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行业观察/趋势

80%的人进入职场后,都走过这些弯路

Yoyo:从2003年开始工作到现在,除掉那些只工作了一两个月的工作,我也至少换过8家公司,最夸张的时候半年就换了4家公司。刚工作的时候,每次换工作都因为钱,因为在那时候,本来工资也就4000多元的样子,一换工作就能涨将近1000块,对刚毕业的我来说,诱惑无疑特别大。那会也没有想过未来的职业发展,自己又是学计算机专业,也有美术功底,在这行业比普通美术专业出身……

新经销
管理/团队/方法论

决策管理的101个方法

决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人,他们通常要在两个以上的选择中,做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程,包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任,还是资深管理人,这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见,预测、评估风险,以及处理人事问题等信息。另外,书的最后有一个自我评估测验,可以让你自己判断自身的决策能力……

新经销
经销商经营

经销商用人原则:人品第一,态度第二,能力第三!

在经销商的管理工作当中,部门与部门之间,人与人之间的合作是难免的,选择怎样的人作为自己的员工和伙伴,这是一个实实在在的值得思考的问题。 ★人品第一是原则 人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人……

新经销
管理/团队/方法论

瓜子理论:教你用小激励让员工更积极

1 作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下、完不成任务等问题,多数情况下原因出在管理者自己身上。 身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实,要掌握这……

新经销
深度分销/渠道

改善弱势市场的四步法则

市场是做出来的,于是就有了强势市场和弱势市场的差异。 弱势说明市场存在问题,存在问题就必须解决问题。不过,面对现实,既不能乱投医,也不能破罐子破摔,更不能急于求成。 一个公式必须谨记:四步解题法则。 1、 发现问题是什么? 2、 分析问题为什么? 3、 解决问题靠什么? 4、 检验方案合理吗? 例如:你的产品一直难以在市场上难有很大起色,其原因可能有以下四种……

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品牌营销

新品铺货终端22个拒绝应对话术

1、店老板:没有消费者来问过这个产品,肯定卖不好。 业务员:老板,消费者已经开始在别的商店大量购买这种产品了。我想您一定还不知道,冲动性购买影响着消费者的决定。如果消费者在电视或其它媒体上曾经看到过这种产品的广告,到你商店里又发现了这种产品,大部分都会产生购买这种产品的欲望,同时他们也可能成为您的回头客。这给您带来的不仅仅是这个产品本身的利润,还有更长远的利……

新经销
管理/团队/方法论

双汇躺着中枪:火腿、培根、香肠高度致癌是真的吗?

近期,微博、微信里开始流传着这样一条内容:“世界卫生组织:火腿培根为致癌物 与砒霜同列!” 起因 英国媒体报道: 世卫组织将宣布加工肉类致癌 这条消息的最早来源是英国的《每日邮报》网站。文章发表于10月23日,标题是“健康专家将宣布,加工肉制品有和香烟一样的致癌危险”。 文章说,健康专家们将发出警告,培根、火腿、香肠有着和香烟一样的致癌危险。世界卫生组织(W……

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新消费/品类

进or不进?乳酸菌饮料已无利可图......

尼尔森的零售监测数据显示,在过去8年里,中国市场上酸奶、乳酸菌饮料市场持续快速增长,年销售增长率分别高达19%和37%。尤其是乳酸菌市场,2013年的销售额超过57亿元,比2006年增长了9倍之多,相比液体奶和低温酸奶,中国的乳酸菌市场正处于成长期,呈现出蓬勃的发展趋势。 何谓乳酸菌饮料 乳酸菌饮料是在以乳或乳制品为原料、经乳酸菌发酵制得的乳液中,加入水、白……

新经销
电商/私域/即时零售

顺丰快递:给高中生发硕士的工资,干小学生的事!

