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AI 如何进入一线访销和真实经营决策？
聚焦 AI 访销、销售分析、经营诊断和组织协作，讨论从数据读取到可复核经营动作的完整链路。
本专题持续回答
AI 访销与经营分析
- AI 怎样从销售报表中找到经营问题？
- 哪些访销任务适合交给 AI？
- 企业如何建立 AI 产出的审核与责任边界？
相关研究与分析
38 篇 · 第 1/2 页
AI时代，真正稀缺的是“背锅”的人
📝关于AI重构组织，今天有很多判断： 中层会消失，数字员工会大量出现，一人公司、小团队大产出会成为常态。 这些判断真的会发生吗？ 如果会，又会以什么方式发生？企业应该如何理解，又该从哪里开始行动？ 新经销正式发布研究报告—— 《AI重构组织：技术可能性、人性约束与真实演变》。 面对复杂问题，需要一套清晰的思考方法。在这份报告中，我们用“三层逻辑”重新拆解AI与组织的关系： 第一层，回到传统组织。 先搞清楚企业为什么需要岗位、层级、中层、流程和绩效，它们到底在解决什么问题。 第二层，放入AI变量。 暂时不考虑权力、利益和人的安全感，只看AI能够改变什么，组织的技术边界可以被推到哪里。 第三层，把人性约束放回来。 再判断哪些变化会快速发生，哪些会发生变形，哪些会遭遇组织抵抗。 经过这三层拆解，我们会看到： 对企业家和管理者来说，AI已经不只是一个工具问题，而是一场涉及岗位、流程、责任、权力和利益的组织变革。 AI一定会重构组织，但真实的变化，不会像很多技术推演的那么简单。 ⬇️AI汹涌而来，企业首先要画清三张地图： 任务地图：哪些任务交给AI，哪些需要人机协作，哪些必须由人负责？ 责任地图：每类AI产出由谁审核、谁签字、谁兜底？ 利益地图：提效之后，收益、机会和岗位变化应该如何分配？ ⭕️我们的核心判断是： 技术带来组织变革的可能性，人性决定组织变革的真实形态。 越早看清其中的逻辑，越能掌握下一轮组织升级的主动权。 🗺️完整报告共68页，“新经销快消内参”会员可在内参小程序查看。
新经销销售报表一大堆，AI怎样找到经营问题？
很多销售月报看起来内容很丰富：销量、达成率、同比、环比，几十张表一页页翻过去。最后的结论却只有几句话——某区域下滑、重点品表现不佳、下个月抓紧完成。 这不是经营分析，只是把数字重新念了一遍。 AI真正能帮销售团队做的，不是把报表写得更长，而是沿着六个步骤追问： 先理数据，统一日期、区域、客户和SKU口径； 再找异常，定位突然增长或掉量的位置； 看趋势，判断变化是短期波动还是长期拐点； 拆结构，找出增长和下滑来自哪个区域、客户或商品； 查原因，验证价格、促销、库存和执行等因素； 定动作，排出优先级、负责人和完成节点。 过去，这套分析依赖少数有经验的管理者。现在可以把分析逻辑和经营口径交给AI，让它处理大量表格、快速发现线索，再由业务人员结合现场作出判断。 但前提是：AI必须看到可靠的数据，也要学会企业真正的经营逻辑。否则，它只会生成一份看起来正确的文字。 📅 8月7—8日·上海 「快消品牌增长AI实战营」 品牌销售管理者专属，2天线下集训。现场带你用真实销售数据完成报表分析、问题诊断和行动方案。
新经销费用投了不少，为什么生意还是没涨？
