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经销商与电商平台到最后只能同归于尽了？
电商弄死经销商没那么容易,除非生产组织的形式发生重大变化,就算C2B,C2M时代来临,不光是经销商的灭顶之灾,电商平台也一个卵样,然后经销商与电商同归于尽,当前电商确实去掉了一些中间环节,但是电商本质上也是个中间环节。 经销商打的就是“四张牌”:时间牌,空间牌,价格牌,数量牌。每张牌实质都是:差。我们说得好听一点,高大上一点,那就是:供应链管理+供应链金融……
李海平传统经销商的命长命短，主要看厂家的肾好肾坏、从唱二人转变成演三国演义、一闷棍敲出一个道理、金夜壶也还是有滴
对于厂家来说,传统经销商就是个夜壶,经销商也心甘情愿的当好这个夜壶,多少年来,夜壶一直在无尽的黑夜里陪着厂家,厂商一直肾虚,每晚都少不了。有一天,互联网的激素治好了厂家的肾虚,每晚使用夜壶的次数减少啦,夜壶却焦虑啦。 经销商的焦虑不无道理:没产品,没品牌,没市场,都是别人的,似乎就是一个“三无人员”,那难道经销商真的就没有价值吗?显然不是,经销商的价值是什么……
李海平传统分销商的独白：电商你把我们经销商销商不是打蒙了而是搞蒙了，为啥你丫不赚钱也把老子我们搞得不赚钱，这是为什么啊？
过去很长一段时间内B2B解决的是信息问题,后来B2B解决的是交易问题,再后来B2B是解决交付问题,最后B2B是解决信用问题。这是一个由轻到重的过程、由线上到线下的过程,由信息到数据的过程,由数据到信用的过程。 B2B确实不好干,阿里其实也是干B2B起家的,但是真正成就阿里的却是B2C,如今阿里又要回到B2B。 坊间有说:在线订货到底是不是B2B,我觉得如果有……
李海平