2025年6月22-26日,「新经销&塔盟·经销商零售供应链日本深度游学」,圆满举办! 本次参访游学聚焦议题:
- 日本流通产业的变革发展
- 日本大经销商(商社)的运作体系
- 日本主要零售业态发展状态
- 日本零售供应链体系
- 商品开发与供应链的协同 本次游学是新经销举办的首次日本流通业参访活动。 来自全国的大商和新经销团队一行20多人齐聚日本,参观神户物产第三方物流公司ACCESS仓配中心,中心负责人亲自解读物流中心的运作模式。 考察业务超市、LOPIA、OK超市、堂吉诃德、永旺等日本不同类型零售门店。 西田聪讲解神户物产的发展与经营逻辑。中山香织分享711连锁化下的商品开发与供应链协同。田中保成解读日本流通业的构造与VMI商业模式。信田洋二讲解711的供应链与物流。 新经销CEO任文青、首席内容官袁来、新经销研究院首席研究顾问戚特,全程陪同,边听边看边交流。 最后复盘日本产供销模式,研讨国内经销商未来5年的经营方向和策略。 走进日本流通业 本次参访以**“课堂分享+现场走访+互动答疑”** 的形式,针对国内经销商进行定制,目标让大家彻底搞懂日本流通业结构、现状和企业发展战略,真正实现**“实地体验、现场学习、深度链接”** 。 22号上午,首先由神户物产独立董事西田聪老师分享《神户物产》,帮助学员完整拆解神户物产的业务模型和产供销一体化战略,参访门店,帮助学员建立系统认知。 22号下午,参观神户物产第三方物流公司ACCESS仓配中心,中心负责人亲自解读物流中心的运作模式。学员对于神户物产背后的供应链体系建立了更深层次的认知。 22号晚间,前7-11商品本部老师中山香织分享《7-11连锁化下的商品开发与供应链协同》,系统分享7-11的商品开发战略。 前7-11商品本部老师中山香织 23号上午,前伊藤忠商事高管田中保成老师分享《日本流通业的构造与VMI商业模式》,从0到1详细阐释,日本流通业的发展路径,大型经销商(商社)的发展战略,中小经销商的经营状态及日本的零供一体化。 前伊藤忠商事高管田中保成老师 23号下午,为加深对下游零售端的理解,展开考察业务超市、LOPIA、OK超市、堂吉诃德、永旺等日本不同类型零售门店。 24号上午,7-11物流系统专家信田洋二老师分享《7-11的供应链与物流》,进一步从物流供应链的层面剖析7-11的供应链战略。 7-11物流系统专家信田洋二老师 24号下午,最后复盘日本产供销模式,研讨国内经销商未来5年的经营方向和策略。 为什么走进日本流通业? 作为新经销&塔盟海外参访游学的第一站,「新经销」思虑再三,最终选定日本作为首个参访国家。 经过研究,我们认为, 中日两国的流通行业结构和产业周期有高度的一致性,如:
历史上存在大量的中小型经销商。
经销流通链路较长,和中国一样都是至少两个层级。
产业周期都经历过紧缩周期或正处于紧缩周期。 那当日本今天已经基本走出这个紧缩周期,落到商贸流通行业视角的时候,产业结构所出现的特征就是: 中小型经销商基本退出市场。
经销流通链路被压缩到只有一个层级。
存活下来的经销商企业被高度嵌入到产供销体系之中。 通过海外探访,以史为鉴,我们系统的梳理日本流通业的演进路径和竞争格局。通过进行中外市场对比,我们可以更清晰的找到未来中国经销商/供应链企业的价值定位。 本次游学活动信息密度极大,干货满满,受文章篇幅限制不再赘述。 🔺 第七届中国快消品大会详情****扫码票务咨询