作者归档

张陈勇的文章

浏览张陈勇在新经销发布的 19 篇文章。

已发布文章

19 篇 · 第 1/1 页

管理/团队/方法论

闪电仓就是苦生意,但为什么劝你别放弃

今天想先问大家一个问题:你们觉得做闪电仓,是不是一门苦生意? 我觉得现在的闪电仓就是一个苦生意。投入大、竞争烈、管理烦,24小时营业,老板天天当员工守在那里,员工流失又高,最后失败了损失也很大。 但苦生意并不意味着没有机会。闪电仓的底盘是健康的,关键在于,你能不能把精细化运营做到位。 苦生意,但值得做 我家小区门口有一个药店,差不多两年没有去了。以前经常去……

张陈勇
电商/私域/即时零售

「巨头加速角逐」,即时零售的终局在哪?

编者按:即时零售专家张陈勇先生, 在第五届中国快消品大会上 做了《即时零售的终局和路径》 的重磅主题演讲,深度分享了零售业态的变革趋势和即时零售未来的方向和路径,「新经销」特将张陈勇先生演讲的精华部分整理成文,以飨读者。(部分有删改) 即时零售的终局 一个公理和一个假设 即时零售的终局,我认为用“两个一”总结,一个公理和一个假设。 公理是依据经过人类长期反复……

张陈勇
零售业态

山姆会员店业绩30倍增长的秘密

校申 丨勾勾 排版 | 张雨薇 沃尔玛最新财报显示,沃尔玛中国Q2销售额41亿美元,同比增长21.7%,电商业务增长44%。 Q2销售额41亿美元,是299亿人民币,考虑到Q2是超市行业淡季(下半年到春节是旺季),那么预计2023年沃尔玛中国年销售额在1300亿元左右。 沃尔玛中国Q2同比销售21.7%,电商业务增长44%,考虑到沃尔玛中国电商业务销售额占比……

张陈勇
电商/私域/即时零售

同城零售、到家零售成功的三个必须

笔者最近参与某个大型集团的到家零售项目,此项目筹备过程要考虑很多因素,比如如何用好集团资源,如何推进跨体系沟通协调,如何兼顾重要高管的主张建议,还要考虑如果项目最后没有成功,怎么设计和推进项目,才能减少其负面影响。 面对纷繁复杂的局面,此时,更应该保持初心,多问自己,到底怎么做,才能真正做成项目,对于项目成败的关键因素,不能因为任何原因妥协,推进过程有不同道……

张陈勇
电商/私域/即时零售

到家零售的巨头路径 谁将成王败寇

阿里旗下天猫超市事业群升级成同城零售事业群,京东成立大商超全渠道事业群,并且在最近又官宣同城零售物竞天择项目,美团成立到家事业群和买菜事业部,积极推进破圈外卖,早就喊出美团外卖,送啥都快的口号。 到家零售是巨头们共同的重点布局,他们在到家零售方面走过怎样的路径,得失总结经验有哪些,本文探讨这些内容。 -01- 京东到家零售的路径 12年,京东与山西唐久便利店……

张陈勇
电商/私域/即时零售

以10年为界,中年零售人聊快消零售的昨天、今天和明天

从03年入行,笔者已经在快消零售行业工作了十三年,做过5年线下超市和8年电商零售(含O2O)。 回忆10年前,展望10年后的快消零售格局,突然发现当前可能正是大变革的起点,也许10年后大卖场会稀少消亡, 10年后的意外其实理所当然,快消零售人在这场变革中又会发生多少故事了。 昨天:十年前的快消零售,高速奔跑,占地为王 十年前,即2006年,当时,笔者已经进入……

张陈勇
电商/私域/即时零售

以10年为界,中年零售人聊快消零售的昨天、今天和明天

△加好友请注明“考察”报名 从03年入行,笔者已经在快消零售行业工作了十三年,做过5年线下超市和8年电商零售(含O2O)。 回忆10年前,展望10年后的快消零售格局,突然发现当前可能正是大变革的起点,也许10年后大卖场会稀少消亡,10年后的意外其实理所当然,快消零售人在这场变革中又会发生多少故事了。 昨天十年前的快消零售,高速奔跑,占地为王 十年前,即200……

张陈勇
品牌营销

新零售对于快消品牌商、经销商是馅饼还是陷阱?

2012年,还是大卖场的黄金年代,如果此时,你告诉大卖场的决策者,未来几年,大卖场会进入关店潮,那么你很可能被当成胡言乱语的妄人。 现在,随便一个零售从业者,也能说出大卖场为何会频频关店,因为电子商务的冲击,因为消费习惯的改变,因为成本结构的变化。 大卖场的出路,目前有公认的变革方向,强化生鲜经营能力,提高颜值形象,缩小经营面积,减少非食商品比例。只是,永辉……

张陈勇
电商/私域/即时零售

30分钟快送购物,会成为零售新风口吗?