这是很多快消品牌最难回答的一笔账。活动期间销量上去了，团队就说“有效”；活动一停，销量又掉回来。到底买来了新消费者，还是让老客户提前囤货？买来了重点品增长，还是低价库存转移？没人说得清。 判断费用值不值，至少要看六件事： 一看基线：不投费用，本来能卖多少？ 二看增量：增长来自真实新增，还是提前透支？ 三看对象：钱投给了哪些区域、渠道和门店？ 四看商品：增长的是重点品，还是低价库存？ 五看执行：价格、陈列和物料有没有真正落地？ 六看回报：扣掉费用后，毛利、复购和ROI还剩多少？ 过去做复盘，销量表、费用表、门店执行表往往各看各的。AI可以把这些数据串在一起，追问每笔费用投向哪里、带来什么、下一轮怎样调整。 费用复盘，不是看钱花完没有，而是找到：该停什么、该加什么、下一笔钱投在哪里。 📅 8月7—8日·上海 「快消品牌增长AI实战营」 品牌销售管理者专属，2天线下集训。围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场带你做出能带回企业使用的分析工具与增长方案。
新经销铺了100万家店，为什么能增长的不多？
📈快消品牌把网点数当成安全感：铺得越多，增长机会越大。可到了经营现场，人、货、费用摊在大量门店上，业务员天天跑，品牌却说不清哪家店值得投。 问题不是网点不够多，而是把“名义覆盖”当成了“有效经营”。 筛高潜门店，要过六道关： 一验存活：门店是否经营，账期和风险怎样； 二看需求：谁在买，为什么买； 三看售点：业态、商圈、客流能承接什么需求； 四看商品：品类、规格、价格带是否匹配； 五看资源：团队、费用和经销商能不能拿下； 六定优先级：结合潜力、可得性和投入产出，确定先投哪一批。 📝一句话，高潜门店=有需求+能匹配+拿得下+值得投。 过去，这些信息散在地图、报表和业务员经验里。现在可以用AI整合门店状态、商圈、客群、SKU和销售数据，先排除高风险门店，再做需求—售点—商品—资源匹配，形成可执行的高潜门店清单。 真正的高潜，不是流量最大的店，也不是行业公认的好店，而是适合你的品牌、商品和团队能力的店。 📅 8月7—8日·上海 📍 快消品牌增长AI实战营 2天线下集训，围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场跑通5个分析实操工具，带走1套增长方案。
新经销销冠业绩很好，为什么团队就是复制不了？
⭕️快消品牌都有这样的销售会议：销冠上台分享，讲自己怎么选店、怎么谈客户、怎么做陈列。台下同事们记了一页，回去以后，业绩还是老样子。 问题不是大家不愿意学，而是销冠分享的往往是“做了什么”，真正有价值的“为什么这样判断”，还留在他脑子里。 📖复制销冠，要拆六件事： 一拆门店判断：哪家店值得投； 二拆选品逻辑：这家店该放什么货； 三拆拜访顺序：今天为什么先去这家； 四拆沟通话术：面对不同客户怎么谈； 五拆执行动作：拜访后如何陈列、跟进、维护客情； 六变团队工作流：把模型、任务和反馈放进日常管理。 📝一句话，销冠复制=决策模型+标准任务+团队工作流。 过去，提炼这些经验只能靠访谈、师徒带教和反复试错。现在可以把销冠的客户记录、门店选择、SKU动作、拜访路线和成交过程交给AI，找出他的判断规律，再固化成门店筛选模型、品店匹配模型、标准话术和任务SOP。 复制销冠，不是让所有人变成同一个人，而是把团队的能力下限整体抬高。 📅 8月7—8日·上海 📍 快消品牌增长AI实战营 2天线下集训，围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场跑通5个分析实操工具，带走1套增长方案。
新经销区域销量掉了，问题到底出在哪？
📈快消品牌销售团队最熟悉的一幕是：报表天天报，复盘天天开。一个区域掉量，会上讲了半天，最后仍然只剩一句“抓紧完成”。 问题不是没有数据，而是只看到了结果，没有形成诊断。 一看结果：到底是哪个区域、客户或SKU掉量； 二看趋势：是短期波动，还是连续性下滑； 三看门店：覆盖了多少，真正活跃和高潜的有多少； 四看产品：是没铺进去，还是铺进去卖不动； 五看促销：费用花了，带来的是增量还是透支； 六看执行：问题有没有变成负责人、任务和时限。 📝一句话，区域经营诊断=结果定位+趋势判断+门店分层+品店匹配+促销复盘+动作闭环。 过去，这六项散落在不同报表、群消息和业务员脑子里。现在把销售、门店、商品、促销和拜访数据交给AI，它不只是再生成一份报表，而是顺着经营链找到：问题在哪里、为什么发生、下一步先做什么。 每周看动作，每月看结果。 真正有用的经营分析，不是让管理者知道谁没完成，而是让团队知道明天先改哪一步。 📅 8月7—8日·上海 📍 快消品牌增长AI实战营 2天线下集训，围绕销售报表与经营分析、促销复盘、高潜门店、销冠复制和团队工作流，现场跑通5个分析实操工具，带走1套增长方案。
