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徐桢的文章
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仓库管理做不好，经销商的生意做不大！
经销零售行业进入存量竞争阶段,前端比拼销量和客户,后端比拼的则越来越多是仓配效率。仓库不再只是存货发货的后台环节,而是直接影响履约能力、人员投入、服务水平和利润空间的重要一环。 尤其在B2B业务增长、订单更碎、拆零更多的背景下,越来越多企业开始发现,仓库问题已经不是简单的管理问题,而是规划、结构和效率问题。 3月18日,第十一届中国快速消费品大会暨第六届中国……
徐桢经销商做B2b，起步阶段，仓配越简单越好
这两年经销商做B2b的话题很热,但在跟交流过程中,明显感受到:很多经销商朋友只关注销售端,搭团队、组货盘、开门店等,但忽略了仓配端的建设。 结果往往导致,前端的订单确实多了,但后端的仓拣配却无法有效满足订单需求,又要重新花时间优化仓库问题。既浪费了时间,也让客户体验感很差。 经销商做B2b,必须要审视一个问题:你现有的仓配能不能满足你做B2b? 接下来我会通……
徐桢4年换了3个仓，盈利后他说做统仓统配赚钱的秘诀是……
以下内容是在由新经销主办的第5届快消品+互联网大会上,青岛联商物流创始人徐桢先生的演讲内容,经整理发布,以飨读者。 今天分享的主题主要有三个部分:第一我的统仓统配之路;第二统仓统配如何实现盈利;第三如何制定收费标准。 2006年大学毕业到2010年,在青岛当地商业集团下属物流中心做运营经理,2010年到2014年负责主导建设标准化的物流园,包括团队建设和规划……
徐桢