从2006年到2016年,经过了十年,统一与今麦郎终于还是“分手”了。 统一企业中国(0220.HK)5月9日下午披露,将以12.91亿元将今麦郎饮品47.83%股权转让给一家名为Consistent Returns Pte.Ltd的公司,这次出售后,统一将不再持有今麦郎饮品任何股权。从2012年起,统一便一直想从今麦郎饮品的投资中脱身,现在终成现实。 统一企业中国有关负责人接受第一财经记者采访表示:“统一中投自2006年与今麦郎投资有限公司合资设立今麦郎饮品,以70%渗透广大中国农村市场、30%攻占一线城市之经营策略,合资双方各自投入优势资源、紧密合作,并已基本完成阶段性战略目标。统一中控为实现投资利益、充实营运资金,决定出售其间接持有之今麦郎饮品全部股权”。 今麦郎饮品也在今日发出声明解释“分手”原因,“为迎接和谛造第二个十年的辉煌,公司需要谋求资本动力,进一步释放品牌价值,迎接新一轮更大的发展机遇。在走向资本市场过程中,因与股东统一产生‘同业竞争’而受到制约,双方经友好协商,统一正式退出”。 今麦郎与统一的联姻开始于2006年,目前今麦郎饮品的主要产品包括了深层泉水、茶饮料、维生素饮料、果汁等。该公司的官方网站介绍,今麦郎饮品下设7个分公司14个子公司,建立了14个生产基地,共有国际先进生产线52余条,目前,产品打入全国28个省份,累积打造58万家终端店。 这家中外合资的公司,曾经被媒体看作是攻占中国饮料行业的强强阵营,成立之初,今麦郎饮品曾经向媒体披露,希望2015年的营业收入目标约为人民币100亿元,并将其定义为今麦郎“十年计划”的重要一步。但根据统一企业中国披露的信息,今麦郎饮品到2015年12月31日的经审核综合资产总值及资产净值分别为31.42亿元及19.88亿元,47.83%分别约占15.03亿元和9.51亿元。经过10年运营,今麦郎饮品2015年度除税后纯利为1.81亿元,同比下跌11.6%,营业额25.82亿元。 现在,统一企业中国的饮料业务营收已经超过100亿元,规模远远大于今麦郎饮品,而且产品也与今麦郎饮品类似,两者互补性越来越低或许是统一选择分道扬镳的另一深层原因,不过今麦郎饮品今日回顾与统一的合作表示满意,“2006年,今麦郎与统一合资设立今麦郎饮品股份有限公司,合资双方各自投入优势资源、紧密合作,双方均对合作满意”。 因为其实早在2012年,统一企业中国就已经披露过,正与多名潜在买家进行磋商,建议出售公司两家全资附属公司所持今麦郎饮品合共47.83%权益。通过这次出售,统一预期将变现税前账面收益约2.66亿元,并会将所得款项用作一般营运资金用途。 经过逾3年的寻找,统一企业中国终于找到了接盘者Consistent Returns Pte.Let。根据今麦郎饮品的披露,这家公司是“亚洲最大独立私募基金”、“亚洲最佳私募”以及领先的食品饮料私募经验的骏麒资本(Affinity Equity Partners, 简称“Affinity”)。骏麒资本是国际私募基金,Affinity目前旗下管理基金总额超过80亿美元,已在10个国家累计完成交易总价值130亿美元。Affinity长期专注于食品饮料行业,是亚洲地区最领先的食品饮料私募投资基金。 今麦郎饮品更在该声明指出,“引进骏麒资本,标志着公司向资本市场成功迈出第一步”。统一企业中国则表示,“相信骏麒资本于交易完成后可以为今麦郎饮品带来全球资源及资本市场运作的经验,协助今麦郎饮品迈向下一阶段的战略目标”。 文来源:第一财经 陆琨倩 本平台近期会组织几场名为《经销商要如何操盘B2B 》的经验分享交流沙龙,我们将邀请国内一些已经实际操盘一段时间的经销商朋友现身说法,和大家一起分享他在当地市场是如何操作的,有兴趣的经销商朋友可以长按下方二维码,添加笔者微信参与分享交流: 添加时请回复关键字: 操盘 - END- 国内最好的快消品经销商学习平台 专注为企业及经销商 提供专业、落地、实用的教程 致力于帮助中国快消品经销商快速成长 FMCG行业最专业实战的知识库 回复下方红色数字获取对应内容 回复数字1查看完整知识库 | 001 优秀文章精选 | 002 经销商市场操盘|003 终端拜访管理|004 销售主管技能大全| 005 销量提升技巧 | 006 渠道拓展 | 007 管理经销商| 008 经销商发展 |009 经销商内部运营管理 |010 团队管理 | 011 高效铺货技巧 |** 012 销售经理的十八般武艺 | 013 KA运营方法策略大全 | 014 销售新手的第一堂课 | 015** 互联网、品牌 | 016 经销商B2B转型 | [长按二维码关注]