BIS-FMCG讯 沃尔玛频繁关店:短短一个月关闭3家门店山东仅剩5家门店 合肥3年关停6家!据了解,沃尔玛今年计划在中国新开30家门店,而1至2月份已连开13家店。 沃尔玛合肥频繁关店 2008年,合肥市第一家沃尔玛门店——胜利路店开业 2010年~2011年,沃尔玛在合肥疯狂扩张,陆续开了多家门店。 2013年7 月,沃尔玛黄山路店关门,从开业到关门,该店只维持了两年时间。 2013年12月,沃尔玛铜陵路店关门 2014年12月,沃尔玛曙光路店关门 今年1月,沃玛尔长江东路店关门 今年4月,沃尔玛巢湖健康东路店关门 今年6月15日,沃尔玛合作化南路店将关门 此前网上热传的沃尔玛将撤出烟台的消息日前得到确认,两门店将在本月中旬停业。加上上月刚关门的济南阳光新路店,短短一个月,沃尔玛就在山东关闭3家门店,关店后其在省内仅剩5家店。上月底,网上传出沃尔玛将关闭芝罘区海港路和福山区天府街两家店,撤出烟台市场的消息。6月1日,沃尔玛发出声明称,“为进一步优化商业布局,沃尔玛烟台海港路店和天府街店将于2016年6月15日起停止营业。”这意味着沃尔玛在进入烟台十年后,将彻底撤离这个城市。 登录沃尔玛官网发现,其信息还没来得及更新,山东省内门店显示8家,刚关闭的济南阳光新路店仍在列。 烟台店再停业后,沃尔玛在山东将只剩5家门店。根据沃尔玛官网,在沃尔玛有布局的省份内,山东门店数量将仅高于内蒙古和天津。 与济南关店几乎同时,安徽省滁州市光明路店也在5月11日贴出停业公告,宣布5月25日正式停业。 (以上文章来源:商情快消指数日报)
经济寒冬里房东还能牛多久?商铺可能已是危险资产?
相信所有人都有一种感觉,这些年,你家周围的商铺换了一个又一个,戏宝的朋友最近找商铺的时候,也是被愁死,租金真是亚历山大。真是奇怪了,整个经济都不景气了,实体店铺被电商冲击的这么厉害,为什么房东永远这么硬气?他们还能硬多久? 本文为组稿,作者:悦涛 大白 从“一铺养三代”到“一铺坑三代” 这两年各地私下勾兑的“商改住”,终于得到了国家政策的确认。 6月3日,国务院发布《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》,允许商业用房按规定改建为租赁住房,土地用途调整为居住用地,土地使用年限和容积率不变。 这是对商业地产的救赎,也意味着商业地产泡沫的破裂。 2009年以来,中国城市进行了大量的商业地产建设,“一铺养三代”言犹在耳。地方政府喜欢,开发商高兴,银行支持。 但是线下商业很快受到经济低迷和电商分流的双重打击。 到国务院出台“商改住”政策的地步,说明瘦死的骆驼......真的能变成马? █ 去年深圳商业租金价格下降14% 给大家一个直观的感受,看深圳的市况。 2015年的深圳房地产市场领牛全国,但这一年的商业地产租金价格,比上一年下降了14%。而上一年,又比上上年下降了5%。 深圳的商业租金均价,从2013年的300元/平方米/月,下降到2015年的243元/平方米/月。 做生意的人都知道,降租意味着,至少熬死了好几波租客,房东才会降租。此时,已是百业难兴,承租方和房东都难受的状态。 走到这一步,也不是没来由。深圳的商业租金在2013年之前经历了猛烈的跳涨,从2011年的200元/平方米/月,直接跳升到2013年的300元/平方米/月。 贪婪的房东,用杀鸡取卵的方式成功杀死了自己。 █ “商改住”救不了商业地产 至少短期内没可能成为商业地产的救命稻草。 首先商业的价格高于住宅,要求更高的租金回报。问题在于商业地产的居住条件还不如小区房,租客花更多的钱去住一个条件更差的地方,就因为你姓商? 此刻商业地产的房东内心是崩溃的。他一定希望哪怕是跟住宅租金持平的价格租给商家。 问题就在于此。 除了部分优质地段,很多商用房的价值在未来还不如住宅! 随着电商和快递业的攻城略地,消费的入口在逐渐从商圈转移到社区。这一点悦涛在《拆墙的真相:一场新地主对老地主的战争》(2月26日)一文中已有分析。 线下的“老地主”已经被线上的“新地主”打败了。 