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如何驱动执行力？
点击阅读原文了解详情 年年谈执行,年年执行难,方法没错,理念也没错,工具更没错,执行的制度也很丰满,所有都不缺,唯独缺利益攸关方的共识,共识产生共念,共念才能共事,共事才能成事。 我们常常面临这样的情况,盘点一年的收成,或喜或怨或怒......各种表情包也是亮了:年初的目标执行不到位,业绩又泡汤了,公司上下面临年中的述职,像过堂似的令人焦灼、郁闷、扎心。到底……
高杰年底是“跳”还是“留”？
导 语 “去留两相宜,成败一心知”,选择无所谓对与错,是路总有人去走,没有路可走的时候,放弃是“眼观世间人情冷暖,闲看庭前花开花落”的雍容;放弃是“枯荣过处皆是梦,忧喜两忘便是禅”的境界。 “其实不想走,其实我想留,留下来陪你每个春夏秋冬,你要相信我,再不用多久,我要你和我今生一起度过;其实不想走,其实我想留......”街面飘来周华健的《其实不想走》让人伤……
高杰如何驱动执行力？
年年谈执行,年年执行难,方法没错,理念也没错,工具更没错,执行的制度也很丰满,所有都不缺,唯独缺利益攸关方的共识,共识产生共念,共念才能共事,共事才能成事。 年关将近,盘点一年的收成,或喜或怨或怒......各种表情包也是亮了:年初的目标执行不到位,业绩又泡汤了,公司上下面临年底的述职,像过堂似的令人焦灼、郁闷、扎心。到底如何执行才能到位,才能形成自觉、自发……
高杰浅谈中小企业的年度营销规划
这一年下来,与形形色色的企业打交道,与各行各业的老板谈经营,听到了故事,可是看不到传奇,为什么?因为我们“赢”的是侥幸和投机而非经营,经营到底为何物? “围绕一个目标,发展两种客户,规划两种路径,建立两种体系,持续改进并激励客户达成或超额达成目标的过程” \-------高杰 过剩经济条件下,营销作为经营的关键环节历来都是企业家年终岁末的焦点工作,定目标,谈……
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