在每次做员工工资表前,将家庭工资事先提取出来,不计入员工工资表中。不然,员工会认为老板拿了我的钱去做人情,而要让员工认为家庭工资是老板额外拿出来的。 3、使用形式 按照2-5%的比例来提取出来的家庭工资,其实也就几十块钱,高点也不过百来块钱。这个钱怎么花?难道让员工父母到公司来领取签这几十块钱?比较妥当的办法,是买成实物,以福利的形式跟随工资一起发给员工。 4、福利品的选择 说到发福利,老板也许会说,我们以前发过,效果不好,员工还嫌麻烦,说不如直接给钱算了。 这里需要搞清楚的是,工资里的现金是发给员工本人的,而福利品作为家庭工资,是发给员工家人的。所以,福利品的选择主要是考虑到员工的家人而非员工本人。一般来说,对于员工的父母,可采购一些生活必须品,像柴米油盐酱醋茶之类。如果是员工配偶,可以发放一些精神生活品,对于员工子女,则可以是一些儿童食品和玩具之类。这类物品的货值不高,实用性强,适用面也较广。若是本地员工,实物可随工资一起发放。物品较重不方便携带,或员工家庭在外地的,可通过快递公司送货上门。 5、配发福利品的目的 首先,让员工的家人直接感受到利益。福利发放,在传统观念中,带了许多感情色彩的成份在里面,员工和其家人都乐于接受。并可以有效的推动员工家人对公司和老板的好感。 福利品的发送方式,除了员工自带或是快递公司送货外,老板或公司高管也完全可以亲自送货上门。当然,送福利品只是上门的借口,借此与员工的家人保持一定的接触和沟通。只要能保持一年2-3三次的见面沟通,员工自然不敢在工资实发金额这个问题上胡编乱造了。 最终形成老板、员工、员工家人之间的三角形管理关系。以此强化正面推动力,增加负面牵制力。所以,各位公司老板要想一想,同样的工资,发给员工一个人再多也不多,若是能发给员工一家,让员工一家人都能分享到利益,其产生的推动效果则会大出很多。 本文作者:潘文富 私营业主出身,经营家族经销商公司多年,期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理,主要课题为人事管理,成本控制,管理后台搭建,复转军人进私企等。对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分,并保持着素材收集和解决方案更新。 点击图片查看详情 第三届(CFIC)中国快消品+互联网大会 将于2017年10月份在重庆举办,在这次大会上,新经销邀请到了国内1000+经销商,500+品牌商,200+家B2B平台的创始人,100+投融资机构, 共同参会。 本次大会主题:新势力,新生态 ,届时,我们将邀请国内知名的B2B行业专家,导师,B2B平台创始人,共同探讨以下话题: 本次大会核心话题:
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