在作者所住小区的楼下,有很多价格并不贵的商铺。但是商家象走马灯一样更换。这两年最好的生意是一家美甲店。随着其它生意门庭冷落,美甲店从一家增加到5家,然后各家美甲店的生意都不好做了,目前已关门一家。 近期收到的消息是,二楼的百佳超市也要撤退了。 此外,有持久战斗力的是地产中介和社区银行。我们这几年的经济也的确是靠地产和金融这样的服务业来拉动的。 最后要面对的问题是:地产和银行靠什么产业活? █ 陈启宗的预判:漫漫寒冬 接下来几年的商业地产市场,将经历残酷的洗牌。万达商业已预判2016财年将首次陷入“减收”。但很多房东还没醒:深圳去年商业租金急跌的情况下,二手商业的销售挂牌价还上涨了7%。可谓“不到黄河心不死”。 恒隆集团主席:陈启宗 商业地产大佬、香港恒隆集团主席陈启宗,在一年前的《致股东信》中就预判了这场“寒冬”: 鉴于内地和香港零售市道均放缓,我们正为漫漫寒冬作出防备。本人乐见形势被错判,但在现阶段保持警惕当属审慎之举。毕竟,无论经济或地产业均未见许多利好迹象。
在天津的恒隆广场开业后六个月内,当地最少有六家具规模的零售物业结业!我们从不认为彼等之困境乃吾等所致;儘管我们位居市场最佳之列,但并非强大至斯。未来的竞争固然会减少,但我们对此并不特别雀跃,皆因其在在说明:市道现正陷于低迷,并淼无结束迹象。 3个月前的《致股东信》中,陈启宗再发警告: 从业绩来看,在内地方面,除上海以外,我们正面临租金下调的压力,甚至港汇恒隆广场亦如是。此外,除沈阳的皇城恒隆广场外,我们其他内地零售物业于二零一五年度下半年的租金收入均较上半年为少。再者,除沈阳的市府恒隆广场外,我们的租户于下半年的生意额亦低于上半年。
大部分人鲜有察觉,实体店正悄悄改变。购物者在一家购物商场的整体体验,也许在五年内便会与今天截然不同。我们希望为这场革命作好准备。 对“商改住”或者“商改×”,不外乎老年中心、创业中心等选项,陈启宗并不看好:商场位居租金回报率最高的物业,绝大部分的其他用途,回报率将大为逊色。 (陈启宗不止是个香港地产商,他是中国与全球化智库咨委会联席主席、亚洲协会(洛克菲勒家族创办)副理事长、小米的早期主要投资人。在中美政商两界举足轻重。) █ 去工业化+去商业化=空心化 话说回来,“商改住”,难道住宅不过剩么?中国经济现在面临的是多线作战。房地产是主战场。然而,商业地产往往是整个房地产市场的先行指标,代表商业投资者、经营端和消费端的承受力都到了一个极限。 实体工业已在去化,实体商业再不兴,直接危及的将是整个地产和金融大盘。 所谓“现代服务业”,终归要服务实体的人和资产。 城市因生产和商贸而兴。目前局面的源头,是长时期来鼓励低成本投机和囤积资产,导致对生产、流通和消费都造成挤出效应。但地产投资者的另一头对应着银行的负债,降价意味着破产和金融被动紧缩。 假如再放水,推动的仍是资产价格,而不是资产回报,对经济的意义何在? 商铺已经是最危险的资产? 一 空的店面什么时候都有,不过没有现在多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察,大白发现,这些店上面写的是出租,而不是转让。新铺出租是正常的,问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让,这个不符合常理。 地产商在拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比,造成现在大型购物中心里和临街商铺大量过剩,商铺租金大幅度上扬。 大部分的存量地产,当时立项的时候都在五年前,在那五年前的美好时光里,地产商在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖钱深信不疑。衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。 天时地利人和。造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失。