最起码,有两个涨工资的基本点在这: 1、通货膨胀率 ,每年大概5%左右,也就是说,钞票的购买力在逐年缩水,最起码的工资涨幅要能赶得上这通货膨胀率吧。所以,多了不说,每年5%的递增起码要有; 2、员工的基本收入递增 ,员工这一年年干下来,且不说成绩怎么样,至少这工龄在这里摆着吧,也得有所表示吧。 以上这两个还只是基本点,若是再加上一些业绩及价值贡献方面的因素,这年度工资的涨幅怎么着也得在10%以上吧。每年都得10%,所有员工的10%——,老板的头,看着看着就肿了。 这个涨工资的问题是宏观层面的,不是哪个老板可以左右的,这就是现实,发牢骚没用,甚至还会导致员工的不满,只有从正面的来看待和积极调整。 商业讲究付出和回报:那老板每年给员工涨工资,这是付出;回报在哪里呢,员工对老板的回报,自然是要体现在工作效能上了,可问题也就出在这里,老板给员工的工资以每年10%的速度在递增,员工的工作效能,有没有按照10%的速度在递增呢? 如果有同步增补,那老板加工资也没什么,不吃亏,若是工作效能的增速超过10%,那老板反而赚大了,这个时候,加工资就无所谓了,有投入,更有产出啊。 现实中,大多数员工的工作效能是落后于工资涨幅的,能持平就不错了,甚至还是工作效能逐年下降的。工资在涨,效能在降,相信没有几个老板受得了。 可是,员工的工作效能为什么没有同步提升,一般也就两个方面的原因:一个是员工自身的职业技术问题;一个是员工自身的工作态度问题。 职业技术又来自两个方面,要么是员工能自己保持学习和进步,要么老板能主动给员工安排学习,并改善管理机制,增加对各岗位工作的支撑和服务措施,这更多是理性层面的。而员工的工作态度则更多来自对老板对公司管理机制的认知和感受,包括对老板的信誉、能力认可度、公司内部风气,甚至是来自老板和管理层的得罪等等,这些因素会直接导致员工的工作态度恶化,这更多是感性因素。 职业技术,有多少员工能有这个主动学习进步的自觉性?越是基层员工,在这方面的惰性越强,有那空闲时间,另可发呆看电视打游戏,也不肯看看专业方面的书籍,更别提对自身工作效能提升的研究了,主要还是得要靠公司来规划安排,并从后台系统的支持性来设法提升员工的工作效能。若是老板没有这个意识和规划,也不给每个员工设定进步的目标,也没有对应的培养计划,完全靠员工自己的自觉,那简直就是痴人说梦。最起码,老板都没有提出对员工进步的要求,有多少员工会有自发的进步意识? 这工作态度,那就更是老板的原因了,对员工的尊重、沟通方式、信誉维系、工作环境的改善、生活设施的添置等等,这些直接关系到员工工作态度的因素,老板们有考虑过多少?实施了多少?是不是还在坚持先等员工把工作做好,再来考虑这些? 话说到根子上,这问题还是出在老板自己身上,光抱怨员工工资年年涨,这毛线用都没有,换句话说,这工资是肯定要年年涨的,作为老板,得要把注意力及行动力放在对员工的职业技术能力和工作态度改善上,也就是把注意力放在员工工作效能的提升上,以此来对应工资的涨幅,若是发挥得当,工作效能的涨幅超过工资涨幅,这就不怕了,员工开心,老板更开心。 本文作者:潘文富 私营业主出身,经营家族经销商公司多年,期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理,主要课题为人事管理,成本控制,管理后台搭建,复转军人进私企等。对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分,并保持着素材收集和解决方案更新。 -END- 国内最好的快消品经销商学习平台 专注为企业及经销商 提供专业、落地、实用的教程 致力于帮助中国快消品经销商快速成长 FMCG行业最专业实战的知识库 回复下方红色数字获取对应内容 回复数字1查看完整知识库 | 001 优秀文章精选 | 002 经销商市场操盘|003 终端拜访管理|004 销售主管技能大全| 005 销量提升技巧 | 006 渠道拓展 | 007 管理经销商| 008 经销商发展 |009 经销商内部运营管理 |010 团队管理 | 011 高效铺货技巧 |** 012 销售经理的十八般武艺 | 013 KA运营方法策略大全 | 014 销售新手的第一堂课 | 015** 互联网、品牌 | 016 经销商B2B转型 | [长按二维码关注]