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盒马想要品牌带来的稳定流量,而不是到处买流量。但在走向全渠道后,盒马难以完全避免“以价换量”的举措。 低价既能带来流量,也是销量转化的核心因素。而要实现真低价,还得靠供应链,这是被沃尔玛和Costco验证过的经验。 沃尔玛在数十年的经营中与供应链反复博弈,成立不到十年的盒马,短期内尚难以复制其成功。 在会员制和低价之间,盒马CEO侯毅正缓慢但坚决地把天平向后……