新经销快消销售团队如何把AI用进日常经营？
📈月底报表堆成山、区域数据看不完、给老板的汇报熬到半夜——这些事，AI现在都能接走一半。 你的同行已经把AI用进日常经营了——报表AI跑、诊断AI出、汇报AI写初稿。我们做了一门帮销售团队“干活”的课：快消品牌增长AI实战营。 ✅2天线下集训，理解工具→萃取销冠经验→报表分析诊断→案例拆解，全程用你自己的业务数据练。 ⭕️你会带走：5个分析实操工具、1套团队AI工作流、1份《AI落地30天行动路线图》。 🗺️还有一个品牌实战案例：中顺洁柔品牌副总裁&CIO现场拆解AI落地这一年——销冠AI化、决策与执行、数据分析，25财年利润增长312%背后的打法。 📑这是专门针对快消品牌销售团队的 AI课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 📍8月7-8日·上海 2天学会：AI跑报表、做诊断、写经营分析…… 洁柔副总裁&CIO现场拆解312%利润增长打法。 小班制，限量席位，建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📝联系新经销团队伙伴咨询报名，报满即止！
新经销品牌销售团队AI实战：报表分析、销冠复制…
最近一段时间，我们问了一批快消销售高管：如果参加一次AI课程，最想学到什么？ 答案很集中：用AI做销售报表/经营分析、复制销冠的打法、搭团队工作流、辅助销售决策，还有就是——看到同行业的真实案例。 经过一个月的筹备，我们正式推出两天的实战课程——“快消品牌增长AI实战营”： ✅第一天，从AI工具与业务场景匹配开始，讲清数据安全，现场萃取销冠打法、生成销售汇报，把一次性操作沉淀成可复用的Prompt、Skills与工作方法。 ✅第二天，把AI放进真实经营。现场分析区域数据，诊断业绩问题，找到增长机会，搭建团队AI工作流，制定30天落地计划。 中顺洁柔25 财年利润增长 312%，副总裁&CIO拆解真实增长案例：如何让“销冠AI化”，如何从100万门店筛出3.5万家高潜门店，让资源投得更准。学员现场制定自己的增长策略框架。 ⭕️这是专门针对快消品牌销售团队的 AI实战课，不是教你怎么和AI聊天，而是把AI用进真实销售经营。 ⭕️现场完成销售报表、促销复盘、经营分析和团队工作流，学会把销冠经验变成团队可复制的能力。快消头部品牌真实增长案例的现场拆解，不是通用案例。 ⭕️两天下来，学员不是听讲，而是现场上手实操。学员带走的不是一套笔记，而是5个AI实操工具、 1 个品牌实战案例拆解、1套AI落地增长方案，以及一份能够向老板汇报的AI增长页。 建议快消企业决策者、销售总监、渠道负责人、大区经理、销管培训及AI数字化负责人带队参加。 📍2026年8月7—8日，中国·上海。小班制工作坊，首批限额开放报名。具体课程模块、日程安排，可以咨询新经销团队。
新经销行业重磅｜快消KBS正式启动：大模型不懂快消，快消人决定自己动手
2026年5月27日,杭州 2026中国快消品大会(CFC)AI应用论坛上,新经销CEO任文青发表主题演讲,提出快消行业面临的核心课题:大模型能力强大,却不懂快消;企业都想跟上这场重大技术变革,却普遍不知从何下手——快消行业的AI之路,该怎么走? 演讲结束,五方代表联合启动快消KBS。清华大学数字政府与治理研究院 、图灵人工智能研究院 、清图数据 于2025……
