网络此前,北京、上海、深圳、杭州等地方陆续明确有序放开设摊、允许外摆,不少城市积极探索商业外摆模式。商业外摆是别具魅力的消费形式,从特色早市、夜市、后备箱集市到特色风情街区、城市沿河景观带等,一些外摆点甚至成为网红时尚打卡地,不断吸引眼球、聚集人气,这也分流了一部分百货商超的客流,人们的休闲和消费模式有了更多新颖和自由的选项。 在这样的市场格局中,传统商超百货的发展之路挑战重重。很多商超百货缺乏创新和营销手段的更新,没能跟上时代变化的步伐,也就逐渐失去消费者的信任和忠诚度,使得消费者转身“拥抱”其他零售商或电商平台。大浪淘沙后,何去何从? 商业唯一不变的是永远在变化,本质就是适者生存。“大浪淘沙”之后,商超百货行业如何修炼内功、更好地存活成为行业亟需解决的问题。他们开始尝试创新、寻求突破,收缩、调整和变革成了共同选择,数字化和轻型化成为转型的主流方向。 “互联网+传统零售” 模式结合,是很多传统商超早已在摸索转型的方向。对于零售企业来说,数字化是为了更加敏锐地洞察消费者需求,进而提供更好的消费体验。 比如,沃尔玛中国加速布局电商领域和高端会员制商店。线上开通“沃尔玛网上超市”微信小程序、入驻京东商城、开发移动端APP“山姆会员商店”等;线下不断先后拿下深圳、上海、天津、武汉等城市的多家门店。近日,沃尔玛发布2023年第一季度财报显示,沃尔玛中国Q1净销售额为53亿美元,同比增长28.3%,其电商业务净销售额增长54%。每到节假日,这些会员商店人山人海、大排长龙,与人流稀少的传统商超形成鲜明对比。山姆会员店的仓储式模式会员制仓储超市、定位高端超市的火爆,吸引不少超市纷纷效仿入局,家家悦、大润发、永辉等也尝试了加入。向仓储会员店转型是传统商超的发展方向之一,但并不是所有的都适合,转型仓储会员店意味着对于商品管理能力及供应链能力的要求将会更高。 过去几年,便利店、标超等中小型门店的数量增长速度远快于商超的扩张速度,超市行业店型呈现出小型化、社区化、便利化趋势,这也是可以参考的转型方向。 另一方面,传统百货的不景气,也刺激着购物中心转型升级,通过消费场景的扩增、购物环境的改善、潮流文化的融合,焕发出新的活力。 放眼各个城市的人流热力圈,几乎都是新型购物中心最热闹。当下比较受大众青睐的,是社区型购物中心,这些商场除了提供常规消费外,还突出生活化、社交性、体验感的特点,强化服务性消费。社区型购物中心人流更旺休闲餐饮、生活服务、亲子体验......消费者早已不满足于购物中心提供的刚需,“商业+” 模式调改升级下,更丰富多元的体验才是他们到购物中心来的动力。现在逛街不只是为了购物,拍照打卡、休闲看展、品牌快闪、创意市集等体验活动,更是吸纳人流的“流量密码”。商业综合体的转型路径是从商业购物中心向生活方式中心转变。 对于曾经以线下渠道为主的传统商超百货而言,新的技术和模式正在促进行业变革,助力其数字化转型。拥抱互联网,与时俱进,提升定位,以人为本,让用户有更好的体验感,相信总会有转机。传统商超百货消失的魔咒,仅仅是一个开始,未来,越来越多不符合时代发展的行业将慢慢陨落,这鞭策着行业去复盘、反思和改变。 但归根结底,市场依然需要商超百货这种形态。无论电商如何发达,线下始终具有着无法替代的情感要素。 线上购物偏向于解决生存需求,线下购物更注重于生活体验。在繁忙的工作之外,在悠闲的周末时光,到商超百货走走逛逛,感受生活中的烟火气和人情味,这是极其“充电”的体验。 在沉寂多时的线下消费迎来持续复苏的当下,期待线下零售行业迎来新机遇。 温馨提示:由于公众号改了推送规则,读者朋友们第一时间获取最新推文请设置星标:点击下方名片“新经销” ➤ 右上角按钮“...” ➤ 设为星标⭐