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一位区域经理，需要完成哪些基本修炼？
今天我将和大家讨论一个关于营销的热门的话题——如果我是可口可乐区域经理,我会怎么去拓展业务?我会怎样去思考和解决工作遇到的问题?怎么实施管理?哪些事情是当期的关键节点呢?我想简单的沟通,也请各位同事给予建议,然后看看如何补充和完善我们的日常管理工作? -01- 客户资料的真实性和有效性 对于地级市的市区(不包括县城)的管理,每一个业务人员都要有一份真实和有效……
老章一位快消区域经理的反思和总结
大家好!和大家分享此文的目的,通过日常的工作总结和反思,提高自身的管理水平和能力,朋友们都给予了一些中肯的建议,非常感谢。 另一方面,希望这些实践的总结能给到新任的区域经理一些帮助,让我们一起共同进步,共同提高。 的确,根据传承的经验去做日常的工作可以让我们少犯错误,为我们决策提供方便和便捷的依据,一些观点和视角来自于历任团队和领导的讨论和实践的心得,希望能……
老章看农夫山泉，理解厂家与经销商的关系
从竞争对手农夫山泉经销商那里看厂家与经销商的关系。 我们的竞争对手是谁?我们真的了解竞争对手吗?我们有没有像关心自己一样去关心过竞品? 竞争对手的战略思想是什么?他的竞争策略是什么?中长期的战略目标是什么?如果我们了解竞品,才会知道,哪些事情是当前必须、马上行动去做的,知道我们的投资需要聚焦在哪里,哪些事情可以暂时放弃或者延缓,我们才会合理设置自己的心里底线……
老章