新经销经销商越焦虑，越要守住自己的基本盘
B2B、即时零售、直播、AI，外部变量一个接一个，经销商很容易越听越焦虑，越焦虑越想追风口。 但真正的问题是，方向看了很多，动作做了不少，自己的生意却不一定真的变强。 因为很多时候，经销商不是输在没有抓住变量，而是输在自己的“常量”还不够稳。 成本有没有重新算清楚？ 仓配、人效、账期、退货，到底有没有吃掉利润？ 业务规则有没有重新立起来？ 片区到底是业务员的“私产”，还是公司授权的“使用权”？ 商品结构有没有重新梳理？ 哪些是主品，哪些是利润品，哪些是流量品，哪些是差异化产品？ 客户有没有真正分层？ 不是所有门店都值得投入，不是所有客户都应该继续消耗资源。 数据有没有沉淀下来？ 哪些门店一个月没进货，哪些客户同比下滑，哪些库存周转变慢，哪些业务动作没有执行到位？ 外部变量不可控，但内部常量可以被梳理、被优化、被重建。常量不强，变量来了也接不住；常量做好了，变量反而可能变成机会。 5月27日—28日，杭州，2026中国快消品大会AI应用论坛暨百度 NARA AGENT 发布会，我们将围绕快消企业和经销商最真实的经营问题，拆解一套更落地的增长方法。 现场将重点讨论，AI如何真正进入经销商经营现场，帮助经销商提高经营效率。 ⭕️ 报名&咨询参会详情：扫描海报二维码
新经销快消企业用AI，不能只停留在写文案
AI进入快消经营场，大致会经历四个阶段。 第一阶段，是个人提效。 让市场、销售、培训、运营等岗位先用起来，写文案、做纪要、整日报、出话术，把原来耗时耗力的重复工作交给AI辅助完成。 第二阶段，是部门协同。 AI不再只是个人工具，而是变成部门知识库。产品资料、销售话术、客户问题、业务经验被系统沉淀，过去“人找资料”，未来变成“资料找人”。 第三阶段，是经营决策。 这一步，AI开始真正管生意。它不只是生成内容，而是帮助企业识别高潜市场、高潜门店、客户下滑、库存异常、费用投放效果，让资源投得更准，动作排得更清。 第四阶段，是组织重构。 AI不只是提效，而是开始改变组织运行方式。从“人盯人”到“系统驱动人”，从层层汇报到自动发现问题、生成建议、分发任务、追踪结果、沉淀经验。 所以，快消企业用AI，不能只停留在工具层。真正有价值的AI，一定会进入销售、客户、库存、费用、终端和组织管理，最终从工具提效走向经营系统。 5月27日—28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们将围绕AI在快消行业的真实落地，系统拆解品牌商、经销商如何从个人提效走向组织重构。 如果你也想看清AI如何真正进入快消经营现场，欢迎来到杭州，一起交流。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报！
新经销沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队
沃尔玛拟裁减/调任约1000名员工，整合全球技术和AI团队 5月13日，据外媒报道称，沃尔玛计划裁减或调任约1000名公司员工，涉及全球技术、产品与AI相关团队。此次调整并非单纯意义上的人员削减，而是沃尔玛在新一轮数字化转型中的组织重组动作。 报道显示，沃尔玛正在整合全球技术和AI产品团队，减少重复职能，让技术、产品、数据与AI能力更加集中。 这背后释放出一个清晰信号，AI正在从零售企业的局部工具，进入核心经营系统。过去，零售企业拼的是门店规模、采购能力和供应链效率；现在，竞争正在进一步转向数据能力、算法能力和组织响应速度。 对快消企业来说，沃尔玛这次调整值得警惕。AI转型不是给员工多装几个工具，也不是让技术部门多做几个项目，而是会倒逼企业重新思考组织分工、业务流程和增长方式。 