曾经有一个很火的帖子爆料顺丰:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!”整个公司,一片寂静。 很多人把它当段子看,但这是真的。顺丰的高工资是业界出名的,一般递送人员月薪都在三四千,但在顺丰五六千很平常,有经验的八千一万也不算高,月薪1.5万也不算特别。 我们先爆一爆这个1.5万的料。 顺丰的快递员也真……

新经销
管理/团队/方法论

激励员工的101个秘诀

在今日竞争愈来愈激烈的商场中,对一个希望获得良好业绩的机构而言,拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工,便成为管理人责无旁贷的任务。 本文提供激励员工的101个秘诀;更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机,到利用多种技巧和训练增加工作满意度。 ●分析激励 要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最……

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品牌营销

宝洁新品上市的八项原则与方法

在中国,平均每小时都有两个新产品推上市场,平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊,新产品上市永远都是企业发展的必经之路。 新产品孕育着希望和未来,但新产品一旦失败,代价却是极其惨重的。据统计:在中国,平均新产品上市的成功机率在5%以下,一般新产品持续的时间约为九个月,平均一次新产品上市损失达1500万-5000万人民币……

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品牌营销

乳业产品市场卖点盘点与分析

文/上海铭泰·铭观乳业营销咨询有限公司 杨光明 随着各行各业的不断改变,在同一产品定位的层面上,品牌拉力、产品技术、甚至各种营销方法,其差异化变小,如何进行差异化卖点提炼成为营销能否成功的关键因素。 然而,卖点如何科学的提出?有具体的模式吗?对不断推出新品的中小企业,这是一个经常面临的问题。 首先,根据市场中部分产品,盘点其卖点,总结出产品在市场中主打概念……

新经销
电商/私域/即时零售

26种促销策略的重点、实例和分析

1、产品折价销售 重点:售价直接给予折扣 实例:打折销售,减价销售 分析:利润损失,价格恶性竞争 2、赠品销售 重点:提供附加赠品,搭配销售,保证品质,档次符合,物件符合 实例:餐厅消费,送小蛋糕或巧克力 分析:城门失火,殃及池鱼 3、现金返还 重点:购买成交,返还现金 实例:用餐消费500元,退还50元 分析:收支两条线,税费规避,经手风险 4、凭证优惠……

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深度分销/渠道

逆战互联网+,对话商业魔术师-劳莘

商业魔术师劳莘深谈互联网+ 经销商如何借势突破? 经销商的出路,价值百万的课程免费听 成本上涨,流通受阻; 客户流失,危机重重。 “互联网+”风起云涌,快消品行业凛冬将至。 品牌!渠道!终端! 电商!平台!转型! 如何脱颖而出,一战功成? 如何引爆内在潜力,实现市场主权的绝地反击? 十一月六日,经销商百人精英会晤。 这个冬天以找寻经销商出路的一次重量级对话—……

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管理/团队/方法论

你也能成为专家!--成就具核心竞争能力的新型经销商组织

由于厂家的扁平化策略,以及新兴现代渠道的茁壮成长,传统经销商在市场经济大潮中感到了前所未有的阻力。 经销商的转型及成长迫在眉睫。 但是,许多经销商想改,却看不到前进的方向。只看到了困难,却未能找到改革的突破口。 他们在一片“传统经销商,你快灭亡了”的声讨声中不能自拔,一片“狼来了”的呼声中,他们只觉得自己是一只过街老鼠,人人喊打,却根本没有进行自我的详细分析……

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品牌营销

优乐美是怎样败给香飘飘的?

导言 喜之郎是一家非常值得尊敬的企业,每次出手都很专业,在果冻、海苔领域的后发制人令人眼前一亮,却在优乐美奶茶项目上失手。香飘飘运用定位理论顽强反击,最终夯实了自己的领导地位。我们来梳理一下喜之郎犯了哪些错误?同一个团队运营两个产品 香飘飘掌门人蒋建琪认为,除了最初把喜之郎品牌沿用于奶茶这个巨大的错误之外,喜之郎犯的最大错误就是,用同一个团队同时经营果冻和奶……

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管理/团队/方法论

啥叫绩效管理?就是会给猫分鱼!

