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商贸公司如何在半年内，提高2%的净利润？
前言: 来自吉林省延吉市的吴总,是金龙鱼、王守义、加加、老干妈、海天、立白、心相印以及清风的代理商,有1600个终端网点,7000万元的体量。在2018年结账时,吴总发现公司仅达到了收支平衡点,没有盈收。吴总分析是公司管理出了问题,在2019年8月份开始了公司改革,截止到2020年1月末,吴总把净利润从0提高到了2%,他是如何做的呢? 公司简介: 吴总是多品……
王晓彤《经销商薪酬与绩效方案》+《销售增量之二十大法宝》开课啦!
解决的痛点: 如何让销售业务不再帮着客户跟老板要促销政策? 如何用0底薪提高仓储物流人效,让他们主动多送一吨货,多出一趟车? 如何使员工不再推诿责任,主动承担工作? 如何让员工抢着干“临时任务”? 通过实操辅导,现场制定企业专属的经销商业务、物流、财务文员的“薪酬与绩效落地方案”+“积分制管理落地方案” : 薪酬与绩效方案,实现员工与老板一个立场; 积分制管……
王晓彤