2026中国快消品大会AI应用论坛，将围绕品牌商增长、经销商经营、渠道管理、组织协同等真实场景，拆解AI如何从“工具尝鲜”走向“经营重构”。 5月27日—28日，杭州 ✅ 2026中国快消品大会AI应用论坛暨百度NaraAgent发布会 点击下方链接了解详情⬇️⬇️👇👇 <a data-unique-id="mp3gvr3p-9df1se" target="_blank" class="weapp_text_link" data-miniprogram-type="text" data-miniprogram-appid="wxc210b25160c05521" data-miniprogram-path="pages/index/study/meet?id=105" data-miniprogram-nickname="新经销快消内参" data-miniprogram-servicetype="0" data-miniprogram-applink="#小程序://新经销/kf32x0TzuE0MubB">新经销快消内参</a>
新经销销售管理用AI，不是工具难，而是落到组织难
这段时间，跟一些品牌高管和经销商老板交流，基本上大家都在给销售团队上AI。 但真正坐下来一聊，都是问题，工具装好了，团队没有用起来。老板仍然每天盯销售，主管仍然反复催业务员，早会、周会、月会照常开，问题也照常反复讲。 短期看，AI好像用上了；长期看，销售管理并没有形成新的闭环。 不是AI不行，而是销售管理这件事本身还没有被拆清楚。 数据看到了，但没人处理；任务布置了，但没人回写；问题讲了很多次，却反复发生；优秀管理者的方法，仍然很难复制给整个团队。 所以，AI落地销售管理的起点，不是先上工具，而是先把“怎么管”这件事拆清楚。 这次，我们把快消销售管理AI化，拆成了一套五层模型。 第一，管理动作AI化。把经验变成规则，把动作变成任务，把结果变成复盘。让销售管理从靠人盯、靠经验管，变成有规则、能执行、可追踪的系统。 第二，四大岗位AI工作台。不是所有人共用一个工具，而是老板、大区总、一线主管、业务员，每个岗位都有自己的工作台。老板看经营，大区盯区域，主管抓过程，业务员盯动作。 第三，经营诊断AI能力。不是数据越多越好，而是先看清哪里有问题、先抓哪个问题。让经营诊断从翻报表找问题，变成自动识别异常、快速定位问题的经营雷达。 第四，红灯预警与任务流转。发现问题之后，把异常转成责任人、行动清单和结果回写。让管理从发现问题没人管，变成异常有人接、任务有人做、结果有人追。 第五，组织落地AI能力。把AI接进早会、周会、月会和日常任务流转，让AI从变成团队每天都在用。 5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」预热场，「新经销创始人赵波」将围绕这套模型，系统拆解快消销售管理AI如何真正落地，覆盖早会简报、经营诊断、红灯预警、任务派发、结果回写等高频场景。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报！
新经销品牌商用AI，到底从哪一步开始？
今天很多品牌商都遇到了一个问题，知道AI很重要，但具体怎么用，从哪开始，谁来推动，怎么算账？ 不知道。 不是不想做，是没有人把这件事讲清楚。大部分停留在概念层面，或者直接跳到“装个工具”的执行层面，中间的逻辑是断的。 我们把品牌商应用AI的真实场景，按业务逻辑拆成了五个层次，画成了五张图。 第一层，是消费者洞察。AI可以从评论、搜索、内容、竞品和动销数据里，更快识别真实需求，而不是只靠经验判断。 第二层，是营销内容。AI不只是写得更快，而是把消费者洞察转化成适合不同平台、不同人群、不同场景的内容表达。 第三层，是销售渠道。