推高了商铺价格,推高了商铺租金,推多了大型购物中心,推多了社区商铺。再高大的人造神话,也有被揭穿的时候。再美的花朵,也有凋谢时分。 二 新京报的一则的新闻报道引起了大白的注意,标题是“SOHO中国商铺萧条业绩大跌,租户宁可赔60万也要退租”,新闻内容正呼应了大白的标题。其中有一个案例很有代表性,反应了现在商铺投资的尴尬。 李君阳首付700万元,贷款买下望京SOHO塔2一处面积150余平米的商铺,加上公摊面积,实际支付购买面积为300平米。此外,李君阳还要承担每年近10万元的物业管理费。 买入商铺后,李君阳没有得到预期的回报。最近两年半的时间内,他的商铺鲜有租户问津,甚至长达两年的时间里无法找到承租的租户,以致商铺处于长期空置之中。曾短暂迎来过一个经营餐饮的租户,“租了半年后,租户宁可违约损失六七十万,也要退租”。 李君阳计算说,这些年商铺的空置,共计损失120万元左右。 曾几何时,“一铺养三代”的说法成为人们的投资金句,似乎买“旺铺”成了一劳永逸的投资法门。 现在,赤裸裸的现实告诉你:商铺已经成了最危险的资产。 三 你想一下,你有多久没有去实体店买过东西了。 在一家新开不久的全球连锁服装品牌店,一位店员对在试衣间里久久不能出来的年轻顾客颇有些怨言。店员说,有一些女孩子常来试衣服,在试衣间里试好久最后也不买,其实我知道,她们都是来抄号的。 面对各品牌服饰店、鞋店动辄几百甚至上千元的高价,不少消费者纷纷到专卖店试穿衣服、鞋子,然后记下型号,再上网购买。相对于实体店越来越高的商品价格,更多消费者选择了网购。虽然网店和实体店的主流顾客群有差别,但市场蛋糕有限,网上消费无疑成了传统商铺最有力的抢食者。 服饰这类业态以往是购物中心最喜欢招商引入的,因为服饰的销售价格通常是成本价的10倍以上,利润空间巨大,于是服饰业态的承受租金能力非常强。 然而在电商发展起来以后,对上述业态布局产生了很大冲击:由于电商对服饰产品、日用百货的替代性很高,很多人网购上述标准化产品,那么实体店服饰业态以及日用品就失去了大量客源,缺乏人气。 商圈冷落也就成了常态,一些大的实体连锁,如百盛百货、中都百货,洋品牌如沃尔玛、家乐福,家电卖场如国美、苏宁都出现关闭门店收缩战线的现象,这还不只是从今年开始,而是有两年的事了。 四 未来电商肯定更受欢迎和普及,很多实体商铺将逐渐失去财富光辉,我们只有选择那些受电商冲击小的商铺,才会降低投资风险,也会相应提高收益。 有的商业物业体量相对过剩,以同质重复粗放的商业模式为主,部分项目缺乏核心竞争力和可持续性,投资者要擦亮眼睛。 电商以其天然的低成本优势席卷而来,小巧轻便易运输的小商品受到最大冲击,所以很多书店关门、火车票代售点关门、百货店倒闭、化妆品服装店转让......投资中应当了解。 这些类型商铺受的冲击最小: 1、经营大宗物品和高端高价商品的商铺基本上没有影响,如家具建材、黄金珠宝、奢侈品、高端服装及其他高端商品等商业。
2、服务类型的商铺,如医疗、保健、娱乐、餐饮、宾馆等商业,是网店无法取代的服务产品。
3、菜市场、水果店类商铺,这些新鲜类商品目前暂时无法由电商取代。不过随时代发展,未来本地化电商或许同样可以完成以上服务。 (本文来源:深圳经济观察(微信号:shenzhenjingji)和私人理财师(ID:srlcss,编者有改动。) -END- 国内最好的快消品经销商学习平台 专注为企业及经销商 提供专业、落地、实用的教程 致力于帮助中国快消品经销商快速成长 FMCG行业最专业实战的知识库 回复下方红色数字获取对应内容 回复数字1查看完整知识库 | 001 优秀文章精选 | 002 经销商市场操盘|003 终端拜访管理|004 销售主管技能大全| 005 销量提升技巧 | 006 渠道拓展 | 007 管理经销商| 008 经销商发展 |009 经销商内部运营管理 |010 团队管理 | 011 高效铺货技巧 |** 012 销售经理的十八般武艺 | 013 KA运营方法策略大全 | 014 销售新手的第一堂课 | 015** 互联网、品牌 | 016 经销商B2B转型 | [长按二维码关注]