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2011-2014年,我在伊利集团用了三年时间做了两件大事:第一是推动伊利优酸乳全面包装升级,第二是开发上市伊利安慕希常温酸奶、当年实现10个亿销售额。之后,就从伊利集团离开了。 接下来的工作经历都始终围绕一个课题:区域品牌、中小企业如何生存和发展?我们就从3个关键词说起:困局、布局、破局。 区域品牌的生存困局 赢者通吃、短板太多 我们先看一组残酷的数字……