AI可以帮助品牌做客户分级、铺货建议、动销追踪和费用复盘，让渠道动作从“铺出去”变成“卖得动”。 第四层，是供应链预测。AI可以提前发现缺货、积压和产销协同风险，让供应链从事后补救走向提前预测。 第五层，是组织协同。AI不能只是员工各自使用，而要进入企业知识库、业务流程和管理机制，最终变成组织能力。 这五层不是并列关系，是递进关系： 洞察是起点，营销是士兵，销售是落地，供应链是保障，组织是纵向壁垒。 未来，品牌商之间的差距，可能不只是产品、渠道和费用的差距，而是谁先把AI真正用进经营系统。 5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，我们将围绕品牌商AI应用的具体场景，拆解AI如何从个人工具，走向企业级落地。 不只讲AI，而是讲品牌商下一轮增长效率。 ⭕️咨询会议扫码上方贴图海报，提前锁定席位！
新经销2026快消企业AI应用与增长落地闭门课
AI很热，但很多快消企业的动作，还停留在“工具试用”阶段。 📍这些问题，你是否也遇到： AI工具装了不少，但真正进入销售一线的不多； 费用每年都在投，但投到哪里、怎么投、投完有没有结果，很难说清； 样板城市跑通了，一到全国复制就走样； 老板重视、部门配合，最后推进还是靠经验、靠人盯、靠反复开会。 问题出在哪？ 快消企业不是缺AI，而是缺一套能把AI真正落到增长里的系统。 AI不是简单替代人，也不是多一个数字化工具。真正有价值的AI应用，必须进入品牌商的核心经营链路，从机会识别、资源配置、策略生成，到一线执行、结果反馈、全国复制。 品牌商必须重新思考三个课题： ⭕️战略—AI如何从工具升级为企业增长战略 不是让员工多用几个软件，而是让AI参与选市场、选门店、配资源、定打法。 ⭕️增长—高潜门店、费用投放、SKU匹配如何更精准 过去靠经验判断，未来要靠数据识别机会，让费用花到更有结果的地方。 ⭕️组织—市场一线动作如何标准化，全国复制如何不走样 样板市场跑通不难，难的是把打法拆成任务、标准和机制，让全国团队都能执行到位。 这次我们不讲泛泛的AI趋势，而是拆解一家头部快消企业的真实实践。 📍5月27-28日，杭州，「2026中国快消品大会AI应用论坛」，将会在会议第二天举办「快消企业AI应用与增长落地闭门课」。 分享嘉宾： 杨森林｜中顺洁柔副总裁 / CIO 这场课会重点拆解： ✅中顺洁柔如何把AI变成增长战略 ✅如何识别高潜门店，解决费用投放的问题 ✅如何围绕人群、场景、SKU和费用形成精准投放策略 ✅如何让AI生成一线任务，推动业务员标准化执行 ✅如何从样板城市跑通，到全国市场复制 ✅AI落地过程中的组织打法、激励机制和实战避坑 这不是一场理论课，而是一场品牌商AI增长落地课。 ⭕️详情查看上方贴图海报 ⭕️扫码咨询会议，提前锁定席位。
新经销经销商老板，别让数据只停留在表格里
很多经销商并不是没有数据。 销售数据在表格里，库存数据在系统里，费用数据在财务电脑里，客户信息散落在业务群和老板经验里。每天都有数据产生，但真正能帮助经营判断的数据，并不多。 客户有没有赚钱？库存有没有压货？费用有没有浪费？业务员跑市场有没有结果？这些问题，过去往往要靠老板经验、人工整理报表，以及月底复盘后才能慢慢看清。 但今天，AI正在让经销商的经营管理方式出现新的可能。对经销商来说，AI真正有价值的地方，不只是写文案、做图片，而是能不能进入真实经营场景，帮助企业把数据看清楚、把问题找出来、把动作做得更有依据。 本次「塔盟·经销商团队AI上手实操大课」，将作为2026中国快消品大会AI应用论坛期间的重要实操内容之一，面向经销商老板及核心管理团队展开。 课程不是讲AI概念，也不是单纯教工具，而是带着学员从自己的业务数据出发，完成一次从数据整理、经营分析到业务样板搭建的实操过程。 课程分为三个模块：模块一，让AI读取文件、整理资料、生成经营简报；模块二，把Excel数据变成经营看板，围绕销售、财务、库存、客户、费用等维度进行分析；模块三，结合销售、财务、运营、采购等真实场景，做出一个可继续优化的业务样板。 课程时间、参与方式及具体安排，可参考海报中的会务信息。
