温馨提示**点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。** 在许多经销商老板看来,仓库盘点是完全能说明仓库的管理状况的,仓库盘点报告只要是能基本平账,老板心里也就放心了,那就说明没有大问题嘛。即便是差那么一点点,诸如少个几箱货,或者有些货放错了,盘点金额差个几千块,老板也无所谓,就当给老鼠吃了吧。 事情要是都这么简单的话,那这做生意做管理也太简单了,各类老板,您真的以为仓库盘点平账就没事了?仔细想想这几个问题: 1、盘点除了盘正品之外,各类不良品也盘了吗?各类退货盘了吗?各类报废品盘了吗? 2、盘点除了盘货物之外,各类厂家发来的物料,赠品,广宣品什么的也盘了吗? 3、盘点的过程和结果有真正意义上的监督吗?虽说财务往往会派人全程监盘,但是,在仓库里这二亩三分地,仓库员工是不是有许多熟悉地形特点的优势?玩点手脚的话,您估计财务的小会计能看出来吗? 4、盘点之前有和仓库提前打招呼吗?严格来说,所以提前打过招呼的检查都没有意义的。 5、即便仓库库容非常直观通透,监盘的财务人员也尽职尽责全程跟进盘点,但有种打堆叫空心堆,有种纸箱叫空箱中心堆,还有种打堆叫死堆,你会把每一堆货物都扒开了看吗?当然,还有个手法叫外部临时借货。 总而言之,别太把仓库盘点平账当成什么了不起的成就,笔者跑过四百多个经销商仓库,见识过太多的花样手段,最后都能给你整出来表面光洁无痕,说个最简单的道理,银行里的监督手段够严格细致吧,还不是照样有人能把钱搞走,还能把账做平,还能持续几年都查不出来。想在几百平方上千平方的仓库里搞点手脚,方法实在是太多了。 几点简单的小建议,还是想说给各类对仓库管理自信心爆棚的老板们听听: 1、所有的货物都要盘 盘点就得要是全面彻底的盘点,只要是货,只要是在仓库里,不论是处于什么状态,都要进行逐一清点,退回来的货也好,报废的也好,打算退给厂家的货也好,总而言之一句话,只要是在仓库里的货,就要进行盘点。 2、货物之外的物品 别只盘货,而不管那些赠品物料和广宣品,都要纳入盘点范畴,别认为都是厂家送的,不计算价值,而无所谓,说句明白话吧,压根就没有什么厂家白送的东西,所有的物料赠品广宣品都是算入成本的,都是收了钱的,哪怕一张POP海报,都是钱! 再者,老板们,你知道仓库员工偷东西都是从偷什么开始的吗? 3、从数量到价值 即便仓库库存货物的数量都能对上,数字上是没问题了,那么,货物的价值呢?也许货物数量一个不少,可要是挤压变形,日期过长,包装磨损,这些都会直接影响货物的销售价值,甚至无价值,直接变成废品!所以,在盘点时,除了对数字的准对之外,还要监考各类货物价值状态变化情况,不仅仅是在盘点的时候,就是在平时,也得要仓库员工保持对货物状态的监控,哪些货物包装受损,哪些货物长期滞销,哪些货物多次被退货,这些影响到货物价值的影响要及时的上报。库存货物一旦失去了价值,数字就是盘点的再准确,又有什么用? 4、突击性盘点才有意义 只要提前打了招呼,或者已经形成了一定的盘点工作规律,仓库某些居心不良的员工或是主管,就会有足够的空间来把账做平,所以,在安排仓库盘点工作时,不打招呼,不形成特定规律是非常有必要的。 -------------------------------------- 喜欢这篇文章?不妨点击右上角分享到朋友圈; 关于我们: 微信名: 快销品经销商专业咨询管理 账号简介:20年快消品经销商运管经验,专业对口经销商内部: 点击下面“阅读原文 ”,进入我们微社区进行互动交流提问。学习交流QQ群:344257092 -----------------------------------------