主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!” 这就是典型的绩效管理问题。 薪酬设置前有黄金后有老虎主人想,猫说得也对,得想个法子,让猫也为自己的生存而奋斗……

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品牌营销

中外品牌争抢800亿冰淇淋市场,中国冰淇淋消费占全球13

中国成消费最大国,吸引大品牌厂商建厂扩产。 国庆节前,北京三元食品股份有限公司发布了一条重大事项停牌公告,表示可能涉及以现金及发行股份的方式收购一家食品加工企业的资产。 直到10月9日,三元再度发公告,这家食品公司的面纱才正式揭开,为“北京艾莱发喜食品有限公司”(简称发喜),而消费者熟悉的“八喜”冰淇淋正是发喜旗下主营业务之一。 这意味着原本只有液态和固态奶……

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管理/团队/方法论

不要用三寸不烂之舌忽悠,成交是因为信任,而不是喜欢你!

与客户成交,达到销售的目的,应根据不同客户、不同情况、不同环境,采取不同的成交策略,以掌握主动权,尽快达成交易。 在尝试缔结时,一旦掌握住缔结契机,就应趁早结束商谈。也许,这时候的客户还是犹豫不决,不过没关系,趁着客户购买欲望还强烈时鼓励他购买,成交机会仍然很大。 下面介绍成交的15种技巧,应针对不同的客户灵活使用。 1、直接要求法。 拿我们淘宝店销售人员为……

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管理/团队/方法论

为什么你很努力,但还是没用

社会人来到社会,和社会互动换取自己想要的资源,于是很多人就认为我时间管理学习的不好,我啥啥啥没学好,于是学习这个,学习那个,然后很努力的瞎忙,最后还是得不偿失。 其实很多现象都在说明一个问题:你到这个社会只修炼两样最本质的东西: 你的内心认知结构如何看待这个世纪,你的外在社会关系网络结构如何获取资源。 这两者中间的桥梁就是你的练就的各种能力,你通过自己的能力……

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品牌营销

小茗同学、革面居然获得2015全球包装设计的奥斯卡奖?

Pentawards是全球首个也是唯一一个专门针对产品包装的设计大奖,作为世界设计界中的奥斯卡大奖,问鼎这个奖项的设计作品毫无疑问会成为全球产品包装趋势的风向标。 每年一度的Pentawards设计大赛都是设计同行们最关注的热门话题,它面向所有国家与包装创作和市场相关的每一位人员。来自全世界的作品将由一个国际性的评审团评审,评审团根据提交作品的创作质量从中挑……

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新消费/品类

娃哈哈宗馥莉:果敢、勤奋、叛逆的魅力小公举

导读 人物一直都是时代的风向标和晴雨表,在近些年,食品饮料行业众多事件让我们了解行业的同时,也让我们知道了那些在行业内呼风唤雨的大佬们。知道他们,进而想深入了解他们背后的故事,这多半是他们的传奇经历勾起了我们好奇心的缘故,当然,更多的是其中我们发自内心的敬畏。 而在如今这个飞速发展的时代,除了那些行业内经久不衰的大佬,有性格有成绩的后起之秀也是层不出穷,而宗……

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管理/团队/方法论

销售主管工作指南

做业务的时候一直是佼佼者,总奇怪为什么主管不做具体工作还忙的一塌糊涂?为什么那么多人讲管理是一门大学问?终于有一天业代做了主管,突然感到自已不再游刃有余,甚至有点手忙脚乱。几年辛苦,几年学习、摸索、体验,才开始了解其中的奥妙,才知道管理真的是一门大学问。管理者必须具备一些高超的素质和踏雪无痕的技巧才能胜任,才能驭人自如。尝试一种新思路,把几年的管理实务经验落……

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零售业态

便利店的堆头原来可以这么做

▎便利店40-100平米,营业面积不大,目前国内的便利店为4050平米的居多,能陈列堆头的基本属于50平米以上的店。然后实际大部分的很少采用堆头的陈列方式来展示,基本通过货架的方式。所以网络上的资源也比较少。 那么便利店里面需不需要做?如何做好堆头陈列呢?带着这些疑问,我们先回顾一下连锁管理的相关内容。 ▎商品陈列: 陈列工具:收银台前后柜,雪糕柜,奶柜,立……

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