新经销新经销赵波：AI时代，快消品行业如何拥抱变革
CFC第十一届中国快速消费品大会于中国成都盛大开幕！
赵波新经销赵波：AI时代，快消品行业如何拥抱变革
大家好,我是新经销赵波。 感谢来自全国各地的品牌商、经销商、零售商和服务商朋友们,百忙之中千里迢迢来成都参加CFC第十一届中国快速消费品大会暨第六届中国快速消费品经销零售大会。 今天我想跟大家聊一个话题——《AI时代,快消品行业到底该怎么拥抱变革》。 快消品,很可能是 AI率先大规模落地、率先产生真实结果的行业之一。 这个判断,不是我坐在办公室里空想出来的……
赵波2025，这些互联网巨头赢麻了
来 源丨定焦One 2025年已经过去,站在2026年的开端回望,过去一年,中国互联网巨头,过得怎么样? 人工智能从技术走向产业落地、平台经济告别粗放扩张,资本市场重新审视增长质量与盈利确定性。中国互联网巨头们虽未经历激烈洗牌,但在市值、盈利能力与战略方向上开始出现分化。 我们以“市值”为标尺,梳理出2025年末中国互联网领域市值TOP10的企业,并与202……
定焦One团队中顺洁柔杨森林：决策型AI如何助实体企业破局
8月20日-22日,由新经销主办的第六届中国快消品大会在上海盛大举行! 在“数字运营实践”论坛中,中顺洁柔首席信息官 杨森林以《决策型AI如何助实体企业破局》 作了主题演讲。 以下为杨森林先生的现场演讲内容(有删减): 现在的企业,大多数都是比较唱衰的,今天不是最好的时代,也不是一个最坏的时代。 在这样的背景下,我认为是我们迎来了最好的机会,因为我们的准备……
杨森林新经销赵波：快消人要怎么用好AI
人工智能已经火了一段时间了,很多人都在讨论,但是很少有人应用到企业层面,AI似乎成了聊天工具,更不用提应用到快消行业了。因为「新经销」是从事内容行业,所以我本人用到AI的频率稍高一些,因此,我把近期一些使用下来的心得和感受和大家交流一下。 首先,你的手机最好安装一些AI的工具,如豆包、文心一言、通义、Kimi、元宝,进阶一点,如果你有爬梯子的能力,可以安装C……
赵波All In即时零售，步步高、永辉没有选择
抛砖“如果打不过,那么就加入他们吧。”这是马斯克在2019世界人工智能大会上面向中国创业者们说过的一句话。这句话也是当下以步步高、永辉、大润发、物美、沃尔玛等为代表的国内外传统商超企业苦战到家业务,或者即时零售的真实写照。 从到店到到家的转型阵痛 10年前,许多80后女生最喜欢的购物网站只有两个,除了淘宝,就是1号店。前者负责她们的美,后者负责她们的胃。然而……
抛砖数据分析师，数字解码器
扫描图中二维码即可报名 -01- 数据不会思考,会思考的是人。 所谓算法,不过是按照人的思考逻辑,按照编程计算。即便是AI,算法逻辑也是人的。人工智能是【人的智能+机器计算】,机器胜在计算。 数据分析师,是数据商业价值的解码器。 阿里原副总裁,数据委员会会长车品觉说,数据分析师是业务的“军师”。 一家早几年就做数字化运营的老总跟我说,数据分析人员是他的宝贝……
刘春雄无人零售为何降温？
早产的无人零售,正经历成长的烦恼。 随着劳动成本逐年上升、移动支付的普及和人工智能、大数据、物联网等前沿技术的快速发展与应用融合,新零售自助产业蓬勃发展,作为其中代表的无人零售爆发出了巨大的潜力,传统巨头、新兴创业公司一拥而上,但同时也在加速行业洗牌。 在近期举行的第三届中国无人零售大会暨2019上海国际无人值守零售展览会上,数百家传统零售商、无人零售以及智……
乐琰 陈慧