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城市经理管理之——盘钱不伤感情
疫情三年,除了米面粮油等硬通货外,线下经销商似乎绕不开一个共同话题:门店动销变慢了! 与之相反的是,市场节奏正在加速: 不可预判的静态管理,经济和人口红利消退,消费分级正在发生,渠道碎片化继续裂变......各种不确定因素,对城市经理操盘生意的要求越来越高!市场也在告诉每一位一线管理者,延续20多年的传统生意经,跟经销商越来越难聊。运作费用在上升,渠道产量在……
水到哥疫情反复，经销商更需长期主义
这个秋天似乎很短,短到行程码和健康码还没来得及切换,立冬就来了。 本地经销商生意似乎也随着这波疫情,在本该大卖的“金九银十”放慢了脚步。于是乎,业务员的声音,门店的质疑,周遭的环境开始变得更加不友好,无论是经销商还是城市经理,似乎每日晨会都变成异议处理大会,问题解决大会,消防员救火行动。 水到哥走访了很多线下经销商,在疫情反复的今天,对未来信心不足成为大部分……
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