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景素奇的文章
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下属之间有矛盾怎么办？
有人的地方就有矛盾,作为一个拥有很多属下的部门主管,每天要处理的诸多事情中,下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时,会缠绕得部门主管焦头烂额,一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么,面对下属之间的矛盾,该如何解决呢? 作为部门主管,首先是不要害怕矛盾,其次是正确认识和对待矛盾,再次才是如何处理好矛盾。 〖解决下属矛盾要害在哪儿?……
景素奇老板是怎样炼成的？
有很多民营企业从小做大了,但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因,就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种,不进化,就难免退化,即便是万年不易的“活化石”,也无一例外地过着苟延残喘的日子。 进化中的四种角色 老板在传统意义上就是企业的所有者,这给人感觉企业的一切好像都是老板的,老板就代表了企业的一切。其实换个角度看,老板只是企业组……
景素奇你的上司不如你怎么办？
职场生涯中会遇到许多问题,其中之一问题是上司水平比自己低,甚至低很多,遇到此情此景是常有的事情,作为职场中人该怎么办? 常见的处理方法有四。一是背后议论上司的不是;二是瞧不起上司,言谈举止中带出来,冷嘲热讽;三是直接杵逆上司,体现在不给上司面子,反驳上司,直接顶撞上司,直接或间接地不听上司命令,甚至辱骂上司或更严厉的行为发生;四到上司的上司哪里告上司的如何无……
景素奇你的下属是能人怎么办？
工作中下属是能人的现象随处可见,不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别,正是由于这不同的态度和做法,不仅影响着下属能人的命运,同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢?本文谈一下个人的看法。 首先,以欣赏的心态来看待能人。心态好是指心态要平和积极,不要有嫉妒心理,如果有嫉妒心理,就会由许多变形的行为和语言产生,这大……
景素奇如何管理“鸟人”？
〖何为鸟人?〗 我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己,我们常常会调侃:“真是林子大了什么鸟都有”;倘若被其所伤,则干脆骂道:“什么鸟人!”而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么,什么是鸟人呢?广义上讲,是严重偏离大众行为标准的人;狭义上讲,是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥,导致摩擦不断,严……
景素奇一位营销老总创业失败的故事
1967年出生的林峰大本毕业后进入国家机关工作,四年后,随着小平南巡讲话精神的春风吹拂,1994年初,他辞职下海开始了他的第二份职业,进入X食品机械公司做销售代表,凭借着自己的勤奋和努力,取得的卓有成效的业绩,两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多的销售主管工作中,他进一步加深了对食品机械行业的认识,对国内和国际行业都有所了解,而且管理能力也日渐提升……
景素奇经理人应对老板插手的慢四步
本文转载自:快消品经销商专业咨询管理(kxpjxszyzxgl) 为什么老板做不到“放手过程,只要结果”? 经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗? 对话:都是插手惹的祸? 笔者:“你为什么离开××企业?” 经理人:“咳,甭提了,那老板......我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞……
景素奇10分钟面试招到核心员工！
本文转载自:快消品经销商专业咨询管理(kxpjxszyzxgl) 与如何应对核心员工离职永远相伴的 就是如何招聘到新的核心员工 时值招聘高峰 企业应如何 在关键岗位的招聘面试中 提高效率呢? 〖为什么挑不出人才?〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的……
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