如果30分钟送达的成本降到每单3元以下,快送将成主流购物方式;如果快送购物成为主流,零售业态会被重塑。 摄影:包包 文|张陈勇 最近,盒马成了新零售网红,被业界评价为“新零售标杆”。显然,30分钟快送,是其关键特征之一。 盒马鲜生首店上海金桥店2016年年初开业,盒马App同步建成,如今在上海、北京、宁波已有13家店。店内“边逛边吃”,门店三公里内“30分钟……

张陈勇
电商/私域/即时零售

快送系列:消灭超市和电商的下一代零售业态

点击图片查看详情 这几个月一直在思考,随着技术成熟和普及,无人机和自动驾驶会不会代替人工送货,如果因此送货成本大大降低,送货速度提高。零售行业会发生怎样的变化? 本文得出三个观点: 1、如果快送成本降低到1-3元,时间提高到10-30分钟,那么快送会成为主流购物方式。 2、无人机和自动驾驶会逐步代替人工送货,大大降低快送成本,提高快送速度。 3、快送如果成为……

张陈勇
零售业态

家乐福、沃尔玛会被天猫、苏宁、京东网上超市吃掉吗

网上超市的历史充满血泪,2000年北京的e国网推出“E国一小时”,在十几年前就大胆尝试,其500名员工中有400位都是配送员,结果最终失败。此时,和E国网相伴的,还有一家叫Webvan的美国网上超市,这家投资额达到12亿美金的网上超市,在2001年关门倒闭。 网上超市第一轮的惨败并没有吓退跟随者,成立于2006年的懒家伙超市,世界500强金光集团投资的大货栈……

张陈勇
电商/私域/即时零售

以10年为界,中年零售人聊快消零售的昨天、今天和明天

从03年入行,笔者已经在快消零售行业工作了十三年,做过5年线下超市和8年电商零售(含O2O)。 回忆10年前,展望10年后的快消零售格局,突然发现当前可能正是大变革的起点,也许10年后大卖场会稀少消亡,10年后的意外其实理所当然,快消零售人在这场变革中又会发生多少故事了。 昨天 十年前的快消零售,高速奔跑,占地为王 十年前,即2006年,当时,笔者已经进入零……

张陈勇
管理/团队/方法论

老张读文精选20161023

▲张陈勇 今日读文精选 精选A: 中国的零售企业,在这么多年的发展中看比较优秀的零售企业,都会有一个共同的特点,就是这个企业的执行力非常强。零售行业是一个劳动密集的行业,过去我们非常注重执行力的构建。到今天,我们体会到,仅有执行力是不够的,必须要有更多的灵活创新的能力。现在的灵活创新,更要求我们去应用好网络化的组织结构。现在的一些互联网公司,与生俱来就是网络……

张陈勇
深度分销/渠道

老张读文精选20161010

▲张陈勇 今日读文精选 精选A: 南京的生活节奏没有快到公司人中午去楼下便利店买盒饭的地步。住得近的南京人习惯回家吃饭,公司附近的餐饮也不像一线城市那么拥挤,消费者完全有更好的饮食选择——不只在南京,外资便利店在一线城市之外的盒饭销售都遇到了困难。尽管没有统计数据,罗森明显感觉到周边城市的盒饭销量比上海差。 精选B: 社区超市是覆盖人群最多,消费频次最高的社……

张陈勇
经销商经营

专栏开篇:老张和你聊点有意思的《读文精选》

▲张陈勇 导读 从今日起,本公众号邀请了著名的互联网评论人,资深O2O专家张陈勇,在我们公众号上开辟了专栏《老张读文精选》,专门为大家摘选关于互联网,关于零售,关于传统企业互联网转型的读文精选。每天内容不多,但是都是在网上浩瀚繁杂的内容当中筛选出来有价值,有深度的干货,相信对各位朋友会有所帮助。 今日读文精选 精选A: 互联网里面有几个显著的盈利模式,第一离……

张陈勇
零售业态

网上超市定位不该是大卖场,而是好市多(Costco)

引言 最近电商界最火的事件莫过于网上超市大战,先是天猫超市宣布三年达到千亿规模,成为线上线下超市第一,然后京东针锋相对,宣称自己才是第一,紧接着京东收购一号店,并且宣布三个月内投入10亿元,主动挑起大战。 这几天的热点新闻是一号店CEO换成京东高管,天猫超市下单对折活动VS京东超市自营全品类满199减100活动。 可以预见,最近两年,阿里和京东会在网上超市投……

张陈勇
经销商经营

从阿里1688零售通项目现阶段问题看互联网+经销商,到底要解决什么痛点

文/紫藤院张陈勇 1. 阿里1688零售通项目现阶段为什么是注定是失败的? 阿里零售通招募城市拍档信息: 1、 需要缴纳6000元年费(不退),冻结押金5000元,必须全职做。 2、 商品以进口商品和淘品牌为主,目前大约1000个SKU。 3、 过期货不能退,门店谁搞定就是谁的。 4、 好卖的商品基本1-2%的提成。 根据零售通项目的内部的人讲,目前零售通项……

张陈勇
资本/财报/并购

传统大卖场已死,缓期2年执行

传统业务巨额亏损 据家乐福今日公布的季度报告,公司第三季度共录得215亿欧元(约合1548.67亿元人民币)收入,其中法国国内市场贡献了103亿欧元(约合741.92亿元人民币),同比增长1.6%,海外市场收入113亿欧元(约合813.95亿元人民币),同比增长6.2%,中国市场销售额却大幅下滑了11.2%。 这个跌幅,几乎是这家法国公司2014年在中国市场……

张陈勇
电商/私域/即时零售

快消品,线上真能吃掉线下吗?

温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 谁的成本低? 线上电商(京东),线下实体(苏宁、超市),本质上都是把商品传递到用户手中,这个传递过程经历了哪些环节,效率有何差异呢? 下面的表格选择几个典型标准商品,呈现了京东、苏宁、超市几种业态的商品流通成本。 以上数据来源多个渠道,如京东2011年年报,配送成本占比6.67%……

张陈勇