大多数老板对下属员工的执行力是不太满意的,甚至认为自己的公司发展战略清晰,管理结构清晰,就是员工的执行力不匹配,导致公司发展速度缓慢,直接影响收益率。 很多老板也在不断的尝试各种解决办法,诸如:激励、执行力文化、强化考核、乃至分股份,但最终的执行力提升效能较为有限。当然了,不管有多难,这个员工执行力的问题还是要解决的,至少要保持解决推动的状态。 解决问题先得要拆分问题,搞清楚问题背后的问题,员工之所以执行力差,与员工自身,与公司的管理体系,都是存在必然关系的: 1、 懒是人的本性之一,找机会偷懒也是人之常情; 2、出于责任心和利益驱动力的不同,员工的执行力肯定达不到老板的水平; 3、如何来提升执行力,更多是老板站在自己角度来看待,与员工的所思所想,很难保持一致。 提升员工执行力,先得要老板客观的来设定标准值,不能把老板自己的执行力水平,来作为对员工的要求。再有,得要结合员工自身的实际情况及思维习惯,管理者和被管理者的观点融合在一起,所产生的解决措施才能有效实施。最后,影响执行力的因素是多方面的,解决措施,也得是多个角度、多种措施、同时运用。 员工的执行力背后,主要是两方面的因素: 一、想不想干,这是工作意愿的问题,也就是员工不高兴,对公司对老板有怨恨情绪,或者已经萌生去意,当然没心思在当前工作上; 二、会不会干,这是职业技术的问题,有些是员工的确缺乏相关方面的职业技术,心有力而技不足,没办法搞定。还有种情况是员工自感自己的能力也可以,该知道的也都知道,该做的工作也做了,可还是解决不了问题,于是就不在自己身上找原因了,而是强调各类外部的客观原因,例如市场环境不好、竞争对手太厉害、公司的资源投入不足、管理混乱等等。 解决执行力的问题,得要针对这两个大的因素点,分设多个解决措施,同时着手。 1

会不会干的职业技术问题 1、建立岗位说明书,明确该岗位的工作范畴; 2、以工作范畴为基准,列明各类工作明目; 3、每类工作,都涉及到一定的执行流程和细节标准; 4、对于每类工作的具体执行办法,进行两个方面的量化:一是公司出台了对应的执行说明书;二是员工是否已经全面知晓掌握。 5、通过这两个量化,在职业技术这个层面上进行透明化,看究竟是公司没建立对应的执行标准,还是员工自己实际掌握的职业技术,与岗位对应的标定要求之间存在差距。 2

想不想干的工作意愿问题 从复杂性来说,员工的工作意愿问题要比职业技术复杂多了,牵涉面广,且难以全面透明量化,主要由以下几个方面构成: 1,是否清楚员工的工作取向,也就是员工为什么来公司上班,是为了挣钱,还是学技术,还是消磨时间,还是纯粹的喜欢工作本身,还是因为喜欢团队氛围,不能假定员工一定就是来上班挣钱的。 2,老板是否有得罪过员工,这会直接损伤员工的工作热情,当然了,绝大多数脑子正常的老板不会故意得罪员工,但是,无意中得罪员工就不好说了,这个问题另文专述,在此不展开了。 3,规章制度的合理性,规章制度不是越严密越好,而是要结合公司自身的规模,一般来说,越大的公司,规章制度要越严谨严密,小型公司,则更多要突出灵活性和人性化。 4,薪资待遇,员工不高兴认真工作,很大一个原因就是待遇收入问题。当然了,在信息这么透明的今天,老板也不可能开出超低的待遇出来,员工所认为的待遇低,不是绝对的,更多是相对的,相对于其他员工的收入,相对老板的收入,相对自己的付出,相对其他公司类似岗位的收入,乃至相对自己身边亲朋好友的收入,而且在对比的过程中,还是就高不就低,当然感觉待遇低了。 既然员工喜欢对比待遇收入,公司就得要主动进行客观的待遇收入对应,诸如行业薪资报告,其他公司高薪收入背后的支撑因素,乃至员工给公司带来的高成本和各种损失浪费。 5,员工个人的发展问题 中国公司的老板,在员工个人发展这个问题总是简单化看待,把员工的个人发展局限在自己公司内,并且是模糊化对待,总是那句“先好好干,以后不会让你吃亏的”,这样的话,员工心里没底,并把员工局限在当前的公司内,员工也觉得没劲,其实,员工的个人发展要主动摊到桌面上来说,形成详细的书面规划,并不局限在本公司内,而是要考虑到员工在本公司之外的更大发展空间,乃至个人创业。 私营业主出身,经营家族经销商公司多年,期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理,主要课题为人事管理,成本控制,管理后台搭建,复转军人进私企等。对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分,并保持着素材收集和解决方案更新。 -END- 国内最好的快消品经销商学习平台 专注为企业及经销商 提供专业、落地、实用的教程 致力于帮助中国快消品经销商快速成长 FMCG行业最专业实战的知识库 回复下方红色数字获取对应内容 回复数字1查看完整知识库 | 001 优秀文章精选 | 002 经销商市场操盘|003 终端拜访管理|004 销售主管技能大全| 005 销量提升技巧 | 006 渠道拓展 | 007 管理经销商| 008 经销商发展 |009 经销商内部运营管理 |010 团队管理 | 011 高效铺货技巧 |** 012 销售经理的十八般武艺 | 013 KA运营方法策略大全 | 014 销售新手的第一堂课 | 015** 互联网、品牌 | 016 经销商B2B转型 | [长按二维码关注]